薪酬制薪点式工资方案

精选文档精选文档PAGE精选文档某企业企业薪点制薪资管理方案

一、薪酬制度的总则

依据企业薪酬调研结果，兼备国家、企业、职工的利益，综合各级干部、不一样样层面职工对分配问题的看法，重申向来表现、按责取酬、同工同酬、重视素质、突出绩效、兼备市场的原则，拟定本方案。

二、薪酬模式的因素

本方案采纳薪点制薪资模式，薪资标准不是用金额表示，而是用薪点数和点值表示，点数反应不一样样岗位、职务、工龄、学历、工作表现、经营绩效、贡献大小等综合因素共同决定的，点值取决于企业经济效益与当地的物价指数和市场变化状况。

三、薪酬的基本结构

本方案的基本结构中包含了属职、属人、属能薪资的特色，其每个人薪点总数中含有保障性的薪资，照料过去贡献，有考虑岗位和职务责任的薪点，还有充分考虑了个人素质和能力与贡献的薪点。结构中还表现静态与动向相联合的特色。

薪点总数=基础薪点+职务薪点+岗位薪点+素质薪点+绩效薪点

此中：

素质薪点=工龄薪点+学历薪点+职称薪点

绩效薪点=达标薪点+表现薪点+贡献薪点

四、薪酬结构的内容

薪点结构中，各部分的含义和意义以下：

1、基础薪点：此部分依据企业原有的保留薪资均匀额拟定标准，为企业恩赐职工的基本生活补贴，人人

均等；调整确立为44点/月。

2、素质薪点：依据职工个人条件给付，包含：工龄薪点、学历薪点、职称/技术等级薪点，表现职工素差

异及个人价值，激励职工不停提升技术、素质，长久为企业做出贡献。工龄薪点1点/年学历薪点博士50点硕士30点本科20点大专10点职称薪点高级职称30点中级职称16点初级职称4点高级工人技师20点工人技师12点高级工8点3、岗位、职务薪点：依据详尽岗位特色和任职者的职务责任等基本条件确立，表现出岗位的重要性和任职者的个人价值和职业风险。详尽职级、岗位薪点标准详见《各种人员薪点等级标准》（附件1）。

4、绩效薪点：依据企业的经济效益和任职者的即期工作业绩确立，表现出企业对职工所做贡献回报和奖励，多劳多得、按责取酬、能者为先。

绩效薪点数=（职务薪点+岗位薪点中位数）×风险系数

详尽职级绩效薪点标准详见《管理人员薪点等级标准》（附件1-1）；详尽工人岗位的薪点等级标准详见《工人薪点等级标准》（附件1-2）。

5、风险系数：个人薪资总数中固定（薪点）收入与活化的（绩效薪点）收入的比值，其值愈大表示职业风险愈大。

五、各种岗位的薪点结构

（一）企业各种岗位、职务系统划分：分为管理人员、工人两大系列

管理人员：包含高层管理人员、中层管理人员和一般管理人员

辅助管理人员：退居二线的在岗管理人员

生产技术人员：与生产专业技术有关的管理人员

一线工人

辅助工人

（二）依据整体薪点结构，可以确立各种人员的薪点结构：

1、管理人员薪点结构

薪点数=基础薪点+岗位薪点（职务+岗位）+个人素质薪点（工龄+学历+职称）+绩效薪点

2、工人薪点结构

薪点数=基础薪点+岗位薪点+个人素质薪点（工龄+学历+职称）+绩效薪点

六、薪点的确定

（一）岗位薪点确立

岗位讨论是整个薪酬方案的基础，要科学合理地确立岗位薪点，采纳因素解析法，依据明确的评分标准，经过统计、汇总、解析，获取了相应的岗位分数。

依据各种岗位的测评分数，将管理岗位分为十一个职级、工人岗位分为十九级，并设定生产专业技术岗位七级、辅助管理岗位若干级。

以岗位因素测评法为基础，实行“一职多级、一级多等”的方法，激励能力强资历浅的职工，经过职务的荣膺获取职级的提升而增加薪资；激励能力平资历深的职工，经过向来优秀的行为表现获取岗位上的升等而增加薪资；从而保证各种职工任职业生涯上有好多和较大的成长空间，既激励年轻人轩露头角、不论资排辈；也激励老职工忠于职责、敬业爱岗。

（二）调整绩效薪点时的基根源则

1、管理/技术类岗位、辅助/服务岗位的绩效薪点原则上不作调整；仅当企业效益有重要变化时，方作相应变化。

2、一线工人岗位的绩效薪点随所在二级单位效益的变化作同步伐整。

3、各职级各岗位职工的绩效薪点依绩效考评的结果最后确立。

附表1企业总经理薪资系统明细职务职级职等基础职务岗位合计素质薪点绩效薪点薪点风险薪点薪点薪点工龄学历职称达标表现贡献总数指数董事长十一1442104406941点/50~30~65013442-44390644年10点4点60012441．0总经理十144180420644500550600119424437059411441．03443205441094副总经理九1441503505443604054509492443004948990．9344250444849

企业企业经理职能等级评定参照标准表1-1名职职职合用职务称能级等等级标准高十1董事长1．参加全企业经营目标的规划和重要投资决策的筹办与方案拟定。决22．拥有高度的专业学问及特别广泛的知识和经历。级一3．负责一个部门或几个部门的全面工作，或担当高度专业化业务的管理人员。经策4．担当重要经营项目或工程的指挥及督查的人员。与理1总经理1．担当复杂而且重要的工作，参加多个部门经营目标的规划。A监2．负责一个或几个部门的全面工作，或担当高度专业化业务的管理人员。级管2十3．拥有高度的专业学问及广泛的的知识与经验。34．担当大的经营项目指挥或督查的人员。5．被以为与上述有相同程度的工作能力者。企业企业经理职能等级评定参照标准表1-2名职职职合用职务称能级等副总经理高参1级2经与九3理决B策助理级

等级标准

1．担当复杂而且重要的工作、参加高层次的规划、立项、审查等工作，能独立

解决困难的问题。

2．负责一个部门的全面工作包含经营目标的规划。

3．拥有高度的专业学问和相应的经历。

4．有三年以上大型企业和外资企业高层管理经历。

1．担当比较重要的业务工作，参加高层次的规划、立项、审查等工作。

2．担当较大和较重要项目的评估、督查、指挥的人员。

3．拥有高度的专业学问和相应的经历及高级职称。

4．被以为与上述有相同程度的工作能力者。

实习级：没有相应的经历和经验但被以为有相同能力者。

附表2企业企业部级经理薪资系统明细职务职级职等基础职务岗位合计素质薪点绩效薪点薪点分险薪点薪点薪点工龄学历职称表现团队贡献总数系数正部级八1441202704341点/50~30~250280310714244250414年10点4点6940．8344230394674444210374654副部级七144902503841802102405942442303645740．7344210344554444190324534辅助级44企业企业部级职能等级评定参照标准表2

名职职职称能等级等级标准部日51．担当职能复杂而且重要的工作，主持一个部门的管理规划和政策拟定。级常42．负责本部门的全面工作，能独立解决困难的问题。经管IV3．拥有六年以上工作经验，大学本科毕业以上程度的专业基础知识。理理4．有两年以上大型企业和外资企业中高层管理经历。A决35．能独立培训指导和督查下级。级策6．被以为与上述有相同程度的工作能力者。21

附表3企业处级经理薪资系统明细职务职职基础职务岗位合计绩效薪点薪点风险级等薪点薪点薪点表现团队贡献总数指数正处级六14460230334150175200509244210314489344190294469444170274449副处级五14430210284115140165424244190264404344170244384444150224364辅助级44企业企业处级职能等级评定参照标准表3

1．担当本部门比较重要的业务工作，参加本部门的管理规划和政策调研。

日42．能独立完成有必定难度的工作。常III3．拥有大学毕业程度的专业基础知识和业务经验。管4．本科毕业两年以上、专科毕业四年以上工作经历。3理5．担当过中型企业和外资企业主管级以上职位。督26．在直接上级的指导下，指导和督查下级。导7．被以为与上述有相同程度的工作能力者。1

实习级：没有相应的经历和经验但被以为有相同能力者。附表4企业职员级管理人职薪资系统明细职务职级职等基础薪点高级四144职员244（一）344444中级三144职员244（二）344444职务职级职等基础薪点中级二144职员244（三）344444初级一144职员244（四）34444444

职务

薪点

15

10

职务

薪点

5

岗位合计

薪点

185

165

145

125

170

150

130

110

岗位合计

薪点

155

135

115

5

40

20

00

0

0

素质薪点绩效薪点薪点工龄学历职称达标表现贡献总数1点/50~30~80100120324年10点4点324304284324304284264素质薪点绩效薪点薪点工龄学历职称达标表现贡献总数1点/50~30~80100120244年10点4点28426424428426424422480184企业企业一般管理职能等级评定参照标准表4

名职职职

称能等级等级标准高日四43级常2职管1员理4三321

1．担当本部门范围内分工主管的工作，能独立完成拥有必定难度的管理和技术性工作。

2．拥有大专毕业程度以上的专业基础知识和相应的管理技术，对一般问题有独立判断能力。

3．有本企业两年以上工作经历，而且拥有相当于高中毕业的文化程度，胜任岗位工作，业务核查优秀者。

4．在重要岗位接受上级的直接指导，很好的完成大批特别繁琐的辅助性工作。

5．有上述各项相同能力者。

实习A级：要点大学本科应届毕业生没有工作经验但被以为有潜能