建造师建设工程项目管理教材

《建设工程项目管理》讲义关键考点及可考性提醒关键知识关键考点可考性提醒1Z00建设工程项目标组织与管理（分值预估30-36分）1Z10建设工程项目管理内涵和任务建设工程管理内涵★★建设工程管理关键任务★★★1Z20建设工程项目管理目标和任务建设工程项目管理内涵★★★建设工程项目管理任务★★★★业主方项目管理目标和任务★★项目总承包方项目管理目标任务★★★1Z30建设工程项目标组织系统组织与系统组织★★项目结构图及项目结构编码★★★组织结构模式★★★★项目管理任务分工表★★★项目管理职能分工表★★★工作流程组织分类及任务★★★工作流程图★★★★协议结构在项目管理中应用★★1Z40建设工程项目策划项目决议阶段策划工作内容★项目实施阶段策划工作内容★1Z50建设工程项目采购模式业主方项目管理方式★★设计任务委托模式★★项目总承包内涵及分类★★★施工总承包特点★★★★★施工总承包管理特点★★★★★物资采购模式★1Z60建设工程项目管理规划内容和编制方法建设工程项目管理规划★★项目管理规划编制★1Z70施工组织设计内容和编制方法施工组织设计分类及内容★★★★★施工组织设计编制程序★★★施工组织设计动态管理内容★★1Z80建设工程项目目标动态控制项目目标动态控制工作程序★★★★项目目标动态控制纠偏方法★★★★★动态控制在进度控制中应用★★动态控制在投资控制中应用★★1Z90施工企业项目经理工作性质、任务和责任项目经理及其地位和作用★★★★项目经理职责★★★★★项目经理权限★★★★★沟经过程要素★★施工企业人力资源管理内涵★1Z00建设工程项目标风险和风险管理工作流程风险、风险量和风险等级★★项目风险类型★★★★项目风险管理流程★★★★1Z10建设工程监理工作性质、工作任务和工作方法建设工程监理★★★监理工作任务★★★监理工作关于要求★★★★工程建设监理规划★★★工程建设实施细则★★★1Z20建设工程项目施工成本控制（分值预估13-16分）建设工程项目成本管理内涵★★1Z20施工成本管理任务与方法施工成本管理任务★★★★施工成本管理方法★★★★★1Z20施工成本计划施工成本计划类型★★★★施工预算与施工图预算比较★★★★施工成本计划编制依据★★★★施工成本计划编制方法★★★按施工成本组成编制成本计划★★★★按施工项目组成编制成本计划★★按施工进度编制施工成本计划★★1Z30施工成本控制施工成本控制依据★★施工过程控制步骤★★施工成本控制方法★★★赢得值（挣值法）法★★★★★偏差分析表示方法★★★★★1Z40施工成本分析施工成本分析依据★★施工成本分析基本方法★★★★★综合成本分析方法★★成本项目标分析方法★★专题成本分析方法★★1Z203000建设工程项目进度控制（分值预估13-17分）建设工程项目进度控制内涵★★★1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统项目进度控制目标★项目进度控制任务★★项目进度计划系统类型★★★计算机辅助工程项目进度控制★1Z203020建设工程项目总进度目标论证项目总进度目标论证内容★★★项目总进度目标论证步骤★★★★1Z203030建设工程项目进度计划编制和调整方法横道图进度计划编制★★四种网络计划概念和绘图规则★★★双代号网络计划时间参数计算★★★★★单代号网络计划时间参数计算★★★关键工作、关键路线和时差★★★★★进度计划检验及调整★★★1Z203040建设工程项目进度控制方法项目进度控制组织方法★★★★★项目进度控制管理方法★★★★★项目进度控制经济方法★★★★★项目进度控制技术方法★★★★★1Z204000建设工程项目质量控制（分值预估25-30分）1Z204010建设工程项目质量控制内涵项目质量控制相关概念了解★★项目质量特征和影响原因★★项目质量风险分析和控制★1Z204020建设工程项目质量控制体系全方面质量管理（TQC）思想★★质量管理PDCA循环★★★★项目质量控制体系性质、特点及组成★★★项目质量控制体系运行★★质量管理八项标准★★★★企业质量管理体系文件组成★★★1Z204030建设工程项目施工质量控制施工质量基本要求★施工质量控制基本步骤★★施工质量计划形式和内容★★施工质量计划编制和审批★★★施工质量控制点设置与管理★★★工程质量检验验收项目划分★★★工序质量控制★★★现场质量检验内容和方法★★★★★1Z204040建设工程项目质量验收施工过程质量验收内容★★★★★施工过程质量验收不合格处理★★★★完工质量验收依据★★完工质量验收标准★★★完工质量验收程序★★★★完工验收立案★★1Z204050施工质量不合格处理工程质量事故分级★★★★★施工质量事故发生原因★★施工质量事故处理依据★★施工质量事故汇报和调查处理程序★★★★★施工质量事故处理基本方法★★★1Z204060数理统计方法在工程质量管理中应用分层法基本原理★★因果分析图法基本原理及应用★★★★排列图法应用★★直方图法用途★★★直方图法观察分析★★★★1Z204070建设工程项目质量政府监督监督管理部门职责划分★★质量监督程序★★1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理（分值预估11-16分）1Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系两种管理体系相同点和不一样点★★两种管理体系关键和辅助要素★★★职业健康安全与环境管理目标★★职业健康安全与环境管理要求★★管理体系文件编写★★管理体系运行和维持★1Z205020建设工程安全生产管理安全生产管理制度关键内容★★★★安全管理预警体系实现功效★★施工安全技术方法和技术交底★★★安全检验主要类型和内容★★安全隐患治理标准★★★★1Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理安全事故应急预案体系组成★★应急预案评审立案实施和奖惩★★职业健康安全事故分类★★★★★建设工程安全事故处理★★★★1Z205040建设工程施工现场文明施工和环境保护要求施工现场文明施工方法★★★★施工现场大气污染防治方法★★★★施工现场水污染防治方法★★★★施工现场噪声污染防治方法★★★★施工现场固体废弃物处理★★★施工现场职业健康安全卫生方法★★1Z206000建设工程协议与协议管理（分值预估22-27分）1Z206010建设工程施工招标与投标招标投标项目、招标方式确实定★招标基本程序★★★投标程序和要求★★施工承包协议谈判主要内容★★1Z206020建设工程协议内容施工承包协议文件组成及解释次序★★★发包方责任与义务★★★★★承包人通常义务★★★★进度、质量、费用控制内容★★★物资采购协议主要内容★★专业分包承、分包人主要责任和义务★★★★★劳务分包承、分包人主要义务★★★★★项目总承包协议主要内容★★★监理机构和监理人关于要求★★1Z206030协议计价方式单价协议特点和分类★★★★总价协议类型及其适用范围★★★★成本加酬金协议利用★★★1Z206040建设工程担保工程协议风险产生原因和类型★保险概念及工程保险种类★★担保方式★★投标担保★★★★履约担保★★★★预付款担保★★★★支付担保★★★★1Z206050建设工程施工协议实施施工协议分析作用和内容★★施工协议交底任务★★施工协议跟踪及偏差分析处理★★工程变更管理★★★施工分包管理责任主体、内容和方法★★施工协议推行过程中诚信自律★★1Z206060建设工程索赔索赔分类、依据、成立条件★★★索赔程序、方法和反索赔★★★★索赔费用组成和计算★★★工期延误分类和索赔计算★★★1Z206070国际建设工程施工承包协议国际惯用几个施工承包协议★★施工承包协议争议处理方式★★1Z207000建设工程项目信息管理（分值预估3-5分）1Z207010建设工程项目信息管理目标和任务项目标信息管理目标★信息管理手册、任务、流程和伎俩★★1Z207020建设工程项目信息分类、编码和处理方法项目信息分类★★各种用途信息编码★网络信息处理平台组成★1Z207030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统功效工程管理信息化和信息门户★★★项目管理信息系统功效★★1Z201000建设工程项目标组织与管理1Z201010建设工程管理内涵和任务复习关键点1Z1Z10建设工程管理内涵和任务1Z11建设工程管理内涵1Z12建设工程管理任务练习：1．关于项目管理和工程管理说法，正确是()。A．工程项目管理时间范围是项目标全寿命周期B．建设工程管理时间是项目标实施阶段C．项目管理关键任务是为项目标建设和使用增值D．项目管理关键任务是目标控制2.关于建设工程管理内涵说法，正确是（）。

A．建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理

B．建设工程管理不包括项目使用期管理方对工程管理

C．建设工程管理是对建设工程行政事务管理

D．建设工程管理工作是一个增值服务1Z20建设工程项目管理目标和任务复习关键点1Z1Z20建设工程项目管理目标和任务1Z21业主方、设计方和供货方项目管理目标和任务1Z22项目总承包方项目管理目标和任务1Z23施工方项目管理目标和任务业主方项目管理目标和任务设计方项目管理目标和任务供货方项目管理目标和任务项目总承包方项目管理目标项目总承包方项目管理任务施工方项目管理目标施工方项目管理任务练习关于业主方项目管理目标和任务说法中，正确有（）。A．关于业主方项目管理是建设工程项目管理关键B．关于业主方项目管理工作不包括施工阶段安全管理工作C．关于业主方项目管理目标包含项目标投资目标、进度和质量目标D．关于业主方项目管理目标不包含影响项目运行环境质量E．关于业主方项目管理工作包括项目实施阶段全过程2.依照《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-），工程总承包项目管理主要内容包含（）A.任命项目经理，组建项目部B.实施设计管理C.实施采购管理D.进行项目可行性研究并批报E.进行项目管理范围1Z30建设工程项目标组织1Z1Z30建设工程项目标组织1Z31项目结构分析在项目管理中应用1Z32组织结构在项目管理中应用1Z33工作任务分工在项目管理中应用1Z34管理职能分工在项目管理中应用1Z35工作流程组织在项目管理中应用1Z36协议结构在项目管理中应用项目结构图项目结构编码基本组织结构模式项目管理组织结构图工作任务分工工作任务分工表工作流程组织任务工作流程图1．项目结构分析在项目管理中应用2．组织结构在项目管理中应用(1)组织结构图反应一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间组织关系（指令关系）。上级工作部门对其直接下属工作部门指令关系用单向箭线表示。(2)项目结构图、组织结构图、协议结构图区分。(3)职能、线性、矩阵组织结构模式特点3．工作流程组织在项目管理中应用(1)工作流程组织分类及其包含内容管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、协议管理、付款和设计变更等流程；信息处理工作流程组织，如与生成月度进度汇报关于数据处理流程；物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。(2)工作流程组织任务和工作流程图工作流程图用图形式反应一个组织系统中各项工作之间逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件。4．协议结构在项目管理中应用练习：.关于影响系统目标实现原因说法，正确是（

）

A组织是影响系统目标实现决定性原因

B系统组织决定了系统目标

C增加人员数更是一定会有利于系统目标实现

D生产方法与工作选择与系统目标实现无关

2.关于项目管理职能分工表说法，正确是（）A、项目管理职能分工表反应项目管理班子内部对各项工作任务管理职能分工B、业主方和项目各参加方应编制统一项目管理职能分工表C、项目管理职能分工表不适适用于企业管理D、项目职能分工表和岗位责任描述书表示内容完全一样1Z40建设工程项目策划复习关键点1Z401Z40建设工程项目策划1Z41项目策划阶段策划工作内容1Z42项目实施阶段策划工作内容建设工程项目策划意在为项目建设决议和实施增值（目标是增值）。1．项目决议阶段策划工作内容(1)建设工程项目决议阶段策划主要任务定义（指是严格地确定）项目开发或建设任务和意义。(2)建设工程项目决议阶段策划基本内容（难点）2．项目实施阶段策划工作内容(1)建设工程项目实施阶段策划主要任务确定怎样组织该项目标开发或建设。(2)建设工程项目实施策划基本内容（难点）1.以下建设工程项目决议阶段工程内容中，属于组织策划是（）。A．业主方项目管理组织结构B．生产运行期经营管理总体方案C．编码体系建立D．实施期组织总体方案2.以下工程项目策划工作中，属于项目决议阶段协议策划是（）。A．组织方案设计竞赛B．确定项目设计协议结构方案C．确定施工协议文本D．确定实施期协议结构总体方案3.以下工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划是（）A．确定项目实施期管理总体方案B．确定生产运行期设施管理总体方案C．确定项目风险管理与工程保险方案D．确定生产运行期经营管理总体方案1Z50建设工程项目采购模式1Z501Z50建设工程项目采购模式1Z51项目管理委托模式1Z52设计任务委托模式1Z53项目总承包模式1Z54施工任务委托模式1Z55物资采购模式项目总承包内涵国际项目总承包组织项目总承包工作程序项目总承包方工作程序施工总承包施工总承包管理1．项目管理委托模式在国际上业主方项目管理方式（三种）2．设计任务委托模式3．项目总承包模式4．施工任务委托模式5.施工总承包模式特点6.施工总承包管理模式特点7．物资采购模式练习关于建设工程项目施工总承包管理模式说法，正确是（）。

A.施工总承包管理单位应参加全部详细工程施工

B.业主进行施工总承包管理单位招标时，应先确定工程总造价

C.施工总承包管理单位负责全部分包协议招标投标工作

D.业主不需要等候施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位招标2．施工总承包模式从投资控制方面来看其特点有()。A．限制了在建设周期紧迫建设工程项目上应用B．在开工前就有较明确协议价，有利于业主总投资控制C．通常以施工图设计为投标报价基础，投标人投标报价较有依据D．缩短建设周期，节约资金成本E．若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔1Z60建设工程项目管理规划内容和编制方法复习关键点1Z1Z60建设工程项目管理规划内容和编制方法1Z61项目管理规划内容1Z62项目管理规划编制方法项目管理规划内容项目管理规划纲领和实施规划内容项目管理规划纲领编制项目管理实施规划编制建设工程项目管理规划是指导项目管理工作纲领性文件。建设工程项目管理规划包括项目整个实施阶段，属于业主方项目管理范围。1．项目管理规划内容2．项目管理规划编制方法(1)《建设工程项目管理规范》GB/T50326--要求“项目管理规划纲领应由组织管理层或组织委托项目管理单位编制。"“项目管理实施规划应由项目经理组织编制。”(2)编制项目管理规划纲领应遵照程序(3)编制项目管理实施规划应遵照程序1Z70施工组织设计内容和编制方法1Z1Z70施工组织设计内容和编制方法施工组织设计基本内容施工组织设计分类及其内容施工组织设计编制标准施工组织设计编制依据施工组织设计编制和审批施工组织设计动态管理1Z71施工组织设计内容1Z72施工组织设计编制方法1.施工组织设计基本内容（难点）2.施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。三种施工组织设计内容要掌握。3．施工组织设计编制方法(1)施工组织设计应由项目责任人主持编制，可依照需要分阶段编制和审批。施工组织总设计应由总承包单位技术责任人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术责任人或技术责任人授权技术人员审批，施工方案应由项目技术责任人审批；重点、难点分部（分项）工程和专题工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关教授评审，施工单位技术责任人同意。(2)施工组织设计动态管理1)项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充。工程设计有重大修改；关于法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；主要施工方法有重大调整；主要施工资源配置有重大调整；施工环境有重大改变。2)经修改或补充施工组织设计应重新审批后实施。练习1．施工组织设计应由()主持编制。A．施工单位技术责任人B．项目责任人C．施工单位技术责任人授权人D．项目技术责任人2．单位工程施工组织设计应由()审批。A．项目责任人B．项目技术责任人C．施工单位技术责任人D．施工单位责任人E．施工单位技术责任人授权技术人员3.依照《建筑施工组织设计规范》，（GB/T50502-），以分部（分项）工程或专题工程为主要对象编制施工方案，其主要内容包含（）A.工程概况B.施工布署C.施工方法和工艺要求D.施工准备与资源配置计划E.施工现场平面布置4.工程项目施工组织设计中，通常将施工次序安排写入（）。A．施工布署和施工方案B．施工进度计划C．施工总平面图D．工程概况1Z80建设工程项目目标动态控制1．项目目标动态控制方法及其应用(1)项目目标动态控制工作程序第一步，项目目标动态控制准备工作：将项目标目标进行分解，以确定用于目标控制计划值；第二步，在项目实施过程中项目目标动态控制；第三步，如有必要，则进行项目目标调整，目标调整后再回复到第一步。(2)项目目标动态控制纠偏方法组织方法，管理方法（包含协议方法），经济方法，技术方法。组织方法：与人关于。技术方法：设计、方案、材料、机械。(3)项目目标动态控制关键在项目实施过程中定时地进行项目目标计划值和实际值比较，当发觉项目目标偏离时采取纠偏方法。练习1．在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于()方法。A．组织B．协议C。经济D。技术2．以下目标控制方法中，属于管理方法是()。A．对进度控制任务分工进行调整B．对进度控制方法进行调整．C．落实加紧工程施工进度所需资金D．改变施工机械加紧工程进度3．以下项目目标动态控制纠偏方法中，属于技术方法有()。A．调整项目管理工作流程组织B．改进施工方法C．选择高效施工机具D．调整进度控制方法和伎俩E．调整项目管理任务分工1Z90施工企业项目经理工作性质、任务和责任1Z1Z90施工企业项目经理工作性质、任务和责任项目管理目标责任书项目经理职责项目经理权限1Z93施工企业项目经理工作责任1Z94项目各参加方之间沟通方法1Z95施工企业人力资源管理任务沟经过程要素、沟经过程分析沟通能力、沟通障碍资源、项目资源、人力资源、项目人力资源管理内涵人力资源管理计划控制考评内涵施工企业劳动用工和工资支付管理1Z91施工企业项目经理工作性质1Z92施工企业项目经理工作任务1．施工企业项目经理工作性质记住几个关于数据，看教材。2．施工企业项目经理职责：掌握3项目经理权限：掌握4．项目各参加方之间沟通方法(1)沟经过程五要素：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境、沟通渠道。(2)沟通能力：表示能力、争辩能力、倾听能力、设计能力。(3)沟通障碍：发送者障碍、接收者障碍、沟通通道障碍。5．施工企业人力资源管理任务(1)现在我国施工企业劳动用工种类：企业自有员工；劳务分包企业用工；施工企业直接雇佣短期用工。劳务分包企业用工和施工企业直接雇佣短期用工是现在施工企业劳务用工主力军。(2)劳动用工管理建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应该自用工之日起按照劳动协议法规要求订立书面劳动协议。建筑施工企业应该最少每个月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准，每季度末结清劳动者剩下应得工资。练习1．按照我国现行要求，建筑施工企业应该最少每个月向劳动者支付一次工资，()结清劳动者剩下应得工资。A．每季度B．每六个月C．每年D．每两个月2．项目经理应推行职责有()。A．项目管理目标责任书要求职责B．主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理C．对资源进行静态管理D．进行授权范围内利益分配E．接收审计，处理项目经理部解体善后工作1Z00建设工程项目标风险和风险管理工作流程复习关键点1．项目标风险类型(1)风险和风险量定义风险指是损失不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现影响项目目标实现不确定原因。熟记事件风险量区域图（教材图）。(2)风险类型：组织风险，经济与管理风险，工程环境风险，技术风险。2．项目风险管理工作流程(1)风险管理过程包含项目实施全过程项目风险识别、项目风险评定、项目风险响应和项目风险控制。(2)常见风险对策：躲避、减轻、自留和转移（向保险企业投保）。练习：1．某企业承接了一大型水坝施工任务，但企业有该类项目施工经验人员较少，大部分管理人员缺乏经验，这类属于建设工程风险类型中()。A．组织风险B．经济与管理风险C．工程环境风险D．技术风险1Z10建设工程监理工作性质、工作任务和工作方法复习关键点1．监理工作性质(1)建设工程监理是一个高智能有偿技术服务，我国工程监理属于业主方项目管理范围。(2)工程监理工作性质：服务性、科学性、独立性、公平性。2．监理工作任务(1)监理依据质量监理依据：法律法规、技术标准、设计文件和工程承包协议。安全监理依据：法律法规、工程建设强制性标准。(2)监理形式：旁站、巡视、平行检验。(3)工程监理人员发觉施工行为不符合要求，能够直接要求整改；发觉其余单位行为不符合要求，需汇报建设单位由建设单位要求其余单位整改。3．监理工作方法(1)工程建设监理规划(2)工程建设监理实施细则练习：1.依照《建筑工程质量管理条例》，在工程项目建设监理过程中，未经监理工程师签字，（）。A．建筑材料、构配件不得在工程上使用B．建设单位不得进行完工验收C．施工单位不得更换施工作业人员D．建筑设备不得在工程上安装E．施工单位不得进行下一道工序施工2．依照《建设工程监理规范》（GB/T50319-）编制工程建设监理实施细则依据有（）。

A．工程建设标准

B．监理纲领

C．监理委托协议

D．施工组织设计

E．工程设计文本1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202010施工成本管理任务与方法复习关键点1．施工成本管理任务施工成本是指在建设工程项目标施工过程中所发生全部生产费用总和。．施工成本管理就是要在确保工期和质量满足要求情况下，采取对应管理方法，包含组织方法、经济方法、技术方法、协议方法，把成本控制在计划范围内，并深入寻求最大程度成本节约。施工成本管理任务和步骤主要包含：(1)施工成本预测，预测出工程单位成本或总成本，是施工项目成本决议与计划依据。(2)施工成本计划，是项目降低成本指导文件，是设置目标成本依据。(3)施工成本控制，贯通于项目从投标阶段开始直至完工验收全过程。在项目标施工过程中，需按动态控制标准对实际施工成本发生过程进行有效控制。(4)施工成本核实，所提供各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考评等各个步骤依据。通常以单位工程为成本核实对象。(5)施工成本分析，是在施工成本核实基础上，对成本形成过程和影响成本升降原因进行分析，以寻求深入降低成本路径。(6)施工成本考评，是实现成本目标责任制确保和实现决议目标主要伎俩。2．施工成本管理方法：归类题1)组织方法2)技术方法3)经济方法4)协议方法。练习1．关于施工成本分析说法，正确是（）。P83A.施工成本分析实质是在施工之前对成本进行估算B.施工成本分析是科学预测成本水平及其发展趋势C.施工成本分析是贯通于施工成本管理全过程D.施工成本分析是预测成本控制微弱步骤2.关于施工成本及其管理说法，正确是()。A．施工成本是指施工过程中消耗组成工程实体各项费用支出B．施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本方法书面方案C．施工成本考评是在施工成本核实基础上，对成本形成过程和影响成本升降原因进行分析，以寻求深入降低成本路径D．施工成本管理就是在确保工期和满足质量要求情况下，采取对应方法把成本控制在计划范围内，并最大程度地节约成本1Z20施工成本计划复习关键点1．施工成本计划类型(1)施工成本计划类型施工成本计划按照其发挥作用能够分为以下三类：1)竞争性成本计划，是工程项目投标及订立协议阶段估算成本计划。2)指导性成本计划，是选派项目经理阶段预算成本计划，是项目经理责任成本目标。3)实施性计划成本，是项目施工准备阶段施工预算成本计划。(2)施工图预算和施工预算对比编制依据不一样（施工定额和预算定额）；适用范围不一样（施工单位和施工及建设单位）；发挥作用不一样（施工和投标报价）。2．施工成本计划编制依据施工成本计划编制依据包含：(1)投标报价文件；(2)企业定额、施工预算；(3)施工组织设计或施工方案；(4)人工、材料、机械台班市场价；(5)企业颁布材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；(6)周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；(7)已订立工程协议、分包协议（或估价书）；(8)结构件外加工计划和协议；(9)关于财务成本核实制度和财务历史资料；(10)施工成本预测资料；(11)拟采取降低施工成本方法；(12)其余相关资料。3．按施工成本组成编制施工成本计划方法(1)施工成本计划编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。(2)施工成本按成本组成分解要记住4．按施工项目组成编制施工成本计划方法(1)按项目组成可把项目分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。(2)在施工成本支出计划时既要在总方面考虑总预备费，也要在主要分项工程中安排适当不可预见费。5．按施工进度编制施工成本计划方法(1)其表示方式有两种：一个是在时标网络图上按月编制成本计划；另一个是利用时间—成本累计曲线（S形曲线）表示。因而S形曲线（成本计划值曲线）必定包络在全部工作都按最早开始时间和全部工作都按最迟必须开始时间开始曲线所组成“香蕉图”内。(2)通常而言，全部工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利，但同时，也降低了项目按期完工确保率。练习1．实施性施工成本计划应该采取企业()经过施工预算编制而形成。A．预算定额B．施工定额c．概算定额D．估算指标2关于竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划三者区分说法，正确是()。A.指导性成本计划是项目施工准备阶段施工预算成本计划，比较详细B.实施性成本计划是选派项目经理阶段预算成本计划C.指导性成本计划是以项目实施方案为依据编制D.竞争性成本计划是项目投标和订立协议阶段估算成本计划，比较粗略1Z30施工成本控制复习关键点1．施工成本控制依据施工成本控制依据包含：工程承包协议；施工成本计划；进度汇报；工程变更；施工组织设计；分包协议等。2．施工成本控制程序步骤成本过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。3．施工成本控制方法(1)施工成本过程控制方法施工成本过程控制包含人工费控制、材料费控制、施工机械使用费控制和施工分包费用控制。人工费控制，实施“量价分离”方法，加强劳动定额管理，提升劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出主要伎俩。材料费控制按照“量价分离”标准，分为材料用量控制和材料价格控制。施工机械使用费控制，主要控制台班数量和台班单价两方面。(2)赢得值（挣值）法赢得值法三个基本参数：熟记赢得值法四个评价指标：熟记(3)偏差分析表示方法偏差分析能够采取不一样表示方法，惯用有横道图法、表格法和曲线法。记住各自特点。练习：1.某工程每个月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200M3.计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3，；实际混凝土用量为5000M3，用时5个月，第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100，115，110，105，115.则依照赢得值法，前3个月费用偏差为（

）万元。

A-30.

B-25.

C-22.D-202施工成本偏差分析可采取不一样表示方法，惯用有（）

A、横道图法、表格法、和曲线法

B、网络图法、横道图法和表格法

C、比较法、原因分析法和差额计算法

D、网络图法、表格法和曲线法3.对总量1000万元工程项目进行中检验，截止检验时已完成工作预算费用为410万元，计划工程预算费为400万元，已完工作实施费用为430万元，则其费用绩效指数为（）。A．0.430B．0.930C．0.953D．1.0751Z40施工成本分析1．施工成本分析依据：3个2．施工成本分析方法(1)施工成本分析基本方法施工成本分析基本方法包含比较法、原因分析法、差额计算法、比率法等。记住各自概念。同时会做计算题。(2)综合成本分析方法综合成本是指包括多个生产要素，并受多个原因影响成本费用，如分部分项工程成本，月（季）度成本、年度成本等。1)分部分项工程成本分析2)月（季）度成本分析3)年度成本分析4)完工成本综合分析(3)成本项目标分析方法练习：1某施工项目某月成本数据以下表，应用差额计算法得到预算成本增加对成本影响是（）万元。项目单位计划实际预算成本万元600640成本降低率%45A.12.0B.8.0C.6.4D.1.61Z203000建设工程项目进度控制建设工程项目管理有多个类型，代表不一样利益方项目管理（业主方和项目参加各方）都有进度控制任务，不过，其控制目标和时间范围并不相同。建设工程项目是在动态条件下实施，所以进度控制也就必须是一个动态管理过程。它包含：·进度目标分析和论证，其目标是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。假如经过科学论证，目标不可能实现，则必须调整目标；·在搜集资料和调查研究基础上编制进度计划；·进度计划跟踪检验与调整；它包含定时跟踪检验所编制进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏方法，并视必要调整进度计划。1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011项目进度控制目标1Z203012项目进度控制任务业主方进度控制任务是控制整个项目实施阶段进度.设计方进度控制任务是依据设计任务委托协议对设计工作进度要求控制设计工作进度施工方进度控制任务是依据施工任务委托协议对施工进度要求控制施工进度供货方进度控制任务是依据供货协议对供货要求控制供货进度1Z203013项目进度计划系统建立由不一样深度计划组成进度计划系统，包含：·总进度规划（计划）；·项目子系统进度规划（计划）；·项目子系统中单项工程进度计划等。由不一样功效计划组成进度计划系统，包含：·控制性进度规划（计划）；·指导性进度规划（计划）；·实施性（操作性）进度计划等。1Z203020建设工程项目总进度目标论证1Z203021项目总进度目标论证工作内容建设工程项目标总进度目标指是整个工程项目标进度目标，它是在项目决议阶段项目定义时确定，项目管理主要任务是在项目标实施阶段对项目标目标进行控制。建设工程项目总进度目标控制是业主方项目管理任务（若采取建设项目工程总承包模式，帮助业主进行项目总进度目标控制也是建设项目工程总承包方项目管理任务）。在项目标实施阶段，项目总进度应包含：·设计前准备阶段工作进度；·设计工作进度；·招标工作进度；·施工前准备工作进度；·工程施工和设备安装进度；·工程物资采购工作进度；·项目动用前准备工作进度等。大型建设工程项目总进度目标论证关键工作是经过编制总进度纲要论证总进度目标实现可能性。总进度纲要主要内容包含：·项目实施总体布署；·总进度规划；·各子系统进度规划；·确定里程碑事件计划进度目标；·总进度目标实现条件和应采取方法等。1Z203022项目总进度目标论证工作步骤建设工程项目总进度目标论证工作步骤要记住。2Z103030施工进度计划编制方法2Z103031掌握横道图进度计划编制2Z103032掌握工程网络计划类型和应用1、某双代号网络图以下列图所表示，正确是（）。A、工作C、D应同时完成B、工作B紧后工作只有工作C、DC、工作C、D完成后即可进行工作GD、工作D完成后即可进行工作F2．某双代号网络计划以下列图所表示，其关键线路有()条。A．2B．3C．4D．53.某分部工程双代号网络图以下列图所表示，图中错误是()。A．存在循环回路B．节点编号有误C．存在多个起点节点D．存在多个终点节点4.依照下表逻辑关系绘制双代号网络图如图所表示，图中存在作图错误是()。工作名称ABCDEGH紧前工作--AAA、BCEA．节点编号不对B．逻辑关系不对C．有多个起点节点D．有多个终点节点5.某工作有且仅有两个紧后工作C、D其中C工作最早开始时间为10（计算坐标系，下同）最迟完成时间18，连续时间为5天；D工作最早开始时间为10，最迟完成时间20，连续时间为6天；该工作与C工作间时间间隔为2天，与D工作时间间隔为4天。则该工作时间总时差为（）天。A.3B.4C.5D.6三关键工作和关键线路确实定1。关键工作网络计划中总时差最小工作是关键工作。2．关键线路自始至终全部由关键工作组成线路为关键线路，或线路上总工作连续时间最长线路为关键线路。网络图上关键线路可用双线或粗线标注。二、单代号网络计划练习1．某工程单代号网络计划以下列图所表示，其关键线路有()条。A．4B．3C．2D．12．下列图所表示单代号网络计划，其计算工期为()天。A．11B．9C．12D．15三、双代号时标网络计划1．某工程双代号时标网络计划以下列图所表示（时间单位：周），工作A总时差为（）周。A.1B.0C.2D.32.某工程双代号时标网络计划，在第5天末进行检验得到实际进度前锋线以下列图所表示，正确有（）A、H工作还剩一天机动时间B、总工期缩短1天C、H工作影响总工期1天D、E工作提前1天完成E、G工作进度落后1天1010单代号搭接网络计划关键工作和关键路线关键工作指是网络计划中总时差最小工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零工作就是关键工作。练习1．在网络计划中，关键工作是指()。A．总时差最小工作B．自由时差最小工作c．时标网络计划中无波形线工作D．连续时间最长工作2．关于双代号网络计划说法，正确有（）。A．可能没关于键线路B．最少有一条关键线路C．在计划工期等于计算工期时，关键工作为总时差为零工作D．在网络计划执行工程中，关键线路不能转移E．关键工作一定在关键线路上1Z203035时差利用总时差指是在不影响总工期前提下，本工作能够利用机动时间。自由时差指是在不影响其紧后工作最早开始时间前提下，本工作能够利用机动时间。1Z203040建设工程项目进度控制方法要求：会归类。练习以下建设工程项目进度控制方法中，属于技术方法是()。A．确定各类进度计划审批程序B．优选工程项目设计、施工方案C．选择合理协议结构D．选择工程承发包模式1Z204000建设工程项目质量控制1Z204010建设工程项目质量控制内涵复习关键点1．找我相关几个概念2．项目质量形成过程和影响原因分析(1)建设工程项目质量基本特征(2)项目质量形成过程建设工程项目质量影响原因，主要是指在项目质量目标策划、决议和实现过程中影响质量形成各种客观原因和主观原因，包含人原因、机械原因、材料原因、方法原因和环境原因（简称人、机、料、法、环）等。3．项目质量风险分析和控制(1)质量风险识别(2)质量风险评定(3)质量风险响应惯用质量风险对策包含风险躲避、减轻、转移、自留及其组合等策略。(4)质量风险控制1Z204020建设工程项目质量控制体系1．全方面质量管理思想和方法应用(1)全方面质量管理(TQC)思想(2)质量管理PDCA循环2．项目质量控制体系建立和运行(1)项目质量控制体系性质、特点和组成(2)项目质量控制体系建立建设工程项目质量控制体系建立，遵照以下标准：①分层次规划标准；②目标分解标准；③质量责任制标准；④系统有效性标准。工程项目质量控制体系建立过程，通常可按以下步骤依次展开工作：①确立系统质量控制网络；②制订质量控制制度；③分析质量控制界面；④编制质量控制计划。(3)项目质量控制体系运行项目质量控制体系运行机制，是由一系列质量管理制度安排所形成内在动力。运行机制包含：①动力机制；②约束机制；③反馈机制；④连续改进机制。3．施工企业质量管理体系建立与认证(1)质量管理八项标准质量管理八项标准：①以用户为关注焦点；②领导作用；③全员参加；④过程方法；⑤管理系统方法；⑥连续改进；⑦基于事实决议方法；⑧与供方互利关系。(2)企业质量管理体系文件组成质量管理标准所要求质量管理体系文件由以下内容组成：①质量方针和质量目标；②质量手册；③程序性文件；④质量统计。(3)企业质量管理体系建立和运行(4)企业质量管理体系认证与监督《建筑法》要求，国家对从事建筑活动单位推行质量体系认证制度。企业质量管理体系认证程序：①申请和受理；②审核；③审批与注册发证。获准认证后维持与监督管理：企业质量管理体系获准认证使用期为3年。获准认证后，企业应经过经常性内部审核，维持质量管理体系有效性，并接收认证机构对企业质量管理体系实施监督管理。获准认证后质量管理体系，维持与监督管理内容以下：①企业通报；②监督检验；③认证注销；④认证暂停；⑤认证撤消；⑥复评；⑦重新发证。练习.1.依照《质量管理体系基础和术语》（GB/T19000-/ISO9000）,施工企业质量管理体系文件由（）组成P177A.质量方针和质量目标B.质量统计C.质量汇报D.质量手册E.程序文件2.关于建设工程项目质量控制系统特点说法，正确是()。A.项目质量控制系统建立目标是为了建筑业企业质量管理B.项目质量控制系统目标就是某一建筑业企业质量管理目标C.项目质量控制系统仅服务于某一个承包企业或组织机构D.项目质量控制系统是一次性质量工作系统3.建设工程项目质量控制系统是面向建设工程项目而建立质量控制系统，该系统（）。A。与建筑施工企业质量管理体系目标相同B。必须经过第三方认证机构认证C。必须经过监理单位审核同意D。包括工程项目实施中全部质量责任主体4.关于项目质量控制体系说法，正确是（）A.项目质量控制体系需要第三方认证B.项目质量控制体系是一个永久性质量管理体系C.项目质量控制体系既适适用于特定项目标质量控制，也适适用于企业质量管理D.项目质量控制体系包括项目实施过程全部质量责任主体1Z204030建设工程项目施工质量控制复习关键点1．施工质量控制依据与基本步骤2．施工质量计划内容与编制方法3．施工生产要素质量控制施工生产要素是施工质量形成物质基础。施工生产要素质量控制主要包含：①施工人员质量控制；②材料设备质量控制；③工艺方案质量控制；④施工机械质量控制；⑤施工环境原因控制。4．施工准备工作质量控制，会区分。(1)施工技术准备工作质量控制(2)现场施工准备工作质量控制现场施工准备工作质量控制包含：计量控制；测量控制；施工平面图控制。5．施工过程作业质量控制练习、关于施工质量计划，以下说法正确是（）

A、施工质量计划应由业主组织编制

B、施工质量计划应包含施工技术方案

C、施工质量计划经总监理工程师审核同意后，不得修改

D、施工质量计划编制范围应与施工单位已经有质量管理体系范围一致1Z204040建设工程项目施工质量验收复习关键点1．施工过程质量验收施工过程质量验收主要是指检验批和分项、分部工程质量验收。(1)施工过程质量验收内容掌握以下三个部分内容：检验批质量验收分项工程质量验收分部工程验收施工过程质量验收不合格处理(1)完工质量验收依据(2)完工质量验收要求(3)完工质量验收标准(4)完工质量验收程序建设工程项目完工验收，可分为验收准备、完工预验收和正式验收三个步骤进行。(5)完工验收立案1Z204050施工质量不合格处理复习关键点1．工程质量问题和质量事故分类(1)工程质量不合格(2)工程质量事故工程质量事故造成人员伤亡或者直接经济损失，工程质量事故分为4个等级：①尤其重大事故；②重大事故；③较大事故；④通常事故。按事故责任分类：①指导责任事故；②操作责任事故；③自然灾害事故。2．施工质量事故预防(1)施工质量事故发生原因施工质量事故发生原因大致有以下四类：①技术原因；②管理原因；③社会、经济原因；④人为事故和自然灾害原因。(2)施工质量事故预防详细方法3．施工质量问题和质量事故处理(1)施工质量事故处理依据：①质量事故实况资料；②关于协议及协议文件；③关于技术文件和档案；④相关建设法规。(2)施工质量事故处理程序：①事故调查；②事故原因分析；③制订事故处理方案；④制订事故处理技术方案；⑤事故处理；⑥事故处理判定验收；⑦提交事故处理汇报。(4)施工质量事故处理基本方法：①修补处理；②加固处理；③返工处理；④限制使用；⑤不作处理；⑥报废处理。通常可不作处理情况有：①不影响结构安全和使用功效；②后道工序能够填补质量缺点；③法定检测单位判定合格；④出现质量缺点，经检测判定达不到设计要求，但经原设计单位核实，仍能满足结构安全和使用功效。练习：1.工程施工质量事故处理工作包含：eq\o\ac(○,1)事故调查；eq\o\ac(○,2)事故原因分析；eq\o\ac(○,3)事故处理；eq\o\ac(○,4)事故处理判定验收；eq\o\ac(○,5)制订事故处理方案。正确处理程序是（）。A.eq\o\ac(○,1)－eq\o\ac(○,2)－eq\o\ac(○,3)－eq\o\ac(○,4)－eq\o\ac(○,5)B.eq\o\ac(○,2)－eq\o\ac(○,1)－eq\o\ac(○,3)－eq\o\ac(○,4)－eq\o\ac(○,5)C.eq\o\ac(○,1)－eq\o\ac(○,2)－eq\o\ac(○,5)－eq\o\ac(○,3)－eq\o\ac(○,4)D.eq\o\ac(○,4)－eq\o\ac(○,2)－eq\o\ac(○,5)－eq\o\ac(○,1)－eq\o\ac(○,3)2..某工程质量事故发生后，对该事故进行调查，经过原因分析判定该事故不需要处理，其后续工作有（）。A．做出结论B．提交处理汇报C．补充调查D．检验验收E．实施防护方法3.某砖混结构住宅楼墙体砌筑时，监理工程师发觉因为施工放线错误，造成山墙上窗户位置偏离30cm。正确处理方法是()。A．加固处理B．修补处理C．不做处理D．返工处理1Z204060数理统计方法在工程质量管理中应用复习关键点1．分层法应用因为项目质量影响原因众多，对工程质量情况调查和质量问题分析，必须分门别类地进行，方便准确有效地找出问题及其原因之所在，这就是分层法基本思想。2．因果分析图法应用因果分析图法又称质量特征要因分析法，是对每一个质量特征或问题逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因，进行有放矢处置和管理。因果分析图法应用时，应注意事项是：①一个质量特征或一个质量问题使用一张图分析；②通常采取QC小组活动方式进行；③必要时能够邀请小组以外关于人员参加，广泛听取意见；④分析时要充分发表意见，层层深入，列出全部可能原因；⑤在充分分析基础上，由各参加人员采取投票或其余方式，从中选择多数人达成共识最主要原因。3．排列图法应用排列图具备直观、主次分明特点。累计频率在0%～80%为A类问题，即主要问题，进行重点管理；累计频率在80%～90%为B类问题，即次要问题，作为次重点管理；累计频率在90%～100%为C类问题，即通常问题，按照常规适当加强管理。这种方法称为ABC分类管理法。4．直方图法应用直方图主要用途：①整理统计数据，了解统计数据分布特征，从中掌握质量能力状态；②观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许范围内。直方图应用，首先是搜集当前生产过程质量特征抽检数据，然后制作直方图进行观察分析，判断生产过程质量情况和能力。直方图形状观察分析：正常直方图呈正态分布。异常直方图呈偏态分布，常见异常直方图有：折齿型、陡坡型、孤岛型、双峰型和峭壁型。直方图位置观察分析：直方图位置观察分析是将绘制直方图分布位置与质量控制标准上下限范围进行比较分析。1.工程质量管理惯用数据统计方法中，排列图方法可用于（）数据情况描述。A．质量偏差B．质量稳定程度C．质量缺点D．造成质量问题原因E．质量受控情况2.在进行直方图分布位置观察分析时，假如质量特征数据分布居中且边界与质量标准上下界限有较大距离，说明生产过程质量能力()。A.适中，符合要求 B.偏大，不经济C.偏小，需要整改 D.处于临界状态，应采取方法3.关于因果分析图法应用说法，正确有（）。A．一张分析图能够处理多个质量问题B．常采取QC小组活动方式进行，有利于集思广益C．分析时要充分表示意见，层层深入，排出全部可能原因D．因果分析图法专业型很强，QC小组以外人员不能参加E．经过因果分析图能够了解统计数据分布特征，从而掌握质量能力状态1Z204070建设工程项目质量政府监督复习关键点1．政府对项目质量监督职能(1)监督管理部门职责划分(2)政府质量监督性质与职权政府建设行政主管部门和其余关于部门推行工程质量监督检验职责时，有权采取以下方法：1)要求被检验单位提供关于工程质量文件和资料；2)进入被检验单位施工现场进行检验；3)发觉有影响工程质量问题时，责令改过。(3)政府质量监督机构2．政府对项目质量监督内容(1)质量监督内容(2)质量监督程序对工程项目实施质量监督，应该依照以下程序进行：1)受理建设单位办理质量监督手续；2)制订工作计划并组织实施；3)对工程实体质量和工程质量行为进行抽查、抽测；4)监督工程完工验收；5)形成工程质量监督汇报；建立工程质量监督档案。1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系复习关键点1．职业健康安全管理体系与环境管理体系标准(1)职业健康安全与环境定义(2)职业健康安全和环境管理体系相同点和不一样点相同点：管理目标基本一致；管理原理基本相同；不要求详细绩效标准。不一样点：需要满足对象不一样；管理侧重点有所不一样。(3)职业健康安全管理体系10个关键要素包含：职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价和控制方法确实定；法律法规和其余要求；目标和方案；资源、作用、职责、责任和权限；合规性评价；运行控制；绩效测量和监视；内部审核；管理评审。(4)建设工程职业健康安全与环境管理目标职业健康安全管理目标是预防和尽可能降低生产安全事故、保护产品生产者健康与安全、保障人民群众生命和财产免受损失；控制影响或可能影响工作场所内员工或其余工作人员（包含暂时工和承包方员工）、访问者或任何其余人员健康安全条件和原因；防止因管理不妥对在组织控制下工作人员健康和安全造成危害。环境管理目标是保护生态环境，使社会经济发展与人类生存环境相协调。2．职业健康安全与环境管理特点和要求(1)特点：复杂性、多变性、协调性、连续性、经济性、多样性。(2)建设工程职业健康安全与环境管理在项目决议阶段、设计阶段、施工阶段、项目验收试运行阶段各项管理要求。1)建设工程项目决议阶段建设单位办理各种关于安全与环境保护方面审批手续。2)建设工程设计阶段在工程总概算中，应明确工程安全环境保护设施费用、安全施工和环境保护方法费等。3)建设工程施工阶段建设单位在申请领取施工许可证时，建设单位应该自开工汇报同意之日起15日内立案。施工企业在其经营生产活动中，必须对本企业安全生产负全方面责任。总承包和分包单位对分包工程安全生产负担连带责任。4)建设工程项目验收试运行阶段建设单位应该在项目投入试生产之日起3个月内，向环境保护行政主管部门申请对其项目配套环境保护设施进行完工验收。3．职业健康安全管理体系与环境管理体系建立和运行练习：1．在建设工程项目决议阶段，建设单位职业健康安全与环境管理任务包含()。A．提出生产安全事故防范指导意见B．办理关于安全各种审批手续C．办理关于环境保护各种审批手续D．提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故方法提议E．施工方法报关于管理部门立案2.依照《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001—），属于辅助性要素是（）。A．法规和其余要求B．培训、意识和能力C．运行控制D．管理评审1Z205020建设工程安全生产管理复习关键点1．安全生产管理制度(1)安全生产责任制是最基本安全管理制度，是全部安全生产管理制度关键。(2)安全生产许可证制度(3)安全教育培训制度(4)安全方法计划制度(5)“三同时”制度2．安全生产管理预警体系建立和运行(1)安全生产管理预警体系要素预警体系应由外部环境预警系统、内部管理不艮预警系统、预警信息管理系统和事故预警系统四部分组成。1)外部环境预警系统：自然环境突变预警；政策法规改变预警；技术改变预警。2)内部管理不良预警系统：质量管理预警；设备管理预警；人行为活动管理预警。(2)预警体系建立1)预警体系建立标准：及时性、全方面性、高效性、客观性。2)预警体系实现功效预警体系功效实现主要依赖于预警分析和预控对策两大子系统作用发挥。预警分析主要由预警监测、预警信息管理、预警评价指标体系构建和预测评价等工作内容组成。预警信号颜色表示：Ⅰ级预警红色，Ⅱ级预警橙色，Ⅲ级预警黄色，Ⅳ级预警蓝色。3．施工安全技术方法和安全技术交底(1)安全控制目标安全控制目标是降低和消除生产过程中事故，确保人员健康安全和财产免受损失。详细应包含：降低或消除人不安全行为目标；降低或消除设备、材料不安全状态目标；改进生产环境和保护自然环境目标。(2)安全技术方法通常要求和内容必须在工程开工前制订，要有全方面性和层次性，要有针对性，应力争全方面、详细、可靠，必须包含应急预案，还要有可行性和可操作性等。安全技术方法分为通常工程安全技术方法和特殊工程安全技术方法。4．安全生产检验监督类型和内容(1)安全检验监督主要类型：全方面安全检验、经常性安全检验、专业或专职安全管理人员专业安全检验、季节性安全检验、节假日安全检验、要害部门重点安全检验等。(2)安全检验监督主要内容：查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改和查事故处理，共六查。5．安全隐患处理(1)建设工程安全隐患包含三个部分不安全原因：人不安全原因、物不安全状态和组织管理上缺点。(2)建设工程安全隐患治理标准：冗余安全度治理标准、单项隐患综合治理标准、事故直接隐患与间接隐患并治标准、预防与减灾并重治理标准、重点治理标准、动态治理标准。建设工程安全隐患处理方法：当场指正，限期纠正，预防隐患发生；做好统计，及时整改，消除安全隐患；分析统计、查找原因、制订预防方法；跟踪验证。练习：1．特种作业人员应具备条件不包含()。A．年满18周岁，且不超出国家法定退休年纪B．具备初中及以上文化程度C．具备必要安全技术知识与技能D．在本行业工作6年以上2.关于施工安全技术方法要求和内容说法，正确是（）A.可施工程进展需要实时编制B.应在安全技术方法中抄录制度性要求C.结构复杂重点工程应编制专题工程施工安全技术方法D.小规模工程安全技术方法中不可包含施工总平面图3.关于施工安全技术方法说法，正确是（）。A．施工安全技术方法要有针对性B．施工安全技术方法必须包含固体废弃物处理C．施工安全技术方法能够不包含针对自然灾害应急预案D．施工安全技术方法可在工程开工后制订4.关于安全生产管理制度说法，正确有（）。A．企业取得安全生产许可证，应该具备条件之一是依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费B．新员工上岗前三级安全教育，对建设工程来说，详细指进企业、进项目、进班组三级C．依照《建设工程安全生产管理条例》，对高大模板工程专题施工方案，施工单位应该组织教授进行论证、审查D．按照”三同时“制度要求，安全设施投资应该纳入建设项目概算E．特种作业人员离开特种作业岗位1年后，应该重新进行培训，经培训合格后方可上岗作业1Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理复习关键点1．生产安全事故应急预案管理(1)建设工程生产安全事故应急预案管理包含应急预案评审、立案、实施、奖惩。国家安全生产监督管理总局负责应急预案综合协调管理工作。(2)地方和各级安全生产监督管理部门应急预案，应该报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门立案。3．职业健康安全事故分类和处理(1)按照事故发生原因分类(2)按事故后果严重程度分类掌握(3)按事故造成人员伤亡或者直接经济损失分类掌握(4)职业伤害事故处理1)安全事故处理标准（“四不放过”标准），即事故原因未查清不放过、事故责任人未受四处理不放过、事故没有制订切实可行整改方法不放过、事故责任人和周围群众没有受到教育不放过。2)安全事故上报相关要求生产安全事故发生后，事故现场关于人员应该立刻向本单位责任人汇报；施工单位责任人接到汇报后，应该于lh内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责关于部门汇报。重大、特大事故逐层上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责关于部门。较大事故逐层上报至省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责关于部门。通常事故上报至设区市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责关于部门。练习1、某工程安全事故造成了960万元直接经济损失，没有些人员伤亡，关于该事故调查说法，正确是（）。A.应由事故发生地级省人民政府直接组织事故调查组进行调查B.必须由事故发生地县级人民政府直接组织事故调查组进行调查C.应由事故发生地设区市级人民政府委托关于部门组织事故调查组进行调查D.可由事故发生地县级人民政府委托事故发生单位组织事故调查组进行调查2.依照《生产安全事故汇报和调查处理条例》（国务院令第493号），事故调查汇报内容主要有（）。A．事故发生单位概况B．事故发生经过和事故救援情况C．事故责任者处理结果D．事故造成人员伤亡和直接经济损失E．事故发生原因和事故性质3.地方各级安全生产监督管理部门应急预案，应该报（）立案。A.上一级人民政府B.国务院安全生产监督管理部门C.同级安全生产监督管理部门D.同级人民政府4.关于安全生产事故应急预案管理说法，正确是（）。A．非参建单位安全生产及应急管理方面教授，均可受邀参加应急方案评审B．应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门立案C．生产经营单位应每年最少组织二次综合应急预案演练或者专题应急预案演练D．生产经营单位应每六个月最少组织一次现场处置方案演练1Z205040建设工程施工现场职业健康安全与环境管理要求复习关键点1．施工现场文明施工要求2．施工现场环境保护要求3．施工现场职业健康安全卫生要求练习：1．关于建设工程现场文明施工管理说法，正确有()。A．施工现场必须实施封闭管理，设置进出大门，制订门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度B．项目经理是施工现场文明施工第一责任人C．沿工地四面连续设置围挡，市区主要道路和其余包括市容景观工地围挡高度不得低于1.8mD．施工现场设置排水系统，泥浆、污水、废水有组织地排人下水道和排水河道E．现场建立消防领导小组，落实消防责任制和责任人员2．施工现场空气污染防治方法有()。A．施工现场垃圾渣土要及时清理出现场B．施工现场道路应指定专员定时洒水清扫，形成制度C．油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包装物等废弃物品及时焚烧D．车辆开出工地要做到不带泥砂，基本做到不洒土、不扬尘E．拆除旧建筑物时应适当洒水，预防扬尘3.改变振动源与其余刚性结构连接方式以减震降噪做法，属于噪声控制技术中（）A.声源控制B.接收者防护C.人为噪声控制D.传输路径控制1Z206000建设工程协议与协议管理1Z206010建设工程施工招标与投标复习关键点1．施工招标内容2．施工投标内容3．协议谈判与签约练习1．依照我国关于法规要求，以下关于招标文件出售说法中，正确是（）。A。自招标文件出售之日起至停顿出售之日止，最短不得少于20日B。对招标文件收费应合理，遵照微利标准C。招标人在售出招标文件后，可随时终止招标D。招标文件售出后，不予退还2．依照《工程建设项目施工招标投标法》，工程施工项目招标信息公布时，正确有（）。A.指定媒介能够酌情收取额费用B.招标文件售出后不予退还C.招标人应最少在两家指定媒介公布招标公告D.招标人能够对招标文件所附设计文件向投标人收取一定费用E.自招标文件出售之日起至停顿出售之日止，最短不得少于5日3.在建设工程协议订立过程中,投标人依照招标内容在约定时限内向招标人提交投标文件,此为()

A、要约邀请

B、要约

C、承诺

D、承诺生效1Z206020建设工程协议内容1．施工承包协议内容建设工程施工协议有施工总承包协议和施工分包协议之分。施工分包协议又有专业工程分包协议和劳务作业分包协议之分。(1)施工承包协议示范文本(2)施工承包协议文件各种施工协议示范文本通常都由3部分组成：协议书；通用条款；专用条款。组成施工协议文件组成部分，除了协议书、通用条款和专用条款以外，通常还应该包含：中标通知书、投标书及其附件、关于标准、规范及技术文件、图纸、工程量清单、工程报价单或预算书等。作为施工协议文件组成部分上述各个文件，其优先次序是不一样，解释协议文件优先次序要求通常在协议通用条款内，能够依照项目标详细情况在专用条款内进行调整。标准上应把文件签署日期在后和内容主要排在前面，即愈加优先。《建设工程施工协议（示范文本）》（GF--0201）通用条款要求优先次序：1)协议协议书；2)中标通知书（假如有）；3)投标函及其附录（假如有）；4)专用协议条款及其附件；5)通用协议条款；6)技术标准和要求；7)图纸；8)已标价工程量清单或预算书；9)其余协议文件。3．施工专业分包协议内容4．施工劳务分包协议内容5．项目总承包协议内容练习1.依照协议通用条款要求文件解释优先次序，以下文件中具备最优先解释权是（）。A.规范标准B.中标通知书C.协议书D.设计文件2．依照《建设工程施工协议（示范文本）》(GF--0201),协议文本由（）组成。P280A.通用协议条款B.协议协议书C.标准和技术规范D.专用协议条款E.中标通知书3．依照《建设工程施工劳务分包协议（示范文本）》（GF--0214），分包项目标施工组织设计应由()负责编制。A．承包人B．工程师C．分包人D．发包人4．关于分包人与发包人关系说法，正确是()。A．分包人须服从承包人转发发包人或工程师与分包工程关于指令B．在一些情况下，分包人能够与发包人或工程师发生直接工作关系C．分包人能够就关于工程指令问题，直接致函发包人或工程师D．当包括质量问题时，发包人或工程师能够直接向分包人发出指令5．以下各项中，不属于劳务分包协议中承包人义务是()。A．编制施工组织设计B．组织编制年、季、月施工计划C．负责工程测量定位D．科学安排作业计划6．依照《建设工程施工专业分包协议(示范文本)》，关于分包人责任和义务说法，正确有()。A．分包人应推行并负担总包协议中与分包工程关于承包人全部义务与责任B．未经承包人许可，分包人与发包人直接发生工作联络，须负担违约责任C．分包人可拒绝承包人依照分包协议发出指令D．完成协议约定设计任务，承包人负担由