长沙康眀眼科医院行政管理制度

长沙康明眼科医院行政管理制度行政管理制度一、本院执行六天工作制，每周一至周六。作息时间为：上午为8：00—1：20、0下午为1：40—017：00。二、上班时间不准在工作场所嬉笑和大声喧哗，上班期间有逛街及玩电子游戏者干私活、带孩子、打扑克、下棋、吵架、斗殴、酗酒闹事、等与工作无关的，经查实后，属院领导扣10元0\每人\次、属部门负责人扣50元/人/次、属员工扣30元/人/次，严重影响工作的，按医院有关规定从重处罚。三、值班期间相关人员应在岗在位并保持通讯畅通,特别是各科室负责人以及行政部门的任何工作人员，在任何时候都必须24小时保持通讯畅通；如因通讯不畅而影响工作的，每次罚当事人50元，罚金从当事人月工资中扣除。四、在抢救、查房、检查、手术、治疗和开会时，手机一律置于振动状态，非工作需要不得接听或拨打；如有违反拔打电话，每次罚当事人10元，罚金从当事人月工资中扣除。五、工作时必须按规定着工作装，挂胸牌上岗。职工仪表大方，语言文明，符合职业身份。严禁蓬头散发、浓装艳抹、留长指甲、蓄长须及穿短裤、穿拖鞋上岗。六、工作中遇有个人无法解决的问题，必须要及时按级请示汇报，大事及安全隐患问题及有政府部门来人检查必须及时报院领导。七、认真贯彻执行《保密法》，严格保密制度，深化保密意识教育，做到即方便工作又确保秘密的原则，务必做到不该说的机密，绝对不说；不该知道的机密，绝对不问；不该看的机密，绝对不看；不在私人通信中涉及机密事项；不在非保密本上记录机密事项；不在不利于保密的场合谈论机密；不带机密材料浏览公共场所和探亲访友等。保密信息的接收、处理、保管、销毁等程序，严格按规范要求由院办公室负责执行。八、医院执行统一对外地员工和专家负责提供伙食及住房补贴。全体员工由医院提供用餐补贴，具体标准参照《食宿管理规定》。九、医院实行岗位责任制，非工作需要，不得窜岗私聊。重要场所非工作人员，均不能进入办公场地。如药房、收费室、手术室、电话咨询室、网络管理中心等。考勤制度一、医院实行打卡考勤的考勤制度，考勤到医院院领导及各科室的每个人；六十岁以上的老同志免打卡考勤，但需遵守医院的考勤制度，考勤的具体安排由人力资源部负责统一管理。二、所有上班的人员每天都必须考勤，上行政班的人员每天“打卡”考勤二次（上、下班各一次）；上倒班的人员，除每天填写倒班表外，也必须每天“打卡”考勤二次（上、下班各一次）。因工作或其它原因无法打卡者，由部门负责人签明事由书面投人力资源部报考勤主管备案。三、倒班人员统一按科室排班表上班，如有调整，必须由本科室负责人通知导诊台，使导诊明确医生班次，正确回答患者的咨询。医生周末有加班者需自行通知导诊台导诊病人。四、本院实行每周六天工作制，每周休息一天。如因工作忙需申请加班，报科室负责人审定，科主任申请加班报分管副院长审定；凡补休人员由部门（科室）主任报请分管副院长批准；凡补休有余需医院给予加班工资的，须报行政院长批准；五、员工不得迟到、早退、中途脱岗， 1分0钟以内扣10元； 11-分3钟0扣2元；31—60分钟扣30元；超过60分钟按旷工处罚当天工资；迟到、早退、脱岗连续发生三次以上者，扣除本月奖金；员工如因急事不能按时上班，需第一时间报请部门负责人批准后，方可以作病、事假处理，否则按旷工处理；每月旷工二天以内，双倍处罚，从当月基本工资中扣除；每月旷工达三天以上（包括三天），按自动离职处理。六、请事、病假者，必须填写请假条，经相关领导签字后，交人力资源部登记，并由人力资源部通报办公室；请事假一天，科主任（部门主任）批准；请事假两天，主管院领导批准；请事假三天以上者（含三天），行政院长批准；未经请假擅离工作岗位者，按旷工处理；凡因特事、急病等不能事先办理请假手续者,可以根据具体情况先电话请假，且于次日补办请假条手续，过期不办手续者按旷工处理。七、员工结婚，可享受3天婚假；女员工产后休假90天；直系亲属病故休假7天；非直系亲属病故休假1天；以上假期均发给基本工资。八、每月月底前由人力资源部将考勤表统计，报行政院长审批后交财务部处理。九、全年出勤率核算，凡国家法定的节假日休假期间按出勤计算。春节、元旦、五一节、清明节加班者按双倍出勤计算。年底考评时，全年出勤率达95以%上方能评为优秀，全年出勤率在75以%下原则上不参加年度评优。十、全年出满勤者，年终医院将给予20元0的出勤奖励。综合会议制度为规范会议管理，提高会议效率，结合本院实际情况，特规定以下七项会议制度：一、交接班晨会：医疗部门每天一次，由各部门（科室）主任主持。每天上午8：00开交接班晨会。地点：各部门（科室）办公室；行政部门每周一至周五8：0—8：30开行政晨会，由院领导组织各行政部门相关负责人参加，地点：五楼小会议室；目的：汇报交流工作情况，安排工作事项，提出部门工作中需要协调解决的问题。二、院行政例会：每周一次，由行政院长主持，院级领导及各部门负责人参加。每周五下午16：30开会。三、院经营分析会：每月一次，由行政院长主持，部门以上负责人参加。每月10日下午1：630开会，周未顺延。四、医疗质量管理会：每月一次，由业务副院长主持，各主治以上医生、护士长及部门负责人以上人员参与。每月一日下午16：30开会，节假日顺延。五、季度绩效考核会：每季度一次，由行政院长主持，部门负责人以上人员参与。每季度后的次月16日下午16：30开会，节假日顺延。六、工资调整评审会：每半年一次，由董事长或行政院长主持，院领导、院办公室负责人和人力资源部负责人参与。每半年的次月10日（即下半年的10日）下午16：30