全员安全生产责任制及考核奖惩办法

PAGEPAGE10目录第一节安全生产责任制 2一、总则 2二、项目领导安全职责 2（一）项目经理安全生产责任制 2（二）项目书记安全生产责任制 5（三）项目团支部书记安全生产责任制 7（四）项目总工安全生产责任制 8（五）分管安全副经理安全生产责任制 10三、各部门安全生产责任制 12（一）安保部安全责任制 12（二）综合办公室安全生产责任制 13（三）质检部安全生产责任制 14（四）机材部安全生产责任制 15（五）财务科安全生产责任制 16（六）工程部安全生产责任制 17（七）合同部安全生产责任制 18（八）试验室安全生产责任制 19四、部门成员安全职责 19（一）专职安全管理人员安全生产责任制 19（二）工区长、工程技术人员安全生产责任制 20（三）质检部成员安全生产责任制 21（四）试验室成员安全生产责任制 21（五）资料员安全生产责任制 22（六）电工安全生产责任制 22（七）焊工安全生产责任制 22（八）钢筋工安全生产责任制 23（九）施工现场负责人岗位责任制 23（十）作业人员安全生产责任制 24第二节奖惩 24一、考核目的 24二、考核对象 25三、考核办法 25全员安全生产责任制及考核奖惩制度项目的安全生产负责。二、项目领导安全职责（一）项目经理安全生产责任制1、安全生产责任制贯彻落实国家安全生产方针、政策、法令、法规和各项规全面负责本项目安全生产工作，为项目安全生产第一责任工作时，同时布置安全工作。亲自或委托分管领导主持召开安全生产工作会议，定期听重大事故隐患进行整改。在组织项目工程施工前，明确各专业管理部门和关键岗位济效益挂钩。定期组织安全生产大检查，及时消除事故隐患，对上级在在对各部门负责人考核时，同时考核其安全生产经营工作亲临事故现场，负责组织、指导抢救和处理善后工作。组织制定并实施工程项目生产安全事故应急救援预案。的设置、人员编制、安保设施和通讯工具。严肃处罚事故责任者。2、安全管理双责制工作内容责任定位和范围定位：是项目安全生产的第一责任人，对有监督检查和连带责任。安全本职工作①贯彻执行国家和行业、上级有关安全生产法律法规和企业规章制度，组织制定本项目安全生产规章制度和操作规程。②组织成立“横向到边、竖向到底”的项目安全管理机构，对③按工程项目合同要求，组织均衡生产、文明施工，正确对待生产和安全的关系，不违规、违章指挥。④确保现场安全生产措施费的足额有效使用。⑤支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作。⑥协调对外沟通、联系事宜。⑦组织对管理人员安全生产管理责任履行的考核奖惩。⑧对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。实施①整章建制：办公室负责制定规章制度和岗位职责及其执行规（如业主或其他方有要求，则满足相关）其他需要制定的制度。②安全教育：办公室负责制定安全教育培训计划，经安检负责人审核后报项目经理审批后组织执行；工程、设物、安检部门参加工序以上和重点施工部位的安全技术交底，进行作业人员专业操作、安全培训和评价；办公室对安全培训工作的开展进行评估。③安全检查：至少每月一次组织对项目施工现场、安全管理过程专项施工方案和安全措施，严格督促现场规范落实。④安全活动：主持召开项目安全生产例会，就阶段性安全生产重大事项做出决议并要求实施。组织推动上级各种安全活动。⑤隐患整改：组织安全检查或季节性检查，对于现场隐患整改工作及各类安全活动进展情况进行跟踪、督促。⑥安全资料：督促各类安全管理制度、文件、通知的编制、评安检部门进行相应资料的收集、整理，统一由办公室归档。⑦应急预案：组织编制并演练安全应急预案，支持并督促安全应急设备、物资的储备。⑧事故调查处理：发生事故，按应急预案组织抢救，并及时、如实报告安全生产事故，按照“四不放过”原则调查、分析、处理职责范围内的事故。并制定从制度上、管理上、措施上、思想上的保证措施。（二）项目书记安全生产责任制安全生产责任制①分别按年、季、月定期参加安全生产的讨论与分析会，保证实情况作为考核依据；②把安全生产工作的优劣作为管理人员的重要考核内容。严格及时下文执行；③把安全生产作为党内创先争优的内容，充分发挥党员在安全认真执行国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定④把安全生产工作完成的好不好作为党建和政治思想工作的一条重要标准。发生事故后，本着“四不放过”的原则，认真分析党建和政治思想工作中存在的问题，总结经验，找出差距，制订措施，不断强化保证监督作用和政治思想工作；⑤利用新闻媒体宣传有关党的安全生产方针、政策，结合处实际情况，表彰先进典型，介绍先进经验和事故教训，提高全员安全意识；安全管理双责制工作内容责任定位和范围定位：是项目党群系统管理负责人。安全本职工作①贯彻执行国家和行业有关法律法规及上级规章制度，介绍安全生产先进经验和事故教训，提高全员安全意识。②负责组织分析安全生产政治思想工作，组织党员和青年团员开展安全生产活动。③把安全生产工作完成的好不好作为党建和政治思想工作的一条重要标准。发生事故，本着“四不放过”的原则，认真分析党建和政治思想工作中存在的问题，总结经验，找出差距，制定措施，不断强化保证监督作用和政治思想工作。④参与决策安全生产有关工作，定期参加安全生产的讨论与分析会，保证监督安全生产方针、政策的正确贯彻执行。⑤及时发现并对安全生产意识不强和责任履行不到位的管理人员和作业人员进行批评教育。⑥按照项目领导分工，负责指导和帮助管理部门的安全生产职责的履行。⑦参与对管理人员安全生产管理责任履行的考核奖惩。⑧对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。实施①安全教育：参加项目部组织的安全教育培训，进行安全意识教育。②安全检查：参加项目部组织的安全检查活动。③安全活动：坚持把安全生产作为创先争优的工作，充分发挥（无违章、无违纪、无事故级部门检查工作。在创先争优活动中行使“安全否决权④安全资料：建立完善党员身边无事故活动、三无班组活动记录资料。⑤隐患整改：对所分管工作的隐患整改负管理责任。⑥应急预案：积极参与应急预案的编制和演练。负责本项目事故应急处置中的对外协调与相关处理工作。查找差距，制定措施，不断强化保证监管作用和整治思想工作。（三）项目团支部书记安全生产责任制责任定位和范围定位：对项目安全生产监督管理负管理责任。安全本职工作全方面的法律法规和企业有关安全规章制度。3.实施安全教育：组织青工安全培训，广泛进行安全宣传和安全化作业水平，做到项目经理部每半年有一次较大活动。安全检查：参加项目部组织的安全检查活动。安全活动：健全安全监督岗队伍，组织开展适合青工特点纪和团员身边无隐患、无事故活动。安全资料：建立并完善安全生产监督岗活动资料。应急救援：参与事故应急处置工作。织做好善后处理工作（四）项目总工安全生产责任制1、安全生产责任制组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工的技术交底会，并提供对设计文件的疑问以及建议。（设计变更）的及时有效签认。参与变更计划的制定。负责组织编写《项目总体质量计划》、《施工组织设计》计图纸、施工规范、操作规程组织施工。制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工交底工作的有效性负责。及时准确填写整理内业资料，并制作检查记录。参与项目结构验收和竣工验收；组织制作项目开工、竣工结。全事故的调查和处理工作；组织安全技术培训，积极推广应用安全生产新技术，在使用“四新”技术时，必须制定相应安全技术措施。处理施工生产中安安全管理双责制工作内容规章制度中相关安全技术标准和措施在项目内贯彻执行。检查督促建立技术交底计划和管理台帐，审批专项施工方查；对施工技术及质量监督部门相关安全管理资料的合规性负责。险性较大工程专项施工方案的技术措施。组织科学试验和推广新技术、新工艺、新材料中相应的安并督导实施。情况，组织变更设计。主持布置防寒、防洪、防台风等季节性安全工作。重大事故隐患整治中的技术措施工作。隐患和事故处理意见，并负责监督落实执行。参与对管理人员安全生产管理责任履行的考核奖惩。对理或处罚。实施方案制定：严格执行安全技术规程、规范、标准，结合项同时”制度。安全教育：参加项目部组织的安全教育培训，检查督促技安全培训资料；对施工技术部门的安全教育培训效果进行验证。安全检查：对施工技术及质量监督部门的内业资料、施工以消除。上级组织的各项安全活动。隐患整改：负责督促技术部门安全隐患整改；落实施工技汇报。安全资料：填写检查记录时填写安全管理内容。工作的落实。原因，提出防范措施、意见。（五）分管安全副经理安全生产责任制作为项目安全生产管理的总责任人，全面负责项目部安全生产工作；的安全生产责任制；根据需要定期研究解决安全生产中的问题；组织审批安全技术措施计划、方案并贯彻实施；先进经验，对安全生产作出贡献的应给予奖励；对职工进行安全和遵章守纪教育及安全生产学习、培训，和贯彻落实。职范围内的安全工作；不得为了眼前的利益下达与安全生产相违背的指令和指示度；有计划的改善劳动条件，防患于未然，确保安全生产；组织研究审定职工的合理化建议，技术革新，新技术、新应的安全技术操作规程，严格贯彻执行。主持各级工程技术人员参加编制、补充、修改安全技术操安全技术交底工作，解决安全生产中疑难问题。三、各部门安全生产责任制（一）安保部安全责任制安保部主要负责项目部安全生产、环境保护工作，工作职责如下：安全生产管理②组织制度落实项目各部、作业队安全生产责任制。建立安全生产工作目标管理职责，组织考核、评比、表彰。③负责组织开展安全生产检查工作，处理安全环保事故。④负责组织开展安全生产工作的教育和培训。术措施经费计划，监督检查安全技术措施项目的实施。⑦协助上级安检部门进行职业健康安全卫生管理体系认证申报和评审工作。并对施工隐患整改情况进行复查。经验，组织开展安全生产竞赛、评比活动，实施安全生产奖罚。⑩会同有关部门对员工进行安全教育和技术培训，对全员劳动纪律、施工作业程序、持证上岗、文明施工及对防护用品的使用等情况进行监督检查。负责安全报表和职工伤亡事故调查、统计、报告和处理工作。对事故责任者提出处理意见并监督实施。工程环保管理①负责项目部工程环保管理工作，建立环境保护体系，监督、检查、解决工程环保问题。广和交流。其他职责①认真执行项目部相关规定，做好本部门安全环保资料的收集、分类归档、移交工作。②做好本部门员工日常教育管理工作，树立良好部门形象。③负责完成上级部门或项目部交办的其它工作。（二）综合办公室安全生产责任制在项目经理的领导下，认真贯彻执行党的安全生产方针和模范遵守各类安全规章制度。有令必行、有禁必止，做好上情下达、下情上报；坚持实传达到基层。期检查，排除隐患。定事项的执行情况，协调各部门的工作关系。负责项目部相关文件、简报的起草及文件管理工作。负责项目部对外宣传报道及文明工地建设工作。负责项目部部生产、生活用车的日常管理工作。负责对外接待和会议的准备、记录工作。件》。办理项目部领导交办的其它事项。积极按时参加项目部组织的各类安全会议和安全大检查。把各项工作的安全、质量关。好办公室工作，完成项目经理交给的各项工作任务。（三）质检部安全生产责任制项劳动保护法规。及时检查质量管理和技术措施落实情况。方案的审批，负责提出保证安全、质量的技术措施。经常深入生产（施工）现场，检查各施工项目部执行安全操作规程、质量标准的情况，对违章作业、不符合安全、质量要求的情况，应立即制止。量自检、互检、工序交接检查及原始记录的整理工作。或行业规定的工程质量标准、验收规范为依据，确保工程质量。搞好年终报表。检查。对重大安全质量事故，做到“四不放过”。（四）机材部安全生产责任制认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上现项目部年度安全目标计划的具体措施。凡购置各种机、电设备、脚手架、新型建筑装饰、安全设对重要检修（施工、操作）术措施，并对措施的正确性、完备性承担相应责任。对机、电、起重设备、受压容器及自制机械设施的安全运保养。定验收。械操作工的安全活动记录。经常深入生产（施工）督促生产人员严格执行安全操作规程及上级的其它有关安全生产的规定。生产技术培训计划，并组织实施。工作，负责对本级事故统计报告的及时性、准确性、完整性。完善特种设备一机一档资料；（五）财务科安全生产责任制认真执行国家关于企业单位安全技术措施经费提取使用的的落实并监督其合理使用。按《安全经费提取和使用管理规定》制定安全经费提取和防温饮品及保健食品的经费支出合理使用情况。审查各项安全罚款的出入，把安全生产纳入管理经济责任认真编排月、季、年度施工支出计划，合理安排资金。容真实，数据准确，按时结报。遵守、宣传、维护国家财务制度和财经纪律。位领导做好善后工作。（六）工程部安全生产责任制示决定。和技术措施，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。收工作。编制工程项目施工工艺规程，编写施工总结。工图。管理测量仪器设备，督促做好技术资料的归档。施工图、技术规范。加强工程管理，合理安排工程计划及措施。负责贯彻执行招投标文件的有产要求，施工规范和安全操问题，组织中间检查与参加业主组织的竣工验收。负责新技术、新工艺的推广和使用。完成领导分配的其它工作。调一致，组织均衡生产。设备的工作项目，应作为正式工序，纳入生产计划优先安排。检查生产计划实施情况的同时，要检查安全防护设施设全工地标准。在保证安全前提下组织生产。工生产中的安全技术措施的制定与实施。在编制和审查施工组织设计或方案的过程中，应在每个施和安全操作规程。安全卫生的技术治理进行研究解决。原因，从技术上提出防范措施。（七）合同部安全生产责任制各项规章制度。负责起草及组织实施公司合同管理实施细则、规定。的处理等事项。和谈判，审查各类合同。求登记使用印章情况。参加公司重要合同项目的调研立项,组织公司非招标合同项目的谈判及合同文本的法律论证、法律审查。具体办理需呈报集团公司审批或授权签约的合同项目工作。门核准后推广使用。对公司管理权限范围内的合同履行情况进行定期检查。执行集团公司合同主管部门和公司要求履行的其它职责。（八）试验室安全生产责任制在项目部的领导下，负责对工程使用的水泥、砂、石、钢格原材料用于工程，保证工程质量。配合比施工，明解计量原材料厂用量，保证所浇筑砼的质量。对各种试验数据进行整理、分类、归档，确保第一手数据质量提供数据，同时也为以后的类似工程施工提供参考数据。保养、维护好各种试验仪器及设备，使各设备处于正常状程质量的活动中去。四、部门成员安全职责（一）专职安全管理人员安全生产责任制范和方针、政策和本项目部有关安全生产规章制度；制定本项目部安全生产管理规划和目标，经本项目部主要负责人批准后执行。掌握本行业、本项目部安全生产工作动态，传递安全管理防护用品；生产工作经验；查处理工作。通报重大伤亡事故情况；认真做好对新入场施工人员的三级安全教育，特种作业人（二）工区长、工程技术人员安全生产责任制实项目部的各项安全生产管理制度；防护装置验收；不违章指挥，不强令工人冒险作业；组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业；经常对所管辖的分部、分项工程的安全作业环境，安全防除隐患；发生工伤事故要立即组织抢救伤员，保护现场，防止事故门报告。（三）质检部成员安全生产责任制材料进行常规试验和检验。时校正试验仪表，保证试验精度。漏检，并配合施工进度不影响施工。对各试验和检验成果，填写质检记录和检验单，签定后报报监理工程师。施。（四）试验室成员安全生产责任制严格遵守各项规章制度，服从项目部的工作安排。作。按时完成任务。并对试验数据负全面责任。擦洗干净，东西摆放整齐。严格遵守安全操作规程，认真填写原始记录，严禁弄虚作假。（五）资料员安全生产责任制和保管。负责传达并落实省、各行业主管部门的有关指令。理签发后，报监理工程师签认。传达监理工程师的指令。（六）电工安全生产责任制的安全工作负责。握电工知识，技能和用电常识，树立施工用电安全第一的思想。责实施临时用电施工组织设计，确保安全用电。协助安保科做好用电常识宣传教育和培训工作。（七）焊工安全生产责任制焊工班组长，必须对本班组的安全工作负责。产责任制》，防止触电、火灾安全事故的发生。职责，具体了解责任书的要求、考核措施。作业前必须经三级安全教育持证上岗，认真接受项目分部《焊工安全技术交底》，学习相关安全技术措施。切实贯彻落实工地安全生产会议精神，并做好书面记录。作业时应严格遵循焊工安全技术规程，严禁违规作业。理人员进行修理。预检，确保达标。保质完成，并向项目安全员作出反馈。措施。（八）钢筋工安全生产责任制组人员的工作。使用个人劳保用品，不断提高自保能力。进现场戴好安全帽，高空作业系好安全带。上报。要求，钢筋堆放是否符合规范要求。否符合规范要求。发生工伤事故，保护好现场，立即上报有关领导。（九）施工现场负责人岗位责任制认真完成领导交办的任务熟悉施工现场的地形，道路，认真组织施工工序。行。程科反映。擅自离开。（十）作业人员安全生产责任制遵守安全生产纪律。经培训考核合格后，持证上岗，积极参加安全活动。械设备是否存在隐患，发现隐患整改合格后方可上岗作业。发生工伤事故时，立即报告班组长或施工负责人，抢救伤生。第二节奖惩一、考核目的考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况。督促项目安全生二、考核对象项目部各级管理人员，即项目总工、分管安全副经理、技术负三、考核办法lOO80为优良，70～8070每年考核一次。四、项目管理人员安全生产责任制考核记录用表如下：仁寿至屏山新市公路LJ11标段考核评分表岗位/部门：项目总工 考核日期： 年 月 日序号 考核内容 扣分标准 应得 扣减 实分数 分数 分安全1本月度杜绝了现场因工重伤及以上发生因工重伤及以上事故，不20管理 级别事故，负伤率控制在2‰以内得分；发生轻伤扣10分起。目标 本月度杜绝了火工品，重大交通、当发生任一起考核事故、事件考核2 10分火灾事故、事件。 时不得分。执行国家、行业安全生产法律法规1现场月份施工生产。结合月份施工组织编制安全专项施

现场方案、交底未执行国家、行业及公司、项目要求的扣除10分1～5分/处。现场施工与方案、交底不符的2工方案、安全技术交底等，并监督落实。

扣1～2分/处。负责组织编制的施工组织设计以及分部分项工程或关键

10分负责组织编制施工组织设计，编制工序未制订安全技术措施扣5的施工组织设计中应按分部分项工分；编制的安全技术措施针对5程或关键工序制订安全技术措施，性不强扣3分；未严格落实职岗位 落实安全设施“三同时”制度。 业安全卫生设施“三同时”安全 度扣3分。职责考核未及时审核、签认各项质量记录扣1分/每项；发现编造、及时审核、签认各项质量记录，并及时归档备查。

虚假质量记录不制止的扣3分分/每项；未及时组织质量记录及时归档的扣3分/每项5检查。6

无故不参加培训不得分；对培训效果未进行跟踪落实或效 5果较差的扣2～5分。5分技术措施的制订和实施。采用和推广新技术、新工艺、新材料、新设备中未制订相应的安全技术措施及实施的扣2分/每项。的履行，并对检查隐患从技术角度提出整改意见，加强横向沟通，督促部分隐患整改。参与事故、事件应急救援预案的编工作。参与事故、事件应急处置及调查、防范措施和意见。

工技术和质量监督部门不能落实的隐患未及时沟通督促处。未组织职责内应急预案编制的扣5分/范或技术保证措施不全面的1～5个。未参与事故、事件应急处置和调查、分析的不得分；技术防范措施不全面的扣2～5分。

分55未参加会议的不得分，需提供参与决策安全生产有关工作，参加的技术保证措施不到的扣1～10 5本月安全例会，并发表意见。 2分处。根据上级和项目要求参与、落实月根据临时通知执行，未参与或11 5内的其他安全生产活动。 活动开展无效果不得分。合计100考核结果处理意见被考核人签字考核人签字仁寿至屏山新市公路LJ11标段考核评分表岗位/部门：分管安全副经理 考核日期： 年 月 日序号 考核内容 扣分标准 应分

扣减 实得分数 分数本月度杜绝了现场因工重伤及以发生因工重伤及以上事安全1上级别事故负伤率控制在2‰以故，不得分；发生轻伤20管理 内。 扣10分/起。目标考核 本月度杜绝了火工品重大交通当发生任一起考核事2 10火灾事故、事件。 故、事件时不得分。1关规定落实到现场月份施工生产中。规范指导现场安全生产工作，负入的落实，在现场关键工序（2险性较大工序）组织中的安全状态及时确认。岗位安全职责

现场施工组织与国家、行业及公司、项目要求10分1～5/处。5次；对现场安全措施、投入不到位的扣2分处；对作业安全状态未10分确认或敷衍的扣2分/处。无故不参加培训的不得考核 参加项目月度安全培训教育工 分；分管区域作业人员作，并参与并督促分管区域作业安全培训不规范的对其2/个，班组活动开5动。 展不规范的对其扣2分/个。参与项目月度安全环水保大检查工作、专项检查工作，对现场存无故不参加检查不得在隐患及整改情况跟踪确认，同分；对现场存在隐患整52/促整改。 处。未参与应急预案编制和2/参与事故、事件应急救援预案的应急组织不到位（通过编制和演练工作，落实应急预案演练体现，如物资和人 5分现场组织的具体工作。 员到位、中间信息传递、应急救援组织等）的扣2～5分/处。未参加项目安全“达标”计划和安全技术措施制参加项目安全技术措施的制定，6并组织实施7启动应急预案并组织实施。

定的扣5分，未按计划5分2每项。未及时上报事故或重大10故发生后未立即启动应10分急预案或处置不力的扣10分。无故不参与事故、事件参与事故、事件应急处置及调查、应急处置和调查、分析、分析、处理工作，并督促现场落处理的不得分；对提出10实提出的防范措施和意见。 防范措施、建议督促落5/未参加会议的不得分，参与决策安全生产有关工作，参对决定的安全措施现场5加本月安全例会，并发表意见。督促落实不到位的扣1～2分/处。根据上级和项目要求参与、落实根据临时通知执行，未月内的其他安全生产活动。 参与或活动开展无效果 5分不得分。合 计 100分考核结果

处理意见考核人签字仁寿至屏山新市公路LJ11标段考核评分表岗位/部门：安保部部长 考核日期： 年 月 日序号 考核内容 扣分标准 应得 扣减 实分数 分数 分安全1

本月度杜绝了现场因工重伤及以上

发生因工重伤及以上事故，10/20管理级别事故，负伤率控制在2‰以内。管理起。目标本月度杜绝了火工品，重大交通、当发生任一起考核事故、事考核2 10分火灾事故、事件。 件时不得分。执行国家、行业安全生产法律法规未执行国家、行业及公司要及公司、项目规章制度。策划、组求的扣除1～51织项目安全生产监督管理工作，保安全生产监管工作和安全管证安全管理体系秩序运转。 理体系运行不畅的不得分。

10分2现场执行。岗位安全职责

未参与方案、措施编制的扣2分210交底和措施督促不到位的扣2分/处。未参与制订安全管理制度的考核 参与制订和完善项目安全管理制 扣3/每项未编制应急救度，编制应急救援预案，并认真贯援预案的扣3/每项现场5彻执行。 管理中未严格执行落实的扣1-5分参与项目安全质量环境大检查工作、专项检查及日常检查工作，深未参与现场隐患检查的不得入现场指导安全管理工作，掌握安分；对现场违章未督促整改5全生产情况（危险源管控情况，提或整改不到位的扣2处。出改进措施，对“三违”行为进行处理。未组织有关部门开展日常各组织有关部门开展日常各种形式的种形式安全检查的扣5分安全检查，对发现的事故隐患及时每次；对发现的事故隐患及5组织落实整改 时组织落实整改措施的扣5分/每次。未参加项目安全“达标”计划和安全技术措施制定的扣负责项目安全技术措施的组织实施5分，未按计划要求组织落5实的扣5分/每项。无故不参加培训的不得分参加项目月度的安全培训教育工 对培训和班组活动督促不作，对有关人员根据培训计划，实位的扣2/个职责范围内5施安全培训，督促班组安全活动 资料整理不规范的扣1分/个。未参与应急预案编制的扣2参与事故、事件应急救援预案的编分/个；未按计划组织演练的制，组织应急演练，检查预案准备扣2/个督促预案准备落5落实情况。 实到位的扣2/个。参与事故、事件应急处置及调查、

未参与事故、事件应急处置和调查、分析、处理的不得分；对提出防范措施、建议分析、处理工作，并督促现场落实 5分督促落实不到位的扣3分/提出的防范措施和意见。按照国家伤亡事故的处理规定，配

条。对本单位发生的各类工伤事故未按要求及时上报相关部5合上级企业、地方政府对本项目发 5分及时的扣5分；不配合调查生的伤亡事故的调查处理。参与决策安全生产有关工作，参加

的扣5分。未参加会议的不得分，对决定的安全措施现场督促落实5本月安全例会，并发表意见。不到位的扣1～2分/处。策划、组织月内安全活动开展，并

未策划、组织开展或无效果的不得分；未及时反馈活动5按照要求反馈活动开展资料。开展资料的扣3分/次。合 计 100分考核结果 处理意见被考核人签字 考核人签字仁寿至屏山新市公路LJ11标段考核评分表岗位/部门： 工程部部长 考核日期： 年 月 日序号 考核内容 扣分标准 应分

扣减 实得分数 分数本月度杜绝了现场因工重伤及发生因工重伤及以上事安全1以上级别事故，负伤率控制在故，不得分；发生轻伤20管理 2‰以内。 扣10分/起。目标考核2

本月度杜绝了火工品，重大交当发生任一起考核事通、火灾事故、事件。 故、事件时不得分。

10分执行国家、行业安全生产法律法现场方案、交底、措施未执行国家、行业及公1措施中，规范指导现场月份施工

10分生产。

5分/处。参与编制审核的“施工程方案以及“四新”较大的专项施工方案、“四新”

技术使用中，未贯彻执10分行国家强制性规定的扣现场施工技术管理工作的落实10分/每项；未认真组织落实的扣5分/每项。不参加危险源调查、评5措施、安全操作规程等管理规工安全技术措施、安全《施工技术交底《安全技术扣10分/每项；未组交底》及签认并监督实施 进行各类交底及签认的扣2分/每项。

10分

对施组、施工方案、安安全技术措施、操作规程、安全全技术措施等未执行的扣5分/每项；对发现的交底的执行对发现的施工安全施工安全问题未及时制 5分问题提出安全技术措施，并督促及时落实解决。

订安全技术措施并督促5/每项。未及时编制季节性防参与编制季节性防洪、防寒的施洪、防寒施工安全措施的扣5分/每项；未针对恶劣气候、洪水、暴雨、10水、暴雨、台风、雷电、地震等自然灾害制定安全措施并监督

台风、雷电、地震等自然灾害制定安全措施的实施 扣5分/每项；未监督落实的扣5分/每项。针对事故情况未及时制参加工程有关事故的调查分析，定技术措施的扣5分/术措施岗位

个。 5分不按规定参与员工安全考核 参与员工的安全教育培训和位技能教育

教育培训和岗位技能教10分育的扣3分/每次。参加项目安全检查和生产安全5/25措施并督促执行 分/次；根据临时通知执行，未根据上级和项目要求参与落实参与或活动开展无效果 5分月内的安全生产活动。不得分。合 计 100分考核结果 处理意见被考核人签字 考核人签字仁寿至屏山新市公路LJ11标段考核评分表岗位/部门： 机材部部长 考核日期： 年 月 日序号 考核内容 扣分标准 应得 扣减 实分数 分数 分安 本月度杜绝了现场因工重伤及发生因工重伤及以上事全1以上级别事故，负伤率控制在故，不得分；发生轻伤20管 2‰以内。 扣10分/起。理目标 本月度杜绝了火工品，重大交当发生任一起考核事考2通、火灾事故、事件。 故、事件时不得分核

分执行国家、行业法律法规及公现场机电、设备、物资司、项目关于机电、设备、物管理未执行国家、行业资安全管理规章制度。将有关及公司、项目要求的扣10规定落实到现场规范月度机1～5/处。电、设备安全管理中。结合月度施工组织编制机电、安全措施、操作规程及危险物品管理规定存在

缺项或修订不及时的扣10分术交底，同时对与上级规定不

分/个，现场施工与规符的及时修订，并监督规定落实。岗位

定不符的扣1～2分/处。安 根据月生产情况对机电设备无故不按计划参加培全 用电作业人员及物资堆放、危不得分；对培训无记职险物品存放、运输、使用人员或未对培训效果跟踪及5职进行相关安全知识的专业培效果较差的扣2～5分。责 训。考核 负责用于安全防护用材料的采购、储存、防护、保管，按规未按规定对安全防护用记录台帐。

材料实施自检、送检的扣2分/项；未建立记录5分台帐的扣2分/项。不参与危险源辨识、确参与危险源辨识、评价、确认认工作的扣

分；不按5工作，负责材料存放场地和库房等管理区域内的重大/危险源预控管理。

规定对管理区域内的危险源实施预控管理的扣5分5分负责材料存放场地、库房的标安全文明施工管理不达准化建设及安全文明管理工2/项。作。根据月生产情况对现场机电、无故不检查不得分；对设备、小型极具和危险物品安现场违规管理、违章操全管理和使用进行专项检查和作行为督促整改不到位巡检，监督特种设备的维修和2/保养，并对检查隐患提出措施患未及时上报扣5分/和意见，督促落实整改，对重处。大隐患及时报告。未参与职责内应急预案3/的编制和演练工作，落实预案编制不规范或机电、中设物部门的工作。 备、物资保证不到位扣1～5分/个。面的扣2～5分。

5分55根据月生产情况为现场安全施工提供资料保障（如：机电、

资料存在缺陷的扣1～2度、安全操作规程、非标设备10线阻值检测、安全投入、防护用品发放及爆破器材管理台帐

分/个；资料整理不规范（不连续、签认不全及5存在虚假资料等1分/个。等根据上级和项目要求参与、落根据临时通知执行，未11实月内的安全生产活动。合 计考核结果

参与或活动开展无效果不得分。处理意见考核人签字

5分100仁寿至屏山新市公路LJ11标段考核评分表岗位/部门： 综合办公室主任 考核日期： 年月 日序号 考核内容 扣分标准 应得 扣减 实分数 分数 分安 本月度杜绝了现场因工重伤及发生因工重伤及以上事全1以上级别事故，负伤率控制在故，不得分；发生轻伤20管 2‰以内。 扣10分/起。理目 本月度杜绝了火工品，重大交当发生任一起考核事标2通、火灾事故、事件。 故、事件时不得分。 10分考核执行国家、行业安全生产法律法规及公司、项目规章制度。未执行国家、行业及公10（特种作业持证上岗等工作中。（含司机3/1分对不适宜作业人员岗位进行调人；安排身体不适宜岗 整。 业岗位的扣2分/人。位

10分安 文件、资料收取、传递、全 对安全生产相关文件、资料及归档不及时的扣2分/职3时收取、传递，并根据要求进份，若对项目安全生产5责 行归档等。 或公司形象造成严重影考 响的不得分。核参与危险源的辨识、评价、确预控管理

未参加危险源辨识、确认工作的扣5分；未落实危险源预控管理方案5分的扣2分/项外来人员及相关单位到负责对外来人员（检查、参观、学习人员）及相关单位就职业令。

施工现场未进行职业健康安全信息通告的扣5分；未及时传达领导有5分关安全生产指令的扣5分。根据月生产情况参加安全检

无故不参加检查不得分；对现场安全培训和特种作业人员持证上岗5实整改。执行项目月度安全生产奖惩决培训工作。负责员工初始体检、定期体检和身体普查工作，督促检查对

等隐患督促整改不到位的扣2～5分。奖惩决定执行不彻底的2/培训人员未组织学习或5分不规范的扣3分/次。未按规定落实员工体分/每人；未对职业病患5有关人员的体检和治疗工作。

者实施体检治疗的扣5分。9发生食物中毒事件的扣59疗卫生工作 的扣5分；发生医疗事5分件的扣5分。10处置提供后勤保障服务。

未主动配合事故、事件应急处置和调查、处理或后勤保障不到位的不5分得分。1～2供资料保障（分/个；资料整理不规范11

（不连续、签认不全及5分存在虚假资料等1证件及健康体检资料等分/保资料的完整、有效。12根据上级和项目要求参与、落实月内的安全生产活动。12合 计

根据临时通知执行，未参与或活动开展无效果不得分。

5分100考核结果 处理意见被考核人签字 考核人签字仁寿至屏山新市公路LJ11标段考核评分表岗位/部门： 财务部部长 考核日期： 年 月 日序号 考核内容 扣分标准 应得 扣减 实分数 分数 分本月度杜绝了现场因工重伤及发生因工重伤及以上事以上级别事故，负伤率控制在故，不得分；发生轻伤扣20安全 2‰以内。 10分/起。管理本月度杜绝了火工品，重大交当发生任一起考核事故、2 10通、火灾事故、事件。 事件时不得分。执行国家、行业安全生产法律法规及公司、项目规章制度。将有未执行国家、行业及公1 10关规定贯彻到财务月份管理工司、项目要求的不得分。作中。结合月度施工在编制财务收支

在编制财务收支计划时未列安全生产费用的不计划，列安全生产费用所需费 10分得分；对费用支出监督不用，并监督费用专款专用。岗位

到位的扣2～8分。考核 未建立台账进行专户核户核算，按规定范围安排使用规范的扣2～5分；未按10并接受监督。 规定安排使用或违规挤占的扣2～8分。根据项目月份要求参加安全检

无故不参加检查的不得5查，对项目安全生产费用执行和列账情况进行检查。

不到位的扣2～5分。参加项目安全检查和生产安全隐患排查治理，并督促管理范围不按规定参与项目组织内的安全隐患整改分析本系统的安全检查和隐患排查 5安全生产形势和特点提出改进治理工作的扣2分/每次措施并督促执行

未执行有关安全奖惩文3缴、核算和安全奖励资金的拨

10分人；未及时拨付安全奖励付。资金的扣5分。负责商业保险事宜，督促检查施未按规定给员工办理商工现场从事危险作业的人员意业保险或办理保险理赔 5外伤害保险的办理 事宜的扣5分

未主动配合事故、事件应急处置工作或资金保障 5分作，负责提供应急资金保障。不到位的不得分。根据月生产情况为现场安全生（投入、使用台帐等帐的完整、有效。

台账、资料存在缺项的扣1～2分/个；资料归档不5分及时、不规范的扣1分/个。10月内的安全生产活动。 得分。合 计

5分100考核结果

处理意见考核人签字仁寿至屏山新市公路LJ11标段考核评分表岗位/部门：合同部部长 考核日期： 年 月 日序号 考核内容 扣分标准 应分

扣减 实得分数 分数本月度杜绝了现场因工重伤及以发生因工重伤及以上事安全1上级别事故负伤率控制在2‰以故，不得分；发生轻伤20管理 内。 扣10分/起。目标考核 本月度杜绝了火工品重大交通当发生任一起考核事2 10火灾事故、事件。 故、事件时不得分。1关规定落实到现场月份施工生产中。规范指导现场安全生产工作，负入的落实，在现场关键工序（2险性较大工序）组织中的安全状态及时确认。岗位

现场施工组织与国家、行业及公司、项目要求10分1～5/处。5次；对现场安全措施、投入不到位的扣2分处；对作业安全状态未10分确认或敷衍的扣2分/处。安全 参加项目月度安全培训教育工 无故不参加培训的不得职责考核 作，并参与并督促分管区域作业分；分管区域作业人员人员参加安全培训和班组安全活安全培训不规范的对其动（2/个，班组活动开5制度等2/证。 个。参与项目月度安全质量环境大检查工作、专项检查工作，对现场无故不参加检查不得存在隐患及整改情况跟踪确认，分；对现场存在隐患整52/督促整改。 处。未参与应急预案编制和2/参与事故、事件应急救援预案的应急组织不到位（通过编制和演练工作，落实应急预案演练体现，如物资和人 5分现场组织的具体工作。 员到位、中间信息传递、应急救援组织等）的扣2～5分/处。未参加项目安全“达标”计划和安全技术措施制67启动应急预案并组织实施。

定的扣5分，未按计划5分2每项。未及时上报事故或重大10故发生后未立即启动应10分急预案或处置不力的扣10分。无故不参与事故、事件参与事故、事件应急处置及调查、应急处置和调查、分析、分析、处理工作，并督促现场落处理的不得分；对提出10实提出的防范措施和意见。 防范措施、建议督促落5/未参加会议的不得分，参与决策安全生产有关工作，参对决定的安全措施现场5加本月安全例会，并发表意见。督促落实不到位的扣1～2分/处。根据上级和项目要求参与、落实根据临时通知执行，未月内的其他安全生产活动。 参与或活动开展无效果 5分不得分。合 计 100分考核结果

处理意见考核人签字仁寿至屏山新市公路LJ11标段考核评分表岗位/部门：试验室主任 考核日期： 年月 日序号 考核内容 扣分标准 应分发生因工重伤及以上事故，

扣减 实得分数