2023年财务主管会议讲话(三篇)

2023年财务主管会议讲话(三篇)财务主管会议讲话篇一

您们好!

我是工程部的工程会计，在过去的半年里，我们工程员工经受了不平凡的考验和磨练，在工程部领导的带着下繁忙而充实，每一个员工都带着刻苦的精神在不断努力中伴随这个工程成长，在不同的领域，不同的方面做出了相应的成绩。下面就工程的财务工作汇报如下：

1，财务核算工作

核算工作是本部门大量的根底工作，大量的资金收付业务，繁杂的日常报销工作，日常财务，会计记账审核工作，会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报工作都能有序的进展、按时完成。在平常的工作中我们注意以下几点：

a:员工考勤、借支的核对工作，月底依据当月员工的出勤、借款、伙食费编制月考勤借款伙食费表张榜公布和员工核对，为年终工资结算做好预备。

b:材料供给商往来账的核对工作，由于语言文字的差异，材料供给商之多，全部在平常的汇款和票据审核中仔细把关，月底和每家供给商逐笔核对经济业务，避开在工作消失失误。

c:分包单位的结算工作，在奔萨工程中有俄罗斯的分包商，也有来自国内的分包队伍，对于国内的包商仔细做好现场借款和代购材料统计工作，准时将信息反应给总部，便于总部和包商的工程结算。对于国外的包商，依据公司审核的工作量和工程合同付款。

2，做好资金治理工作

仔细做好了资金结算的日清月结工作，准时反映资金的流向和存量状况，依据工程资金的需求做好资金安排工作，月底编制资金收支表报送公司财务部，月初依据工程的需求准时编制本月资金预算规划报送公司。

3，做好效劳工作

财务部门既是治理部门又是效劳部门，在加强严格治理的同时又要做好热忱效劳工作。这是两种不同角色的转换，在严格治理的同时不失笑容，在热忱效劳的同时不失原则，这就是我们的工作要求。在会计审核中，严格按公司的财务制度执行，不宜偏私，使内外异法，一就是一，对审核中发觉的非原则问题认真地向经办人说明，并告知如何办理相关手续和解决问题的方法。

4，做好纳税申报工作

依据俄罗斯税法要求，完成了恒远国际工程集团有限公司-子公司水泥建立托马斯公司xx年第一季度增值税、利润税、财产税及养老、医疗保险费申报缴纳工作。同时依据对外合同让业主对我们托马斯公司发生的签证费用和个税进展了补偿。

过去的半年我们虽然做出了成绩，但也有缺乏之处，下半年我们将从以下几个方面进展改良、提高：

1.在做好日常会计核算工作的根底上，还是要不断学习

业务学问，针对自己的薄弱环节有的放失;同时向公司其他财务主管学习领教，择其善者而从之，其不善者而改之，提高自身的综合治理力量。积极参加工程的经营活动，加强事前了解，把握经营活动的第一手资料，加强猜测、分析工作，根据集团公司要求，仔细做好财务规划工作。在日常工作中根据财务规划，监视工程对资金进展合理、有效地使用，使效益最大化。在实际经营活动中发生与规划数较大差异时，准时与领导沟通，分析查找缘由，依据差异及其产生缘由实行行动或订正偏差，或调整已有规划，同时也为日后的规划安排积存阅历。

2.做深、做细日常财务治理工作

在接下来的半年，我们规划多花一些时间，多讨论讨论财务软件的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让工程的财务治理工作更上一个台阶，起到真正的掌握、治理作用。

3.不断吸取新的学问，完善自身的学问构造，提高政策水平

对财务学问以外的与建筑安装有关的学问把握不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平常，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中遇到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清晰之后，进展处理。

4.加强内、外部的沟通，搜集有关信息

在下半年，对内需要财务和各部门之间常常进展沟通，形成一种联动效应，对工程各种信息作一个动态的把握，对不同时期的各种信息资料不断更新，把握每一工程的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，准时把握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。

最终，在今后的工作中，盼望领导能一如既往地大力支持我们工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好财务工作。

财务主管会议讲话篇二

通过自己对讲话内容反复的学习和会议上领导、同事的精彩发言，自己也有了一些心得体会。目前自己作为一个财务科的负责人，也深深感觉到增加执行力、公信力建立对做好我们科室的工作有重要意义，下面我谈谈将郭声琨的讲话精神运用到工作实际，怎样做好一个财务负责人。

一、优秀的品德，高尚的人格是前提。

由于财务负责人治理着全局的财权，扮演着“管家”的角色，因此，要时刻将“德”作为首要考核衡量条件。第一，正确把握金钱在人生中的位置，廉洁自律，不谋私利，不为各种世俗的利益得失所困惑。其次，要视“诚信”为职业生命，恪尽职守，己所不欲，勿施于人。第三，要有踏实的工作作风，务实不务虚，务近不务远。第四，要永持“三心”：一是公心，必需保持一种公正、公正的心态;二是爱心，急躁倾听、解决职工提出的每一个问题;三是专心，不管事情多么琐碎烦杂，都要保持专心专注。第五不断加强自身修养，养成谦逊的内在品质，尽力做到“高标准做事，低调做人”。

二、扎实的专业根底是根本

财务负责人不仅要治理独立的财务系统，还要全面、全过程地参加治理。因此，要求财务负责人不仅应当是会计、财务、审计等领域的专业高手，还应当有肯定的法律学问、评估学问、电脑学问、理财学问和治理学问，并具有较深刻的行业治理学问。“各种数据”、“各类报表”是财务负责人行使职责的根本媒介，但仅仅为数字而进展数字的归集和核算已成为会计职能的历史，标准的资产负债表、收入支出表等已不能全面反映真正的财务状况。因此，在根本的报表之外，应依据实际状况，另行设计系列报表，满意领导治理要求，反映单位的资金、收支、往来状况。同时，透过数字表象发觉资金使用过程中存在的问题，并通过深入分析为领导提出有效的建议。

三、制造和谐的工作气氛，提高整个科室的执行力。

要成为一名优秀的财务负责人，不能仅仅满意于干好本职和对自身的严格要求，更要加强组织力量与领导力量，重视自己队伍的建立，将财务部门建立成一个效率高、分散向上的队伍。

1.提高整个科室的执行力。执行力可以理解为将部门领导的个人意志转化为组织意志、进一步转化为组织行为。要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确所要实现的目标可分为哪几个阶段，以及各阶段详细确定的工作指标。由于财务工作的特别性，不仅要求每人对执行过程中的每一个运作细节和每一个工程流程都要落到实处，而且要“将平凡的、琐碎的事情在一每天反反复复中坚持不懈的作对、做好、做细”，比方：将每人分管的每项工作任务，进一步分解为每日的任务进度及流程，并以“工作秩序表”的方式予以明确，对完成状况“日末自查、定期互查”，如此，任务的执行时间、结果也就有了保障。

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