关于工程部年终工作总结6篇

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总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作举行回顾和分析，从而做出带有逻辑性的结论，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，快快来写一份总结吧。那么总结有什么格式呢？以下是帮大家收拾的工程部年终工作总结6篇，欢迎大家借鉴与参考，希翼对大家有所协助。

工程部年终工作总结篇11、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一熟悉，才干切实有效地开展工作：

1)、正确熟悉×××打造无以伦比的精品工程的质量目标。

2)、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、规矩性文件(《建造法》、《建设工程质量管理条例》)、×××质量管理体系文件和有关质量检验与控制的特地技术规矩性依据。

3)、原文下发×××项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。

2、明确质量管理的办法

1)、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必需做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责;划分分部分项工程，编制单项施工技术计划(或分部工程施工计划);配备齐全担当工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、规矩等。

2)、各专业施工单位在工程施工过程中必需坚持：

分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清晰，作业层未理解不施工;坚持“三检制”，真切、准时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日志制度;坚持周方案制度;以书面形式反映各类关键、特别的技术问题。

3)、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量;从订货、选购、检查、验收、取样、实验等方面全面控制投入产品的质量;全面控制施工过程，重点控制工序质量;坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统性因素(如使用不合格材料、违背操作规程、施工机械设备突出性故障等)的质量变异。

4)、以×××三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。

5)、贯彻“以预防为主”的方针，采取质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、沟通分部工程或分项工程的施工程序、施工办法、技术和质量要求。明确工作办法、程序，用指导、引到的工作办法加强事前质量管理，尽可能避开或削减事后浮现质量问题的批判与处罚。

6)、项目部组织有关质量管理人员每月举行两次质量大检查：每月其次个周六，以检查质量体系运转状况和相关资料为主;每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果举行评选和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定举行处罚。

×××在×××的工程刚开头，打造无与伦比的×××精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。

工程部年终工作总结篇220xx年是公司监理部资质不断提高、业务不断拓展、管理不断加强、标准不断提升、办法不断创新的一年，在公司领导的正确领导和大力支持下，在监理部全体员工的共同努力下，遗憾完成全年的监理任务，制造了骄人业绩。在这一年里，监理部以抓提高形象入手，以抓提升人员素养为重点，以抓行政管理和资料管理为突破口，不断推动工作，收到很好的效果，监理人员综合素养得到较大提升，监理活动越发趋于科学和规范，在社会上引起广泛的关注。随着公司监理资质从“一甲”向“双甲”的胜利跨越，公司又迎来了一个越发崭新的历史进展时期，为了更好地开展20xx年工作，我们对过去一年的工作做一个总结。

一、开展各种形式的培训，员工综合素养不断提升

很早以前，在咱们本地建造业无数人都在说着这样一个话题，说我们公司是一个小学。现在我们公司真得像一个小学了。为了不断提升全体员工的综合素养，我们在公司领导层的支持和协助下，举行多种形式的培训工作，实行了各种措施，收到很好的效果。

1、乐观营造氛围，增加激励机制。公司管理层实行了各种激励机制，调动员工学习和提升的乐观性，一手抓业务培训，一手抓业务技术和职业道德培训和教导，在全公司大力营造“比学赶帮超”的良好氛围。今年以来，监理部共组织了“总监阅历沟通座谈会”一次，工地现场培训观摩六次，集中授课多次，另外还利用总监例会、工地开工前交底会等以会代训的形式对员工举行素养培训，利用这样一系列的活动，极大地提升员工的综合素养，也激活了全体员工学习的热烈和不断长进的乐观性，监理部的学习氛围空前深厚，也部分实现了“公司经受一个工地，监理部每个人也经受一个工地”的目标。

2、监理部乐观协作，制造性开展工作。各个监理部也都能把工作和培训有机结合起来，以老带新，做好传帮带，监理一个工地就造就和培养了一批干部，总监能够在加强管理的同时，也负起了培训的主要责任，阅历丰盛的专业监理工程师也能把自己的收获体味传授给新同志，对于监理部新进人员的培训，实行了辅导员制度，改进了以往培训新员工的工作，收到了显然效果。监理部利用各种沟通和传授，不仅使无数人日趋成熟了，而且也有效地加强了监理部的团结和配合。今年有十几名新来的同志在短短半年时光内，监理技术和监理实务长进显然。公司人员综合素养的不断提升使现场监控也达到十分抱负的效果。在工地培训工作中，表现突出的有等同志。

3、加强集中培训，通过自身优势。今年监理部通过自身优势，加大了集中授课的力度。吕志忠等同志能通过自己的专业技术和工作阅历，向受业者传授学问和阅历，表现突出。

二、监理工作科学正规，社会影响不断扩大。

在工地常常会听到施工单位谈论，说我们公司操作正规，比其他公司难缠得多。这从另一个角度反映出了我们公司的监理工作是正规的科学的，不是可有可无的，利用我们的监理，无数业主都由一开头的不，到逐步建立关系，进而进展成亲热合作同伴。无数业主在自己的工地结束以后，还对我们公司大加宣传，常有一些业主慕名找上门来要求与我们合作。他们都普遍认为我们公司的监理人员能做到公平公正，现场监理科学正规，不仅信得过，而且靠得住，真正成了业主的参谋。黄山别墅会改造工程监理部，在吕志忠同志的带领下，制造性地开展工作，得到了业主方的极大相信，竣工后，业主特地设宴酬谢。大矸商业中心工程也深受业主相信，业主代表多次向监理部反映现场监理工作到位，他们的工作造成极大的社会影响。梅山新社区一期工程总监理工程师李芳洪同志工作勤勉，着重加强了与业主方和梅山建设局、质安监站的协调和交流，取得了建设局、业主方和质安监站的相信和支持，使监理工作得以顺当绽开。

三、管理工作为断加强，制度健全规范统一

管理学认为，一个单位百分之七十的效益是由百分之三十的管理实现的。监理部在公司领导的支持和协助下，修订完美和建立健全了一套管理制度。监理部常常通过各种场合对管理制度举行宣讲，努力使管理制度深化人心，同时还通过总监例会、工地巡查、工程开工交底会、阅历沟通会和全体员工大会等时机，检查和讲评制度落实状况，对于不能坚持制度的监理部和个人赋予批判，促其整改，同时对能够严格执行公司规则制度的集体和个人赋予表彰。

对于今年的行政管理，监理部采取了一项新措施，监理部经理和总工办成员下工地上班，深化了解并解决工地的深层次问题，同时在现场能够对公司的大政方针举行宣贯，还能对现场监理人员举行有针对性的思想工作，还可以加强与现场业主代表的交流和沟通，也可以协助监理部处理一些比较剌手的问题，一年来的工作，收到了极大的效果。

一年来，监理部管理制度进一步规范了监理项目部的监理活动，监理项目部也能充分通过制度的优势实施严格管理，全年监理部在管理工作上显然上了一个台阶。在这个方面表现突出的个人有等同志。

四、现场监督管理到位，质量控制坚实有力

今年一年来，各个项目部都能够在总监的带领下，正确地确定质量控制点，找准施工过程中的薄弱环节，很抓关键工序和关键部位的监控，加强事前和事中控制，较好地确保了承监工程的质量和进度，赢得了业主的赞扬。黄山别墅会所改造工程监理工作中，总监吕志忠同志和水电监理刘晓能为业主着想，乐观想方法，找准控制要点，特殊是在每周一次的协调会上，监理成为了会上的主角，打算了工程的走向，给业主方形成了极好的印象。老庙工程监理部，能够克服人员少任务重的困难，加班加点工作，确保了工地的各项工作处于受控状态，特殊是方磊同志，自始至终住在工地，在其他同志下班后，他仍要坚持工作，是担当工作最多的人。大矸工程监理部，在总监严谨的工作作风影响下，监理部监控到位，办法创新，使监理工作取得了业主的赞扬。春晓市政道路工程，总监能通过各种机会对所属人员举行传帮带，不仅使所属人员基本把握了市政工程各项工序的监控要点，从而使受监工程在受控状态下发展，也培养了一批市政监理骨干力气。梅山新社区一期工程监理部，能够通过两个施工单位的特点，举行比较式管理，使得施工单位互相比较，较好地增进了各项工作的开展。该工地能够比较好地落实公司各项管理制度和各项要求，乐观协作公司工作，是正规化管理的典型。

五、一年来，监理部在做好常规管理的同时，还重点抓了以下几项工作。

1、进一步规范了监理资料。监理部协作总工办多次下现场举行资料工作的检查落实，对各工地的资料收拾举行了明确和规范，使全公司各工地的监理资料管理上了一个台阶。

2、狠抓了监理部内部会议的落实。监理部在八、九、十月三个月时光里，利用各项机会提要求，并组织检查，使得该项工作基本得到了落实。利用这一工作，使得监理部能够较好沟通和交流信息，保持监理项目部对外一个声音，增加了监理工作的有效性和针对性。

3、进一步规范了工程开工前的行政交底和技术交底工作。为了确保监理项目部能够规范地高水平高效率地开展监理工作，每个工地开工前，监理部都能协作总工办，并邀请公司领导参与举行交底，并形成制度。利用这一制度的建立和落实，使得监理项目部在一进入现场后，就能找到工作的重点，并效地快速进入工作角色。

4、大国开展宣扬报道工作。今年监理部对各工地的事件，节点控制效果都能举行宣扬报道，乐观向公司网站投稿，扩大了公司的影响。

六、存在问题

1、经过公司和总工办的考核和巡查发觉，个别工地人员管理不到位，表现在请假批假很任意，打个招呼就可以走人，有了事就得走，不管事件小事，总是公私分不太清晰。

2、个别监理人员不肯意深化到工地去，总是坐在办公室里喝茶抽烟看报纸，有些即使去了现场，也发觉不了问题。

3、有的监理人员工作责任心较差，对工程状况所把握不足，常常被业主问题倒，工作很被动。

4、个别人平常不注意监理水平的提升，抓不住监理要点，抓不住主要冲突。

5、个别监理人员自满心情严峻，不肯意参与公司组织的培训和教导，工作能力长久保持在一个水平上不长进，工作效果较差。

七、20xx年工作目标和工作设想

对于20xx年度的工作有如下设想：

1、进一步严格管理，向管理要效率，向管理要效益，绝不能放松要求，绝不能牺牲制度，要利用各种机会和场合对制度和方针举行宣贯，使得制度政策深化人心，在引发自觉的基础上加强管理。

2、加强对各监理项目部的工作举行监督和考核。

3、加强对监理资料的归档管理，坚定杜绝监理资料被行政管理部门的批判。

4、加强监理人员交流协调工作力度，加强对监理人员政治敏感性和工作敏锐性的养成，并保证明际工作效果，坚定杜绝与业主发生纠纷现象的发生。

5、仍然把树立形象当成一项重点工作来赶紧抓好，重点是抓专业化和正规化形象的提高。

6、加大对员工的各项培训力度。要不遗余力地举行全体人员综合素养提升的工作，要制订切实可行的培训方案，并且要准时保质量完成年度培训方案，把员工的综合素养提高到一个新高度。

工程部年终工作总结篇3过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部仔细落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流淌平时，下半年高温酷暑，工作任务重等不利状况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。

XX年，是我们实现公司进展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严重挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了XX年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作方案。

一、平安生产

平安是电力生产的首要要求，也是公司进展的基础。平安是电力企业永恒的主题，要始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，仔细落实平安生产责任制。按时召开班组平安周会，大力开展宣扬教导，使员工从生命平安的高度熟悉平安的重要性，自觉的去体贴生命、体贴家庭、体贴企业，做到警钟常鸣，提升防范意识。仔细学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓平安工作，始终确保在平安的前提下完成工作任务。

二、两票三制

严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必须持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危急点，担心全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。其次，仔细郑重的开好每次班前会，“三交三查”清晰，认真。交底时每位员工必须清晰自己的工作任务，危急点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，平安隐患。

三、材料及资料管理

制定一名仔细负责任的材料管理员，必须了解天天进出材料，仓库必须有清晰的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的记下上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。

在项目开头前拿到设计书及三措一按，仔认真细的举行学习，每月排出工作方案，合理支配好天天的工作任务。在项目结束后准时上缴各类有关资料并留存根。

四、加强交流，服务于民

加强与供电营业所，配电工区等主业的沟通，交流。在其范围内的改造，施工。停电必须提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前预备。

施工中，科学合理支配走线，支架的'安装，避开不须要的棘手，不与用户发生口角，耐心，认真的解释给用户听，必须做到百分之一百的优质服务。

五、体贴员工，仔细工作

仔细传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的状况，时刻关怀员工生活，提升员工的工作乐观性。特殊对于刚进公司的新员工，老员工，教师傅们更应当起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关怀，让新员工在工作上大步前进，把握各类工作，成为公司的中坚力气。让大家，囫囵工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。

XX年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以越发奋勉向上的精神状态，越发剧烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚决信念、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求仔细务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最后我我们十二工程部在公司领导的带领下一定能遗憾的完成XX年工作目标，给公司一个惬意的答案。

工程部年终工作总结篇420xx年在悄然之间就逝去了，我将自己在工作上的一些感触和大事做了一个收拾，更便于今后的工作的举行，以下是我的工作总结：

一、施工质量检查总结

（一）20xx年xx月xx日到公司开完会已后根据公司要求举行检查了xx项目、xx项目、检查各项目的技术文件、施工计划、施工质量、施工平安、囫囵施工生产体系，检查中存在的质量问题、平安隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制办法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。

（二）按照检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员根据相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格根据相关技术规范资料落实，没有落实的缘由分析。

（三）按照目前各项目在建工程存在的质量、和平安问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、平安第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、平安管理目标、没有明确可行的质量、平安控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。

（四）各项目对质量管理存在的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，平安管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和任意性都比较大，按照检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是按照各位工长的任意性去指挥操作，无论技术凹凸，没有根据有关规范要求做出相关的有效控制文件。

（五）做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开头实施前均要举行交底，作业技术的交底、施工计划的详细细化，明确更详细的技术实施计划，是工序施工的详细指导文件，做好技术交底首先项目经理就应当高度重视，并切要明确交底的内容包括施工办法，质量要求和验收标准，施工过程中需注重的问题，可能浮现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。

二、生产与质量管理概述

（一）建设工程是一个生产的单件性，流淌性、波动较大，它不像普通工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完美的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量简单产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工办法不当、操作未按规程举行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，按照我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和平安隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和平安问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工办法、施工环境五大因素。

（二）人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都是利用人来完成的。人员的素养，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、作业能力、控制能力、身体素养及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强管理人员的自身管理素养，提升质量、平安的管理素养，首先要从领导做起，要从领导抓起。

工程部年终工作总结篇520xx年已经过去，我们将迎来新的一年，回首20xx，有成果也有不足，我将总结过去一年工作中的不足，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证实。

在新一年我会带领工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目标。下面我将20xx年的工作状况做以下汇报。

（一）20xx年工作内容

20xx年6月份以来，由我负责社区生活保障房工程项目，总建造面积xx平方米，结构采纳框架——核心简结构体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程项目，20xx年6月19日开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已临近尾声，土方开挖也已过半。

（二）20xx年主要工作完成状况

（1）施工图纸设计及图纸审查利用。

（2）人防图纸设计及图纸审查利用。

（3）消防图纸设计及图纸报审查。

（4）工程招标代理及招标控制价计算。

（5）山体爆破办理相关手续。

（三）工程招标工作

完成了社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。严格对投标队伍举行考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺当举行。

（四）工程总体的控制目标

（1）工程质量完成状况：

社区生活保障房工程是公司20xx年重点建设项目，我作为项目总工，开头了项目部的组建工作。首先按照社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。社区生活保障房工程的质量目标为创建无质量通病工程，为此制定了许多预防措施和实施方法。为保证囫囵目标的实现，我组织项目部管理人员按照自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。

工程开工以后，我们严格控制施工质量，在施工过程中，我要求坚定落实公司预防措施内容，并且坚持举行样板引路，同时组织管理人员对其他在建工程举行参观学习，作到扬长避短，提升了项目部人员的质量争先意识。

（2）工程生产及进度控制：

社区生活保障房工程开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案。并且按照施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、平安控制协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。

在生产过程中，我按照实际状况，利用制定月方案和周方案，对囫囵工程生产举行了控制管理。施工初期，因降水支护施工单位因组织不周密，劳动力浮现不足，工程进度缓慢。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。

（3）平安、设备管理：

施工进场的预备期间，按照项目工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：

①加强平安技术交底工作。利用进场时的三级平安教导、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。

②加强平安检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝平安隐患。加强建造物临边的平安防护。同时，对现场的所有设备采取了专人专机管理。设备进场时项目部统一举行检查，合格后举行接受。施工中，定期举行设备的修理、保养和检查，准时发觉平安隐患，准时举行维修更换。

（五）工作存在的不足

①工程质量：在基坑降水支护工程施工中，因为前期地质勘探不完美，基坑降水支护施工单位，因为思想上有所放松，监理单位监管不严，造成施工质量不抱负。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的工程管理需要进一步加强。

②施工进度：因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利，工期严峻迟延，严峻影响土方开挖进度，对我们的整体施工进度造成影响。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

（六）20xx年工作方案：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。做好整体施工管理工作：

①继续抓好社区生活保障房工程项目管理工作：在20xx年的主要工作为基础及主体施工，时光紧、任务重。考虑到项目总工期要求我将继续抓好施工生产进度控制，乐观组织好人力投入，确保工程根据预期要求所有完成。

②加强业务学问学习，继续提升管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需举行专业技术学问的再教导。所以，在新的一年中，我决定首先加强学习专业学问。另一方面，乐观学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提升思想熟悉，开辟视野。

③进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成果，但是仍然存在无数不足，需要继续总结和完美。惟独很好的总结过去，才干更好的服务将来。

20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量举行对照分析，找出不足，制定对策。

工程部年终工作总结篇6转瞬间，我们又告辞了20xx年，又迎来新的一年20xx年。在20xx年的工作中，酒店工程部不仅取得了一定的成果，同时也有许多阅历教训，值得我们去沉思和改正，以便使技术和管理方面有更深层的提升和飞跃。

一年来修理中心班组成员团结奋进，众志成城，完成了大量的修理保养改造任务，完成5F霓虹灯加装改造，土菜厨房改造施工，大堂及办公室加贴隔热膜，医药公司员工宿舍改造，附2F消防布线改造，协作蒸汽管网改造等大改造项目。修理中心各工种之间交错培训，员工普遍一岗多能，紧密协作，团结互助，全年完成修理10283项，完成数不清的制作加工小改造项目如大堂书吧柜子制作，餐饮消毒柜底座，后台区域粉刷油漆，客房皂液器更换、布草车制作定位格等等。班组团队建设、制度建设也取得了一定成效，并获得了省星评复核小组对我们看板管理、工具材料管理、仓库管理的绝对。

修理中心员工不多，任务繁重，技术难题不断，然而每位员工都凭借自身的技术长处发光发热，员工的取长补短使得班组的凝结力和团体作战力大大提升，三班制运转和节假日调休簇拥了班组力气，但每位员工都充分发挥了团队精神，在紧张状况和任务繁重时大家主动加班加点，共同克服困难。与此同时，修理中心班组还完成了各项会议、婚宴、晚会接待的音响灯光服务工作，5F新风机节能改造、热水循环泵改造、应急灯改造、卫生间灯具节能改造、冷凝水回收改造等节能改造与能耗巡检管理也取得了一定成果。在9月份，修理中心班组还顺当地接手了东方百货仙居店的修理保养改造任务，并对对华联商城店、菜场店等兄弟单位的消防修理改造难题乐观协作解决。

暖通班组全年坚持把平安生产放在首要位置，利用定期检查保养，落实设备责任人，强化对设备的主动管理，仔细执行交接班制度、班内巡察检查制度、修理保养制度、岗位责任制，全年未浮现重大故障和重大投诉，特殊是机组设备老化，故障率较往年有所提升，暖通领班准时对设备隐患做到心中有数事先处理，保证备用设备有效性，在9月25日的全酒店停电采纳外租发电机状况下，也做到了平稳过渡，保证供给，对班组的运行也是一种考验。

班组利用测温记录分析建立空调开机档案，采取班耗考核分析，班前班后沟通阅历等，在运行上贯彻节能与保证服务质量两条主线，在一二月份受雪灾冲击能耗大幅超过指标的状况下，深挖潜力，对重要能耗设备主动管理，在下半年止住了能耗上涨的势头，取得了良好效益。班组对中央空调、热水锅炉、蒸汽锅炉、水泵及配电设备等乐观保养，并清洗了各类换热设备，使设备在高效工况下稳定运行。全年消耗水90169吨，较预算指标节支1731吨；消耗电258、3225万度，较预算指标节支1、68万度；仅柴油消耗因雪灾冰冻气候缘由消耗512161吨，较预算增强消耗32161吨。

部门团队建设、文化建设、制度建设、培训教导等也取得了长足的长进，在企业文化的浓厚沃土上，部门利用特地培训，专题分析，班前会上的案例剖析，座谈研究，开展学习与总结，使得企业文化深化人心，提升了部门的整体凝结力，各项工作的开展顺当，在部门工作紧迫时，无数员工都能主动加班加点，不顾得失。

工程部管理着酒店约70%的固定资产，担当经营运作所需的水、电、气等能源动力的任务，人员整体素养及工作标准的凹凸，直接影响着酒店的外在声誉和内在利益。因此，良好的职业道德和服务意识是工程部员工必须具备的素养。为了更好完成上级部门交给的各项工作任务，我们针对实际工作中存在的问题，择机举行教导，让每名员工都树立以店为家的思想，乐观投身到火热的工作中来。让他们把自己的前途命运与酒店利益及自身利益紧密地联系在一起，让大家有一种“店兴我荣，店衰我耻”的思想，明了酒店和大家的进展是一种相辅相成的鱼水关系，真正做到与酒店同呼吸、共命运。部门开展每月培训、交错培训、领班现场教导、以老带新等多种形式的培训，使部门员工的工作能力和综合素养有了一定的提升，其中有个别员工利用万