附件4孔雀城住宅集团精装修工程交底制度

7/7附件四：孔雀城住宅集团精装修工程交底制度编号：HXDC-B-GC-A19-03-1目录TOC\u\t"标题1,1,标题2,2,标题3,3"第一章总则 3第一条目的 3第二条适用范围 3第三条术语和定义 3第二章内容描述 4第四条一级交底 4第五条二级交底 5第六条三级交底 6第七条反向交底 7第三章附则 7第八条本制度由孔雀城住宅集团工程管理中心负责制定、修订并解释。 7第九条本制度自发布之日起执行。没有同步废止的相关制度。 7第一章总则第一条目的为提升孔雀城住宅集团（以下简称“集团”）精装工程品质，落实集团对项目的强制要求，特制定《孔雀城住宅（集团）精装工程交底制度》（以下简称本制度）。第二条适用范围本制度适用于孔雀城住宅集团所有在建项目。第三条术语和定义和本规章或标准直接相关的术语和定义：术语1：精装工程交底主要是指一级交底、二级交底、三级交底及反向交底。术语2：一级交底，亦称精装修工程进场启动会。是指分公司工程管理部或项目部给监理公司、涉及交底内容的精装修施工单位和其它参建配合单位进行交底。术语3：二级交底，是指精装修施工单位给劳务班组的交底。术语4：三级交底，是指针对精装修重点子分部、分项内容、技艺要求较高的工艺，由施工单位的劳务班组长给其下属的主要技术工种的工人的交底。术语5：反向交底，是指精装修施工单位的项目团队给分公司项目部、监理公司进行的管理思路交底。第二章内容描述第四条一级交底交底时间精装修单位进场7日内，且主要管理人员均已进场，样板施工开始之前。组织与人员组织方：项目部；参与方：分公司工程管理部、片区工程部、片区设计部、片区采购部、片区成本部、监理单位、总包、精装单位、其他已进场资源单位；备注：本次交底可与研发交底、成本招采交底合并进行。交底内容参建各方的组织架构与工作分工；精装单位的施工准备情况及后续工作计划；建设单位和监理单位对施工准备情况的具体意见和要求；精装单位须将工程付款优先用于支付农民工工资款项，确保不出现讨薪舆情事件的发生及做出承担相应后果等的承诺；本项目精装修工程的工期、质量、安全文明等方面需要达到的目标，以及近期需要施工方配合完成的工作任务；项目《精装工程专项策划书》宣贯；建设单位工程管理要点宣贯（项目一二级计划、样板计划及制度、项目标杆目标、工程管理红线、第三方检查标准、“三天”行动、业务手册、关键工序交接检查点、工程拉闸管理办法、安全文明施工标准）；片区采购部和片区成本部就总包合同范围、投标承诺、奖惩罚则、集团廉洁制度和其他相关要求进行现场交底；精装单位项目经理分别向建设单位项目经理和监理单位总监递交本单位任命书及项目团队简历证明资料，对建设单位要求进行当场表态；监理单位总监对以后的工地例会要求进行说明并正式发布；分公司工程管理部负责人或代表作会议总结。输出成果会后，会议记录人根据会议内容编制交底会会议纪要，并按时收集相关参建方应提交的成果文件：会议纪要（含签到表、照片）、《工程监理授权书》、相关的交底附件；精装单位提交的《项目施工组织方案》、《项目进度计划》、《样板计划》、《任命书》；交底内容以邮件形式发给参会人员（同时抄送集团工程管理中心相应对接人）；各参建方组织架构、政府相关单位名录及联系方式清单。第五条二级交底交底时间节点样板完成点评之后执行。组织与人员组织方：精装单位；参与方：建设单位项目部精装工程师、监理单位、施工单位班组长等。交底内容节点施工的强制做法；节点施工的安全注意事项；质量检查要点及评判标准；样板实施过程中易出现的问题及注意事项；样板符合度要点；其他要求。输出成果1.交底记录（签字版）；2.照片或影像资料。第六条三级交底交底时间三级交底需在二级交底之后，精装修重点子分部、分项工程大面积施工开始之前进行。组织与人员组织方：精装单位；参与方：精装单位班组长、各技术工种的工人等。交底内容各分项的工艺流程和施工做法；施工质量要求、质量要点及成品保护要求；针对复杂构造做法的节点、大样详细讲解；施工现场的安全文明管理要求；其他要求。输出成果交底记录（签字版）；照片或影像资料。第七条反向交底交底时间反向交底需在一级交底之后的7日内进行。组织与人员组织方：精装单位；参与方：建设单位项目总及项目部成员、监理单位等。交底内容基于一级交底会议精神以及近期内对现场具体情况的了解，精装单位项目经理向参会人员做具体汇报；作业条件要求、施工机具设备、施工部署、劳动力安排、材料准备情况；与总包和其他甲分包单位之间互相协作配合关系以及有关问题的处理方法；对建设单位