生产主管绩效考核责任书

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档制定日期生产主管绩效考核责任书文件编号生效日期受控状态版次页码1of2甲方：乙方：甲方聘请乙方担任公司生产主管职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书：一、考核期限：年月日至年月日。二、双方的权利和义务：甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。乙方负责辖管部门的一切日常事务，按照《岗位职责说明书》保质保量完成公司规定的相应工作。在工作上服从甲方的安排；乙方拥有对考核结果的知情权和申诉权。三、考核标准：1、乙方每月考核工资标准值为元，此部分工资为浮动工资，按照本责任书中第四条与第五条规定的考核结果与相应比例在次月连同基本工资一起发放。2、其他奖励与处罚：年度共计12次考核，累计达到10个或以上A级，发放年终奖金元人民币，在符合公司《薪酬管理制度》规定的基础上，除全员普调外另上调两个薪级（即400元）；累计达到8个或以上A级，发放年终奖金元人民币，在符合公司《薪酬管理制度》规定的基础上，除全员普调外另上调一个薪级（即200元）；少于8个A级，不予发放年终奖，不予进行普调外的调薪；累计达到4个E级或2个F级时，视为乙方工作能力不能满足该岗位要求，乙方无条件接受甲方换岗、降职、减薪或辞退处理，且无任何经济补偿。四、工作目标与考核：考核指标权重目标值评分标准1、生产成本控制15%控制在7%以内每超出0.2%,扣1分;每减少0.2%,加1分.2、生产任务按时达成率25%88%每超出0.5%,加1分;每降低0.5%,扣1分.3、控制产品报废率15%控制在2%以内每超出0.1%,扣1分;每减少0.1%,加1分.4、生产劳动效率15%92%每超出0.5%,加1分;每减少0.5%,扣1分5、安全管理15%重大安全事故为0；轻微安全事故≤2件/月每发生1次重大安全事故,扣5分;每超出1件轻微安全事故,扣1分.当月无任何安全事故,加2分6、制度执行力度15%≤8份整改单或通报每超出1份整改单,扣1分;每减少1份,加1分制定：审核：制定日期生产主管绩效考核责任书文件编号生效日期受控状态版次页码2of2五、考核成绩、等级、浮动工资比例对应表考核成绩等级实发浮动工资得分≥95分A（优秀）浮动工资标准值*150%88分≤得分﹤95分B（良好）浮动工资标准值*130%80分≤得分﹤88分C（一般）浮动工资标准值*100%70分≤得分﹤80分D（需改进）浮动工资标准值*70%60分≤得分﹤70分E（差）浮动工资标准值*20%得分﹤60分F（不及格）0六、考核结果作为浮动工资、年终奖发放额度、调薪、其他奖惩裁定依据，甲方每月15号前向乙方书面告知上月考核结果，乙方对考核结果有异议时，须于三个工作日内向甲方提起申诉，并有权查看相关数据。七、公司董事会与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，加强审计监察力度。八、本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求董事长、总经理意见后，由公司另行研究确定解决办法。九、本责任书解释权归公司人力资源部。十、本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份。自签字日起生效。甲方（公章）：乙方（指模）：代表：日期：