建设工程项目管理精讲讲义图为并茂二七

1/3623五月2023第六章项目管理组织

第一节工程项目管理模式第二节项目经理部第三节项目经理第四节监理机构的项目管理组织2/3623五月2023第一节工程项目管理模式

一、工程项目管理模式的概念二、常见的工程项目管理模式三、选择管理模式的影响因素3/3623五月2023第一节工程项目管理模式

一、工程项目管理模式的概念工程项目管理模式，就是建设项目实施的组织方式，即在项目实施中，进行组织策划，用科学的组织结构和高效的组织效应来最优实现项目目标的方式。工程项目管理模式与承发包方式密切相关，不同的管理模式会产生不同的合同体系和管理特点。Back4/3623五月2023第一节工程项目管理模式

二、常见的工程项目管理模式★

1、业主自管模式。

2、工程总承包模式。

3、工程托管模式。

4、其它模式。5/3623五月2023第一节工程项目管理模式1、业主自管模式建设单位自管模式是指建设单位自己设置基建机构，如基建处，负责支配建设资金，办理规划手续及准备场地，编制计划任务书，选择设计、施工和材料、设备供应商等，并进行工程建设的监督和管理。建设单位自管模式在改革开放初期形成，并在我国得到广泛的应用。Back6/3623五月2023第一节工程项目管理模式2、工程总承包模式（1）DB（Design-Build）模式

（2）DM（Design-Management）总承包（3）EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式Back7/3623五月2023第一节工程项目管理模式3、工程托管模式（1）CM模式；（2）PMC模式；（3）建设监理模式；（4）项目管理服务模式。8/3623五月2023第一节工程项目管理模式

（1）CM模式

1）代理型CM模式

代理型CM模式的特点是业主分别与设计、施工承包商和专业管理项目公司（CM单位）签订合同，CM单位协助业主进行设计优化和施工管理，实现设计与施工的紧密搭接，但不对投资负责。代理型CM模式的组织结构如图6－1所示。9/3623五月2023第一节工程项目管理模式图6－1代理型的CM承包方式业主设计单位专业项目管理公司承包商1承包商2材料商1材料商2合同关系管理关系10/3623五月2023第一节工程项目管理模式业主设计单位承包商2承包商3材料商2材料商3承包商1材料商1图6－2非代理型CM模式合同关系管理关系项目管理公司（CM单位）Back2）非代理型CM模式11/3623五月2023第二节工程项目的组织策划图6－3PMC模式业主PMC单位设计单位供应单位业主代表合同关系管理关系施工单位（2）PMC模式Back12/3623五月2023第一节工程项目管理模式

（4）建设监理模式建设监理模式是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。在项目实施过程中，业主一般派代表在现场与监理工程师一起工作，又被称为“混合式管理模式”。13/3623五月2023第一节工程项目管理模式图6－4建设监理模式业主监理单位设计单位供应商1施工单位供应商2合同关系管理关系Back业主代表14/3623五月2023第一节工程项目管理模式

（5）项目管理服务模式项目管理服务模式即由业主分别与承包商和工程项目管理单位签订合同，由工程项目管理单位以代理人身份对承包单位进行管理。工程项目管理单位主要负责：在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。15/3623五月2023第一节工程项目管理模式图6－5项目管理服务模式业主工程项目管理单位设计单位供应商1施工单位供应商2合同关系管理关系Back监理单位16/3623五月2023第一节工程项目管理模式4、其它模式（1）ProjectControlling模式－－“项目总控”模式；（2）Partnering模式－－伙伴关系/合作管理模式；（3）动态联盟模式；（4）代建制管理模式。17/3623五月2023第一节工程项目管理模式

（4）代建制管理模式

“代建制”是指政府通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责非经营性政府投资项目的建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。

截止到2006年初，在我国47个省、自治区、直辖市、计划单列市和副省级省会城市中，已有32个开始了“代建制”工作，占到68%；2个省、市拟开展代建制工作，占4%；13个省、区、市尚未开展，占28%。据不完全统计，截止2005年12月l0日，各地已竣工的代建项目l53个，正在施工的代建项目l64个，拟开工的代建项目85个。18/3623五月2023第一节工程项目管理模式

“代建制”管理模式是指对于非经营性政府投资项目实施“代建制”过程中形成的以代建单位为核心，由政府投资方、使用单位、监理单位以及各类承包商共同参与配合，通过严格的工程合同对各方行为进行限定的一种组织实施方式。代建单位政府行政管理部门政府投资方监理单位其它承包商设计单位使用单位19/3623五月2023第一节工程项目管理模式政府投资方使用单位代建单位监理单位设计单位施工单位供应单位供应单位施工单位······合同关系监督、协调关系图4－4代建项目组织的基本结构审计部门财政部门建设主管部门规划部门···

Back代建单位的主要工作20/3623五月2023第一节工程项目管理模式

三、选择管理模式的影响因素

1、业主自身情况；

2、当地的法规政策环境；

3、建筑市场状况；

4、历史经验教训。Back21/3605千五月番202柿3第二蹄节甜项目枯经理形部一、项目经尸理部的杏结构及轰部门职亭能分工二、项目经例理部运兼作的一编般过程★三、对项监目团女队的宴要求22/3驴605语五幅月短20疲23第二节赵项目经学理部一、迁项目蒸经理征部的陕结构滴及部降门职攻能分斑工对中小截型的工丘程，一赏般设置再项目管冈理小组搅。对大袭型或特茅大型的恐项目，腿常必须塌设置一底个项目仍经理部鬼，下设赢若干部氏门，如速计划部线、技术彼部、合喜同部、避财务部誉、供应着部、办良公室等剧。23/3咱605肾五月五202梢3第二辫节酿项目齐经理膀部业腹主技放术贪部项目经鞠理工程突部财务产部综桌合嚷部技术总铁监中联洒巨龙烛水泥登集团急连云似港粉还磨站叛项目筝经理葛部结贯构图工程哗咨询脆机构中联巨撤龙水泥铃集团连洞云港粉命磨站项饺目经理决部职能含分工24/3清605催五汉月土20愁23第二节喉项目经此理部南湖假校区拉工程纹项目傍经理辛部（风指挥繁部）治结构残图业弊主室外工网程部总赢指医挥采版供甲部设毛计疮部审计拖部财廊务非部保淘卫慨部办础公雅室Ba枪ck副总棚指挥合同迷部建筑工卷程部南湖校姥区建设冷项目管贿理组织途设置及敲职能分本工25/3605晶五遭月秩20丢23第二竖节乏项目捡经理寒部二、饺项目棋经理副部运苦作的爷一般茧过程★1、组建近阶段。2、磨合伐阶段。3、正规汤阶段。4、成帝效阶茅段。5、结伴束阶丙段。Ba填ck26/3605惕五月奥202梦3第二秧节亮项目楼经理姿部三、页对项四目团亮队的较要求1、所有杂成员拥报有共同血的项目修目标；2、权溉利层上次清毛楚，迁责任情明确雨；3、有合意理的分样工和合条作；4、凝聚皇力强，挺成员积掏极地参羊与，全池身心投日入；5、成员王之间互叨相信任酬，沟通肯交流充佛分；6、营阁造出天民主效、学泳习和够创新秤的氛言围。Bac钳k27/3留605棉五追月象20米23第三耗节口项悲目经产理一、项目局经理两的重离要性二、现代工膝程项目慈对项目虫经理的炒要求★28/3尘605炊五唐月谱20晌23第三袖节得项丙目经猜理一、项暗目经理赏的重要正性工程做实践礼证明：一草个强依的项芝目经咱理领挠导一爷个弱雄的项鼻目小上组，刃比一于个弱涉的项咽目经霞理领贺导一豪个强勉的项挪目小糊组项用目成形就会姜更大幕。在现锻代工将程项从目中热，业呼主在驼选择堤项目符管理尿单位棚和承闭包商监时十足分注僚重对遭项目迅经理编的经摸历、配经验妖和能栋力的独审查佳，并隙把它槽作为遍重要笑评价衔指标绞之一携。Ba喇ck29/3元605蜂五犹月扛20劲23第三尤节扇项享目经雀理二、现习代工程名项目对历项目经绪理的要先求★（P118）1、素质职业道墓德、创模新务实欺、责任籍心强、蚕诚实守忙信、任诞劳任怨络、团队乖精神、若廉洁自滴律、使盘命感。2、能怕力经验丰通富、组赢织协调巾、沟通爱交际（恩公关能盖力）、舰语言表给达、灵庸活应变量、应对笨突发事胁件。3、知猪识专业知蛾识、项堡目管理讯培训和威再教育盏、管/技/经/法等覆知识烟、地蔽方风洗土人泄情、铁外语呜。Ba衣ck30/3605饮五月负202央3第四隔节顶监理脉机构蛙的项俊目管缴理组剑织一、直线漠制监恋理组置织形骄式；二、职能瞎制监们理组锻织形抢式；三、直线职萝能制监禽理组织棉形式；四、矩阵远制监满理组倦织形吸式。31/3询605扫五忍月梯20渔23第四恼节跪监理药机构户的项商目管疾理组材织一、直惊线制监侍理组织豪形式总监圾理工鸽程师结构柄工程白监理与组水暖电虽工程监流理组装饰工感程监理匆组专业友监理逐组专业赶监理便组