一级建造师(建设工程项目管理)模拟真题

一级建造师《建设工程项目管理》真题1、大中型工程项目是由多个（A）组成。A、单项工程B、单体工程C、单位工程D、分项工程2、建设工程项目管理关键任务是项目标(D)A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制3、如图所表示组织工具是()A、项目结构图B、组织结构图C、协议结构图D、线性组织结构图4、工作流程组织反应一个组织系统中各项工作之间(B)关系A、静态组织B、动态组织C、工艺D、隶属5、线性组织结构特点是(B)A、每一个工作部门只有一个直接下级部门B、每一个工作部门只有一个直接上级部门C、谁级别高,就听谁指令D、能够越级指挥或请示6、施工总承包模式与施工总承管理模式相同之处于于(B)B、总包单位对分包单位管理责任C、业主对分包单位付款方式D、业主对分包单位选择和认可权限7、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作(C)文件。A、操作性B、实施性C、纲领性D、作业性8、建设工程项目目标动态控制关键是(D)A、合理确定计划值B、认真搜集实际值C、适当调整工程项目目标D、比较分析,采取纠偏方法9、依照《建设工程项目管理规范》(GB、/T50326-),施工方项目经理管理控制包含(C)等。A、主持项目标投标工作B、组建工程项目经理部C、制订项目经理内部计酬方法D、选择具备对应资质分包人10、按照我国现行管理体制,施工方项目经理(B)A、是施工企业法定代表人B、是施工企业法定代表人在工程项目上代表人C、是一个技术岗位,而不是管理岗位D、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作11、对专业性较强工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经(B、)同意后执行。A、监理单位技术责任人B、总监理工程师C、专业监理工程师D、专业工程师12、旁站监理人员实施旁站监理时,如发觉施工单位存在违反工程建设强制性标准行为,首先应(A)A、责令施工单位立刻整改B、立刻下达工程暂停令C、立刻汇报政府主管部门D、立刻汇报业主代表和总监理工程师13、施工成本计划通常有三类指标,即(B)A、确定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标B、成本计划数量指标,质量指标和效益指标C、预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标D、人、财、物成本指标14、项目经理部对完工工程成本核实目标是(A)A、考评项目管理绩效B、寻求深入降低成本路径C、考评企业经营效益D、分析成本偏差原因15、项目施工准备阶段成本计划是以项目实施方案为依据,采取(D)编制而形成实施性施工成本计划。A、概算定额B、单位估价表C、预算定额D、施工定额16、施工成本计划是施工项目成本控制一个主要步骤。通常情况下,施工成本计划总额应控制在(B)范围内。A、固定成本B、目标成本C、预算成本D、实际成本17、对大中型工程项目,按项目组成编制施工成本计划时,其总成本分解次序是(A)。A、单项工程成本→单位(子单位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本B、单位(子单位)工程成本→单项工程成本→分部(子)分部)工程成本→分项工程成本C、分项工程成本→分部(子分部)工程成本→单位(子单位)工程成本→单项工程成本D、分部(子分部)工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位(子单位)工程成本18、如按工程进度编制施工成本计划,在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度要求,同时还应考虑施工成本指出计划对(D)要求。A、成本目标B、项目目标C、成本分解D、项目划分19、依照《建设工程工程量清单计价规范》,施工过程中如发觉图纸设计错误,因修改设计而新增工程量清单项目,其综合单价应(C)A、由发包人提出,经工程师确认B、由工程师提出,经发包人确认C、由承包人提出,经发包人确认D、由发包人提出,经承包人确认20、依照《建设工程施工协议(示范文本)》,承包人在工程变更确定后(A)天内,可提出变更包括追加协议价款要求汇报,经工程师确认后对应调整协议价款。A、14B、21C、28D、3021、FIDIC协议条件所要求工程支付中,属于暂付费用是(A、)A、保留金、工程变更费用、业主索赔费用B、迟付款利息、业主索赔费用C、动员预付款、材料预付款、保留金D、工程变更费用、成本增减费用22、施工成本控制工作通常步骤是（B）A、检验---分析----比较----预测----纠偏B、比较---分析---预测----纠偏---检验C、预测---比较---分析----检验----纠偏D、预测---检验----分析---比较---纠偏23、某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程施工进度偏差为（A）A、拖后7500元B、提前7500元C、拖后12500元D、提前12500元24、施工成本偏差分析可采取不一样表示方法，惯用有（A）A、横道图法、表格法、和曲线法B、网络图法、横道图法和表格法C、比较法、原因分析法和差额计算法D、网络图法、表格法和曲线法25、以下各项方法中，（C）是建设工程项目进度控制技术方法A、确定各类进度计划审批程序B、选择工程承发包模式C、优选项目设计、施工方案D、选择合理协议结构26、论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制各层进度计划：②项目标工作编码；③进度计划系统结构分析等项工作，对上述工作而言，正确工作步骤是（D）A、①-②-③B、②-①-③C、②-③-①D、③-②-①27、建设工程项目标业主和参加方都有进度控制任务，各方（D）A、控制目标相同、但控制时间范围不一样B、控制目标不一样、但控制时间范围相同C、控制目标和时间范围均相同D、控制目标和时间范围各不相同28、某工程单目标双代号网络计划以下列图所表示，图中错误是（）A、有多个起点节点B、有多个终点节点C、有双向箭头联线D、有循环回路29、某道路工程在进行基层和面层施工时,为了给面层铺设提供工作面和工作条件,需待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺,这种时间间隔是(D)时距。A、STSB、FTFC、STFD、FTS30、某双代号网络计划中(以天为单位),工作K最早开始时间为6,工作连续时间为4,工作M最迟完成时间为22。工作连续时间为10,工作N最迟完成时间为20,工作连续时间为5,已知工作K只有M,N两项紧后工作,工作K总时差为(A)天。A、2B、3C、5D、631、依照《GB、/T19000-ISO9000（）》定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针全部职能及工作内容，并对其工作效果进行（D）一系列工作。A、考评和评价B、评价和统计C、预测和评价D、评价和改进32、在PD、C、A、循环中，P阶段职能包含（B）等。A、确定质量改进目标，制订改进方法B、明确质量要求和目标，提出质量管理行动方案C、采取应急方法，处理质量问题D、规范质量行为，组织质量计划布署和交底33、建设工程项目质量形成过程，表现了从目标决议，目标细化到目标实现系统过程，而质量目标决议是（A）职能。A、建设单位B、设计单位C、项目管理咨询单位D、建设项目工程总承包单位34、建设工程项目实施过程中，质量控制系统包括多个质量责任主体，其中属于监控主体是（A）A、建设单位B、劳务分包单位C、施工单位D、材料供给单位35、建设工程项目质量控制系统管理文件或手册，是负担该项目实施任务各方应共同遵照管理依据，它在（B）过程中形成。A、分析系统质量控制界面B、编制系统质量控制计划C、制订系统质量控制制度D、明确系统质量控制网络36、经过对竞争机制，利益机制制度设计或安排，可形成建设工程项目质量控制系统运行关键机制，即（D）机制。A、连续改进B、反馈C、约束D、动力37、关于施工质量计划，以下说法正确是（）A、施工质量计划应由业主组织编制B、施工质量计划应包含施工技术方案C、施工质量计划经总监理工程师审核同意后，不得修改D、施工质量计划编制范围应与施工单位已经有质量管理体系范围一致38、依照建设工程监理规范，施工组织设计在经监理工程师审核，签认后还应报（A）A、建设单位B、工程质量监督机构C、设计单位D、当地建设行政主管部门39、施工阶段质量事中控制路径之一是（）A、工程测量基准点建立B、工程质量监督机构C、投料与检测计量D、已完工程成品保护40、依照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB、50300-），对于经过翻修能够处理质量缺点检验批，应（A）A、按验收程序重新进行验收B、按技术处理方案和协商文件进行验收C、经检测单位检测判定后给予验收D、经设计单位复核后给予验收41、在质量管理体系八项标准中，表现组织进行质量管理基本出发点与归宿点标准是（A）A、以用户为关注焦点B、领导作用C、基于事实决议方法D、连续改进42、当获证企业质量管理体系不符合认证要求时，认证机构可采取警告方法是（C）A、企业通报B、监督检验C、认证暂停D、认证注销43、某钢结构厂房，在结构吊装工程一次质量检验中，发觉漏焊现象严重，为找出造成漏焊最主要原因，应选取质量统计方法是（A）A、因果分析图法B、直方图法C、排列图法D、分层法44、依照《建设工程安全生产管理条例》，建设单位应该自开工汇报同意之日起（A）日内，将确保安全施工方法报送建设工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门或其余关于部门立案。A、15B、20C、25D、3045、在采取作业条件危险性分析法（LEC方法）进行风险评价时，“中度风险”对应危险程度是（C）A、稍有危险，能够接收B、比较危险，需要注意C、显著危险，需要改进D、高度危险，需要改进46、建设工程施工安全控制目标是（C）A、找出全部危险源B、评定危险源可能造成危害C、降低和消除生产过程中事故D、事故应急处理47、包含防治污染设施建设工程项目，其防治污染设施必须经（C）验收合格后，该项目方可投入生产或使用。A、建设单位上级主管部门B、工程质量监督机构C、环境保护行政主管部门D、安全生产行政管理部门48、事故调查组在查明事故情况后，假如对事故分析和事故责任者处理不能取得一致意见，（C）有权提出结论性意见。A、安全行政管理部门B、公安部门C、劳动部门D、工会49、依照《建筑施工场界噪声限值》（GB、12523-90）要求，工程施工中昼间打桩作用噪声限值为(D)dB、(A)A、70B、75C、80D、8550、职业健康安全管理体系中应急准备和响应目标之一是()A、建立危险源识别和控制体系B、降低和预防可能引发病症和伤害C、证实安全体系处于有效进行运行状态D、对职业健康安全绩效进行监视和测量51、环境管理体系一级要素是(D)A、环境原因、运行与控制、信息交流、检验、内部审核B、环境方针、方案、权限、监测、管理评审C、指标、规划、文件控制、和规性评价、内部审核D、环境方针、规划、实施与运行、检验、管理评审52、依照我国现行招标投标关于要求,以下说法正确是(B)A、招标人必须委托招标代理机构代为办理招标事宜B、工程招标代理机构资格分为甲,乙两级C、乙级工程招标代理机构只能负担工程投资额5000万元以下工程招标代理业务D、乙级工程招标代理机构不能够跨省、自治区、直辖市负担业务53、在建设工程协议订立过程中,投标人依照招标内容在约定时限内向招标人提交投标文件,此为(B)A、要约邀请B、要约C、承诺D、承诺生效54、依照《建设工程施工协议（示范文本）》（GF-99-0201），“以书面形式提供关于水文地质勘探资料和地下管线资料,提供现场测量基准点,基准线和水准点关于资料,并进行现场交验”是(C)责任和义务。A、发包人B、设计单位C、承包人D、监理人55、从协议计价方式看,FID、IC、1999年版《施工协议条件》(新红皮书)是(A)协议。A、单价B、固定总价C、可调总价D、成本加酬金56、依照《建设工程施工协议（示范文本）》（GF-99-0201），建设工程投料试车应（D）A、在工程完工验收前由承包人负责B、在工程完工验收前由供货人负责C、在工程完工验收后由供货人负责D、在工程完工验收后由发包人负责57、依照《建设工程施工劳务分包协议（示范文本）》（GF--0214），劳务分包人在施工场地内自有施工机械设备保险手续应由（C）办理，并支付保险费用。A、发包人B、工程承包人C、劳务分包人D、工程师58、建设工程项目总承包与施工承包最大不一样之处于于项目总承包需要负责（B）A、承建项目标投资投料试生产B、全部或部分工程设计C、总价包干D、全部主体和隶属过程、工艺和设备等施工与安装59、固定单价协议适适用于（C）项目A、工期长，工程量改变幅度很大B、工期长，工程量改变幅度不太大C、工期短，工程量改变幅度不太大D、工期短，工程量改变幅度很大60、关于成本加酬金协议特点和应用，以下说法正确是（A）A、采取该计价方式不利于业主方投资控制B、采取该计价方式不利于业主方进度控制C、该计价方式不宜用于项目管理协议D、该计价方式不宜用于施工总承包管理协议61、在施工期间，承包商可能碰到不能预见地下岩石，造成工期拖延，这类风险应由（A）负担。A、发包人B、承包人C、发包人和承包人共同D、监理工程师62、建设工程履约担保使用期始于（D）之日A、协议订立B、协议生效C、承包人收到工程预付款D、工程开工63、建设工程索赔中，承包商计算索赔费用时最惯用方法是（C）A、总费使用方法B、修正总费使用方法C、实际费使用方法D、修正实际费使用方法64、关于工期索赔，以下说法正确是（A）A、单一延误是可索赔延误B、共同延误是不可索赔延误C、交叉延误可能是可索赔延误D、非关键线路延误是不可索赔延误65、关于建设工程项目信息编码，以下说法正确是（C）A、项目标投资项编码，应按概预算定额确定分部分项工程编码进行编码B、项目实施工作项编码，是对施工过程编码，应覆盖项目施工全过程C、项目管理组织结构编码，应依据项目管理组织结构图，对每一个工作部门进行编码D、项目标进度编码，应依照不一样层次不一样深度进度计划工作项需要分别建立不一样编码66、关于项目信息门户，以下说法正确是（D）A、项目信息门户是一个项目管理信息系统（PMIS）B、项目信息门户是一个企业管理信息系统（MIS）C、项目信息门户主要用于项目法人人、财、物、产、供、销管理D、项目信息门户能够为一个建设工程各参加方服务67、项目全寿命管理中，项目决议阶段管理被成为（C）A、决议管理B、实施管理C、开发管理D、组合管理68、承包人在工程变更确定后（B）天内，可提出变更包括追加协议价款要求汇报。A、7B、14C、15D、3069、建设工程协议订立后，发包人给承包人一定百分比预付款，通常为协议金额（C）A、15%B、20%C、10%D、25%70、建设工程项目总进度目标控制是（B）项目管理任务。A、施工方B、业主方C、设计方D、供货方项目管理多项选择1、组织分工反应了一个组织系统中各子系统或各元素(B、C、D)。A、指令关系B、工作任务C、管理职能分工D、静态组织关系E、动态组织关系2、项目管理作为一门学科在不停发展，它包含（A、D、E）等几代发展。A、传统项目管理B、当代项目管理C、全过程项目管理D、组合管理E、变更管理3、应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏组织方法包含（B、C、E）等。A、调整进度管理方法B、调整招标工作管理职能分工C、调整投资控制工作流程D、更换不一样软件编制施工进度计划E、调整协议管理任务分工4、建设工程项目施工过程中，投资计划值和实际值比较包含（C、D、E）比较。A、工程概算与投资规划B、工程预算与工程概算C、工程协议价与工程概算D、工程款支付与工程概算E、工程决算与工程概算5、依照《建设工程监理规范》（GB、50319-），编制工程建设监理规划应遵照程序和依据是（A、C、D）A、在收到设计文件后开始编制B、在签定委托监理协议前编制完成C、完成后必须经监理单位技术责任人审核同意D、应由总监理工程师主持编制E、依据项目审批文件编制6、施工项目标成本计划按其作用可分为（C、D、E）A、单位工程成本计划B、分部分项工程技术成本计划C、竞争性成本计划D、指导性成本计划E、实施性成本计划7、惯用建筑安装工程费用动态结算方法有（A、B、D）A、调值公式法B、完工调价系数法C、基期价格调整法D、按主材计算价差法E、要素百分比调价法8、在建设工程项目标实施阶段，项目总进度应包含（A、B、D）等。A、设计工作进度B、施工前准备工作进度C、工程物资采购工作进度D、项目动用前准备工作进度E、项目后评价工作进度9、调整工程网络计划时，调整内容通常包含（A、B、E）A、非关键工作时差B、关键线路长度C、工作组织关系D、工作工艺工程E、工作连续时间10、在影响建设工程项目质量原因中，属于项目管理者可控原因有（A、B、C、E）等。A、人B、技术C、管理D、社会E、环境11、施工方案质量控制内容有（）A、合理划分施工区段B、制订材料进场验收程序C、编制新材料专题D、明确工序质量验收标准E、合理选取施工机械设备12、某建设工程项目施工采取了施工总承包方式，其中幕墙工程，设备安装工程分别进行了专业分包，对幕墙工程施工质量实施监督控制主体是（B、E）等。A、幕墙玻璃供给商B、建设行政主管部门C、幕墙设计单位D、设备安装单位E、建设单位13、建设单位满足了完工验收条件，即应组织完工验收，完工验收依据有（C、D）等。A、工程质量体系文件B、工程施工组织设计或施工质量计