领导力的两面性既有正面性也有黑暗性课件_第1页
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文档简介

管理有"划、制

"四大能，管

理

的

范

畴

比

要广得多，管理包括了只不，在管理的四大能中，只有重于人，其他三个能重于事。我方人一把管理者称作，因我，事在人，人是关因素。在管理的四大能中，能很

关

，力是管理者是否任

的

最

关的因

素

。古

今

中

外都

就是运用影响力激励工去与使命，因此，大家都力理解影响他人的能力，或是激励人跟随的能力。而激励人的前提，是懂人，懂人是我人数千年来最的学，关于人的有很多流派与工具，比如人的价、行格、能力、心理机等等。适性力，就是在行格适他人而他人自愿跟自的能力，或者按照他人的行格与之交的能力。它主要是运用我人潜意的依从原理中的"喜与熟"原理。它与情景力不同，情景力，是工在不同的生命周期，使用不同的;它

与

境

力不同，境力，是指在不同的境条件下，使用不同的

策略。很

少

有

人

愿

意

力黑暗面，它就是关在房里的大象，然如此大，甚至已

从

探出，但所有人都它

的

在

。袖魅力也会出不

可

否

，

非

的有其极面，能散出无形力量激励周的人。但袖魅力也有消极面：由于个人的魅力于突出，很容易致一人独大，此，有疏忽，就会出操象。此消彼，当消极面超越极面占据主地位，力黑暗面也就了出来。或者出于留下永恒望，忽略了各种;或者由于力欲望的不断膨而独断行

，

重;或者了人需求，而犯下罪行。与腐充斥大境然是不确的，但在世界上三分之二的国家里，不行就没法做生意。如何理一?大多数国家与大多数人都避而不。想象你是一位董事会成，了在六个国家都有，

然

而

，

所

有都表秀。作一名董事，此如果你不做，最将免牢之灾。但如果想要指、制止乃至依法理，却是如此。所以不理解何大家都避而不所的

"不可接受的交易成本"。一个企的文化，也是考核和介工的准。企最高者，是企文化的最主要者。企文化的养成，首先需要高做出表率，然后企各管理者也要成恪企价杆，才能共同体工形成企文化。种文化程，也是力的程。相

关

内程推荐：《跨国工的八个行》培：李

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