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PAGEPAGE1生产副主任岗位标准化作业指导书一、岗位概述生产副主任是制造型企业中的关键岗位，负责协助生产主任管理生产过程的各个环节，保证生产计划的顺利实施以及产品质量的高效稳定，随时跟进生产进度掌握生产状态，配合其他部门协调解决生产过程中的各种问题，以确保公司生产经营目标的完成。二、岗位职责1.协助生产主任规划、组织、实施企业生产计划，确保生产过程中的工时和材料的正常配比。2.负责员工入职培训及岗位培训的安排和实施，协助上级领导制定生产管理制度。3.计划和安排生产工作、检查生产进度和生产效率，并随时预警和解决可能存在滞后的问题，确保生产进度和生产质量顺利进行。4.对生产过程中出现的问题进行跟踪调查，并对员工提出建议和改进建议，以确保工作质量。5.配合其他部门进行生产过程中的协调，确保各种资源需求的满足，以达到生产计划的高效实施。6.负责生产相关设备的开发、更新换代，并对设备及时进行检修、维护及更新升级。7.分析销售和生产方面的数据，并提出发展和改进的建议，以确保公司生产经营目标的高效实现。8.与上级主管进行沟通和协调，及时反馈生产过程中存在的问题和困难。三、任职资格1.工科或理科本科以上学历，具有三年以上生产管理经验。2.熟练掌握生产管理流程和操作过程，能够熟练使用办公软件和制造软件。3.具有良好的口头表达沟通能力，能够清晰地表达自己的意见和建议。4.具有较强的组织协调能力和解决问题的能力，能够独立思考和判断。5.工作认真、细心、负责，能承受压力并处理好紧急情况。四、工作流程和作业指导1.制定生产计划和安排(1)了解销售部门的产品需求和生产计划，分析生产设备和工人的能力。(2)制定月度生产计划和生产安排。(3)与销售部门和其他相关部门进行协调，确定生产中所需的原材料、工人和设备等物资配置。2.生产进度跟进和管理(1)检查生产计划和生产进度，对产量、质量等各项指标进行监控和评估。(2)根据生产实际情况进行生产进度的调整，以确保生产进度和计划的顺利推进。(3)对工人进行生产过程中的培训和指导，并及时发现和解决生产过程中存在的问题，保证生产质量。(4)在生产过程中积极研究和应用新技术、新设备，提高生产效率和产品质量。3.设备管理和维护(1)对生产设备进行日常保养和定期维护，以避免生产中因设备故障而导致的延误和浪费。(2)跟踪设备的维修和更换进度，确保设备正常运行。(3)对设备进行有效的管理和维护，降低设备故障率，提高工作效率。4.部门管理和协调(1)确保部门内部协作和沟通良好，并与其他部门保持良好的合作关系。(2)负责员工的人事管理工作，包括员工招聘、考核、培训、绩效评估和个人发展计划等。(3)指导并监督下属员工对于生产、质量等方面的管控，确保部门运营符合公司要求和标准。五、总结生产副主任是制造型企业中不可或缺的关键人物，需要具备一定的生产管理经验和技能。本作业指导书主要介绍了

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