《大数据背景下华夏幸福房地产公司人力资源管理现状及问题研究》开题报告文献综述（含提纲）4100字

大数据背景下华夏幸福房地产企业人力资源管理现状及问题研究开题报告论文题目：大数据背景下华夏幸福房地产企业人力资源管理现状及问题研究分校(教学点)：专业：专业：学生姓名：文献资料搜集构建分析文献资料搜集构建分析模型案例及数据的收集得出结论并且总结关建议论文选题的确定现状或实证探究1．文献综述（一）大数据的产生及其价值大数据主要是指在短时间内，收集，管理和处理困难的数据。他具有高增长率，数量众多且种类繁多的信息资源，需要具有新兴的处理模型才能开发出出色的优化能力和强大的决策能力。他的特点是:高价值，大量，精度高。MeenakshiRani和DrVijitChaturvedi(2015)为大数据数据化下的人力资源管理的发展找到了较为准确的战略方向，不仅可以提高人力资源领导力，而且可以对人力资源管理产生更有效的影响。KarinKuimet(2015)将大数据用于公司的人事管理系统是一项重大挑战。，不仅增强了系统的信息检索功能，并且实现了科学有效的计算方法和数学建模。首先简化处理大量信息，然后再次分析了处理结果。当一家公司拥有大量数据时，人力资源管理的变革是风险与机遇并存的。所以大数据技术的广泛的使用终将为企业带来更加长远的发展，与不可估计的机遇。在这个大数据广泛应用的时代，越来越多的人去科学使用的人事信息系统，不仅是与其相关的人资工作者或者技术部门去使用，还被普及、运用到整个公司，从而会出现更加有意向上的反馈。LjubisaMicic和VeselinRadosavac(2018)据(BD)集成在解决人力资源管理(HRM)问题中的作用。揭示在解决人力资源管理问题时，使用BD来发现做出更客观、明智的、决策的相关性，它着重于与BD和HR管理目标相关的某些应用程序，并倡导整合机会，观点和问题。RanjanKumaraWeerakoon(2016)将在人力资源管理中融入大数据，不仅为相关企业在发展和管理过程中解决问题上提供更多可参考数据，同时也为企业制定发展规划，促进企业与相关的部门之间的沟通与交流，推动行业的发展。JenniferR.Burnett和TimothyC.Lisk(2019)使用相同的数字工具来提高劳动生产率，保留率和满意度。为了跟进技术进步的现代趋势，提出了一系列研究主题，以衡量参与人力资源管理（HRM）做法的影响，改善当前状况。（二）大数据对人力资源管理的影响1.人力资源管理的概念Drucker在1954年提出人力资源之后，出现了人力资源管理概念。Wright.Bakke（1958）在《HumanResourcesFunction》中，将人力资源管理作为管理的一般功能进行讨论。Sherman（1992）提出人力资源管理是为了实现个人和组织目标而招募，筛选，培训和奖励组织中的人员的功能。Mondy与Noe（1996）提出人力资源管理是一项有效利用人力资源管理并通过各种技术和方法实现组织目标的活动。综合各位学者的研究，今天对人力资源管理有了新的解释，即激励，培训，调动热情，最大潜力并推动组织目标的管理活动的总和。对于公司来说，人力资源管理是复杂而困难的，通过整理和融合才能解决这一问题。从而，人力资源管理是一种长期发展和进步的成果，确保企业的可持续发展，并保证企业中的员工都能充分实现其利益。2.大数据时代员工将更加协同固定流程的事情在组织往往是容易被处理的，而难以处理的是随机性的、突发事件，在大数据被更好应用的今天，各行业和企业都可以选择更好的方法与渠道进行交流，以更加自由的方式让员工参与到工作之中，而不是将工作背负在员工身上，成为员工的负担，让员工拥有自主性，可以去主动参与、设计工作。疫情期间钉钉顺势而成，为无法复工的员工提供了远程的办公工具，从文件编辑，共享文档，到打卡上班，线上会议等等，功能十分齐全，展示了大数据为人力资源管理提供的新思路。员工可以通过远程的操作，与不同地点工作的人员进行沟通交流，从而有效的地帮助一线不同岗位员工进入同一件工作中，以协同的方式让员工之间的交互更加明显，这种方式不仅在普通员工中可以实施，也可以在多学科专业人士交流中的应用，这样增加人员交流的频率，可以共同为客户提出更有效多样的方案，提高决策效率，更全面地实现客户要求。3.大数据时代员工绩效更透明员工与员工之间、员工与企业之间是不同的交互模式，企业使用网络工具监控和记录工作行为和过程，例如，在软件上，员工是否定时打卡，对在工作中的回复、倡始、参与协同、回答速度等，还有类似修改文件的行为，除文本数据外，企业还存储大量的半结构化数据，例如视频和音频，深度去看这些数据，其实是对员工工作的状态的还原。4.弹性工作网络将会广泛使用深度的挖掘大量数据，能将本是复杂的人际交往行为，转变成简单的可视化行为。企业内部的人员工作关系，以一张清晰明了的可视化的蛛网去呈现出来，同时以更加清晰明了的量化的方式去表达。将企业中的组织架构，让每个员工都去深入了解，不仅可以深入明确自身工作的行为特征，还能有效的去改变与组织中工作联系的人际关系。网络结构中，"认同"是人际关系中的最终总结，员工之间对相互的工作满意，且具有认同感与同理心，两者之间的联系自然而然会加强，否则，不相互认同的话，极有可能造成工作效率不高，影响最终交付的恶性结果。企业使用大数据构建高密度的关系网络，并对其认同，企业中将建立起交互强，工作效率极高，产出高的结果。因此人际工作网的出现与推广，为企业管理者合理分配资源与调动人员提供有力的支持。使用最优的工作网，将不同的员工分配调动，实现组织结构优化的目的。2．研究内容本文以大数据作为基点，对当今企业管理中人力管理存在的问题进行分析，并提出相对的优化策略。第一绪论部分。主要对文章背景进行阐述，根据大数据发展现状，华夏幸福房地产企业人力资源管理现状进行分析，了解企业人力管理与大数据应用之间的联系，确定本文研究内容、研究意义。第二部分文献综述。对文章研究所需的理论，进行阐述。分别对大数据产生发展，人力资源管理发展的相关理论进行阐述，为文章后续研究提供依据，更加清晰明确。第三部分对华夏幸福房地产企业人力资源管理存在的现状进行分析。通过查找大量的文献，对华夏幸福房地产企业发展的情况现状进行合理分析，找出大数据环境下华夏幸福房地产企业人力管理存在哪些问题亟待解决。第四部分针对华夏幸福房地产企业人力管理待解决的问题，进行优化策略的分析。通过大数据在华夏幸福房地产企业管理的应用，对华夏幸福房地产企业人力资源管理的创新，提出有效的方法。第五部分总结与展望，企业要保持创新理念，转变管理思维，将大数据积极应用到人力资源管理变革中，以促使企业跟进时代潮流不断进步。3．技术路线方案与可行性分析随着经济的不断发展，互联网时代已经全面到来，互联网的快速发展以及在各领域的不断应用与结合不断诞生新的互联网产物，大数据是其重要的产物。大数据的产生为各个行业发展提供了科学可靠的数据支撑。企业若是想不断地向上发展，定要顺应时代浪潮，把大数据技术应用在企业人力资源管理之中，为企业发展提供创新之路。更全面的去实施好人力资源管理工作，提升企业人力资源管理的效率，不仅可以在为企业引进专业性人才上起到良好的效果，也能更好的促使企业运行。伴随时代潮流，部分企业开始将大数据技术与企业管理相结合，积极引用并应用大数据，以推动人力资源管理进步。通过对国内人力资源管理与大数据结合的情况，对人力资源管理不足进行总结、概括、分析，对大数据环境下人力资源管理优化策略进行研究，并得出相关的结果。4．设计（论文）提纲一、绪论（一）研究背景（二）研究内容（三）研究意义二、文献综述（一）大数据的产生及其价值（二）大数据对人力资源管理的影响三、华夏幸福房地产企业人力资源管理现状及问题分析（一）华夏幸福房地产企业人力资源规划问题（二）华夏幸福房地产企业招聘与配置问题（三）华夏幸福房地产企业培训与开发问题（四）华夏幸福房地产企业薪酬管理问题（五）华夏幸福房地产企业绩效管理问题（六）华夏幸福房地产企业员工关系管理问题四、大数据环境华夏幸福房地产企业人力资源管理优化策略（一）人力资源规划优化（二）招聘管理优化（三）培训与开发管理优化（四）薪酬管理优化（五）绩效管理优化（六）员工关系管理优化五、总结参考文献四、参考文献：[1]庞玉丽.房地产企业内部控制问题及其对策探讨[J].老字号品牌营销,2023,(09):142-144.[2],李新鹏.上市房地产企业发展与金融稳定研究[J].青海金融,2023,(04):32-37.[3]曾婉欣.房地产企业税务管理战略分析[J].纳税,2023,17(11):13-15.[4]袁玉敏.房地产企业人才队伍和组织发展之数字化实践构想[J].建筑施工,2023,45(03):603-604+619.[5]王新华.房地产企业内部控制存在的问题及其对策[J].老字号品牌营销,2023,(06):156-158.[6].房地产企业转型发展[J].房地产,2023,(07):6-7.[7]陈卫东,熊启跃,盖新哲.房地产企业风险特征与化解机制研究[J].社会科学辑刊,2023,(02):152-162.[8]陈绿萍.业财融合在房地产企业财务管理中的运用策略探讨[J].企业改革与管理,2023,(04):99-101.[9]邢景朋.新发展背景下房地产企业高质量发展实现路径研究[J].上海房地,2023,(02):42-44.[10]刘芳.房地产企业税务风险的成因及控制策略探析[J].商讯,2023,(04):97-100.[11]杜美虎.新形势下房地产企业拓宽投融资路径的策略[J].产经,2023,(03):117-119.[12]张兰娇.房地产企业融资问题研究[J].现代商业,2023,(02):158-161.[13]岳志刚.宏观经济背景下房地产企业供应链融资业务发展策略[J].投资与创业,2023,34(01):19-21.[14]郑玉梅.新形势下房地产企业融资策略研究[J].中小企业,2023,(01):180-182.[15]张皎月.“互联网+”时代下的房地产企业管理模式的创新发展[J].老字号品牌营销,2023,(01):102-104.[16]李伟.上海国资房地产企业推动高质量发展的思路和措施[J].上海企业,2023,(01):69-72.[17]施新荣.房地产企业并购重组税收风险及应对策略研究[J].市场周刊,2023,36(01):126-129.[18]李勇.新形势下房地产企业财务风险管控的策略分析[J].商讯,2023,(01):45-48.[19]李恺明.互联网背景下房地产企业党建工作高质量发展思考[J].现代企业文化,2022,(36):82-84.[20]李清建.高质量发展背景下房地产企业融资风险分析及应对探析[J].国际商务财会,2022,(23):93-96.[21]颜士磊.新时代房地产企业财务管理风险防范及管控研究[J].中小企业管理与科技,2022,(24):181-183.[22]周建龙.房地产企业债务融资的治理效应[D].东北财经大学,2022.[23]李梦秋.房地产企业财务分析问题研究[J].中小企业管理与科技,2022,(22):160-162.[24]曹极.房地产企业财务管理的优化策略研究[J].财会学习,2022,(32):55-57.[25]王锋.房地产企业资金管理存在的问题及对策[J].乡镇企业会计,2022,(11):50-52.[26]李文君,贾涛.金融风险视角下房地产企业可持续发展对策研究[J].中小企业管理与科技,2022,(21):59-61.[27]毛蕾.房地产企业融资行为内在影响因素研究[D].东北财经大学,2022.[28]张晓慧,任宇.普惠养老背景下房地产企业的多元化发展研究[J].中外企业文化,2022,(10):72-74.[29]李幼莲.房地产企业构建预算管理体系过程中存在的问题及解决对策探析[J].企业改革与管理,2022,(20):130-132.[30]陈俊伊.房地产企业土地增值税税务筹划问题探讨[J].商讯,2022,(22):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