BIM在施工中的应用

BIM在施工中的应用BIM在施工项目管理中的应用可以分为11大模块，分别是投标应用、深化设计、图纸和变更管理、施工工艺模拟优化、可视化交流、预制加工、施工和总承包管理、工程量应用、集成交付、信息化管理及应用。BIM应用清单1、BIM模型建立与维护在BIM应用中，模内容的。BIM模型建立的质量上产生很大的影响。BIM是贯穿整个建筑全生命周期的，在初始失去模型这个信打折扣。所以，在建立BIM模型之前一定得建立完的备流程，并在项目进行的过程中，对模型进行相应的维护，以确保建设项目能安全、准确、高效地进行。型是信息的载体，没有模型的信息是不能反应工程项目的优劣，将会对将要实施的项目在进度、阶段的问题，将会被一直延续到工程的结束。同时，息的载体，数据本身的实用性与可信度将会大2、深化设计深化设计是指在业主或设计顾问提供的条件图或是原理图的基础上，结合施工现场实际情况，对图纸进行细化、补充和完善。基于BIM的深化设计可以分为以下两类：（1）专业性深化设计。专业性深化设计的内容一般包括土建结构、钢结构、幕墙、电梯、机电各专业（暖通空调、给排水、消防、强电、弱电等）、冰蓄冷系统、机械停车库、精装修、景观设计深化设计等

（2）综合性深化设计。对各专业深化设计初步成果进行集成、协调、修订与校核。并形成综合平面图、综合管线图。用BIM技术进行深化设计应实现以下基本功能：（1）能够反应深化设计特殊需求，包括进行深化设计复核、末端定位与预留，加强设计对施工的控制与指导。（2）能够对施工工艺、进度、现场、施工重点、难点进行模拟。（3）能够实现对（4）能够由BIM模型自动计（5）实现深化设计各（6）形成施工过程的控制。算工程量。个层次的全程可视化交流。竣工模型，集成建筑设施、设备信息，为后期运营提供服务。3、预制加工管理BIM技术在预制加工管理方面的应用主要体现在钢筋准确下料、构建信息查询及出具构件加工详图上。4、三维场布管理基于建立的BIM三维模型及搭建的各种临时设施，可以对施工场地进行布置，合理安排塔吊、库房、加工厂地和生活区等位置，解决了现场施工场地划分问题；通过与业主的可视化沟通协调，是施工场地进行优化。5、进度管理BIM技术给项目进度管理的优势主要体现在：（1）提升全过程协同效率

（2）加快设计进度（3）碰撞检测（4）加快招标组织工作（5）加快支付审核（6）加快生产计划、采购计划编制（7）加快竣工交付资料准备（8）提升项目决策效率BIM技术在进度管理中的具体应用：（1）BIM施工进度模拟①将BIM模型进行材质赋予②指定Project计划③将Project文件与BIM模型链接④指定构件运动路径，并与时间链接⑤设置动画视点并输出施工模拟动画6、质量管理在工程建设中，无论是勘察、设计、施工还是机电设备的安装，影响工程质量的机、料、因素主要有"人、法、环"5大方面。即人工、机械、材料、工法、环境。传统二维质量控制与维三质量控制优缺点对比7、安全管理工程项目管理中质量安全责任人希望便捷采集现场质量安全问题，并实时快速反馈至相关处理责任人，通过BIM模型与现场质量、安全问题跟踪挂接，在过程中，问题处理参与方可以及时交换意见、留存记录，并且各方可实时关注问题状态，跟踪问题进展。8、成本管理

成本管理，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本管理的难点：量大。岗位众多。1、数据2、牵涉部门和3、对应4、消耗基于BIM技术的成本控制（1）快速精确的成本核算分解困难。量和资金支付情况复杂具有快速、准确、分析能力强等很多优势。（2）预算工程量动态查询与统计（3）限额领料与进度款支付管理（4）以施在进行施工开工以前，利用BIM软件进行模型的建立，量，并按照企业定额或上级统一规定的施算，结合BIM模算，作为指导和管理施工的依据。工预算控制人力资源和物质资源的消耗通过对模型计算工程工预型，编制整个工程项目的施工预9、物料管理根据造价成果文件，将项目中的多造成成本积压或者物料短缺造成工期延误等10、工程变更管理引起工程变更的因素及变更产生的时间是无法掌握的。设计变更直接工程造价，施工过程中反复变更会导致工期和成本的增加。美国物料按照进度进行统计，避免物料过影响斯坦福大学整合设施工程中心根据32个项目的统计分析总结了使用BIM技术后产生的效果，认为它可以消除40%的预算外更改，即从根

本上从源头上减少变更的发生。12、协同工作基于BIM技术的协同设计，可以采取三维集成设计模型，使建筑、结构、给排水、暖通空调。电气等各专业在同一个模型基础上进行工作。BIM协同设计实施项目规划书也能够加快协同工作效率，包括项目评估（选择更优化的方案）、文档管理（如文件、轴网、坐标中心约定）、制图及图签管理、数据统一管理、设计进度、人员分工及权限管理、三维设计流程控制、项目建模、碰撞检测、分析碰撞检测报告、专业探讨反馈、优化设计等内容。13、碰撞检测各对专业分别建模，汇总模型进行碰撞检测，提前发现图纸问题，在施工前解决问题，减少返工率与浪费