“逆”流而上、“正”面引导,构建一流和谐团队

第第页“逆”流而上、“正”面引导,构建一流和谐团队【摘要】面对日益复杂多变的市场环境，越来越多的水工施工行业由传统的码头施工向着多元化发展，路桥、房建等多个领域都成为施工单位开拓市场的疆域；同时，相应的施工也从最早的沿海区域向内陆区域延伸。在这样一种严峻的形势下，每一名施工人员所面临的工作与生活压力都更加沉重，长期的背井离乡加之超长时间超大强度的施工，难免会产生很多负面情绪、甚至影响到工作的主动性与积极性，正因如此，基层项目部工会组织作为最贴近职工的组织，必须协助行政及党委发挥其在职工思想动员、引领等方面的积极作用，进一步加强鼓舞与激励，构建能打硬仗、勇于拼搏的和谐团队。

【关键词】团队；人才队伍；建设

中交一航局一公司港珠澳西岛项目部在港珠澳大桥岛隧工程的建设中，大部分职工（尤以青年居多）面临着工作与生活的双重压力、加之外海孤岛作业的地域特殊性，都要求项目部积极探索、实践，提高员工的逆商、关心关爱帮助职工卸下思想包袱，以正面引导促进和谐团队建设，都是项目工会需要努力的方向。中交一航局一公司港珠澳西岛项目部（以下简称项目部）自2010年底成立以来，于2011年创下“当年动工、当年成岛”的人工岛成岛奇迹，职工人数更由组建之初的二十余人扩展到七十余人（其中70%以上为35岁以下的青年职工），他们的思想动态将与其所能发挥的作用产生直接联系。

一、正视青年的逆反情绪

港珠澳大桥岛隧工程从最初的围护结构钢圆筒振沉到岛上岛壁结构作业、始终属于海上作业，施工可谓孤岛作业，这样的工作环境对于职工的身心无疑都是巨大的挑战；加之项目部青年员工比例较大，他们的思想波动也较为明显，遇到挫折的抗压能力不够高、甚至存在逆反情绪，如：

1、对建筑行业未来的发展前景缺乏信心。

2、对工作环境的期望值较高、与心理预期差距较大，工作条件比较艰苦。

3、对人才培养与评优机制不看好，认为个人的成长空间受限。

4、对家庭存在愧疚感，认为工作中放弃了很多机会，丧失了很多生活乐趣。

面对这些直接影响青年职工思想甚至会降低其忠诚度的问题，工会组织应当如何发挥作用，结合组织特点和优势引导青年、增强他们的集体归属感与荣辱观，是项目部不得不考虑的问题；也唯有立足实际、客观分析，结合环境特点创新工作思路、方法，才能有所改观。

二、强化青年的正面引导

通过创新工会组织的活动方式，进一步加强纽带与桥梁作用，换位思考、站在青年员工的角度思考问题，切实提高员工的逆商、将管理工作中的正向引导转变为正能量，才能最大限度的提升青年人才的忠诚度、构建一支真正的和谐团队。

1、做好青年的思想引领。以正面教育为主，强化青年对企业发展前景的正确认识，结合一航局一公司近70年的发展历程以及低谷期的典型事例，让更多的青年职工了解企业的实际情况，增强他们的信心。同时，利用QQ群共享、有奖答卷及观看电视片等形式，向职工宣贯公司的管理理念与文化建设方面的最新动态，通过全面的信息共享，让青年们对公司及市场前景的认知更加全面。项目部还通过座谈及交流等方式，深刻解读公司文件精神，通过正面引导让青年走出思想误区，从而达到事半功倍的效果。除此之外，班子成员高度重视与职工的沟通，日常不仅以职工大会、建议箱及QQ交流平台等方式及时了解大家的心理诉求，还经常与青年员工谈心，了解其思想动态并予以解答、疏导，引导青年人放下包袱、安心工作。

2、做好青年的树优推优。在近年的施工企业管理中，人才的流失是不得不面对的现实，与此同时也有更多的青年人加入到项目团队；但面对越来越快捷的生产与生活节奏，诸如是金子总会发光、酒香不怕巷子等名言逐渐远离了现实，对于青年人才的甄选不可能只停留在等、靠的层面。千里马常有而伯乐不常有，在这种情况下需要创新管理考评机制、通过考核与施压来促使人才脱颖而出。青年人对于实现个人价值与妄图改变生活现状的迫切感，无疑是符合他们的时代特点的，也正因如此工作中必须帮助青年树立工作成就感、进而融入项目发展大格局。通过优秀党员干部的评选、安全监督骨干的评选以及优秀职工的评选，每名青年都能认识到自身与他人间的差距。在青年的树优推优中，只有不断挖掘选拔方式、拓宽工作思路，才能促使青年人奋发图强、毛遂自荐；项目部通过劳动竞赛、文明创建、党员发展等渠道，在典型活动中发现人才、表彰人才，为青年人才的脱颖而出创造机会，给他们创造更大的发展空间。

3、做好青年的对标提升。项目部根据公司级人才库信息，为新晋青年职工安排资深导师，以尽快促进他们的成长。在专家级师傅的言传身教下，一大批青年骨干迅速成长起来，毕业一、两年的优秀技术人员都成长为技术主办，导师带徒促进青年成才效果显著。此外，项目部还结合创先争优活动，积极在青年职工中树立标杆，充分发挥身边榜样的激励作用，使一大批青年人才都成为了能独当一面的青年骨干。同时高度重视对先进青年集体和个人的宣传教育，引导青年人“比、学、赶、帮、超”，通过学习先进典型使青年职工树立正确的世界观、人生观、价值观，不断学习、实践，尽快成为适应发展潮流的有用之才。工作考评中，青年人居多的总工办多次被评为先进班组、更有若干职工获评先进个人荣誉，不仅体现了团队建设成果、更掀起了青年职工的学习对标热潮，营造了良好的创优氛围。

三、推动团队的和谐建设

1、多元发展促和谐。岛隧工程的政治意义与社会影响度注定了这是一个磨砺人、锻炼人的工程，项目部也以此为媒介、加强对青年的培养及团队的建设。工作中项目部广泛开展岗位练兵、技术比武、三金一创及劳动竞赛等活动，为项目部员工展示才干、交流研讨、互助相帮提供更好的平台；同时向青年职工压担子，勉励他们扎根一线干事创业、攻坚克难挑起重担，敢于到艰苦复杂的环境中去接受磨练，促使自身早日成才。此外，项目部积极为青年员工提供学习信息、鼓励他们接受再教育，目前已有10人次就读在职研究生。

2、以人为本促和谐。通过关心青年生活、了解其心理诉求，从青年人最现实且迫切的愿望入手，不断加强人文关怀；尽最大可能解决青年发展中的后顾之忧，增强他们的集体归属感。如每周组织聚餐及运动、定期慰问海上职工、节假日组织文娱活动、建设岛上职工之家、开辟娱乐阅读空间及以“反探亲”拉近职工、家属及项目部三者间的距离等等，都设身处地的为青年员工发展提供了平台，更达到了缓解压力、丰富生活的效果，促进了青年团队的健康成长。

3、精益求精促和谐。关心职工、关心青年是工会组织工作开展中必不可少的环节，在这一进程中，活动的成效大小与付出的努力多少有直接联系。围绕和谐团队建设目标，项目部在员工的衣食住行等各方面动脑筋、下功夫，如岛上配备医疗室并安排大夫时刻巡查、成立物业小队对环境进行专项清洁、冬送温暖夏送凉、节日期间送祝福、为夜班人员准备汤面及水饺……一个个细节连贯在一起，将职工与项目部间的距离缩短、将团队建设的成果提升；精细管理、精益求精，正是有了这样一种态度，项目部的凝聚力与青