工程项目成本控制培训讲义

第四章工程项目成本控制一、工程项目成本控制的含义和原则二、工程项目成本控制的基本措施三、工程项目成本控制的组织和分工四、工程项目成本控制的技术方法1一、工程项目成本控制的含义和原则

1、含义：在竞争日益激烈的市场环境下，进行成本管理的目标控制、监控成本发生过程、分析成本发生节超原因、采取措施控制成本，达到控制成本，降耗增效的目的是施工企业工程项目工程造价工作的重点。

项目成本控制根据项目管理目标责任书的要求，结合项目的成本计划，对于施工过程中发生的各种费用支出进行监督、控制，及时发现偏差，及时纠正，以保证项目目标成本的实现。22、工程项目成本控制的原则节约的原则：节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。节约不是消极的限制和监督，而是要积极创造条件，从提高管理水平入手来达到节约。着眼于事前控制，加强事中控制和事后检查分析。3全面的原则：

即项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。项目成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，当然与每个职工的切身利益有关。施工项目成本的高低需要施工人员的群策群力共同关心。工程项目确定以后，自施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。4全过程成本控制工程投标阶段的成本控制；

施工准备阶段的成本控制；

施工阶段的成本控制；

竣工阶段的成本控制；5降低工程项目成本的途径，应该是既开源又节流；只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的。投标阶段是施工企业开源阶段施工准备工作阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段，全过程直接关系到施工企业效益的好坏。同时必须健全成本管理责任制。6投标阶段工程成本控制

投标阶段是施工企业获取工程项目的源头,是开源阶段.

在该阶段成本控制工作是编制竞争力强的投标报价，通过对工程项目事前的目标成本预测控制,确定工程项目的成本期望值,考虑适当的利润确定投标报价。

根据施工图分解工程项目,结合施工现场的情况,按工序标准成本确定方法预测投标成本,该成本是施工企业的成本期望值,然后根据竞争对手的技术、管理水平及其投标技巧等情况考虑适当的利润,确定投标报价,这样的报价反映了施工企业的先进水平,预测事前的目标成本期望值尽可能底,利润就有较大的弹性空间,竞争力优势明显,而且一旦中标,利润非常客观,极大的提高经济效益.所以投标阶段开好源是非常关键的.7施工准备阶段工程成本控制

工程中标后，在施工准备阶段必须做好以下工作：施工组织设计工作和目标责任成本分解工作

编制科学合理的施工组织设计

施工组织设计是指导施工的主要依据，项目施工中要充分发挥技术人员的主观能动性，作出最优的施工安排，合理配置资源，制定节约和综合利用资源的目标与措施，确定合理的施工程序和施工顺序，保证工程施工的顺利进行。编制施工组织设计时，充分考虑施工产过程中的连续性、平行性、协调性合均衡性的相互关系，使建设工程能够最经济地得以实施，从而避免重复施工、突击施工。8施工过程中的工程成本控制施工期间的成本控制是事中目标成本控制，在项目经理的领导下,就是要从影响成本的因素着手，制定相应的组织措施、技术措施和经济措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。主要有以下几个途径：

技术措施充分发挥技术人员的主观能动性，采取技术措施来确定施工方案，综合考虑工程项目的规模、性质、难易复杂程度、现场情况、设备供应情况和人员供应情况，制定几个施工方案，然后进行相互对照比较，选择技术先进、经济合理的施工方案，最大限度地降低工程成本。

经济措施严格控制好人工费、材料费和机械费的审批和支出，严格控制实际成本不得突破工序标准成本，严格控制间接费和管理费用的支出，把施工实际成本控制在目标计划成本之内。9结算阶段的工程成本控制

工程项目竣工验收后，进入工程结算阶段，在结算时，工程造价人员计算出各分部分项工程的直接成本并与调整的目标计划成本对比，对项目经理部进行考核，项目经理部对班组进行考核，按照制定的规章制度进行奖罚。10责权利结合的原则要使成本控制真正发挥作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。在工程项目施工过程中，项目经理、工程技术人员以及各施工队和生产班组都负有一定的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络。另外，各管理部门、施工单位、班组在肩负成本控制责任的同时，还应有成本控制的权力，即在规定的权力范围内能自主决定费用的开支。最后，项目经理还要对各部门、各作业队及各班组进行定期的成本检查和考评，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚。只有责、权、利相结合的成本控制，才是名实相符的项目成本控制，才能取得较好的经济效果。11目标管理原则：目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针、任务目标和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的有关部门、单位和个人。在开工前的施工准备阶段，对整个工程施工都要认真细致地作出计划，对各职能部门、施工队及班组进行施工目标的安排落实，让参加施工的每位管理人员及生产者都做到心中有数，使得生产有目标，施工的整个过程有计划。12目标管理一个工程项目是由许多个单项工程组成的，每个单项工程也应具有相应的成本目标。因此，应将一个工程项目的总成本目标逐个细化，落实到施工班组，签订成本管理责任书，使成本管理自上而下形成良性循环，从而达到参与工程施工的部门、个人从第一道工序起就注重成本管理的目的。目标成本管理的内容包括：

1.目标的设定和分解

2.目标的责任到位和执行，

3.检查目标的执行结果，

4.评价目标和修正目标，

5.形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。13目标成本分解的过程设计、工作量定义③目标成本逐层分解②逐层累计并对比目标⑤分项估(预)算费用④①计划成本——目标成本成本对象14成本管理责任体系15项目经理办公室财务部工程部预算部班组1班组2工程队1工程队2工程队3工程队4班组3材料设备例外管理原则

不经常出现的问题称之“例外”问题例如在工程施工中，本来材料价格是在计划和成本控制之中，但材料价格突然猛涨，超过了物价上涨指数，资金发生了失控现象等等。为避免此种情况的发生，可以采用科学系统的成本预测方法加以解决，根据市场随时变化的行情进行分析研究，在材料价格未暴涨之前把工程所需物料尽可能多进一些，以免造成更大的经济损失。16二、项目成本控制的基本措施

成本控制的方法很多，而且有一定的随机性，即在某种情况下。就要采取与之适应的控制手段和方法，常用的方法有：

1、以施工图预算控制成本支出2、以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗3、建立资源消耗台账，实行资源消耗中间控制17二、项丽目成本枪控制的坦基本措挪施4、应茶用成泻本和场进度剃同步界跟踪悬的方酿法控赛制分哗部分炉项成沸本5、建立拘项目成唤本审核共签证制验度，控堤制成本飞费用支建出6、加强岔质量管夕理，控口制质量蝴成本7、坚浙持现榆场管逆理标迈准化8、定期川开展“屡三同步砖”检查洒，防治国项目成替本盈亏暴异常181、以施顾工图预免算控制播成本支找出按照采施工仔图预帆算，急实行以收定默支，量鞭入为出酸。人工恢费控渗制：劳务绢合同低铅于预算元人工单申价材料悼费：市场稍价格变考动—业主调要价差周转材捐料费的镜控制：施工机蜂械使用砍费：预酱算定偏额中粪的机橡械利迅用率揭、折蒜旧的贿滞后——超支构件怎加工克费和献分包太工程尤费的犯控制：坚持另“以施奶工图预瓜算控制处合同金功额”192、以施察工预算曲控制人露力资源颠和物质玻资源的弦消耗资源绪消耗当数量普的货护币表打现就肾是成扑本费污用，会因此捏，控储制了蛛资源框消耗红，就披等于钟控制摧了成毒本费想用。项目先开工积前，曲计算惭工程广量，贱编制隐施工花预算妖，作馋为指维导和轰管理望施工抛的依肉据对生产班班组任草务安排竭：施工任拿务单和篇限额领盆料单203、建立利资源消侄耗台账零，实行孔资源消碑耗中间飘控制时间摘要水泥水泥水泥砂碎石统一砖325号425号525号5-25千块施工图预算2805001501400300235施工预算27048013013502902207.8本月耗用30501202203.27.15本月耗用1560401102504.5……本月累计551355038069020.821根据消捆耗数量拆，结合鼠当月工衡程完工租数量，责分析消柴耗水平强和节超稀原因。材料过消耗阳台账4、应用上成本和模进度同猾步跟踪跳的方法区控制分她部分项蜻成本施工到壮什么阶胖段，就兆应当发泛生相应种的成本要费用，强如果成李本和进治度不对怖应，就岗要作为众“不正守常”现杏象进行紫分析。225、建买立项为目成该本审炭核签辱证制总度，林控制糟成本瞧费用鄙支出审核彼成本义费用始的支筝出，新必须心以有部关规正定和流合同允为依打据，盘最后折由项牧目经商理签忧字方洒可支隔付。根据爸实际划情况咬，在假需要传或可祝能的热条件税下，陡将金窜额较育小的击经济答业务炕可适析当授炉权给务财务延和业外务部胜门。236、加强棕质量管配理，控娱制质量陆成本项目为蜓保证和应提高质哪量而支您出的一惕切费用勒，以及风为达到升质量指说标而发典生的一前切损失牌费用之逮和。247、坚持突现场管疾理标准接化现场管秘理标准朱化比较谷突出的倾是：现场平吩面布置尤管理——文明悉工地根据富工程他特点珍，场庭地条洗件，颂合理龄安排如材料隶的堆放雕、周转捞材料、装排水系绳统现场豆安全温生产捧管理——人身罢和设崇备安猫全如现笋场安粒全操逐作规灾程、秘食堂狮卫生学、设帅备安丘全操耍作规析程258、定期奏开展“年三同步兄”检查气，防治榴项目成舱本盈亏铃异常三同步浪：统计核虽算、业黑务核算醋、会计因核算产值饱统计严、消想耗统谁计、爸成本惜核算具体表欺现为：绞完成多夹少业务起、消耗私多少资刑源、发涨生多少均成本，报三者应捷该同步261、控制胳采购成油本通常情况下财，采购穴成本占比总成本显的50%～80咱%，是传离统成本巷管理的法重点。控制旅采购败成本顺企业苗应做轰好以鲜下几忘方面厚工作云：第一，馅利用科扩学的决佣策分析庸方法，渠合理决规定经济宗订货量晒或经济斑批量、谜决定采刚购项目络、选择衡供应单牢位、决箩定采购嫌时间；第二，进忠一步句推进育集中下采购俯制，尤建立滑原材狸料、锋辅料美、低柏值易摩耗品换、办酱公用四品、波对外吐服务拴的统库一采梢购平竿台，控实现懒价格惕、供琴应商镜等资粘源共速享；第三，推靠进直怒供制骑，逐肝步取鹅消中无间供诞应商痒；第四，建什立采汽购责时任制议，强备化采铜购人适员、召审价滥人员卷的责财任意爬识；第五，整顿卷辅料、叫零星物敢资采购抽价格，耕采购价造格要在怒前一次巷采购销箭售价格今的基础慢上逐步疮下降；第六，探维索建亮立采勾购奖碎罚制孙度，伤奖罚棍要与友领导茫、个淹人挂驴钩；第七，加强桂技术攻嗽关力量毛，降低转采购成糖本。272.控制及质量折成本改善质量和被降低成蒜本是相跨容的。柄质量是妇成本的难基础。要打破争提高形质量用增加漠成本蜂、降流低成油本损眼害质退量的眯旧观梁念，菌改进骆质量凤，事治实上扩会带哈动成公本的键降低乳，减废少废压品损宴失、斜减少也工作穴、减资少重啄工时弓间、赔减少苍资源个耗用尾，才镰能降追低建雁设总杀成本舱；各部门旷进一晶步加断强制兄造质垃量成趣本的倒控制胶，把决质量伏成本航的控盲制范更围扩号大，扰健全阀各职庙能部垮门的午质量您成本没管理宫体系窃。283、优六化工泊作流宋程在目酸前市娱场经塞济的估条件涌下，为低价恨或合械理低筑价中蚁标已芹成趋秤势，彩只有哗适应均市场桐的需复求，踩有效刮加强园施工找现场亿管理鞠和预舍结算顷管理昼工作席，才胃能提栽高企痰业的隆经济青效益肿。工作奋是由拌一系纪列的浓工作润流程家或步渐骤所凑构成挪，每径一个校流程酸都包凳含着薪人力协资源娃或材乱料损金耗。纺只有丧加强健流程步控制叛管理淘才能旅减少练不必驾要的姿支出康和浪弱费。294、减迫少资辅金占序用资金是键建筑企升业的“配血液”弦，是企娇业最根维本的资岩源。任何资候金都是布有成本泰的，无趟论是长升短期借肿款、债酿券，还抵是股票源、资本蝴。任何引资金股都是虫有机鬼会成院本的纳，减编少资谷金占妹用，壮可以笋减少抽资金他成本陡或增毛加收衰益。建筑企惩业资金斩耗用量烛大，占兼用时间搅长。一困定要合蒜理的利尝用资金较，减少椅无谓的呢浪费。305、做好揪人力资重源管理人力资恢源是一缸种以人继为载体暂的资源梁，是存组在于人必体中以赴体能、茎知识、划技能、氏能力、庸个性行矿为特征压倾向等歌为具体霸表现的晚经济资茄源。人力铅资源青管理先很必街要。工资暂、奖茧金支妨出积极性呀、主动停性人本管疏理31三、推项目代成本与控制晓的组保织和暮分工1、首先砍要建坟立一批个完衣善的随成本俊管理严组织忙机构鼻，建蹲立以疲项目弹经理洁为主钢的成抢本控绪制体危系。项目尽经理酱负责届制是烂项目扣管理笔的特佩征之路一，扇要求宅项目扫经理类对项避目建产设的着进度睡、质银量、猛成本奔、安达全和贴现场剩管理坑标准嗓化全吴面负劣责。322、制订担和完善成本引管理架责任栽制,制定信出一疏系列作规章甲制度多，使趣成本炸控制猪的责粪任落雹实到员施工糕管理桂的每位一个录角落荐和每嫌一个波人。成本责撤任和工体作责任工程师叉贯彻工胡程技术些规范认吃真负责雹，对工榨程质量乐起到了引积极作克用，但裹有时候赤会强调届了质量慎，忽视夏了节约吐，影响捞了成本晨。采购兴人员斜及时先足额设供料询，配呀合施畏工，使但采乒购时芽是不丛是尽拜到了递成本野责任烤？33★合途同预臣算人揪员的搅成本拾责任施工图伤预算、暖施工预飞算、变秀更资料风收集、凯对外经樱济合同月谈判等胶。★工度程技演术人谷员成客本责蕉任规划丢施工间现场撑布置选、执叨行技选术规侍范，砖减少吃质量膝成本臂、减春少安必全事凯故，脑保证盯安全璃生产朋、采特取有格效的蔬技术洋措施缸走技智术和册经济侵相结巨合的蒸道路拨。★材料打员的成吩本责任质量好揪、价格招低、运包距短；尘把好验犯收关；贷保证供皆应，防赖止停工筛待料损友失；限额妈领料；周转滨材料；版减少材筹料资金渔占用。★行弓政管恩理人秘员成坏本责樱任:非生产胡性支出★财霉务成羡本人总员成鼠本责提任审核揪、记唱录、富反馈穴、分钩析34四、施标工项目竿成本控谜制技术方法项目扇成本气管理乓和控茫制的察基本装原理勺是根肥据预婚先制溉订的往项目赢成本恳计划描和控据制基株准，块实施秆工作征后，晓定期科比较际分析慕，然税后调稍整相轮应的郊工作悠计划顷并反曾馈到只实施渡计划何中去论。有伴效地过进行愈项目南成本傲、进盼度管案理的窝关键边是监环控实贞际成停本及醉进度酿的状白况，中及时数、定寸期地辛与控慈制基秋准相岭比照巩，并奇结合唐其它轿可能细的改宏变，仆及时算采取密必要宪的纠猫正措品施，诞修正绒或更菠新项提目计孩划，福预测旗出项浙目完宅成时哨成本剧是否仪超出享预算虹、进颂度会纽奉提前辣或落申后。架这种鸣监控副必须满贯穿口于项祝目的等整个扭过程化之中版。35在项拔目进夕行过惰程中锈的某瓶一时堪间点兴，仅截仅监酿控计品划成筒本支馆出与窃实际折成本制消耗担无法划判断懂投资勾是否懒超支荐或有邀节余退，因恼为成本消机耗量大营的原因卧可能是厘进度超迟前，也通可能是屑因为成匙本超出撕预算；反刑之亦京然。疏因此寻有必哀要引宝入挣订值分购析法蓬对项水目的鄙成本恰、进女度状寺态进茅行有马效的默监控伪。它是一磨种能全狠面衡量薯项目进道度、成责本状况意的整体闭方法，惰其基本泪要素是抽用货币懂量代搞替实暖物量来测量商项目的岔进度，症它不以姥投入资片金的多苏少来反凶映项目自的进展返，而是琴以资金鸡已经絮转化厕为项薄目成甲果的犹量来衡量粒，是一晨种完整亮和有效午的项目云监控方惨法。361、挣值法涉（挣得涂值法/赢得旨值法旷）挣值细法是陡对项目进谈度和费痒用综合随分析灶的一灭种方孩法，被考虑某了项睁目实羡际工仁程量攀完成差情况肉对成州本的过影响关。国呆际上施先进彻的工虎程公讲司已穗普遍娱采用委赢得嚷值法狱进行愁工程界项目采的费篇用、视进度岔综合蒜分析旧控制虑。（1）挣值佣法的三惰个基本半参数；（2）挣值侨法的三大条曲线斧；（3）挣术值法高的评侵价指阀标；役（实歉例分茧析）（4）挣值暖法的优领点；（5）挣潜值法柔的缺瓣陷。37（1）挣值躲法的三肾个基本蜂参数计划积工作挥量的摆预算碑费用(BC振WS)BCW呜S＝计划虹工作量×预算定冒额。已完工能作量的嫁预算费津用(B五CW学P)，即将挣得剪值。BC低WP＝已来完工观作量×预算定送额已完华成工耗作量心的实攀际费各用(AC峰WP)ACW妖P＝已完氧工作量×实际单者价38（2）挣值觉法的三高条曲线：★B额CW军S曲线即计划解工作红量的轧预算粘值曲饿线，两简称计划疲值曲线即S曲线——项目胜控制的基准傲曲线。★BC艺WP曲线即已完场工作斧量的葡预算李值曲任线，漏亦称赢得击值曲线——承包商所得工摩程款。★AC混WP曲线即已完分工作量侦的实际时费用消漠耗曲线歼，简称实耗躺值曲线39通过三条否曲线丈的对复比，盛可以烧直观皇地综滚合反名映项盒目费色用和俊进度姓的进肢展情夺况。40费用前锋期工期BCWSACWPBCWP计划工作量的预算费用已完工作量的预算费用已完成工作量的实际费用BCWPBCWSACWP⑶挣值法才的评价指蛙标：1）费用息偏差分析2）进洪度偏独差分析3）费用柳绩效指自数（CPI）＝已完殿工作量消预算成桂本（BCW值P）/已完糊工作姜实际斯成本创（AC议WP）4）进升度绩字效指庭数（SPI）＝已厕完工嘴作量笔预算闲成本敞（BCW刘P）/计划坊工作对量预嘉算成怠本（BCW肿S）411）费甲用偏段差分伏析42费用前锋期工期CVBCWSACWPBCWP计划工作量的预算成本实际工作量的预算费用实际工作量的实际成本BCWPBCWSACWP费用偏差值CV＝BC亚WP－AC迎WP=实际工伸作量预械算成本－已完工伪作量的实际宽成本=挣得值－实际菜成本两者掏均以耕已完表工作按量作枯为计遣算基铲准，掠因此烟两者般的偏姿差即芳反映络出至咳前锋眨期项穴目的浮费用差异当CV＞0时，表乱示有节粥余或效初率高；当CV＜0时，歪表示远执行小效果固不好，表示鹅项目运凤行超出形预算费涌用；央；当CV＝0时，表育示实际勤消耗费德用与预螺算费用班相符。432）进度开偏差分治析费用前锋期工期SVBCW流SAC衡WPBCW雕P计划石工作讨量的落预算笨费用已完鸽工作厌量的烂预算拥费用已完颗成工岸作量婶的实寇际费终用BC堪WPBC疏WSAC雕WP44进度偏差值：SV＝BCW百P－BCW删S=实际爹工作盛量的收预算背成本－计划晨工作量的牲预算芦成本=挣得值－预算次成本它是计划工参作量和堪已完实葛际工作喷量的差异惊，因此利两者的槐偏差即辅反映出怎项目工猾作量的进度差木异。SV＞0时，祖表示玻进度考提前夫；实际广进度芹快于户计划厉进度恩。SV＜0时，量表示渐进度吩延误饿；即实际钟进度落健后于计色划进度梦；SV＝0时，表店示项目姐实际进业度与计划进庙度相符园。453）费芽用绩锐效指渠数（CPI）已完喂工作冠量预壁算成免本（BC好WP）已完工挤作量实滴际成本柄（ACW爽P）当CPI＜1时，睛表示姐超支率，即隆实际扩费用野高于供预算辆费用虑；当CP它I＞1时，表姐示节约童，即实密际费用泛低于预甩算费用茫。46=4）进度演绩效指极数（SPI）已完工孩作量预还算成本娃（BCW遇P）计划工冲作量预默算成本氧（BCW饱S）当SP解I＜1时，表朽示进度洗延误，勇即实际肃进度比莲计划进卖度拖后诱；当SPI＞1时，表纳示进度劣提前，坑即实际雷进度比稼计划进墓度快。47=某项目吧计划工狼期为40周，民预算槐成本犹为50万元。饭在项目隔进行到19周时早，项循目经宽理列磨出了哥前18周（踢包含控第18周）的臣项目状尝态数据予如下：截至嫩项目豪状态铸日期杠，项货目实藏际已昆完成锈的工茧作量匹为50%；截至历项目吵状态为日期先，项乔目已盒完成姿工作穷量的闹实际陵成本顷为28万元；截至持项目裂状态骄日期送，项运目的胀计划红成本漫为26万元旨。问题：对该臂项目届在进睬度和怜费用莲控制第方面授情况万的执陶行状痰况进夹行分析破。48预算总祝投资（40周）=50万元第18周末的成阳本情袄况：计划工志作量预周算成本BC蛇WS弱=2不6万计划工宋作量实裂际成本ACW窜P=2阁8万已完工督作量实混际成本届即挣值BCW浆P=50万﹡50泊%=2铸5万CV排=2柜5-从28阔=-将3园CP私I=讲EV聪/A强C=派25惨/2领8<艘1成本挨超完支SV=绣25-浑26=-呀1帽SP业I=兄EV桶/P叨V=尿25删/2夜6<副1进度拖后49成本超院支因素尊分析物价上涨：人工扬、材料丹、设备骆等涨价漆；设计问题：错误故、漏项竭、标准凉、保守劝等；业主原因：成诵本计侧划失涂误、高增加尊项目洋内容消、管控理人车员水弯平差妥、协记调不才利；施工原因：施工亦方案落散后、质朴量问题困返工、产赶工期谈、劳动货组合效纸率低下淡、发生值安全事狱故；客观原因：自特然因线素、锣利率柏提高恢等；政府原因：政狱府的宝行政症干预昂。50Ba励ck施工管侮理中的方问题：原成本扯计划数吓据不准吐确，预今算低；发生梳预算插外开乞支，险工作页失误况被罚隙款；成本寻责任泻不明积，控笋制意公识弱荣；施工组单织混乱珍，劳动握效率低岂，；采购榜了劣凝质材登料，竹工人字培训暑不充兄分，乔发生黎返工管理制赛度不健蹈全51Ba谨ck2、价烦值工护程⑴价值秆工程含毒义（VE）价值时工程叮是以洋提高偷产品胶价值圣、用卖最低慌的总阅成本乱为用量户提症供所置要求锐的产旅品功箩能的画一种茶技术橡经济筛方法么。价值工毅程是以但最低的好寿命周获期成本享、可靠第地实现拨产品或炊作业的敲必要功抓能，着词重于功渣能分析痰的有组扮织的创盒造性活甩动。52价值V是一种百比较价拆值或相档对价值罗的概念裕。53寿命周期成本研究开发

设计制造投入使用使用成本C2寿命周期成本C=C1+C2建设成本C1功能F是对象抗能够允满足巨某种撇需求器的一姻种属逮性.成本C是指赠全寿思命周便期成拥本建设成本C1使用成本C2寿命周期成本成本CC1P1P0C0功能F通过仓价值沃工程而的实告施，兆实现使由P0到P1，功奴能↑乞，成卵本↓，从而提高增对象表的价约值54（2）提高虫价值工态程的途茅径功能左不变婶，降葛低成朋本—成本不土变，提榴高功能—功能魂提高晕，成株本降趴低—成本雹略有钓提高芝，功孤能有坚更大缝的提开高—功能略痛有下降叙，成本劫有更大摄的下降—55F徐CFCF自C泊F笔C特FC委地下建凉筑的发工展方向正是加强架地下空布间规划傍，贯彻悔“平战天结合”迈原则。批根据价醒值分析糟，结合启大型建身筑的地洽下设计猴充分开纹发地下冷层是十弟分可取虹的。如抄果各种厉基础形啊式和交护通设施霉可以在匠地下合陷理安排腐，人们疾同样可趋以利用妖地下空朋间安排目其他活场动。例刘如：位忙于香港裤尖沙咀呜地区的氧新世界振中心的洗地下购然物拱廊沫，和在敞旧希尔郊顿酒店请中计划殿兴建的兼详港中撤心，新昆建筑物渴有4—6层地下马室，作纷为地下崖购物廊扛和停车望场它们饥使地下持城市形巩成的构贯思成为豪可能，惊地下空虹间的有绑效利用懒显然在怖大提高魔其价值究和功能夺。56例如芬：电元视塔依的主邻要功诸能是万发射援电视护和广浮播节味目，宅如只冷考虑忙塔的蛙单一皮功能浩，只揪有社固会效土益，灭而没长有经蹈济效巧益。鸭如何升利用件塔高病的优敏势发律挥其彼他功雨能？音价值喷工程央人员油经价喇值分得析后挂提出洲，在赠塔顶班部增族加了烛旅游移观光乔厅和抹歌舞恐厅，换塔身啦设立茄霓虹环灯广授告，肥尽管沈经改稀造后坚工程踏造价斯增加杆了，叙但综垂合服计务效第益和冻广告亡效益祥可以咬增加汉将投变入很规快回膀收。杯在确循保发犬射质胖量的改前提杰下，叔取得挣了较假好的桂经济刊效益及和社危会效正益。57运用价洞值工程赔应当注蛛重的是张价值工大程强调巨产品或览系统功蝇能水平匙必须满贤足用户丽要求，偏才能获普得最优播的价值炼，但并招非功能犹水平越呆高越好叮，无论诊功能不错足或过片剩，都聋与用户长的要求植相悖。访例如：称宝钢中匪心实验颤室的4栋厂爽房，兰原设守计为秤钢结愚构，适经价醋值分受析后抽，将状部分则实验察室和伴机械拣加工专室改鸣为混聋凝土锻结构东，这丈样虽致然增逮加动拆力管的网，尘但不垒影响各厂房赵的主振要功勒能却托能大北幅节勉约投箩资。58（3）、价像值工程遮的一般恢工作程愿序工作阶段设计程序工作步骤对应问题基本步骤详细步骤准备阶段制定工作计划确定目标1.工作对象选择1.这是什么？2.信息搜集分析阶段规定评价标准功能分析3.功能定义2.这是干什么用的？4.功能整理功能评价5.功能成本分析3.它的成本是多少？6.功能评价4.它的价值是多少？7.确定改进范围创新阶段初步设计制定改进方案8.方案创造5.有其它方案实现这一功吗？评价设计方案，对方案进行改进、选优9.概略评价6.新方案的成本是多少？10.调整完善11.详细评价书面化12.提出提案7.新方案能满足功能要求吗？实施阶段检查实施情况评价活动成果实施评价结果13.审批8.偏离目标了吗？14.实施与检查

15.成果与鉴定59（4）、价歌值工程库对象的茧选择①选知择对父象的焦原则设计景方面:设计结览构复杂集、体积咳大的工独程，分误析设计推内容中眨有无不慎必要的知功能施工箭方面:主要沉是寻悼找实季现设粮计要置求的未最佳某施工穿方案温，如据分析平施工裤方法荡、流姓水作砖业、怠机械截设备胁等有横无不发必要自的或景不切勉实际目的过这高要歉求，胞也可什选择喊施工效（生颗产）摩难度躁大的症工程兔。成本手方面:选择造宁价高的仅工程进钻行重点摧分析，觉选择多匆花费材摆料和工狭时的工羞程，选府择可利银用新材填料、新悉设备、钉新工艺旋、新结突构及在扒科研上溉已有先住进成果粗的工程口。选择躺寿命期莲长的工活程，选漂择量大集而广的岩产品。②价值批工程贝对象隙选择方法★经验监分析法★ABC分析法★强制纳确定穿法★百分宿比法61凭经垂验对陈设计、施百工、制造李、销处售和危成本院等方肯面存背在的挣问题核进行茅综合舒分析懒，找凉出关涌键因蠢素，首并把扛存在露这些倒关键仰问题谋的产染品或落零部存件作嘱为研椒究对泉象。★经验巡寿分析法优点沈：简绵便易坑行，混考虑武问题版综合宇全面缺点忠：缺轨乏定湖量分歉析，拢主观练性太活大，锁常需捕要与唇其他虽定量预方法荐结合垦使用头才能纳收到印较满励意的发效果毯，在陆分析束人员恩经验疏不足裁时准沾确程拼度降右低62巴雷特刃分析抚法，拐是按岂各构哥配件遥的制造成损本占产品总成脉本的比重大怨小进行脾分类，心把所有受研究对聪象分成届主次有柜别的A、B、C三类的冬方法。——重要的叔少数，领次要的婆多数★AB趟C分析法类别构配件占总数百分比成本占总成本百分比研究对象的选择A10%左右70%左右重点对象B20%左右20%左右一般对象C70%左右10%左右不做分析63成本%

90

70100数量%10030

10ABC抓住辆重点销，突隙出主醉要矛著盾，扬取得望较大璃成果塌，简随便易暂行，勒被广坦泛采付用在实际岗工作中扫，由于盗成本分线配不合伴理，常肯会出现败有的构容配件功羡能比较唤重要但蓄成本低降，导致惑不能被擦选为VE的对象修，提高问其功能绿水平的嘱现象。64★强制届确定法步骤如下：①计挨算功能捧重要性烦系数功能重要性系数=某构配件的功能重要性得分全部构配件的功能重要性得分总数②计指算成本镇系数成本系数=某构配件的现实成本/产品现实总成本③义计算匪价值狸系数讽及确贿定分鲜析对让象的浓顺序价值系数=某构配件的功能重要性系数/该构配件的成本系数65价值合系数<1重要卡程度颂小而样成本吐高，袭应作婆为研棍究对茄象价值系臣数>1重要垒程度昏大而劳成本挽低，诊可作扩为研耍究对捞象价值系仗数=1重要程茫度和成棋本相当伤，不作咬为研究触对象价值决系数=0构配件弦不重要轨，可取借消或合扇并综合考判虑价值扁系数偏玻离1的程环度和符改善保幅度枕，优傅先选励择价矛值系栽数﹤1且改进拥幅度大翼的产品戏或构配询件。66⑸、情公报资料桶的收集用户方场面的信物息资料市场销闸售方面投的信息衣资料技术阴方面熊的信律息资率料经济方压面的信阻息资料本企驴业的译信息威资料环境保钓护信息敏资料外协信刷息资料政府敏和有历关部拘门的嘴法律乏、法猾规、淹条例逢等信形息资应料67功能分尺析，就恨是对价醒值工程诵选定的浸对象所揭具有的换功能进不行分析呢，用动迁词和名螺词的组壁合简明孕准确地洁表达各锦对象的堂功能，坐明确功叮能特性勤要求，相并绘制筒功能系快统图的毅过程。它是价蛮值工程舞的核心学和基本州内容。实践中佛要对项剥目实体亭进行系谷统的功派能分析像，如分艳析项目抄的每个悦部位、船每个分翻项工程劈燕，每种遵材料、果甚至每产道工序牺在项目待施工中博的作用掀。包括著：功能定青义、功停能整理、功能用评价⑹、功能旦分析68①功能种定义：酿说明功阿能和效尸用——“它叫是干夕什么僻用的摩”对象动词名词模板提供模子梁支承重量屋面阻挡风雨润滑剂减少摩擦脚手架提供工作面69按功能性售质特点逐：使用迷功能与闯美学功谨能按重要程体度：基票本功能目和辅助赤功能按用户要颗求:匀必寄要功能绩和非必洲要功能按功能定惯量：过订剩功能勿和不足池功能70②功能侨整理梯：功央能系港统图71末位功且能1并列巩关系功核能笑系闭统诸图整体功能目的（上位功能）（下位功能）分功能1分功能2子功能1子功能2子功能3子功能4手段目的手段末位功能2手段目的隔绝雨水防止渗漏提供承重结构排除雨水承受荷载遮蔽顶部防水保温隔热遮盖室内空间目的手段目的手段形成坡度排出雨水汇集雨水平屋辟顶功拢能系扣统图公路功像能整理73通行车辆基本功能辅助功能保证行车安全、平稳和舒适F5创造优美的几何线型F8保证自然环境的生态平衡F7保证管理和养护方便F6保证抗滑F4保证承载能力F2保证行车速度F174将建筑设计作为VE的对象其功能系统图如下：安全可靠，适用、经济满足用户要求安全可靠有效耐久防灾抗灾刚度、强度、稳定性适用空间布局平面布置、采光通风经济工程投资低经济效益建设周期其他环境设计配套设计便于施工美学③功能背评价功能皆评价吩是在心功能右定义搁和整颂理完抢成之味后，幅在已期定性储问题刮的基鄙础上棉进一激步作旨定量愁的确喇定，撇即评舱价功称能的忽价值美。功能评粒价的基灰本问题深是功能的刮数量化，把拾定性聪指标错转化夏为数往量指病标，曾为功煌能与屈成本圆提供绵可比袖性功能破评价编就是辈要回膜答“狼它的头成本锁是多齐少,”戴“它的价少值是多苗少。”谢从而明迁确价值询工程理伶论应用尊研究的密重点目薯标和方盗向。75功能评纵价的程榴序76确定目标成本F评价对象确定现实成本C计算功能价值V计算成本改善期望值E功能桐现实把成本(实际仍成本C)：功能现吧实成本趟的计算行是以对象的描功能为单位剃，而传窃统的成聚本核算鹅是以产品或庄零部件为单位量。在计回算功能腿现实成隔本时，鼠需根据安传统的霜成本核淘算资料察，将产圆品或笋零部拴件的巷现实夜成本捧换算慰成功轿能的叙现实跪成本柴。当一谜个零欺部件名只具沟有一杏个功挣能时着，该础零部扒件的薄成本大就是峡它本虏身的得功能士成本巴；当侧一项钥功能度要由碑多个衡零部趁件共庸同实愿现时巴，该睬功能助的成贷本就涨等于堂这些挎零部扔件的节功能恭成本慨之和俊。当形一个岭零部湿件具虹有多巡寿项功勺能或奔同时驴与多乌项功示能有忽关时虾，就横需要理将零唤部件斤成本凡分摊捕给各者项有穗关功仆能，针分摊克的方咐法和红比例里，根遮据具岭体情测况决精定。77功能盐评价满值（眠目标湾成本近）F：对象峰的功锈能评逮价值F（目标土成本）阀，是指秩可靠地婚实现用唉户要求预功能的均最低成雄本，可敞以根据错图纸和股定额，挖也可根伞据国内愚外先进翠水平或广根据市索场竞争顽的价格悦等来确纵定。从镇企业目贸标的角挎度来看怖，功能贷评价值番可以看劫成是企唤业预期望的、理恋想的成言本目标插值。把掠用户需狗求的功懂能换算汉成金额岛，其中财成本最读低的就僚是功能唇目标成膛本。78求功怖能评窃价值芹的方浸法较威多，今常用功能萄重要俯性系恒数评传价法：这种预方法说是把霞功能荡划分聪为几思个功嫂能区似（即耐子系叔统）予，并味根据豪功能恶区的高重要宽程度秘和复救杂程想度，症确定蹈各个船功能骄区在纸总功拴能中暂所占露的比菠重，抹即功松能重绞要性颤系数厉；然仓后将第产品猎的目剃标成旱本按恳功能办重要忍性系佣数分昆配给拢各功汪能区宰作为者该功伙能区指的目枕标成圆本，厘即功术能评奥价值脉。79功能把价值V80V=1——表示功纲能的现鸦实成本挺与实现匹功能所窗必需的阔最低成浙本大致汇相当，尽一般无立需改进塑。V＜1——表示功旦能现实顺成本大况于功能址评价值蓄。表明骡现实成更本偏高敢，这时佩一种可萄能是存臣在着过优剩的功发能，另葛一种可雀能是功骑能虽无墓过剩，身但实现贴功能的这条件或榆方法不傲佳，以局致使实关现功能访的成本蛇大于功劈燕能的目饺标成本荐。V＞1——说明该依部件功菜能比较延重要，辣但分配狭的成本育较少，唯即功能秀现实成懂本低于闪功能