工程经营部管理制度

工程经营部管理制度（试行）为规范本部门的管理行为，使其管理工作更科学、严谨，适应公司管理制度的要求，根据公司的管理制度和本部门的职责范围，结合公司具体情况制定本管理制度。一、岗位职责工程经营部（副）主任岗位职责负责市场开发工作，及时向公司领导汇报招标信息，并收集市场信息（有关信息），负责投标文件中技术部分、报价部分的编制和审核工作，并组织实施投标工作。负责中标项目的施工策划、统筹项目管理部进行施工准备工作。过程中质量验收工作；施工过程中增减项目汇总、缺陷统计及原因分析、增加项目的报价工作；施工过程中与甲方沟通协调工作；施工过程中分项项目用工核定、统计及全合同管理台账。负责竣工验收、资料移交甲方、资料完整汇总存档工作。负责工程结算的牵头办理、催办工作；负责工程款、质保金的催办工作。2.工程经营部专工岗位职责排和要求，做好其岗位职责范围内的各项管理工作。负责各类招标信息的收集、整理、分析并及时汇总上报。措施、进度保证措施、安全文明施工措施、各类应急预案等。工程量核对情况进行统计分析，协同项目管理部完成投标中的报价基本工日核定工作，并及时上报至工程经营部。熟悉投标流程，参加投标，做好投标信息的详细记录并建立台账。各项施工方案、安全技术交底记录等技术资料。检修过程中主要负责甲方文件包、检修记录、工作任务单等技术资料的管理工在其岗位职责范围内负责安全文明施工管理、施工进度控制、施工成本控制、施规范要求。并签证。参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。质量评定的真实、准确和及时性。必要时下达临时停工指令并及时报项目主管领导处理。工程经营部技术员岗位职责负责收集整理工程经营部各类工作资料，并建立健全各类台账。办公室进行标书汇总、打印、包封等相关工作。参与中标项目的施工准备工作，协助工程经营部专工编制所属专业范围内的施工组织设计和施工方案，具体编制检修任务单、各类检修技术措施和专项施工方案、安全技术交底等技术资料.材质及工艺要求等内容，对施工人员进行技术交底和安全交底，并监督实施。题，对较大的技术问题及时反映给技术专工并协助解决。负责组织施工人员按照施工质量保证程序、标准、规程、规范进行施工，保证工程质量，对所辖专业组的安全、质量、进度、文明施工负责，协助项目管理人员了解并提供工程质量、进度、安全等方面的情况。甲方相关技术人员沟通。3.10和整理竣工资料。3.11完成上级领导交办的其他工作4.工程经营部内勤岗位职责理工作。负责工程经营部的电话接待与来访接待；负责与公司相关部门之间的文件收发和发放;负责协助部门主管领导日常文字处理方面的管理工作。理，保持文件资料的完整性、真实性、有效性。负责收集部门各岗位人员提交的工作计划、申请、报告、报表等文件的电子及纸质资料，并对其分类、整理归档。负责工程经营部内部会议的通知、组织和记录工作。二、管理制度及考核办法工程投标管理而对公司造成经济损失;保持每天上网查询火电建设检修维护行业的招标信息，重要工对公司决定参加投标的工程，工程经营部人员应提供完整的工程信息，并收集其他投标单位的有关信息。有关单位。标报价.标书、商务标书和投标报价的内容相吻合。认真检查校对投标文件，及时的发现和纠正投标文件中存在的问题、错误，做到万无一失。的装订、包封工作。准时送交投标文件，按时参加开标会，做好开标记录。11项目部。对工程投标的有关规定：1-5/次的考核处理，情形严重者解除劳动合同，直至追究刑事责任。1—5次的考核处理。工程合同管理为了加强合同的管理，规范和约束公司的经营行为，维护公司的合法权益，根据2.1工程经同内容，经公司总经理审批后，方可与业主签订。依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同或其他合同的初稿，审查拟定合同的合法性、严密性和可行性，经总经理审批后，方能签订正式合同。2施工合同原件，由工程经营部统一备案管理。未按规定完成报送者，处以50元/次的考核处理。工程经营部必须配合公司相关部门严格监督合同的履行情况，如有需修改、变更理合同终止手续。包括合同正本、副本及附件，合同文本的签收记录，合同分批履行的情况记录，变更、解除合同的协议（包括文书、电传等）等，且均应妥善保管。30/次的考核处理。凡是需要借用公司合同协议的，须先经过公司领导审批后，到工程经营部登记领用，并签字记录。未经领导审批，私自将合同外借者，处以50元/次的考核处理。工程施工管理施工经营管理施工经营管理作为项目管理的一项重要工作，施工经营管理的好坏直接影响项目的经济效益，加强施工经营管理是提高公司经济效益的重要途径。依据《河北羽峰电力建设有限公司管理制度（20166）体规定。督促或组织编制施工项目总的成本预算计划，并在施工全过程中监督管理。根据项目施工计划在工程合同价款的基础上，配合项目管理部择优选择劳务分监督、考查其劳务单价的合理性。督促项目管理部对公司已有的施工设备、工机具、材料等进行统计并建立台监督工作，并督促其及时完善设备台账。工程经营部人员必须深入施工现场，及时掌握施工过程经营的各种情况，对施证各类现场签证及时、准确，符合工程结算要求。的催付款工作。健全相应台账。收集整理各类项目成本测算资料，建立成本测算数据库。对施工经营管理的有关规定：一般的检修项目须在开工后3日内完成项目成本预算,上报完整的成本预算资料；C71/次的考核处理高度重视施工过程中变更签证,及时办理中间结算。相关工作责任到人，工程经营部主管领导及时的检查，上报公司领导，同时作为对相关责任人的考核依据。认真做好项目竣工结算，全面落实项目收入全面做好竣工结算的准备工作，包括全面收集各项原始结算资料；全面掌握招标文件和施工合同的各项内容；编制结50次的考核处理。2施工项目开工前，认真学习业主方的检修文件包和技术规范要求等技术文件，技检修工艺、操作流程、验收规范、缺陷处理方案、专项施工方案等内容。施工技术措施编制完成后，必须经专业工长审核签字，项目经理批准签字。使施工人员熟悉检修流程、技术要求，并监督实施。修负责人对各类检修技术文件及时、准确的填写，确保各项检修记录清晰、完整、准确.决方案.检修设备关键部位，积极动手进行数据测量并记录。凡是需要验收的环节，首先技术人员进行自检，其次技术专工进行验收，验收合格后，再邀请甲方技术人员验收，确保验收合格杜绝返工。所有检修项目验收必须做好记录，参与质量验收的各级人员须负相应责任。文件包和验收签证单等检修技术资料的留存、归档工作。施工进度管理施工过程中优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。做好施工筹备工作，确保工程项目按期完成。对分项项目进行细化，并分配至各专业施工班组，明确检修负责人和完工时间，以《工作任务单》的形式下发至各专业施工班组并监督管理。工计划，合理分配施工人员，使全部检修项目进展情况始终处于在控、可控状态。并及时地进行调整。合理安排加班、倒班或采用新技术、新工艺等控制手段加赶工期。低到最小。送，以便公司领导及时、准确的掌握工程进度情况。工程竣工结算管理在对外结算时，必须每日向本部门主管领导汇报当日情况，且严格遵守公司的规50-2/次的考核，情形严重者解除劳动合同。部门主管领导必须加大日常审核力度，全面掌握结算人员的动向和工程结算的进展情况。50/工程结算人员须熟知施工合同内容和技术协议内容，细致研究合同条款，严格按合同规定编制结算资料。每项工程竣工后，根据合同约定的时间，及时办理工程竣工结算相关手续，竣工工程结算人员应随时做好与业主核对结算的准备工作。5.工程经营部保密管理工程经营部的秘密是关系公司重大经营权益和利益，依照特定程序制定，在一定时间内只限一定范围内的人员知悉的事项，包括但不限于工程招投标、与业主的各项结算和其他往来事项、与分包结算及其他相关往来事项的秘密和其他经营机密。为保守公司工程经营部秘密，维护公司权益，特制订本制度.工程经营部全体人员都有保守工程经营部秘密的义务。相关秘密事项的经办人员，对保守公司秘密负有特别的责任，应遵循以下规定：看的机密不看，不该记录的不记录，不该问的机密不问，不该打听的机密不打听。501元次。息。信息泄露出去。秘密文件或资料的草稿、修改稿、复印件应采取与正式文件相同的保密措施。工程经营部的保密工作，实行既确保秘密又便于工作的方针。工程经营部秘密包括下列秘密事项：公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目和经营决策。判、书面合同等。公司内部掌握的合同、协议、意见书及重要会议记录等。公司的各种预结算报表和资料。公司掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。其他经公司确定需保密的事项。制、摘抄、保存和销毁，委派专人执行；采用电脑技术存取、处理、传递的工10程经营部秘密由专人负责保密。在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经公司领导批准。分，并进行相应程度的考核处理；对情形严重的扣除所有未发工资并解除劳动合同，直至移交司法机关处理。5-10泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的；违反本制度所有规定的秘密内容给公司造成不良影响的；已泄漏公司秘密的但及时采取补救措施的。法机关处理。或中大经济损失的；违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的；6.工作计划管理本部门职责范围内有关工程经营各项管理工作的需要，制订本部门的工作计划，并于每月初上报公司领导。作计划，并于每月初第2天上交至本部门主管领导，未按时上交者处以50元/次的考核处理，并责令其限期完成。制订工作计划时，应落实到具体工作事项、工作内容、工作要求、完成时间和责任人.是。工程经营部主管领导检查落实本部门工作计划总体的执行和完成情况，同11出意见和要求，将检查结果作为月度工作考核的一项依据对计划进行调整，以保证本部门工作计划的全面完成。如遇到新情况、新问题，当月工作计划须进行相应的调整。优秀员工评选管理为表彰、激励先进，激发员工的工作热情和动力，提高员工的工作主动性、积极性和争先创优意识,特制订本管理制度。员不参与评选。32830公示。本部门优秀员工评选，由部门主管负责组织填报《优秀员工推荐表》（见附表一），报总经理审批。月度优秀员工评选标准：品行端正，遵纪守法，严格遵守公司各项规章制度，无违规违纪现象。当月无迟到、早退、旷工现象，当月无惩处记录。满足下列条件之一者，可优先评选为优秀员工：刻苦钻研专业知识,在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。努力改进