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文档简介

工作目标责任书（车辆管理部）公司负责人：责任人：项目保卫工作目标责任书公司度发展总体目标1、承接新任务2亿元以上2、完成产值1600万元以上3、杜绝重大伤亡事故、一般事故发生率控制在1‰以内4、单位工程一次交验合格率100%5、建立健全合同档案管理并备查，合同履约率98%以上6、xx年度工程款回收率80%以上，回收历年工程拖欠款70%以上7、材料进场合格率100%8、无重大工程质量责任事故和建筑机械设备毁损事故9、争创一项省、市获奖工程；争创省、市文明工地各项考核指标应得分值实得分值1杜绝重大伤亡事故，杜绝重大交通事故202安全一般行车安全事故控制在2‰以内；5司机应遵循行车安全规定，不违章驾驶；3遵守法律、法规，道路运营管理规定，以交通规则为依据，保障安全行车3司机、车辆不准带病行车，不准疲劳驾驶。不准将车辆交给无证人员。103车辆管理对车辆进行统一调派，确保车辆合理使用；6做好车辆的年检工作；10做好车辆的清洁及保养工作；7司机不得私自出车；7车辆维修时，经主管领导同意定点维修；5车辆加油时，专人负责加油；5做好成本核算，做到“二对口”即：耗油量与公里数对口、行车公里数与行车记录对口；

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