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车间生产计划制定流程Documentnumber：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998车间生产计划制定流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图.确保生产任务按时完成.提高车间工作效率.优化内部生产配备.将公司总生产计划变成工人具体的生产作业指令.掌握排程的方法.了解设备性能和运转规律.掌握批量和生产间隔期的确定方法，包括最小批量法、经济批量法和以期定量法等1.分解主生产计划在生产部指导下，各生产车间对公司主生产计划进行分解，确定总生产任务在不同车间之间的分配《公司生产计划》1.分解总生产计划2.拟定车间生产排程计划1T2.拟定车间生产排程计划车间主任组织生产班组长拟定车间生产排程计划《公司计划管理制度》3.排程计划报审1F4.确定车间标准日程3.排程计划报审生产车间将生产排程计划报生产部进行审核F5.工时和负荷计划制定1F4.确定车间标准日程生产车间根据生产部审批通过的排程计划确定车间标准生产日程6.报审1r7.确定班组日程计划5.工时和负荷计划制定生产车间根据标准日程确定生产工时和设备负荷，生产工时确定需考虑的因素包括作业标准、作业时间以及标准材料的配备8.生产指令下达1F9.生产指令执行6.报审生产车间将制定的工时计划和负荷计划报生产部审核批准《公司审批管理办法》7.确定班组日程计划车间各生产班组根据审批通过的车间日程、工时和负荷计划确定班组日程计划《日程计划》8.生产指令下达生产车间根据车间日程、工时、负荷以及班组下达生

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