钢材集中采购管理

钢材集中采购管理钢材集中采购管理一些大型钢材企业已经意识到了设备集中采购的重要性，制定了相关管理方法，下面给大家介绍关于钢材集中采购管理规定的相关资料，希望对您有所帮助。没有发挥出应有的规模效益大型钢铁企业往往经历了数年甚至几十年的运营，积累了丰富的经验，有了比拟完整的采购管理。总的来看，当前的钢铁企业采购管理状况参差不齐，随着钢铁企业的不断开展与进步，很多缺乏也越来越明显。首先来讲，很多的大型钢铁企业并没有发挥有效的采购规模效益。为了满足企业的正常经营开展需要，这些企业的设备材料采购往往在数亿元左右，局部企业甚至到达几百亿元，大局部物资通常在经济兴旺的城市进行采购。常见的采购工作都是由大型钢铁企业的分公司、设备采购部或者工程工程部来完成。因采购规模的不经济性和总量的不确定性，很多大型钢铁企业不能使自身的资源优势发挥到最大，在价格谈判中处于不利地位，无法有效控制采购本钱，使得采购本钱偏高［1］。重复采购情况增加了库存由于一局部企业并没有实行统一的采购管理制度，很多内部的分公司与工程经理需要根据自身所承当的任务去采购设备，形成了管理的和购置上的冲突。如型号根本相同的通用物品：行车、泵、阀门、备品备件，分子公司各自采购其各自的数量都不多，显然价格也比集中采购偏高。局部企业为了确保现场的平安生产，在库存上都留有一些余量，导致库存总量的过剩。很多企业的设备属于闲置不用的状态，这也就使得了大型钢铁企业中内部浪费了珍贵的运行资金，管理本钱大大提升，造成严重的资源浪费和竞争力的'下降。使用率和利用效率较低因大型钢铁企业内部缺少集中采购管理模式，重复的设备采购也使得设备超过了实际的工作需要。但内部调度上没有协调好，使得局部设备处于闲置或者半闲置的状态，尤其对一些为适应工程设计的要求而购置的特殊设备。据以往经验来看，很多的大型钢铁企业的设备使用利用率并没有到达百分之百，这也就代表了有一局部的设备处于闲置的状态，因此还存在较大的使用潜在空间。大型钢铁企业应在设备的使用率与利用率上进行精细化管理，解决资源缺乏与资源利用不充分的问题，使企业的整体运营规模不断扩大［2］。管理能力欠缺随着大型钢铁企业的经营规模正在不断扩大，因此设备的数量也在不断上涨，但管理设备的资源却显得明显不够，并且很多技术人员的数量也无法满足现场的管理需求，影响了大型钢铁企业的设备管理水平。并且很多企业内部的制度并不清晰完善，监管的力度也并不强，从各个方面均一定程度影响了企业的整体开展。对设备集中采购认识的提高为了提升企业的本钱竞争力，需要将设备集中采购管理制度进行有效的实践运用。首先需要提高企业内部对于设备集中采购管理的认识，目前很多的大型钢铁企业对于设备集中采购没有一个清楚的认识，盲目采取一些措施，虽然有一定的效果，总体还是非常。对于设备集中采购的重视程度还需要进一步提高，但具体过程中存在较大的瓶颈。实际的困难源于对实质的认识程度不够。对设备的集中采购管理是为了杜绝重复设备的购置，保证设备的质量能够达标，提高使用效率，最终节约本钱。公司相关的部门与管理人员需要提升对此方面的认识，推行大型钢铁企业的设备集中采购方案［3］。管理制度的完善因大型钢铁企业设备采购范围较广，需要完善的管理制度的介入。制度中应明确注明各个分公司所负责的工程与职能，将相关的责任进行清晰明确的划分，并将所需要的手续与程序明确制定，使得设备的集中采购管理运行标准化。在集中管理制度施行过程中，应有一定的灵活性，不能任何设备都采取集中采购的方法，应依照实际设备的需要情况进行规划。节约生产周期的总本钱才是根本目的，可以说，集中采购管理制度的完善也有利于大型钢铁企业更好的开展。做好拟购设备的分析研究大型钢铁企业的设备采购需要的投资金额较大，占企业本钱比例也较高，对企业利润的影响也大。对于设备的采购需要统一的安排，进行前期的采购方案筹划，事先要做好可行性研究，对技术进行详细的分析论证。在此之前应思考权衡拟购设备是否技术先进可靠，能否为企业创造经济收益、是否符合国家的法律法规等等。并且需要研究设备能否在不同的工程中发挥不同的作用，并且要考虑重复设备的购置问题，使大型钢铁企业的资金利用发挥大最大化。3集中采购的关键点沃尔玛供给链体系是集中采购的典范，他们建立了高效的集中采购方式，而且第一家使用了卫星的方式对全过程信息化进行高端支撑。集中采购是个系统性工程，需要对一系列的产品进行及时的收集、分析、统计、方案。根据作者的多年经验，有几个关键点需要注意：(1)建立有效的集中采购的目录，包括产品、主要参数的信息，编制详细的物料代码。(2)对信息进行有效的跟踪、记录、管理，作者所在的公司采用了SAP数据库软件系统，进行工程情况的全程沟通。(3)进行有效的供给商管理。进行集中采购供给商的质量是成败的根本，在社会化大体系的背景下，企业和供给商需要签订质量承诺协议。(4)建立供给商后评估和评价体系。在集团范围建立建立供给商的评估体系，对供给商的各种行为进行综合评价。(5)对物流进行有效、系统的管理。在大型钢铁企业中，物流占了整个本钱链中的重要局部，特别是西部企业，物流本身就可以转为效益。物流仓库的重要性需要进一步加强。4集中采购的效果分析任何单位通过严格控制各方面本钱，特别通过集中采购降低工程、设备等采购本钱。例如，表1为作者xx年7-12月份提供的同类产品招标前后价格比拟表，集中采购后采购本钱低约15%-28.35%;甚至在植被绿化上，招标后比招标前的总价格降低了约45%，见表1。例如行车的钢丝绳从原来的6400元/吨降到降到4200元/吨，扣除因物价变化因素，采购后比采购前优惠率6.25%，对于通用物资，不同的规模意味着不同的话语权和价格。5结束语综上所述，大型钢铁企业的设备集中采购管理对于企业的经济收益来说十分重要，并且能保证钢铁企业的工程需要。但目前我国的大型钢铁企业内部