代码现代公司管理考试资料自学考试

企业：依法成立以盈利为目标法人。企业是企业形式一个，企业是企业形式中最完善、最优越、最主要组织形式。企业具备三个基本条件:（1）企业必须有自己独立财产（2）企业必须是一个组织体或组织机构（3）企业必须独立负担责任企业特征:(1)企业具备盈利性(2)企业具备法人性(3)企业具备社团性(4)企业具备依法认可--企业产生必定性：1.商品经济发展是其产生和发展内在动因和前提条件2.社会化大生产客观要求（工业革命→社会化大生产→资本快速集中→股份企业）3.信用制度促进作用。--企业产生经济根源：1.分散了单个资本所难以负担经济风险。2.满足了大规模资本需要.3.适应科学管理需要。此时企业具备以下特征：（1）近代企业大都是由国家特许成立（2）大多是无限责任企业（3）开始有初步法律要求当代企业在经济中地位和作用：（1）企业在经济中占主导地位（2）大型企业和巨型企业控制着国民经济命脉当代企业发展新趋势：（1）跨国经营和生产国际化趋势。（2）股份企业联合控制趋势。（3）国有企业私有化趋势。（4）企业经营多样化趋势。（5）企业管理“民主化”趋势。（6）企业小型化和专业化趋势。第二次世界大战后企业发展出现新特征（1）企业已成为社会经济中主导企业组织形式（2）企业立法及相关立法日益完善（3）企业垄断日益加剧（4）金融机构与工业企业日益相互渗透（5）新垄断组织——混合联合企业出现（6）国有企业在战后得到发展第二章当代企业功效与类型企业经济功效：（1）有利于推进商品经济发展；（2）有利于生产专业化协作实现；（3）有利于实现规模经济，提升经济效益；（4）有利于资源综合利用（5）有利于开发新产品--企业管理功效：1、有利于实现各种经济活动在组织上结合，实现多元化经营，降低经营风险；2、有利于加强经营管理；3、有利于加强生产经营组织管理，提升生产效率。有限（责任）企业：是指股东以其出资额为限，对企业债务负有限清偿责任，企业以其全部财产对企业债务负担责任企业。有限责任企业设置条件:（1）一定数量股东（2）一定数额资本（3）企业章程（4）企业组织机构。我国应具备条件（1）股东符正当定人数（2）股东出资达成法定资本最低限额（3）股东共同制订企业章程（4）有企业名称，建立符合有限责任企业要求组织机构（5）有企业住所股东出资形式:(1)货币出资(2)实物出资(3)知训产权出资(4)土地使用权出资(5)股权出资有限责任企业设置程序：(1)签定企业设置协议(2)制订企业章程(3)缴纳出资(4)办理设置登记申请设置登记应该提交文件：1登记申请汇报；2企业章程；3资产验资汇报两合企业：一个以上无限责任股东和一个以上有限责任股东所组成，其中无限责任股东一起出资额为限对企业债务负有限清偿责任企业。股份有限企业：是指由一定人数股东发起设置，全部股本划分为股份，股东以其所认购股份数额为限，对企业债务负有限清偿责任企业。股份有限企业资本三标准:(1)资本确定标准(2)资本维持标准(3)资本不变标准股份两合企业：是两合企业一个，是由无限责任股东和有限责任股东共同出资设置（但有限责任股东出资是以股票形式出现，且这种股票能够在社会上自由买卖）企业。按信用基础分类：（1）人合企业：企业设置和经营以股东个人有限财产和其良好社会信誉为信用基础而组建企业。（2）资合企业：是指以企业本身条件，即企业资本是否雄厚、经营是否成功等为企业信用基础而建立起来企业。（3）人资两合企业民营企业：是由国家和其余组织或个人共同合资，国家出资占资本总额50%以下企业。企业与合作企业区分主要有：（1）成立基础不一样。合作企业基于合作协议而成立。企业基于企业章程而成立。（2）信用基础不一样。合作企业是经典人事企业，是以合作人之间信任关系为基础而建立企业。合作企业对外信用基础主要在于合作人个人信誉。除无限企业外，有限企业，尤其是股分有限企业，都具备资合企业性质，企业设置和存续主要以资本为基础。（3）财产关系不一样。共同共有。企业全部（4）负担责任不一样。合作企业债务由全体合作人共同负担，合作人对合作企业债务负无限连带责任，股东以其出资额为限企业负担责任。（5）经营管理主体不一样。合作企业由合作人共同经营管理。企业由法定企业组织机构来执行企业经营管理事务。（6）法律地位不一样。合作企业没有独立法律人格，不具备法人地位。企业章程：是要求企业权利和义务以及调整企业内外关系准则，是企业向社会公开申明其宗旨、经营方向、全部制形式、资金情况、组织形式和组织机构、业务范围及经营规模，内部管理制度及利润分配标准以及债券债务处理方式书面文件。--企业章程作用：1.制订经营方针和各项管理制度依据;2.从事经营活动准则；3.具备法律约束力；4.监管主要依据。第三章当代企业设置企业设置标准:(1)特许设置标准（主要）(2)核准设置标准(3)准则设置标准(4)严格准则设置标准（主要）--现有企业联合建成企业可行性研究（1）生产、技术可行性研究；（2）经济合理性研究：①企业范围合理性②企业选址合理性③企业经营盈利性④政策制约性--新创办企业可行性研究：（1）企业设置机会研究；（2）企业设置可行性研究第四章当代企业产权制度企业法人财产：是在企业设置时出资者依法向企业注入资本金及其增值和企业在经营期间负债所形成财产。（也称企业法人产权，是企业对其全部法人财产依法拥有独立支配权利。）产权市场交易：就是企业以各种产权客体为交易对象，以各种资产处置方式为交易形式，以比较低交易成本，获取比很好经济收益经济活动。产权内含：是以财产为基础若干全能集合。在经济学中通常分解为全部权、占有权、支配权和使用权四项权能而在法学中则多分解为全部权、使用权、收益权和处置权。产权制度功效：（1）财产约束功效；（2）自主经营和激励机制功效；（3）提升资源配置效益功效；（4）规范市场交易行为功效企业治理结构:是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成一个组织结构。企业运行市场化：股权形态全部权运行市场化、实物形态法人产权运行市场化和产权运行评价市场化。(1)全部权运行市场化。表现为股权在证券市场中运行。(2)法人产权运行市场化。表现为资产产权转移和让渡，以产权转让市场为中介来进行。(3)企业产权运行评价市场化。股东在证券市场上“用脚投票”评价方式，就是一个市场化评价方式。全部权运行市场化表现为股权在证券市场运行。就是企业股份化——股份证券化——证券市场化过程。法人产权运行市场化表现为资产产权转移和让渡，以产权转让市场为中介来进行。法人产权运行市场化就是企业法人化——法人产权独立化——产权转让市场化过程。产权市场交易形式:（1）吞并。大鱼吃小鱼（2）合并。吸收合并，即吞并；新设合并（3）租赁。一个企业出租其全部或部分资产，以租赁契约方式控制另一个企业。（4）拍卖。指产权拥有者和需要者双方经过公开买卖形式，使产权由拥有者向需要者转移一个产权转让形式。(5)出售及技术转让。第五章当代企业治理结构企业治理结构：广义是一个据以对工商业企业进行管理和控制体系。狭义能够看作企业内部界定和调整股东及管理层关系一套规则和机构，主要是股东大会、董事会、经理层以及界定他们相互关系一套运行规则。企业治理机构:1股东大会2董事会3企业监督机构4经理人员在董事会下，比较常见委员会有：（1）执行委员会；（2）财务委员会；（3）审计委员会（4）管剪发展委员会（5）人事任免委员会--企业治理结构标准：（1）股东权利；（2）对股东平等候遇；（3）利害相关者在企业治理结构中作用；（4）信息披露和透明度；（5）董事会责任--经理人员：是指企业中详细掌管和处理企业事务，对外能够在董事会授权范围内代理或代表企业进行商业活动企业职员。英美企业治理模式特点：（1）董事会集决议权和监督权于一身；（2）股权结构高度分散；（3）股票期权制度成为激励经理人员主要伎俩德国企业治理模式特点：（1）将计划监督权与执行权分离；（2）股权集中程度较高；（3）职员参加企业管理日本企业治理模式特点：（1）法人持股比较高；（2）企业内部决议权与执行权统一。--国际企业治理改革发展趋势：（1）企业治理结构与企业全部权结构相适应；（2）完善法律制度和监管制度与规范自律性行为相结合；（3）国际组织发挥了非常主要作用；（4）强调保护投资者利益；（5）努力提升企业运行透明度。--对经理人员监督机制：（1）董事会对经理人员监督；（2）监事会对经理人员监督；（3）股东对经理人员监督；（4）市场对经理人员监督9、P157对经理人员激励机制股票期权三种执行方法1现金行权2无现金行权3无现金行权并出售第六章当代企业管理者企业领导体制特征：（1）企业全部权与经营管理权相分离；（2）股东大会和董事会之间存在着信任委托关系；（3）董事会与企业经理人员之间存在着委托代理关系；（4）股东、董事会和经理人员之间存在着相互制衡关系企业管理者特征：（1）企业管理者是一个群体，而不是一个人或少数几个人；（2）组成管理者群体各个要素相互联络、相互依存、相互作用和相互制约，并形成一个有机整体。管理者职能：（1）计划职能；（2）组织职能；（3）指挥职能；（4）控制职能管理者技能：（1）技术职能；【成反比】，掌握和熟知并能利用关于专业知识、方法、程序、工具和技巧等等（2）人事职能；【成正比】简单说就是与人共事能力。一是管理人员在自己单位中建立同心协力工作气氛，充分发挥部下主动性和潜在能力；二是处理好与部门之间关系，建立起与同级或上级充分合作关系能力。（3）概念形成技能【成正比】，指管理者能够全方面地认识包含在他工作中或与其工作相关各种原因及各原因之间相互关系，综合分析判断不一样原因相对主要性和地位，并从整体出发，在相互冲突价值观、目标和原因间寻求平衡技能。（4）态度对于企业管理者来说，应该具备以下三个方面心理素质【多项选择】：心理行为上主导型人格心理上外向型心理品质果断顽强型管理者素质：（1）政治素质；（2）知识素质；（3）技能素质；（4）心理素质；（5）生理素质第七章当代企业战略管理企业战略管理：使用企业战略作为伎俩对企业活动进行管理。依据企业外部环境和本身条件情况及其突化制订战略，实施战略，并依照对实施与结果评价和反馈来调整，制订新战略过程。企业战略管理特征：（1）企业战略管理有双重目标；（2）企业战略管理对象是企业发展全过程；（3）企业战略管理是理性思维和非理性思维结合；（4）企业战略管理中心是寻求企业资源能力和外部环境动态平衡；（5）企业战略管理是全体职员共同参加管理；（6）企业战略管理取得成功关键是创新。企业战略管理过程：（1）使命与目标；（2）外部分析；（3）内部分析；（4）战略选择；（5）战略实施--总体战略：是在企业层次上发展出来一个行为总框架。分为：成长型战略、稳定型战略、收缩型战略P215图7-7相对单键位置BCC模式企业最好战略是保持最大市场拥有率。（1）“明星”区位，高拥有率、高成长率。明星产品代表了企业扩张销售和利润最好机会。（2）“现金牛”表示高拥有率、低成长率，它总能够为企业产生大量利润。在现金牛阶段，企业得以取得来自经验曲线大量利润。（3）“问题儿童”表示低拥有率、高成长率。（4）“瘦狗”表示双低通常性竞争战略：（1）差异化策略：要使用户感到本事业产品或服务在质量、设计、服务及其余方面都与众不一样。（2）成本事导策略：指某事业试图经过成本最小化（价格最低）取得销售最大化。“美国西南航空企业”（3）专一化策略：就是将产品或服务指向特定地理区域、特定用户群，或者经营单一产品或服务。在较小空间内把他人做不来或不愿做事，做得尽善尽美。案例：“方太”（4）产品生命周期。每一个产品都要经历导入期，成长久，成熟期和衰退期。企业决议种类【单项选择或多项选择】依照决议系统取得信息性质，企业决议分为定性决议和定量决议依照所处理问题在企业经营中所处地位，企业决议分为战略决议和战术决议依照决议面正确约束条件及随机原因，企业决议分为确定型决议，风险型决议，不确定型决议。风险型决议也叫随机决议，它具备以下五个条件：【多项选择】存在着决议者希望达成目标存在着两个或两个以上可供选择行动方案存在着两个或两个以上自然状态不一样行动方案在不一样自然状态下对应损益值能够计算出来在几个不一样自然状态中，未来到底将出现哪种自然状态，决议者无法必定，但决议者依照过去经验和科学理论能够预先计算出各自然状态概率。确定型决议方法【多项选择、名词】盈亏平衡分析法差量分析法网络分析技术线性规划微分法、非线性规划、整数规划、动态规划、投入—产出模型、确定型储存技术、排队论。风险型决议方法【多项选择】决议树法灵敏度分析排队理论随机理论第八章当代企业决议管理决议步骤：（1）分析问题阶段；（2）确定经营决议目标阶段；（3）制订方案阶段；（4）选择方案阶段定性决议：即所谓决议“软技术”，是指从组织上、方式上创造出，有利于更充分地发挥人们智慧在决议中作用方法，这类方法也称为教授创造力技术。它是依靠人们知识、经验和能力一个艺术，在企业经营决议活动中，定性决议也是大量存在。5、P245（简答或阐述或选择）线性规划：概念--不确定且不存在竞争对手决议方法：（1）乐观准则：概念；（2）消极准则：概念；（3）乐观系数准则：概念；（4）等可能性准则：概念；（5）后悔值准则：概念第九章当代企业人事管理家族式组织结构：在这种企业里，由一个或几个人形成一个中心，由中心对企业在全部权、专业技术和经营管理上进行严格控制。这种企业组织结构形式适合于那些规模不大，技术简单，或者专业技术在企业经营中占主要地位企业，以及经营环境不确定或环境发展改变太快企业。行政机构式组织结构：它适适用于在稳定环境中经营大型企业、具备综合技术和不一样专业技术企业。矩阵式组织结构：那些行政机构式综合性企业能够采取矩阵式结构，以加强企业内部各部门责任，愈加好地对用户需要作出反应。独立式组织结构：企业内部分为若干个独立单位，企业对每一个单位提供必要支持，而每个独立部门则分别从事自己业务，相互之间极少协调。这适合于那些同时从事若干不一样专业化业务，而且强调各单位及个人责任企业——企业人事管理特点：（1）企业人事管理主要性；（2）企业人事管理复杂性；（3）企业人事管理灵活性；（4）企业人事管理久远性企业人事管理基本标准：（1）公平竞争标准；（2）责任制标准；（3）激励标准；（4）流动性与稳定性相结合标准（5）民主管理标准企业组织设计：1工作分析2确定组织结构3企业组织结构不一样形式确定企业组织结构方式有四种【简答】：1）按照职能将不一样工作组合在一起组织结构，比如将销售人员组合在一起；公关人员则组成另一个组合。2）按照业务地域不一样而设置企业组织结构。这种组织有利于各单位内部不一样专业人员之间交流。3）以企业产品为中心设置组织机构。这种形式能够围绕同一产品将具备不一样经验和专业技能人组织在一起。4）按照工作时间分隔设置组织机构。伴随工作进展，逐步调整人员组合。企业工作设计：（1）工作专业化（2）工作轮换（3）工作扩大化（4）工作丰富化--企业人事管理过程：（1）员工招聘；（2）员工教育培训；（3）员工考评与评定；（4）维持企业工作秩序；（5）劳动保护和劳动保险第十章当代企业电子商务管理电子商务经典：企业与消费者间电子商务，企业音质电子商务，企业内部电子商务客户关系管理:一个意在改进企业与客户之间关系新型管理机制，它应用于企业市场营销、销售、服务与技术支持等企业外部资源整合领域。第十一章当代企业财务管理--财务管理内容：（1）资产负债管理；（2）收入和费用管理；（3）利润管理；（4）维护全部者权益财务管理基本任务：（1）选择筹资渠道，降低资金成本；（2）管好用好各项资产；（3）降低成本费用，增加企业盈利--财务管理标准：1.在企业内部财务管理体制上实施统分结合标准。（总经理统一管理，分级核实）2.在财务会计核实上坚持如实反应企业财务情况标准。（实事求是）3.坚持依法计税标准。（依法纳税是企业和个人应尽义务）4.确保投资者正当权益不受侵犯标准。——当代财务管理观念（熟悉）1市场观念2节约观念3时间观念资本金可分为法定资本金、注册资本金和实收资本金。——资金成本：概念影响资金成本原因：(1)无风险利息率(2)风险赔偿经营杠杆：因为企业固定成本而出现利润变动率大于销售量变动率现象。P339三条计算公式--财务杠杆：概念企业资本公积金主要起源于【多项选择、简答】：股票发行溢价净收入，投资者实际缴付出资超出其资本金差额。也能够是另外出资。法定资产重估增值资本汇率折算差额接收捐赠财产股分企业对资本金筹集应注意以哪些问题【简答、阐述】筹集方式。货币资金、实物、无形资产等，还可发行股票或债券筹集资本金。筹集时间。一次筹集还是分期筹集，应依照国家关于法律、法规以及协议、章程要求来确定。吸收无形资产投资不得超出国家要求限额，通常不超出20%验资以及验资证实投资者在出资中违约及其责任资产负债管理：它是财务管理关键问题，其余方面管理也多是围绕着资产负债管理进行。资产管理主要包含资产计价方法、无形资产管理、递延资产管理、其余资产管理、长久投资管理等。负债管理主要包含负债计价、负债百分比及负债形式等内容。第十二章当代企业跨国经营管理跨国经营与国内经营关系：(1)跨国经营面临环境复杂。(2)跨国经营要经常分析企业内部各个要素。(3)因为跨国经营包括国际环境原因，东道国原因、母国原因以及企业内部原因，且这些原因又经常处于变动之中，从而使跨国经营风险比国内经营要大得多，这对管理者素质提出了更高要求。选择目标市场需要考虑原因：(1)利润率(2)市场容量(3)生产要素优势发挥和互补赔偿贸易形式【多项选择】（1）直接赔偿（2）间接赔偿以取得货币收入赔偿综合赔偿第十三章当代企业资本运行资本运行：指企业外部交易型战略综合利用，其中资本运行关键是吞并、收购和重组。发展战略模式：一个是内部管理型战略，一个是外部交易型战略。为何说吞并和收购是实现资本扩张有效路径？【阐述、简答】外部交易型战略给企业发展所带来好处是全方位，对企业发展所起推进作用也是全过程。尤其是吞并、收购，往往是企业实现资本扩张有效路径。首先，交易型战略实施，有利于快速实现企业规模