弱电智能化技术方案三

1.全方面性1.2施工机械设备、劳动力投入计划1.2.1施工机械设备投入计划工程质量好坏、进度确保很大程度上与施工机械先进性关于。对于本工程施工，针对实际情况和各工种、工序需要，合理地配置先进机械设备及挑选专业水平较高技术操作人员，最大程度地表现技术先进性和机械设备适用性，充分满足施工工艺需要，从而来确保工程质量和装饰效果。在本工程施工中，配置机械设备时，将遵照以下标准：1）落实机械化、半机械化和改良机具结合方针，重点配置中、小型机械和手持动力机具。2）充分发挥现场全部机械设备能力，依照详细改变需求，合理调整装备结构。3）优先配置本工程施工中所必须、确保质量与进度、代替劳动强度大、作业条件差和配套机械设备。4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配置，并注意不一样要求，配置不一样类型、不一样标准机械设备，以确保质量主标准，努力降低施工成本。另外，在配置机械设备时，综合考虑了以下原因：1）技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。2）使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定保持其应有技术性能，安全可靠运行。3）便于维修性。机械设备要便于检验、维护和修理。4）运行安全性。机械设备在使用过程中具备对施工安全保障性能。5）经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求基础上，达成最低费用。6）适应症。机械设备能适应不一样工作条件，并具备一定多用性能。7）其它方面：成套性、节能性、环境保护性、灵活性等。在银川国际公铁物流港一期工程第一标段中，使用机械设备以下表所表示：序号机械或设备名称规格型号数量产地制造年份额定功率（kW）生产能力备注1冲击钻J18-SD043上海0.5良好2切割机C2-1002上海2.2良好3台钻MD41501西安1.5良好4油压机DH-20V2深圳.80.7-1.0良好5大磨机ST-2C-1153深圳.10.53良好6交流电焊机HD-31302广州8良好1.2.2劳动力投入计划智能化系统工程劳动力安排计划：管路桥架安装：2-3人为1组，同时2组6人施工：室内桥架定位、吊筋固定、横担找平、放线、安装等。线缆敷设：5人：1-2人为1组依照项目进度配置2-3个小组进行施工，完成项目中线缆布线施工等。设备安装：5-7人:完成综合布线系统、信息化计算机网络系统、视频监控系统、卡口通道管理等系统线路测试、设备安装、辅助调试等工作。布线配线：技术员2-4人：完成机柜安装、模块安装、配线架打线、调试等。设备调试：技术员2-4人：完成综合布线系统、信息化计算机网络系统、视频监控系统、卡口通道管理系统等系统指导安装和设备调试等。网络调试：技术员2-3人：完成综合布线系统、信息化计算机网络系统、视频监控系统、卡口通道管理等系统电脑工作站指导安装和设备调试。杂工：2人：拆除工作及垃圾清运，完善文明施工现场、材料运输等工作。以上各专业施工人员以弱电工为主，用工数量由项目经理依照进度调整协调。各专业技术人员：随时处理技术疑难问题，详细由项目经理协调到位技术支持指导时间。劳动力投入计划表：序号工种人数入场时间备注1项目经理1施工准备阶段2采购经理1施工准备阶段3技术经理1施工准备阶段4安全员1施工准备阶段5资料员1施工开始阶段6质量管理员1施工开始阶段7司机1施工开始阶段8制图员1施工开始阶段9库管1施工开始阶段10弱电工6预埋管、布线阶段11电焊工2机房施工开始阶段12电工1施工开始阶段13杂工2施工开始阶段14搬运工2施工开始阶段15网络工程师2网络设备安装调试阶段16修理工2设备维护阶段1.3质量、工期、投资控制方案1.3.1质量确保方案1.3.1.1工程质量保障概述工程质量是衡量工程项目建设是否成功建成标志，所以本企业项目组将建立一个完整质量确保体系，从组织结构、设计、材料采购保留、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目建设进行质量管理。利用系统工程观点和方法，以确保质量为目标，将关于部门、各个工作岗位、各个步骤管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体组员形成确保质量有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。1.3.1.2质量保障体系完善质量确保体系需要一个严密组织结构，需要各个部门协调工作，落实详细人员来完成质量监控任务。在本工程中，我企业将建立以质量主管为组长工程质量检验小组，不定时地对各工地进行全方面质量检验，对施工质量进行全方面监控。工程质量由项目经理负责。各系统施工队要求配有固定质量检验员，进行现场质量监督。切实做到工程质量责任到人，层层抓质量。我企业按照ISO9001质量确保模式建立了文件化质量体系，它包含《质量手册》、20个程序文件、操作层次质量体系文件以及质量体系运行中各种质量统计。企业文件化质量体系建立，极大地促进了企业质量工作有组织，有秩序开展，企业对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量步骤，从协议控制、设计控制、文件和资料控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标圆满实现奠定了可靠基础。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再订立采购协议，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用产品应用到工程项目中。质量体系文件：质量手册关于国家或专业标准规范质量统计文件：在工程实施过程中，由各项业务活动所产生质量统计。如：检验、调（测）试及验收汇报，工程总结，设计变更统计，等等。1.3.1.3质量方针和质量目标（1）质量方针：以完善有效质量体系运行于工程实施过程中每一个步骤，以优异工程和服务质量参加竞争，跻身市场。（2）质量目标：按照GB/TI9001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求，保质、按时、全方面地完成工程，完工验收达成招标文件要求弱电系统工程甲级标准。按协议要求关于施工及验收规范施工。依据现行工程建设质量标准进行验证，总体质量目标满足总包对总体工程质量标准要求。（3）质量确保：工程质量确保方法从质量管理职责分配、质量管理要求以及设计、安装、采购、质检、资料管理及产品保护等几个方面进行阐述。1.3.1.4质量管理职责分配在领导小组指挥下，按照工程项目组人员组成质量确保机构。负责监督指导规程、规范、标准执行，参加编制和审批质保方法计划、施工方案和技术方法，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考评，做好交工后服务工作。项目组人员应推行以下职责：项目总责任人：对工程质量负全方面责任，确定各级人员质量职责，对工程中重大质量事项组织研究并作出决议，提出质量要求。项目经理：负责关于技术文件编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题分析，提出处理方案；从设计上确保工程质量。安全质量经理：负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标落实落实；对工程各阶段、各步骤质量进行监督管理；帮助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报关于工程质量情况，对出现质量问题坚持“四不放过”标准--即：（1）事故原因未查清不放过；（2）事故责任人未受四处理不放过；（3）事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；（4）事故指定切实可行整改方法未落实不放过。并就工程质量关于事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发觉重大质量问题，及时向项目经理汇报。项目管理组：负责从资源上为工程质量管理和确保提供必要条件，在确保工程质量前提下，做好工程进度控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料归档和管理。同时负责材料设备质量管理。1.3.1.5质量确保方法施工过程中，经过对工序质量监督检验，预防因为偶然性和异常性原因，尤其是异常性原因产生质量问题和积累和延续，降低人力物力损失，借助检验资料分析，及时发觉操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上问题，及时采取方法纠正或改进，保持工序施工良好工作环境。质量管理工作要正确处理好三个关系：正确处理质量与进度关系，处理好技术工作和业务管理关系，正确处理质量和成本关系。（1）设计资料规范化和制图质量标准在深化设计阶段，本企业项目组将主动与建设单位、总包及监理联络，确定和完善用户需求，依照国家关于规范和标准，在规范化、标准化前提下，深化设计相关内容。（2）管线施工质量控制因为智能化弱电系统比较复杂，管线数量也对应较大，故管线施工难度也较大，所以加强对管线施工质量检验和监督就很主要。（3）管线施工前期质量控制内容对管线入场材料和构件质量审验，是否符合设计需要，是否合格。检验管槽支架、吊架制作是否符合工艺要求。对各系统施工方案、图纸进行会审。检验施工队伍是否熟悉施工现场，是否了解各自系统施工图纸。要求各施工技术人员掌握施工关键部位技术关键点和工艺参数，做好技术交底工作。要求各系统制订每七天施工计划和天天工作内容汇报表，方便随时查验、查对已完成工作质量情况。（4）管线施工过程中质控方法要求各系统先做样板工程。工艺必须包含整体工程中全部项目如剔槽、打洞、钢板钻孔、钢管煨弯、箱盒支架等固定、断管、套丝、管路连接、管路固定是否标准符合工艺要求。要求各质管人员天天做好自检工作，建立检验制度。天天巡回检验现场各系统施工情况，严格按各工艺标准要求和施工图纸，进行质量检验，发觉问题，及时发出整改通知单给对应施工单位进行整改。由项目经理组织关于人员按事先制订标准，对已完成部分进行评审工作，发觉不合格工程要及时处理。对已评审合格管线工程部分做好隐蔽工程验收工作。现场设备（或前端设备）安装质量检验和监督首先对施工安装人员安装技术和安装工序认识进行考评，合格者发上岗证，才有资格进行安装设备。对系统设备进行检验，查对产品出厂合格证和产品安装说明书，是否符合设计要求。检验合格设备才可进行安装工作。检验现场安装环境，只有条件许可情况下，才可安装设备。对各系统设备安装必须严格遵照安装技术操作规程，同时要考虑便于调试和维护。由项目经理组织关于人员对已安装设备进行质量评定。质量合格，符合设计要求后做好安装验收工作。（5）系统设备调试质量控制方法系统设备调试之前必须要求各系统制订本系统测试纲领包含总则、测试目标、测试标准、测试仪器、测试内容、测试步骤。只有对系统设备全部安装合格、符合测试纲领要求、由系统主管部门审核经过设备，才可进行调试工作。对进行系统调试过设备，必须作出测试汇报。内容包含设备安装检验、系统性能测试、测试内容、测试结果。由项目经理组织关于人员对调试过程和结果进行评定，达成了设计标准，才认为调试经过。（6）隐蔽工程验收工程施工过程中上一道工序所完成工作将被下一道工序所掩盖前，将办理隐蔽工程验收手续。隐蔽工程验收前，各系统施工队应该自检，交现场相关主管工程师进行复查，如不合格，则令其修整、返工，直到合格。（7）成品保护各施工单位对形成本工程材料、设备等从出厂、运输、中转到入场等各步骤都应采取妥善保护方法，预防运货过程中受到损坏，进场材料和设备都需严格审验（产品合格证、安装说明书）等证件是否合格，对进货时已破损、残缺材料、设备绝对不能用于工程，退回给供货单位。在建工程施工期间和完工工程（包含待验收和已经验收工程）在交付建设单位以前，各系统对自行施工和其余系统施工产成品、半成品都应采取保护方法，防止在下道施工过程对它们造成损伤。（8）建立岗位责任制依照本企业职责范围设置对应组织机构，因事设岗，岗位任用以胜任工作员工，尽职尽责，以高度敬业精神来确保总包下达任务完成。建立以总进度、质量目标为关键岗位责任制，明确从项目经理至专业施工员岗位责任，分层负责方法，权责划分方法，协调有序地整体运转。（9）施工员培训由本企业安排确保各系统施工单位对下属施工员进行培训，施工员必须对全部负责系统工程有相适应专业技术知识和现场管理能力。施工员应认真负责地进行施工管理，主要部分应跟班作业检验，做好统计，并随时向工地总管反应施工情况。施工员应做好现场签证工作，对于暂时变更工程和增加工程工程量、工时、工程改变情况等都要准确统计报工地总管签证，做好存档工作。（10）工序质量检验和质量控制施工过程中，经过对工序质量监督检验，预防因为偶然性和异常性原因，尤其是异常性原因产生质量问题和积累和延续，降低人力物力损失，借助检验资料分析，及时发觉操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上问题，及时采取方法纠正或改进，保持工序施工良好工作环境。（11）质量管理工作要正确处理好三个关系正确处理质量与进度关系：工程质量是经过数量形式来表现。不过数量是在质量基础上产生。所以必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在确保质量前提下，从好中求快。处理好技术工作和业务管理关系：技术工作和其它业务工作都是企业经营主要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，无视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业取得全方面经济效益。正确处理质量和成本关系：任何产品没有质量都是无效劳动。降低成本是提升经济效益主要路径，但必须从确保质量，加强管理，提升工效降低消耗入手，在好中求省。（12）质量管理文件质量管理文件，包含各系统设计规范、图纸会审统计、单位工程施工质量技术交底卡、工艺质量管理卡、设备/材料报验报审单、隐蔽工程验收单、中间工程验收单、设计变更统计说明单。（13）质量管理通常要求本工程质量保障基础为：实施层层问责制度。按照质量保障体系以及项目组分工，从项目责任人至施工员，全部些人员工作均保留统计，一旦质量出现问题，按照保留统计追查责任人责任，进行罚款和其余处罚。在本工程设计、实施、运行过程中，对于设计、采购、安装、测试、调试、验收、回访、故障处理和管理等主要步骤，均公平、公正地设置分值，并以此分值考评每一个岗位所在人员工作，进行奖惩、激励、管理。设计质量保障要求：设计要求文字方案：排版整齐、格式统一、计算清楚、内容完整；配置清单：配置合理、成本统计准确、格式统一；图纸：布局美观合理，图层清楚，字体、图标、图框统一，管线布置路由合理，管线标识完整、统一；设计完成及时率：在要求时间内达成100%。安装、调试和质量检验保障要求：要求在工程建设不一样阶段，执行质量保障要求，要求质量必须达成以下标准。（14）管线施工阶段要求：本阶段中，质量安全检验员每日对各工段、工艺实施检验，形成检验统计，由检验员、被检验人签字存档。发觉通常问题后，立刻向技术经理汇报，技术经理统计在案，每个月进行奖惩处理。发觉重大问题后，立刻向技术经理汇报，技术经理统计在案，并向项目经理汇报，项目经理统计在案，每个月进行奖惩处理。发觉特大问题后，立刻向技术经理汇报，技术经理统计在案，并向项目经理汇报，项目经理统计在案，并向项目责任人汇报，每个月进行奖惩处理。线缆布放应平直，不得扭绞、打圈等，不应受到外力挤压和损伤。视频线、双绞线端到端宜无接点。在必须加入接点才能实现信号传输情况下，应将芯线直接相连接（刮去氧化层），焊锡，保护，绝缘，而后对于屏蔽层作一样处理。其余线缆接续时，应将芯线直接相连接（刮去氧化层），焊锡，保护，绝缘。电源线连接应作好外部绝缘。线缆两端应贴有标签，标明编号，标签书写应清楚和正确。标签应选不易损坏材料。线缆两端，应留有余量：交接间预留长度为0.5-2.0m，光缆布放盘留3-5m。特殊情况，按照设计要求预留长度。非屏蔽双绞线弯曲半径最少为电缆外径4倍；屏蔽双绞线弯曲半径最少为电缆外径6-10倍，主干双绞线弯曲半径最少为电缆外径10倍，光缆弯曲半径最少为光缆外径15倍。强电线缆与弱电线缆（网线、视频线、音频线和控制线）应分隔布放。并保持要求距离及设计要求。屏蔽线缆允许一起布放。钢管或金属软管与线槽、金属桥架或接线盒连接时，连接端口应加护口。钢管、金属线槽、金属桥架接地：连接处应做搭接，形成整体，最终与接地端相连。线槽或金属桥架截断处及拼接处应平滑，无毛刺，螺丝紧固可靠。线缆与交流电源连接时，连接处必须焊接，并进行绝缘、防水处理。室外线缆应做防水处理，如加尼龙套管、防水胶带等。金属软管长度必须小于1.2m，大于1.2m时，应换用钢管。禁止线缆随意放置；禁止踩踏线缆；线缆应盘好、卷好、固定好，以免被踩踏。（15）设备安装阶段要求：本阶段中，质量安全检验员不定时（通常为每七天一次）对各工段、工艺实施抽查，形成抽查统计，由检验员、被检验人签字存档。发觉通常问题后，立刻向技术经理汇报，技术经理统计在案，每个月进行奖惩处理。发觉重大问题后，立刻向技术经理汇报，技术经理统计在案，并向项目经理汇报，项目经理统计在案，每个月进行奖惩处理。发觉特大问题后，立刻向技术经理汇报，技术经理统计在案，并向项目经理汇报，项目经理统计在案，并向项目责任人汇报，每个月进行奖惩处理。设备安装之前，必须对线缆通断、绝缘进行测试，确认无误后，方可安装设备。机柜机架安装垂直偏差度小于3mm。机柜机架上各种零部件齐全、不得脱落或碰坏。机柜机架安装应牢靠。各类配线部件如底盒、面板、模块等应完整，安装到位，标志齐全。安装螺丝必须拧紧，不漏、不缺。面板应保持在一个平面上。明装底盒离地30cm以上。线缆与模块相连时，必须按要求接线方式统一接线。终接处必须牢靠，接触良好。线缆上架时，将预留长度线缆在机柜底部盘好捆扎，然后应按次序将每根线缆按配线架高度上架，并将多出部分剪去，做到外表美观整齐。禁止先将线缆打上配线架，然后再理线、扎线做法。布线链路电气性能测试经过率不低于99%，测试项目包含：绝缘、通断、近端串扰、回波损耗。其余系统链路电气性能测试经过率不低于99%，测试项目包含：绝缘、通断。扎线：设备间各类线缆应分类绑扎；线槽内线缆应每间隔１.5m用专用扎带捆扎一次，捆扎必须牢靠、美观；线槽外线缆至机柜段，必须用塑胶带紧密绑扎。直流稳压电源应远离监视器，越远越好，相隔距离大于50cm。摄像机等前端设备，必须在图纸标定位置安装，安装时必须做到牢靠、平直、可靠，安装前必须确保线路通断、绝缘情况良好。设备与线缆连接必须使用专用工具，以专用接头连接必须以专用接头连接，而且确保连接可靠。（16）调试阶段要求：本阶段中，质量安全检验员不定时（通常为子系统测试或者调试前一周）对各工段、工艺实施抽查，形成抽查统计，由检验员、被检验人签字存档。发觉通常问题后，立刻向技术经理汇报，技术经理统计在案，每个月进行奖惩处理。发觉重大问题后，立刻向技术经理汇报，技术经理统计在案，并向项目经理汇报，项目经理统计在案，每个月进行奖惩处理。发觉特大问题后，立刻向技术经理汇报，技术经理统计在案，并向项目经理汇报，项目经理统计在案，并向项目责任人汇报，每个月进行奖惩处理。1.3.2工期确保方法1.3.2.1工期确保体系针对本工程，我企业建立完善工期确保体系，以确保按计划完工。“工期确保体系框图”见下列图。工期确保体系框图1.3.2.2确保工期组织方法挑选本单位优异管理及技术人才，建立强有力组织机构，合理安排施工次序，精心组织施工，在项目经理部指导和监督下，建立以项目经理为组长、项目技术责任人为副组长、各部室、施工队责任人为组员确保工期领导小组，从组织上确保工期。施工中坚持：加强组织，以组织保工期；加强调度指挥控制，以进度保工期；加强资金投入、机械设备配置和材料管理，以资金保工期；加强协议管理，以协议保工期；建立施工信息管理系统，确保信息上传下达，以信息保工期；建立质量管理体系，强化全方面质量管理，以质量保工期；建立安全管理体系，以安全保工期；依靠地方政府，协调各方关系，以“人和”保工期。抽调整体素质高，施工作业能力强，有突出业绩各专业队伍进场施工。做好思想动员和教育工作，激发职员施工热情，发扬“吃苦贡献、争创一流”精神；树立时间就是效益，进度就是信誉思想，主动投入工程施工。接到中标通知书后，快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，修建施工便道等暂时工程，按照工作内容和计划进度配齐各项生产要素，抓住有利施工季节，实现施工进度良好开端。（1）确保工期管理方法:尽快做好施工准备工作，精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，利用网络技术，实施动态管理，及时调整各分项工程进度计划和施工机械及劳动力配置。（2）现场科学组织，加强工序衔接：依照网络计划设置重点部位和关键工序间控制点，按照关键线路控制施工进度。建立定时生产例会制度、现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，加强各业务部室、工区工作协作配合，为现场施工提供有力经济、技术保障。及时下达施工计划及检验计划完成情况，及时协调人力、财力、材料和机械设备，各工序有效衔接，使施工进度按照计划正常有序进行，按期实现网络计划。（3）实施信息化管理，科学调度，均衡施工：利用项目管理软件，经过网络连接，实现进度、质量、安全、物资、设备等信息网络快速传输，为各部门提供信息，使关键线路得以在控制下实施。项目经理部工程技术部设调度，对施工进度实施动态管理。建立自上而下调度网络，全方面及时掌握施工动态，快速、准确处理影响施工进度各种问题；针对工程交叉和存在严重施工干扰工程提前研究对策，制订方法，及时调整生产要素，确保施工均衡、连续进行。（4）实施施工进度快报制度，及时了解施工进展情况加强调度统计工作，实施施工进度快报制度，坚持天天统计一次各工序进展情况，每七天统计一次重点工程实际进度和计划进度情况，对比、分析二者间差距及产生原因，全方面及时地了解各分部工程进展情况，采取对应对策方法，对施工现场需求和需处理问题及时反应、及时处理。（5）开展生产竞赛，掀起施工高潮：施工中适时地开展劳动生产竞赛活动，发扬“吃苦贡献、争创一流”精神，加强思想教育,采取合理奖罚方法，振奋职员精神，掀起施工高潮，加紧施工进度。（6）加强质量、安全、环境保护控制，以确保工期：严格按摄影关技术规范施工，确保每道工序质量一次性检验合格；建立建全各项规章制度，采取各种有效方法，确保施工安全；做好环境保护工作，做到文明施工。防止质量、安全、环境保护诸方面造成工程停顿、间断或返工，确保本工程能够顺利连续实施。（7）设备、物资、资金保障：依照本工程特点，合理配置施工机械设备，发挥机械化施工优势，建立机械保养、维修体系，严格执行设备管理和维修保养制度，确保机械设备完好率和利用率。大型进口设备和新购设备及早确定进场时间，不影响工期计划。建立强有力物资设备保障体系，确保各种物资、设备按时到位。对本工程所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供给，并做好材料贮备和保管工作，确保施工用料及时到位、材料质量满足工程要求。加强资金调度，确保重点工程资金正常使用，确保重点工程按计划顺利进行。（8）确保工期技术方法：优化施工方案、编制完善实施性施工组织设计。以确保工程质量、安全及进度为前提，加强施工计划科学性、合理性，利用网络技术，依照工程特点、工程数量、施工工期及现场实际情况等编制详细、切实可行实施性施工组织设计，选择最优施工方案，并在实践中不停优化。以施工准备充分性确保工期：本工程工期紧、施工技术复杂，一要取得地方各部门了解、支持、配合，在协调中要有超前意识；二要对施工方案、沉降控制等重大问题提前考虑，处理技术难题，确保施工顺利实施；三要及早进场，做好开工前各项准备工作；四要高标准修建暂时工程设施，重点抓住通路、通电、通水及生产和生活房屋建设，同时做好与桩基础工序交接，缩短施工准备时间，快速掀起施工生产高潮。以技术装备先进性确保工期：超前组织技术攻关和技术咨询，对主要施工机械设备选型配置要提前摸底、提前掌握、提前研究、提前培训、提前落实。在机械型号和数量上充分满足施工需要。适时邀请教授组到施工现场进行施工方案优化、技术服务和课题攻关。1.3.3投资控制方案在工程施工过程中，在不影响工程工期与质量前提下，尽可能做到节约成本，不浪费、合理控制投资。详细控制投资方案以下：（1）加强工程设备及配件管理：在施工中，确保设备及配件数量符合项目要求，不浪费材料，尽可能节约辅材及耗材。（2）加强工程质量管理：在施工中，为控制返修工程发生或使之降到最低，必须实施施工现场管理责任制，搞好整体项目标单项工程、分部工程及隐蔽工程检验监督和质量验收，及时发觉和找出问题，以确保工程质量。（3）加强工程进度管理：为确保施工工期控制在协议目标工期内，应加强施工现场组织协调，把大型机械和中小型机械，把机械化和半机械化结合起来，对施工所需大宗材料制订合理供货计划使材料设备进场报审得到保障，并为材料二次检验提供时间保障，做到材料、机械、资金、劳力最好组合，实现合理配置，科学组织，有序施工。（4）加强工程变更及现场签证管理，严格控制工程变更：要控制成本，本企业做到不随意变更已经同意图纸，不随意提升设计标准，即使是必须进行变更，也要严格按程序进行。1.4文明施工方法1.4.1文明施工方案认真落实执行建设部、省、企业关于施工现场文明施工管理各项要求，使施工现场成为洁净、整齐、安全和环境保护文明工地，使之成为“最好标准化文明工地”。为了确保现场文明施工，将施工影响降到最低，我们将重点控制和管理现场布置、临设规划、现场文明施工、施工扬尘、大气污染、水污染、噪音污染、废弃物管理、资源合理使用以及环境保护节约型材料设备选取等。在制订控制方法时，考虑对企业形象影响、环境影响范围、影响程度、发生频率、小区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑环境保护节能效果等。1.4.2组织确保文明施工方法依照ISO14001标准环境管理体系要求，在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位职责和权限，建立并保持一套文件化程序，对全部与体系关于人员进行对应培训。本工程施工现场必须严格按照现场管理要求进行管理，项目经理部设环境保护员，成立2人左右场容环境保护队，天天负责现场内外清理、保洁、洒水降尘等工作。从工作制度方面确保文明施工：每七天召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段施工现场文明施工和环境保护管理工作。按照ISO14001标准4.4.6条款要求，建立并执行施工现场环境保护管理检验制度。每七天组织一次由各专业施工单位文明施工和环境保护管理责任人参加联合检验，对检验中所发觉问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应依照详细情况，定时间、定人、定方法给予处理，本企业项目经理部环境保护员按关于要求验证整改情况。1.4.3文明施工方法文明施工方法是落实文明施工标准，实施科学管理主要路径，以下就文明施工组织管理方法和文明施工现场管理方法分别加以阐述。1.4.3.1组织管理方法施工现场应将形成从项目经理为开始，包含全部管理人员、施工人员施工现场文明施工管理体系。文明施工管理应按专业、岗位、片区等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工第一责任人，全方面负责整个施工现场文明施工管理工作。系统工程师、分包单位责任人、施工单位责任人等负责本单位文明施工管理工作。施工现场其余人员一律责任分工，实施工人岗位责任制。将文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检验与考评。工地每个月最少组织两次综合检验，要按专业、标准全方面检验，按要求填写表格，算出结果，制表以榜公布。施工现场文明施工检验是一项经常性管理工作，可采取综合检验与专业检验相结合，定时检验与随时抽查相结合，集体检验与个人检验相结合等方法。班、组实施自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。文明施工管理实施奖惩制度。要制订奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。施工现场实施持证上岗制度。进入现场作业全部钳工、电工、焊工及其余工种施工人员，都必须持证上岗。施工现场应坚持文明施工会议制度，定时分析文明施工情况，针对实际制订方法，协调处理文明施工问题。文明施工是一项综合性管理工作。所以，除文明施工综合管理制度外，还应健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环境保护、民工管理等制度。这些专业管理制度中，都应有文明施工内容。讲文明，尊敬上级，团结同志；不说脏话、粗话，不打架、不酗酒闹事。恪守项目经理部多项规章制度，按照作息要求时间上下班，按时休息。考究卫生勤清扫厨房、宿舍、环境、个人卫生；维护公共卫生，不乱扔杂物，不随地吐痰，不随地大小便，不乱泼脏水和乱倒剩菜剩饭。爱护公共财物，不损坏生产、生活设施；不随意乱涂乱画。节约用水和用电。多做好事善事，勇于向不良倾向作斗争，检举揭露坏人坏事。健全管理资料：关于文明施工标准、要求、法律法规等资料应齐全。施工组织设计（方案）中有质量、安全、保卫、环境保护技术方法和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求。施工现场应有施工日志。施工日志中应有文明施工内容。文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。文明施工教育、培训、考评统计均应有计划、资料。文明施工活动统计，如会议统计、检验统计等。1.4.3.2现场管理方法施工准备阶段组建现场文明施工管理组织机构。开工前，向工程施工各专业关于人员，进行现场文明施工教育。按照施工现场平面布置图，整理好堆放机电材料、设备场地及施工操作场所。按照文明工地关于要求，制作各种接点图、网络图等形象性图表，布置关于安全生产方面宣传广告。施工实施阶段：针对弱电工程项目文明施工管理管理员，实施文明施工管理职能。按照工程材料、设备需用计划，分期、分批组织进场，按要求范围分类堆放，做到堆放整齐，挂牌标志。施工场所所用电焊机、套丝机等施工机械摆放合理。自觉恪守现场文明施工管理要求，接收建设单位、总包以及其余上级部门工作布置、检验。对检验中提出不符合要求问题及时组织人员进行整改。严格文明施工管理，实施条款责任制，对现场环境、办公实及宿舍等方面管理，制订对应管理制度。组织进行每个月一次文明施工管理检验活动，并实施奖罚制度。严格执行“落手清”制度，每道工序结束后，做到工完、料尽、场地清。施工现场废料、杂物用打包、打箱方法，堆放到废物集中场所。调试交付阶段：依照调试交付阶段实际情况，及时做好各施工部位剩下物资整理、搜集、清退等工作。由建设单位提供或自行采购物资，分别妥善放置，并做好移交工作。对施工现场通水试验后积水及时清扫。1.4.3.3从场容布置方面确保文明施工现场暂时围墙做到牢靠、美观、封闭完整要求。现场内设置绿化带，力争景观化。依照施工现场情况本工程设置大门，大门门扇采取铁大门，车辆出入时打开，不用时关闭。为美化环境，可考虑在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。在主要大门口显著设置标牌、施工单位、工程责任人，开工日期、完工日期等内容，字体书写规范、美观，并经常保持整齐完好。在大门口按要求设置图、牌。施工总平面布置图以及企业环境职业健康安全管理体系管理方针和目标。场内外道路牌专员洒水清扫，保持道路随时通畅，且不出现积水现象。现场生活区域设施齐全、设置合理、管理完善、责任包干，宿舍统一使用低压电，日常生活用具力争统一并设置整齐，现场办公室、更衣室、厕所等应有专员负责清扫，保持整齐清洁。施工人员统一着装，方便于管理。现场垃圾应装入容器、定点放置，有专员管理，定时去除。1.4.3.4预防施工扬尘方法依照招标文件要求，本项目在施工过程中需做到：（1）施工现场沿工地四面设置连续围挡100%；（2）外脚手架密目式安全网安装率100%；（3）施工现场水泥、砂石等易产生扬尘建筑材料应入库、入池，遮盖率100%；（4）施工现场出入口、主要道路硬化率100%；（5）施工现场余土及建筑垃圾等集中堆放，采取固化、覆盖、绿化等方法落实率100%；（6）施工现场出场车辆冲洗设施及冲洗制度落实率100%；（7）清运建筑渣土、建筑垃圾等运输车辆密闭化改装率100%。工程项目部要认真细化施工各阶段扬尘控制方法，抓好扬尘控制专题方案编审、建筑垃圾清运、进出车辆冲洗、材料堆放遮盖等控制步骤，在全方面落实落实城市管理基础上，重点做好以下工作：（1）垃圾运输车辆在驶出项目工地之前，必须采取封闭方法，预防渣土在运输过程中沿途抛、撒、滴、漏，污染周围环境；工地出入口设置车辆冲洗池，配置高压冲洗设备，冲洗池四面必须设置排水沟和沉淀池，运输车辆必须冲洗洁净后方可出场，并建立车辆冲洗台帐。（2）楼层内建筑垃圾等物料，采取对应容器垂直清运或管道清运，禁止凌空抛掷和乱倒乱卸，同时，施工现场余土及建筑垃圾等不能及时清运，必须集中堆放并采取固化、覆盖、绿化等方法；施工现场水泥、砂石等易产生扬尘建筑材料应入库、入池，并依照施工情况及时遮盖，防治产生扬尘；外脚手架拆除时应该采取洒水等防尘方法，禁止拍抖密目网造成扬尘。（3）在开工前制订完善建筑施工现场扬尘控制方法。编制施工现场扬尘控制专题方案，并经施工单位技术责任人、项目总监理工程师同意后实施，监理单位督促、检验施工单位严格落实施工现场扬尘控制各项方法。在施工阶段，现场达成目视无扬尘。建筑物内施工垃圾清运，采取搭设封闭式暂时专用垃圾运输或采取容器吊运或袋装，禁止随意凌空抛散，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，进行湿法作业。现场内全部交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土硬化路面，少许堆土用彩条布覆盖，做到黄土不朝天。在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路污染。清扫场地和楼层时，必须采取湿法作业，先洒水再清扫，垃圾不得从楼梯或直接扫下楼层，各层垃圾用容器密闭好后，统一运到指定倾倒地点。1.4.3.5预防水污染确保雨水管网与污水管网分开布设，禁止将非雨水类其它水体排近雨水管网。施工现场设沉淀池，将废水经过沉淀后排入指定污水管线。尤其是泥浆用沉淀池沉淀后，再用编织袋运出场外堆放。食堂排水口按要求设置隔油池。厕所设化粪池和二级沉淀池，定时请环卫部门进行粪便抽排。现场交通道路和材料市堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。加强对现场油品和化学品管理，对存放油品和化学品库房进行防渗漏处理，采取有效方法，在储存和使用中，预防油料跑、冒、滴、漏污染水体。1.4.3.6预防施工噪音污染除特殊情况外，在天天晚22时至次日早6时，控制噪声作业，对混电锯、柴油发电机等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。模板、脚手架在支设、拆除搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有些人传递。模板、钢管修理时，禁止用大锤敲打。使用电锯切割时，应及时将锯片刷油，且锯片转速不能过快。使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格电锤，并在钻头上刷油。加强环境保护意识宣传。采取有力方法控制人为施工噪声，严格管理，最大限量地降低噪音扰民。机械操作指挥尽可能配套使用对讲机来降低起重工吹哨声带来噪音污染。高噪音设备实施封闭式隔音处理。现场加强环境噪音长久监测，指定专员负责噪音监测，仪器应判定合格。在使用期内，企业总部每个月监测一次，现场没半月监测一次，测量方法、条件、频度、测点确实定等符合国家关于环境噪音管理要求，对噪音超标关于原因及时进行调整，发觉不合格时，按《不合格、纠正与预防方法管理程序》处理，做好统计。项目部在开工前，依照详细情况，编制有针对性管理方案。1.4.3.7限制光污染方法探照灯尽可能选择既能满足照明要求又不刺眼新型灯具或采取方法，保障夜间照明。探照灯旋转方向，使其只照射施工区而不影响周围原有建筑。焊接等发光作业安排在白天施工。固体废弃物管理：固体废弃物按企业管理体系文件《固体废弃物管理程序》处理。施工现场设置专门废弃物暂时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染废弃物必须单独贮存，设置安全防范方法且有醒目标识。废弃物运输确保不散撒、不混放，送到政府同意单位或场所进行处理、销毁。对可回收废弃物做到回收利用。1.4.3.8节能降耗管理方法节能降耗管理执行企业管理体系文件《节能降耗管理程序》。对现场堆场进行统一规划，对不一样现场材料设备进行分类合理堆放储存，并挂牌标识，主要设备材料利用专门围栏和库房储存，并设专员管理。在施工过程中，严格按照材料管理方法，进行限额领料。制订节约能源方法，严格控制所消耗水、气、电等。对废料，旧料做到每日清理回收。环境保护节能型材料设备选择：以业主为主导，在材料设备选型方面，遵从以下标准：满足设计要求。满足规范要求。满足质量和建筑物所特有使用功效要求。满足环境保护、节能要求，具备良好使用寿命，便于今后建筑物维护和管理，达成降低建筑物维护管理费用和建筑物运行费用目标。3.针对性3.1施工重点和关键部位处理3.1.1管线施工管煨弯可采取冷煨和热煨法，管径20mm及其以下可采取手扳煨管器，管径25mm及其以上使用液压煨管器；过路盒安装应牢靠平整，开孔整齐并与管径相吻合，要求一管一孔不得开长孔，铁制盒、箱禁止用电气焊开孔；管路敷设前应检验管路是否通畅，内侧有没有毛刺；管路连接应采取丝扣连接或扣压式管连接；管路敷设应牢靠通畅，不做拦腰管或绊脚管；管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出长度小于5mm；管路应做整体接地连接，采取跨接方法连接。3.1.2线缆布放架间电缆走线实际施工与设计应相符，布线距离尽可能短而整齐、线缆布放应便于维护和未来扩容、长度适宜，两端标志应清楚。设备机架内线缆应绑在电缆固定横梁上或线槽内。线缆布线应整齐、美观，绑扎工艺应良好，扎带绑扎方向、间隔应一致，全部线扣应齐根剪，无毛刺。全部信号线都要放入走线槽中，走线应保持其顺畅，机架内外、走线槽外不能有交叉和空中飞线、破损、断裂现象。对于有多出长度连线，也应绑扎放入走线槽或理线器中，不能盘放在机架内或机架顶上。要求信号线与电源电缆分开布放。电缆插头应完好无损，不能有交叉和空中飞线、破损、断裂现象。多出电缆应盘扎好后固定，防止影响美观，电缆两端接头接触良好，不得有松动现象。配线架中继电缆和以太网线应规则有序，能够快速定位故障线。如有非铠装尾纤，布放时应加套软管保护，两端不能拉得过紧，使用扎带绑扎时应适度，防止损害纤芯。布放电缆规格、路由、截面和位置应符合施工图要求，电缆排列必须整齐，外皮无损伤。交、直流电源馈电电缆，必须分开布放；电源电缆、信号电缆、用户电缆与中继电缆应分离布放。电缆转弯应均匀圆滑，电缆弯曲曲率半径应大于标准要求。布放走道电缆必须绑扎。绑扎后电缆应相互紧密靠拢，外观平直整齐，线扣间距均匀，松紧适度，用麻线扎线时必须浸蜡。布放槽道电缆需绑扎，槽内电缆应顺直，尽可能不交叉。在电缆进出槽道部位和电缆转弯处应绑扎或用塑料卡捆扎固定。各种信号线焊接均应端正、光滑、无凹陷、无凸泡、无虚焊、不松动。焊剂应用松香酒精溶液，禁止使用焊油，焊好后应用酒精棉球擦洗洁净。需要绕接信号线应使用绕线枪或手用绕线器，刮线长度应一致，不伤线，绕线紧密不叠绕，线径为0.4-0.5mm时绕6-8圈，0.6-1.0mm时绕4-6圈。3.1.3设备安装安装前设备检验：设备安装施工前应对所安装设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选取厂家原装产品，设备性能是否达成设计要求和国家标准要求。设备安装：安装位置应符合设计要求，便于安装和施工；系统中前端检测、执行设备安装，应符合产品说明书中要求以及仪表安装规范；表面应完整，无损伤，螺丝坚固，每平方米表面凹凸度应小于1mm；设备安装必须符合《5.2执行国家强制性条文保障方法》。机内接插件和设备接触可靠；机内接线应符合设计要求，接线端子各种标志应齐全，保持良好；柜内配线设备，接地体，保护接地，导线截面，颜色应符合设计要求；全部机柜应设接地端子，并良好连接接入大楼接地端排。3.2质保体系3.2.1质保体系结构图质保体系结构图以下列图所表示：质保体系3.2.2质保体系介绍完善质量确保体系需要一个严密组织结构，需要各个部门协调工作，落实详细人员来完成质量监控任务。在本工程中，我企业将建立以质量主管为组长工程质量检验小组，不定时地对各工地进行全方面质量检验，对施工质量进行全方面监控。工程质量由项目经理负责。各系统施工队要求配有固定质量检验员，进行现场质量监督。切实做到工程质量责任到人，层层抓质量。我企业按照ISO9001质量确保模式建立了文件化质量体系，它包含《质量手册》、20个程序文件、操作层次质量体系文件以及质量体系运行中各种质量统计。企业文件化质量体系建立，极大地促进了企业质量工作有组织，有秩序开展，企业对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量步骤，从协议控制、设计控制、文件和资料控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标圆满实现奠定了可靠基础。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再订立采购协议，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用产品应用到工程项目中。企业高度重视质量体系运行中产生质量统计搜集、保留和管理，对质量统计格式以及从产生到归档管理细致、严格，使之能充分反应企业质量体系运行真实全貌，为不停开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性主要依据之一。企业现行质量体系是企业开展各项业务活动必须遵照总方针和标准，而针对工程实施质量管理与确保体系是企业现行质量体系一个详细表现，所以，它必须与企业现行质量体系保持一致。同时，结合工程详细需求，建立实用质量体系，使之有效地运行于工程实施各个步骤和阶段，以确保工程质量目标实现。质量体系文件：质量手册；关于国家或专业标准规范；质量统计文件：在工程实施过程中，由各项业务活动所产生质量统计。如：检验、调（测）试及验收汇报，工程总结，设计变更统计，等等。3.5安全方法3.5.1建立严格施工组织设计与方案编审制度工程开工前，工程项目部编写本工程施工组织设计，要依照工程特点以及所处环境情况编写，内容要全方面详细，并依照工程施工工艺和施工方法，编写针对性较强安全技术方法。智能化工程专业性较强项目，如起重吊装、脚手架、暂时施工用电等均要编制专题安全施工组织设计。安全技术方法和专题安全施工组织设计内容要有针对性，依照工程实际编写，能有准备指导施工，施工组织设计需要严格恪守国家相关法规标准：《建设工程施工项目管理规范》 GB50216-《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-《建筑节能工程施工质量验收规范》 GB50411-《施工企业安全生产管理规范》 GB50656-《建设工程文件归档整理规范》 GB/T50328-《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-《建筑施工组织设计规范》 GB/T50502-施工组织设计和专题安全施工组织设计必须由专业技术人员编制，经企业技术责任人、安全科审查同意，署名盖章后方可实施。工地现场要依照施工组织设计组织施工，严格督促落实安全方法。施工过程中更改方案，必须经原审批人员同意并形成书面方案。3.5.2安全教育管理制度安全生产是我们建筑业最主要必不可少一环。安全生产与广大职员利益息息相关。为了让广大职员提升和加强在作业中自我安全防范能力，特作以下要求：3.5.3新工人入场安全教育制度新工人入场必须由工程施工队领队，先到项目经理部报到，携带工人名单，身份证复印件，三张一寸照片，并逐一查对身份证是否与本人相符，禁止冒名顶替。工人名单由项目经理部汇总后发关于部门。质量安全部对全体新工人，必须进行入场安全教育。安全教育主要内容：1）落实党和国家关于施工安全方针、政策、法令要求2）安全管理要求3）机电及各工种技术操作规程4）施工生产中危险区域在安全工作中经验教训及预防方法5）尘毒危害防护6）执行入场教育、现场教育、岗位教育，三级安全教育制度7）经安全、职能考试合格后方能录用。接收教育者人人均需署名报到，不得遗漏。如有遗漏要进行补课。未接收教育及考试不及格者，不得安排上班。8）特殊工种工人必须参加主管部门培训班，经考试合格后持证上岗。禁止无证上岗作业。9）在工作及中途不得随意更换人员。如需换人，须经项目经理部同意，新进场人员到经理部报到进行安全教育。3.5.4施工过程中安全教育经过质量安全部进行安全入场教育工人，由质量安全部将名单交项目经理查对核实。施工员才能接收安排工作。施工员交待工作任务同时，必须交待安全，有针对性再次提升安全生产知识和防范能力。施工员在交待安全生产同时，亦应签到点名，必须人人参加。施工员交待安全生产时间为每七天星期一早晨上班前。交待本周工作任务同时交待安全生产注意事项和恪守要求。内容由施工员口头宣讲、书面交待、技术部签字。工人必须个个参加听讲，施工员要查对有否更换人员。施工员随时检验现场安全防护情况。如发觉不安全原因，应及时采取方法，把不安全隐患消除在事故发生之前。项目经理助理天天对本组组员交待任务同时，必须交待安全。不属本工种工作范围内事，禁止私搭乱拆，并作好安全交待统计。3.5.5项目经理部安全施工工作宣传、落实执行国家关于安全生产方针、政策、法令及上级和本企业各种安全生产规章制度，禁止“三违”行为。每个月交待工作任务同时，必须交待安全生产。总结上月安全生产经验和教训，布置下月安全生产计划。由质安部督促落实执行。每个月初组织关于部门、工种参加一次安全生产检验，并召开全体职员大会进行教育和宣传。督促落实关于安全生产规章制度。把安全生产关于要求落实在各级人头上，层层负责抓好这一项工作，以提升安全管理水平和安全责任感。要结合安全协议，每年进行一次安全技术知识理论考评，并建立考评成绩档案。负责对全现场安全生产动态向总经理汇报。提出意见和提议以及处理安全生产上存在问题。讲述安全生产好人好事。3.5.6安全用电制度（1）线路架设施工现场机动车道与外电架空线路交叉时，架空线路最低点与路面垂直距离应保持安全操作距离。架空线设在专用电杆上，禁止架设在树木、脚手架上。经常对过负荷线路，易燃易爆物邻近线路、照明线路，有过负荷保护。电缆干线采取埋地或架空敷设，禁止沿地面明设，并应防止机械操作和介质腐蚀。电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械操作场所及引出地面从2m高度至地下0.2m处，架设防护套管。橡皮电缆架空敷设时，沿墙壁或电栏设置，并用绝缘子固定，禁止使用金属裸线作绑线。固定点间距确保橡皮电缆能随自重所带来荷重。橡皮电缆最大弧重距地不得小于2.5m。（2）防雷接地在施工现场专用中性点直接接地电力线路中采取TN-S接零保护系统。电气设备金属外壳与专用保护零线连接。专用保护零线（简称保护零线）由工作接地线、配电室有零线或第一级漏电保护器电源侧零线引出。当施工现场与外电线路共用同一供电系统时，电气设备应依照当地要求保护接零，或作保护接地。不得一部分设备作保护接零，另一部分设备作保护接地。作防雷接地电气设备，必须同时作重复接地。施工现场电力系统禁止利用大地作相线或零线。正常情况时，以下电气设备不带电外露导电部分，应做保护接零。电机、电器、照明器具、手持电开工具金属外壳。电气设备传动装置金属部件。室内、外配电装置金属框架及靠近带电部分金属围栏和金属门。电力线路金属保护管、敷线钢索等。安装在电力线路杆（塔）上开头电容器等电气装置金属外壳及支架。施工现场全部用电设备，除作保持接零外，必须在设备负荷线首端处设置漏电保护装置。施工现场内起重机，井字架等机械设备，设在相邻建筑物、构筑物防雷装置保护范围以外。（3）设置要求室内配线采取绝缘导线。配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所；不得装设在易受外来固体物撞击、强烈振动，液体浸溅及热源烘烤场所。不然，须作特殊防护处理。配电箱和开关箱金属箱体、金属电器安装以及箱内电器不应带电金属底座外壳等必须作保护接零。保护零线应经过接线端子板连接。配电箱、开关箱必须防雨、防尘。配电器、开关箱内电器必须可靠完好，不得使用破损、不合格电器。每个月用电设备应有各自专用开关箱，必须实施“一机一闸”制，禁止用同一个开关电器直接控制二台及二台以上用电设备“合插座”。开关箱中必须装设漏电保护器。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流小于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。使用于潮湿和有腐蚀介质场所漏电保护器应用防溅型产品。其额定漏电动作电流应小于15mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。配电箱、开关箱导线进线口和出线口应设在箱体下底面，禁止设在箱体上顶面、侧面、后面或箱门处。进、出线应加护套分路成束并做防水弯，导线束不得与箱体进、出口直接接触。移动式配电箱和开关箱进、出线采取橡皮绝缘电缆。进入开关箱电源线，禁止用插销连接。（4）对设备检修要求。对配电箱，开关箱进行检验、维修时，将其前一级对应电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，禁止带电作业。送电操作次序为：总配电箱→分配电箱→开关箱。停电操作次序为：开关箱→分配电箱→总配电箱（出现电气故障紧急情况除外）。熔断器熔体更换时，禁止用不符合原要求熔体代替。施工现场中一切电动建筑机械和手持电开工具选购、使用、检验和维修必须恪守以下要求：选购电动建筑机械、手持电开工具和用电安全装置，符合对应国家标准、专业标准和安全技术规程；而且有产品合格证和使用说明书；建立和执行专员专机负责制并定时检验和维修保养；对产生振动设备其保护零线连接点不少于两处；在做好保护接零同时，还要按要求装设漏电保护器。塔式起重机，设置正对工作面投光灯。在塔顶和臂架端部装设防撞红色信号灯。使用焊接机械按要求穿戴防护用具，对发电机式支流弧焊机换向器，经常检验和维护。（5）照明要求在坑洞内作业、夜间施工或自然采光差场所，料具堆放场、道路、仓库、办公室、工具间等设通常照明、局部照明或混合照明。在一个工作场所内，不得只装设局部照明。对有爆炸和火灾危险场所，按危险场所等级选择对应照明器；照明器具和器材质量均应符合关于标准、规范要求，不得使用绝缘老化或破损器具和器材。（6）安全用电检验现场暂时用电严格遵照《施工现场暂时用电安全技术规范》关于要求及要求进行布置和架设，并定时对闸刀开关、插座及漏电保护器灵敏度实施常规使用安全检验。全部开关箱装上漏电保护开关，施工现场作业电线为铜芯电缆，其截面能满足施工用电要求。确保线路接零并装设开关及熔断器。潮湿和易触及带电场所，其照明电源电压≤36V。施工现场暂时用电，由值班电工负责接驳，不能随意乱拉乱接。值班电工负责检验用电情况。楼梯口和梯段边，安装暂时护栏杆。顶层楼梯口随工程结构进度安装正式防护栏杆。井架和脚手架等与建筑物通道两侧边，设防护栏杆。地面通道上部装设安全防护棚。双笼井架通道中间，给予分隔封闭。各种垂直运输接料平台，除两侧设防护栏杆外，平台口设置安全门或活动防护栏杆。（7）临边防护栏杆设置方法防护栏杆应由上、下两道横杆及栏杆桩组成，上杆离地高度为1.0-1.2m，下栏离地高度为0.5-0.6m。防护栏杆高1.5m，并加挂安全礼网。除经设计计算外，横杆长度大于2m时，架设栏杆柱。（8）防护栏设置方法防护栏杆自上而下用安全立网封闭。3.5.7机械使用安全制度非电工不得拉触电气设备，各类电箱和手持电开工具均应按要求标准安装漏电保护器，行灯电压不应大于36V。机具使用前和使用后经过机械管理员检验签字之后发入与回收，使用过程中应严格恪守关于制度。（1）机械使用通常安全方法禁止拆除机械设备上自动控制机构、力矩限位器等安全装置，及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障排除由专业人员负责进行。处于运行和运转中机械禁止对其进行维修、保养或调整等作业。机械设备操作人员身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得关于部门颁发操作证或驾驶执照、特殊工程操作证后，方可独立操作。学员必须在师傅指导下进行操作。现场施工责任人为机械作业提供道路、水电、暂时机棚或停机场地等必须条件，并消除对机械作业有妨碍或不安全原因。夜间作业设置有充分照明。在有碍机械安全和人身