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文档简介

PAGEPAGE1班组长安全生产责任制考核班组长安全生产责任制考核一、考核目的为落实企业安全生产管理责任制，完善班组长安全生产管理工作的正常化、制度化、科学化，提高职工安全防范、自我保护能力，保障企业安全生产事故的减少和经济效益的提高，进行班组长安全生产责任制考核。二、考核内容1、班组长是否按照规定开展安全教育和培训工作。2、班组长是否有效开展日常安全检查、隐患排查、整改工作。3、班组长安全文明生产是否落实，是否按要求带头参加企业文明生产活动。4、班组长对职工的安全健康是否做到充分保护，是否能够有效协调和处理上级和下级关系。5、班组长是否按照规定制定班组安全生产工作计划和年度工作计划并完成。6、班组长是否落实党风廉政建设和反腐败工作要求，是否存在其他安全生产违法违规行为。三、考核方法1、通过观察、检查、查阅文献等方法收集班组长的安全生产责任绩效的基础资料。2、评估班组长在班组安全生产中担当、实干、创新的实际绩效，对班组长的安全生产角色、能力、业绩给予充分评价，对其在安全生产监督和管理工作中的不足提出指导、建议和改进的措施。3、参考企业安全生产管理制度和职业道德规范，根据规律、公正、公开的原则，评定班组长的安全生产责任绩效水平，以评估结果反馈为依据，要求班组长及时整改补救。四、考核标准班组长安全生产责任绩效应该从以下几个方面进行评估：1、工作计划的制定和完成能力。班组长应该能够合理制定班组安全生产工作计划和年度工作计划，并且能够按照规定完成工作任务。2、任务完成的质量和效率。班组长要能够对班组的安全生产工作进行全面管理，对各项工作进行有效控制，确保不出现安全生产事故和质量问题，同时要保证其工作效率。3、岗位责任的履行能力。班组长应该能够认真履行其工作职责，对职工的安全健康能够做到全面、细致、恰当的保护，能够有效协调和处理上级和下级关系，具备较强的安全生产事故处置能力。4、安全生产工作的创新能力。班组长应该要具备较强的安全生产工作创新意识，在完善安全管理制度、优化安全工作流程等方面具备扩大工作价值的能力。五、结论班组长安全生产责任制考核用于评估班组长安全生产责任的实施情况和安全生产管理工作绩效的好坏，是表彰和提高班组长整体安全生产责任绩效水平的一个重要手段，通过评估

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