《生产与作业管理》张仁侠版前二章复习试题

《生产与作业管理》张仁侠版前二章复习试题《生产与作业管理》第1套复习试题（教材第一二章）一．单选（62）生产是：以适应其需要的过程。以适应其需要的过程。以适应其需要的过程。以适应其需要的过程。A．市场导向B．市场需求C．增加产品数量D3．生产与作业系统实质上是企业员工A．订单流的运行过程B．物流订单流的运行过程C．订单流、物流、资金流、信息流综合运行过程D．订单流、信息流的运行过程生产与作业系统的基础是A．订单流B．物流C．资金流D．信息流5．物流B资金流C信息流D以上都是企业运行的关键环节是A．生产与作业战略 B．生产与作业系统 C．生产与作业控D．生产与作业管理属于生产要素中最活跃、最重要的因素是A．生产对象B．生产信息.劳动力为企业生产与作业活动提供原材料和辅助材料，且在很大程度上决定着产品和服务成本和质量的是()AB.生产对象C段D.生产信息在一定程度上制约着成本和质量的是A．生产手段B．生产对象C．生产资金D重要组成部分的是A．零售商B．供应商C．生产对象D．用户11．生产与作业系统的首要基本功能是A.满足社会需要、市场需求B满足企业目标需求C.提供优质产品D.提高生产效益12．现代企业生产与作业系统运行的基础和保证是A．生产手段B．生产资金C．劳动力D生产对象品种B交货期C价格DA产品质量B产品价格C产品品种D能是：A创新功能性B继承性功能C可扩展性功能D兼容性功能16下列不属于生产与作业系统结构化要素的是：A生产技术B生产与作业计划C生产与作业系统的集成D生产能力（16）能够表达出企业生产与作业系统结构形式的是：A生产技术B生产设施C生产能力D生产与作业系统的集成17提供着生产与作业系统进行正常运转的物资上的保证基础工作，反映着生产系统的经济效益问题的要素是：()A库存控制要素B质量管理要素C人员组织要素D生产与作业计划要素18生产与作业系统正常运行的基本保证是：A人员组织要素B质量管理要素C生产与作业计划要素D库存控制要素19决定企业命运，企业兴衰的因素是：A资源B信息C质量D市场需求20我国安全生产的基本方针是：A安全第一，预防为主B依法生产，以人为本C落实责任，科技兴安D安全生产，群治群防21安全生产管理的灵魂是：A安全生产文化B安全生产法制C安全生产责任D安全生产投入22安全生产的动力是：A安全生产责任B安全生产法制C安全生产责任D安全生产科技23在生产的全过程中，最需要认真贯彻的是：A降低成本，降低消耗B安全生产，提供效率C因地制宜，改进工艺D科学管理，均衡生产组织B计划C战略控制在市场经济条件下，企业必须遵循的首要原则是：A以市场为导向的原则B创新的原则C均衡生产与作业的原则D科学管理的原则实现科学管理的关键是：A安全生产B信息管理C人的要素D加强规章制度的建设甘特B泰罗C梅奥DA泰罗B亚当斯密C梅奥D20A生产运作管理B生产管理C制作管理D生产运营管理1913年，下列哪家公司的T型汽车生产移动式装配流水线是生产管理中的一块里程碑：A美国通用B美国福特C日本丰田D德国奔驰31生产与作业系统必须认识和把握的基点是：A质量是生命B用户是上帝C发展是关键D品牌即效益32实现生产与作业系统各项功能的基础是：A生产与作业系统战略B生产与作业系统计划C生产与作业系统结构D生产与作业系统决策33将生产与作业系统划分为结构化要素和非结构化要素的依据是：A按照空间组织形式划分B按照时间序列顺序C按照性质和作用D按照范围划分34A安全生产责任B安全生产文化C安全生产投入D安全生产科技35成立问题B经营问题C定位问题D组织结构问题模等是指企业的：A经营范围B增长向量C竞争优势D协同作用业的：A经营范围B增长向量C竞争优势D协同作用增量放大的是企业的：A经营范围B增长向量C竞争优势D协同作用企业总体战略B经营战略C职能战略DA经营范围B增长向量C竞争优势D用的是：A产品战略B人力资源战略C生产与作业战略D市场营销战略42企业地址的选择属于：A关于操作人员、技术人员、管理人员方面的决策B产品设计和工艺方面的战略决策C企业、车间及设备决策D生产与作业计划与控制战略决策43下列属于企业、车间及设备决策的是：A库存策略B投资方向C质量控制D设计的稳定性44下列属于生产与作业计划与控制战略决策的是：A企业的规模B库存量的大小C设计的稳定性D风险程度45管理监督属于：A关于操作人员、技术人员、管理人员方面的决策B产品设计和工艺方面的战略决策C组织与管理方面的决策D生产与作业计划与控制战略决策46下列属于产品设计和工艺方面的战略决策的是：A工艺装备的形式B生产线的规模Ｃ设备的选择Ｄ车间内部布置47技术上的风险性决策属于：A关于操作人员、技术人员、管理人员方面的决策B产品设计和工艺方面的战略决策C企业、车间及设备决策D生产与作业计划与控制战略决策目生产与作业，克服前松后紧等现象要求企业遵循（）原则A市场导向原则B科学管理原则C均衡生产与作业原则D创新原则企业现有产品不变，经营方向改变时，企业生产经营活动的增长向量是（）A市场渗透B产品开发C市场开发D多种经营50、企业安全生产的最基本的要求和前提条件是A安全生产文化B安全生产法制C安全生产责任D安全生产科技51生产与作业管理的发展过程从名称上是A生产管理—制造管理—生产运作管理B制造管理—生产管理—生产运作管理C生产管理—生产运作管理—制造管理D生产运作管理—制造管理—生产管理动实行总体性管理的决策和谋划是指A企业的计划B企业的远景C企业的使命D生产与作业战略是A企业总体战略B经营战略C职能战略D产品战略A生产与作业系统定位决策B生产与作业能力决策C生产与作业计划与控制战略决策D生产设计和工艺方面的战略决策A数量B品种C质量D属于生产运作系统运转活动的是A生产与作业现场管理B业务流程再造C供应链D大规模定制57在企业的总体战略中，主要的构成要素是经营范围和A竞争优势B增长向量C协同作用D生产能力58属于生产与作业系统结构化要素的是A生产技术B人员组织要素C生产与作业计划要素D质量管理要素在下列生产要素中，成为企业提高效率、降低成本，提高竞争力，增强获利能力等最关键因素是A劳动力B生产对象C生产手段D生产信息在生产与作业能力决策中，投资方向的决策属于A企业、车间及设备决策B生产与作业计划与控制战略决策C产品设计和工艺方面的战略决策Ｄ组织与管理方面的战略决策盲目生产与作业，克服前松后紧等现象，这是坚持A以市场为导向的原则B讲究经济效益的原则C科学管理的原则Ｄ均衡生产与作业的原则生产与作业管理在企业管理中处于A决策性地位B计划性地位C基础性地位D主导性地位二．多选（15）1、生产与作业系统的功能体现在以下产品与服务的哪些方面：（）A质量与数量B品种与价格C交货期D产品的服务2、生产与作业系统的结构化要素包括（）A生产技术Ｂ生产设施Ｃ生产能力Ｄ生产与作业系统的集成3、生产与作业系统的非结构化要素包括（）A人员组织要素B生产与作业计划要素C库存控制要素D质量管理要素4我国安全生产伤亡事故多发，职业危害严重的原因在于（）A经济增长方式落后B生产力发展水平不高，安全生产投入不足C安全生产法规不健全D管理者安全生产素质较低，科技水平偏低生产与作业系统职能战略工作主要包括（）A生产与作业系统总体规划B产品或服务的选择开发与设计C生产与作业系统设计D生产与作业系统预测计划等生产与作业系统维护改进的具体工作包括（）A业务流程再造与大规模定制B精益生产与供应链C企业资源计划、商务智能D清洁生产与循环经济在市场经济体制下，（）项管理要围绕它们来进行。A经营目标B经营方针C经营决策D经营规划8.企业战略的构成要素包括（）A经营范围B增长向量C竞争优势D协同作用9.企业战略从层次上看主要包括：（）A企业总体战略B经营战略C职能战略D产品战略在企业总体战略中，从构成要素上看，（）A经营范围B增长向量C竞争优势D属于企业职能战略的是（）A市场营销战略B生产与作业战略C财务管理战略D人力资源战略与制造业相比，服务业最突出的特征是服务产品的（）A无形性B生产与消费的同步性C提供服务的异质性Ｄ不可存储性生产与作业管理应遵循的原则是A以市场为导向的原则B创新的原则C讲究经济效益的原则D科学管理的原则E均衡生产与作业的原则与制造业相比，服务业最突出的特征是A服务产品的无形性B生产与消费的同步性C提供服务的异质性D市场导向性E不可存储性15在企业战略中，属于职能战略的是A产品战略B经营战略C生产与作业战略D市场营销战略E人力资源战略三、名词解释业的制造过程或服务过程，将生产要素转换为有形产品或无形服务供给用户，实现价值增值，实施订单流、物流、资金流、信息流综合运行过程的系统。生产要素：主要包括劳动力、生产对象、生产手段、生产信息、生产资金等。劳动力：主要是指劳动者脑力和体力等，它是输入生产要素中最活跃、最重要的因素，它发挥决定着生产与作业系统的成败，体现综合性作用。对生产与作业过程进行组织、计划、控制，生产出满足社会需要、市场需求的产品或提供服务的管理活动的总称。生产经营活动实行总体性管理的决策和谋划。生产与作业战略：是在企业总体战略的指导下，根据目标市场和产品、服务特点，在构造生产与作业系统时确定的指导思想、规划、层次性结构化要素与非结构化要素的组成内容：结构化要素内容：⑴生产技术⑵生产设施⑶生产能力⑷生产与作业系统的集成非结构化要素内容：⑴人员组织要素⑵生产与作业计划要素⑶库存控制要素⑷质量管理要素种生产要素进入企业，经过生产转化，到形成一种新的使用价值的产品和服务过程。生产与作业过程符号有加工、搬运、检验、停留等四个基本符号。在生产与作业过程的时间组织的三种移动方式中，平行移动方式可使生产周期达到最短，顺序移动方式可使生产周期达到最长。辅助生产过程、生产服务过程。从生产形式来看，生产与作业过程可分为加工制造型生产与作业和提供劳务型生产与作业。加工制造型生产从组织生产与作业供应的角度，可划分为订货生产类型和补充存货生产类型和混合型。加工制造型生产按加工工艺过程分类，可划分为加工装配式生产和流程式生产。料、技术、用途、性能等某一方面或某几方面具有新的改进或新才创造的产品。规律地不断地从前一道工序流到后一道工序进行加工，最终形成产品的一种比较先进科学的生产组织形式。条件下，运用系统分析，研究资源的合理利用，把作业中不合理、浪费、混乱的因素排出，以寻求一种最佳的、经济的作业方法。工作研究主要包括方法研究和时间研究。把工人所进行的工作细分为若干单元，分别加以观测，并记录其时间值，进行分析研究，建立标准的工作时间。的合格产品或完成一定量的符号要求的工作所规定的劳动消耗量的标准。合理组织生产与作业过程的基本要求包括：①目标性—放于首位、②综合性、③连续性、④比例性、⑤平行性、⑥柔性能力的综合。狭义生产与作业能力指技术能力中生产设备、面积的能力。一般情况下，生产能力主要指狭义的概念，指固定资产的生产能力，即企业在一定的生产组织技术条件下，在一定时期内，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量。影响生产与作业能力的因素有哪些：定资产的数量②固定资产的工作时间③固定资产的生产效率四、简答生产与作业系统面临的问题：⑴市场竞争的国际化⑵市场需求的多样化，产品更新换的速度急剧加快⑶市场对产品质量、服务质量的要求越来越高⑷资源紧缺、环境问题从来没有像现在这样严峻地摆在企业面前⑸信息化的实施给企业生产与作业带来新的冲击⑹不可忽视的安全问题生产与作业系统的对策：⑴要坚定地遵循生产与作业管理以市场为导向、讲究经济效益、科学管理、均衡生产等原则⑵要狠抓产品和服务质量⑶把科教兴企放到企业生产与作业的关键位置3生产与作业管理应遵循的原则：⑴以市场为导向的原则⑵创新的原则⑶讲究经济效益的原则⑷科学管理的原则⑸均衡生产与作业的原则4生产与作业战略的作用⑴生产与作业战略的实施，能够保证企业总体战略的实现。⑵生产与作业战略对其他职能子战略起到基础性、支撑性、协调性作用。⑶生产与作业战略规划着生产与作业系统的运作和发展。5结合现实情况谈谈我国安全生产中出现安全事故的原因及如何解决这些问题。安全问题产生的主要原因：⑴经济发展速度很快，经济增长方式落后，粗放型生产容易造成安全生产事故⑵生产力发展水平不高，安全生产