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文档简介

人事编制管理制度一、概述为加强公司管理，规范人事编制管理工作，提高工作效率，特编制本制度。二、编制原则1、依据业务需要编制人数应根据公司业务及市场需求进行合理配置。2、合理分配根据岗位职责和要求，确定岗位编制数量，并根据获得的各类执照、学历、职称等要素合理分配编制。3、严格控制控制编制数，严格控制编制管理，实行“科学编制，公开透明”的原则，确保编制合理、科学、规范。三、编制实行范围本制度适用于所有部门的人员编制的管理工作。四、编制分类及标准1、编制分类本公司编制分为正式编制、临时编制和聘用编制。2、编制标准正式编制：按照国家相关法律法规及公司设立的岗位设置，根据员工拥有的学历、职称、执照等要素确定；临时编制：按照公司临时工作需要而设立，劳动时间一般不超过一年；聘用编制：按照公司实际工作情况，临时聘用人员的编制，劳动时间一般不超过6个月。五、编制管理1、编制核算计划编制由各部门按照年度人员编制计划纳入人员编制管理系统，由人力资源部审核并上报公司领导审批，才能实行。2、编制变动岗位变动：岗位变动应通过人力资源部审核并调整相关的编制配额；人员变动：员工因辞职、退休、调岗等情况，应及时清理编制；新旧交替：编制实行新旧交替，即在新的固定编制有效期起始前，必须结束旧的固定编制，同时新增编制必须有务实的工作任务和招聘计划。3、编制使用编制使用应遵循“科学比例，合理配置”的原则。各部门在编制使用中要根据生产经营情况，合理使用编制，提高效益。六、编制保障1、编制分配编制的分配要充分考虑岗位属性、部门性质、业务要求和员工素质等因素，加强各岗位的职位薪酬体系仿效；2、编制配比各部门根据具体职能和部门员工的工作经验，制定编制配比规定，并贯彻执行。七、制度监督公司领导应当对本制度的执行情况予以监督和检查，我们的人力资源部门应当对编制管理情况及时检查，发现问题随时向上级报告并及时解决。八、制度评审本制度定期评审一次，每两年修订一次。当公司经营情况或人员变化比较大时，可随时提出建议，并经领导批准后修改本制度。结束语以上就是本公司编制管理制度，我们

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