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文档简介

PAGEPAGE1劳务分包管理制度劳务分包管理制度一、目的为了规范劳务分包行为，确保分包商在承揽工程过程中的施工质量、工期和安全等方面的能力与规定的标准相符，保障工程质量，确保安全生产和环境保护，提高劳务分包工程的管理效率，制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司和分包商履行合同的劳务分包工程。三、规定1.分包商的选择(1)经过审查和评价后，公司技术部门根据工程性质、技术条件和对劳务分包商的要求，确定分包商的选择范围。(2)对符合条件的分包商进行技术、经济、信誉等方面的综合评估，选择能够满足要求，并具有工程经验或生产能力的分包商。(3)分包商应满足以下要求：a.具有良好的商业信誉，无不良的生产经历或违法行为。b.拥有与工程相适应的技术和人才力量，并具有相关工程的生产经验。c.拥有必要的工人、设备和材料，能够按照工程计划和要求准时完成工作。d.有安全生产和环境保护的制度和工作计划，并有责任人进行管理。2.合同签订(1)签订合同前，公司应根据工程特点、施工内容、成本控制等进行技术交流、商务谈判和讨价还价，达成合理的约定。(2)合同应包括下列条款：a.工程名称、工程地点、工程规模、工程性质、工程进度等。b.分包商的承包范围、施工标准、承担的工程质量、costs、安全、议定工期和保修等责任和义务。c.各方的权利和义务、变更和搁置等措施、知识产权等约定。d.对劳务分包商的保密和保护义务。e.协议的签署日期及生效日期、争议解决等条款。3.分包工程实施(1)分包商应根据合同要求和设计要求，制定适当的施工方案，并报经公司批准。(2)分包商应根据工程要求、施工进度和质量要求，对施工过程中的人员、设备、材料等进行管理。(3)分包商应在施工现场贴出分包商项目负责人的照片和联系方式。(4)分包商应按照规定进行安全培训，保证施工现场安全。4.管理措施(1)测量人员应对分包工程进行测量，保证工程质量和施工进度。(2)对分包商施工过程中的设备、材料进行监督管理和验收。(3)严格按合同规定进行阶段性工程验收，确保合同某阶段的合格率达到要求。(4)对分包商的安全生产和环境保护情况进行监督和检查。(5)对分包商的质量管理、进度管理进行跟踪和辅导。5.质量安全控制(1)对劳务分包工程进行质量安全控制监督，确保工程质量和安全生产。(2)将工程质量与安全作为首要因素，确保劳务分包商的质量管理体系、安全生产体系符合公司的要求。6.劳务分包商的考核(1)对分包商业绩进行综合评价，根据评估结果确定分包商的信誉等级。(2)根据分包商的信誉等级，给予不同的奖励和惩罚。(3)采取经济和技术方面的措施激励分包商成为本公司的战略伙伴。7.附则(1)劳务分包管理制度由公司职能部门制定、修改和解释。(2)公司各部门应当遵守劳务分包管理制度，对违反劳务分包管理制度的行为追究相应的责任。(3)劳务分包管理制度的执行应当与公司的质量、成本、安全、服务等经营管理制度协调一致。四、结论通过制定劳务分包管理制度，可以规范分包商的选择

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