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与安全管理组织架构与考核指标制度规范工作范文实用文档背景以往的企业管理往往是以生产和经济效益为中心，往往忽视了安全管理的重要性。如今随着社会的不断发展，人们越来越重视安全事故的预防和处理，安全管理也成为了企业必须要关注的一个方面。因此，各个企业对于安全管理的组织架构与考核指标制度都开始加强和规范。安全管理组织架构规范范文第一层次安全总监负责制定企业的安全管理制度和方针组织实施各项安全控制和防范措施在安全事件发生后，及时组织处置和调查第二层次安全副总监根据安全总监的要求，制定企业的安全管理业务计划组织实施预防和应急救援措施，确保企业生产安全负责操作、检查、考核和评估企业的安全管理工作第三层次安全指挥中心负责企业的安全管理和应急处置制作和更新企业安全管理文件和资料负责安全事件的报告和调查第四层次安全巡查员日常巡查、检查企业各项安全工作提出和改进企业的安全管理方案负责安全方面的培训和宣传工作安全考核指标制度规范范文安全生产管理指标事故数量和损失情况安全检查和评估结果安全生产责任制落实情况重大危险源的监测和管理情况安全生产的宣传教育和培训情况环境保护管理指标排放标准和排放检测结果废水、废气、废渣等的处理与利用情况对环境影响评价的合规性情况环境监测与管理情况安全产业指标安全保障设施和应急救援措施的建设和运行情况安全培训、安全文化建设和安全规划制定情况安全管理和企业风险管理情况安全质量保证体系建设和质量控制情况实用工作范文安全生产责任制工作计划一、制定安全责任制在本月内，进行安全责任制草拟并向安全总监提出安全总监核定完成后，下发到各部门负责人各部门负责人组织下属安排实行安全责任制二、制定安全管理规程本月内制定安全管理规程公布后，进行全员培训和宣传三、开展安全知识培训安全知识培训，每季度进行一次每次培训前，进行问卷调查和考试培训结束后，进行安全知识测评四、开展安全检查安排专人进行安全检查，每月至少一次详细记录检查情况，以及改进和管理的方案定期开展安全检查和安全总结会环保政策环保法规具体操作，明确部门职责环保法规宣传教育，增强企业环保意识和责任感环保宣传教育，逐步推进企业绿色化结论安全管理组织架构与考核指标制度的规范，是企业安全管理工作的基础。只有不断加强和规范安全管理，才能预防事故的发生，保障企业的正常生产和发展。企业

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