2023年创业策划方案大全5篇

Word版本，下载可自由编辑年创业策划方案大全5篇创业策划方案篇一

新乡市“鲜羔楼”涮羊肉火锅店位于新乡市人民路120号，在市内可乘31路公交车，城里十字站下即到。草原鲜羔楼，这名字对一般食客来说可能还比较生疏，在像新乡这样的内地城市，这样的正宗的内蒙古涮羊肉更是少之又少。

鲜羔楼于20xx年12月创立于内蒙古大草原上的“火锅之都”包头。以其新奇的三味火锅，独特的五种汤汁口味，八种锅底组合方式，品质优异的内蒙古特制鲜羔楼肉，加之深厚的中国传统饮食文化气息同深邃的现代市场营销管理而一举胜利。在竞争激烈的火锅业异军突起，从而成为一颗灿烂的餐饮之星。

总部设在内蒙古包头的内蒙古鲜羔楼餐饮有限责任公司，已经国家工商总局商标注册，三味火锅和羊肉加工新工艺已获国家两项专利。20xx年12月又被中国烹饪协会评为“绿色餐饮企业”称号。鲜羔楼人靠着高度的责任心和敬业精神，以质量树品牌、以诚信求进展，同时逐步形成一整套加盟、策划、培训、配送、管理、营销的专业化管理模式。现已在全国进展加盟店300多家，90家地区总代理。并正以势不行挡的速度向全国快速扩展。

公司目标是：打造中国火锅业第一品牌。服务宗旨是：顾客至上，在各方面实现顾客满足率百分百。鲜羔楼在20xx年创建以来，生产理念不断推陈出新，在全国创以300余家加盟连锁店。公司在快速进展的过程中，保持踏实、稳重的一贯风格，以求实、创新的作风带动企业整风光貌的提升，推动着鲜羔楼连锁事业迈进了新的台阶。

1、宏观/微观环境分析

要认识涮羊肉，就先得认识涮羊肉的起源。涮羊肉传奇起源于元代。当年元世祖忽必烈统帅大军南下远征。在一次行军中，他猛想起家乡的菜肴——清炖羊肉，于是叮嘱部下杀羊烧火。厨师知道他性情急躁，于是急中生智，飞刀切下十多片薄肉，放在沸水里搅拌几下，待肉色一变，立刻捞入碗中，撒下细盐。忽必烈连吃几碗翻身上马率军迎敌，结果旗开得胜。在筹办庆功酒宴时，忽必烈特殊点了那道羊肉片。厨师忙中有较强的影响力，当年金庸在口福居的北京总店品尝了口福居的羊肉后，对此赞不绝口，并在店里题词。正式口福居的良好的饭菜质量换来了大众的口碑。此外在新乡还有“老北京”涮肉坊，“草原兴发”火锅店，“常来顺”红焖羊肉，竹园火锅城等火锅店在新乡市区的不同地区都有肯定的影响力和不错的口碑及影响力。

在这样激烈的市场竞争下，若鲜羔楼没有肯定独特的优势，很难在这样的竞争下生存下去，鲜羔楼也已经充分熟悉到了这一点，渐渐进展了自己的涮羊肉独特的制作方法，也是自己的内蒙古的羊肉在这样的烹制下有了育种不同的纯正的口感。

鲜羔楼拥有万亩羔羊生产基地，您所品尝的每份羊肉，都是细心选择的现屠宰、现加工和削片的纯鲜羔楼肉。鲜羔楼全部选择一岁以内羔羊利用去酸、去筋、排毒等多道工序精制而成。其特征为肉质鲜嫩、久涮不老。常食之具有补气益肾、滋阴壮阳、暖胃健体之功效，对病后初愈者效果尤佳。首家独创的三味火锅已在全国连锁，占据了肯定的市场，赢得了口碑。而店里附带推出的山珍汤，只喝不涮，具有养颜保健、养目、润肺理气、排解体内毒素之功效，非常适合上班族食用。推出的孜然红汤色泽红亮、麻辣爽口、回味香醇幽长、有开胃健脾、除湿祛风、消退疲乏之功效，为在周末休闲事的商家食品。此品油而不腻、辣而不燥、久吃不厌。人们在鲜羔楼店里感受到的不仅是可口的食品，还有无微不至、面面俱到的服务，让人们有了在家吃饭一样的满意。正是这样的好产品和好服务，是现在和以后鲜羔楼立足的根本。

坚持以顾客为的原则，全心全意以顾客为中心开展服务和业务，是每个商家都必需坚持的准则。鲜羔楼在这样做的同时，相邻的竞争对手们也都在推出自己新的菜系，新的食品和新的吃法。因此，鲜羔楼必需意识到这一点，长期坚持下去，永久走在市场竞争的前列。

在企业的营销过程中，4p此过程中具有重大的影响。在市场营销组合观念中的4p分别是产品，价格，地点，促销。此4p（产品、价格、地点、促销）是市场营销过程中能够掌握的因素，也是企业进行市场营销活动的主要手段，对它们的详细运用，形成了企业的市场营销战略；对它们运用的好坏，也深刻影响着企业将来的命运。

1、产品

鲜羔楼作为一个火锅店，主营产品无疑是与火锅有关的产品。鲜羔楼的.特色是涮羊肉，这是鲜羔楼的优势，也是鲜羔楼应当主营的招牌食品。此外鲜羔楼的一切食品都应当以涮羊肉为中心开展，这是现在和以后时期鲜羔楼应当坚持的方向，其它毫无疑问都应当以此为中心。

2、价格

鲜羔楼的店面面积为230平方米，客容量为150平方米，由于此店的规模和新乡市人的消费习惯，鲜羔楼的人均消费仅为25元每人。这个价格对于一般的消费者来说，是完全能够接受的。因此，相对于其它的大规模店铺来说，鲜羔楼明显具有肯定的价格优势。鲜羔楼应当抓住此优势，在不降低饭菜质量和服务质量的状况下，吸引更多的中低层消费者。

3、地点

鲜羔楼位于新乡市人民路120号，人民路是新乡新建的较为繁华的街道，客流量非常大，尤其是在周末和夜晚，在此路上有众多的消费者。一些较为高档的住宅小区距鲜羔楼很近，加上人民路在新乡的重要的地理位置和四周发达的交通环境，都为鲜羔楼的经营带来了肯定优势，非常有利于宣扬企业的文化和在广阔人民群众中直立良好的口碑。

4、促销

要想在短期内树立企业良好的形象和坚实的基础，实行肯定的促销手段是必不行少的，这样有利于人们对鲜羔楼的认识；因此，在开业之初的促销手段，对企业的宣扬是必不行少的。宣扬是企业必不行少的扩大企业知名度的手段，尤其在开业之初，企业必需把此当作营销方案制定的重点，其它活动应以此为中心来开展。

纸上谈兵不会给企业带来任何效益，只有实际的行动才能给企业带来利益。鲜羔楼应依据自己本身的客观状况，制定符合当地环境的营销策略，为企业的下一步进展作铺垫。详细来说，能够采纳以下的几种策略：

（1）开业之初，在集贸市场、商场、小区设起临时或固定摊点。（也可寻求合伙或零售商）

（2）在店面四周拉横幅，发宣扬单。

（3）成立一些群众组织，发优待卡，凭卡消费可优待打折。

（4）建立亲密的客户关系，在客户生日、结婚纪念日或生病时，我们赠送一份小礼品。

（5）新品推出时，协作小袋免费赠品。

（6）请当地名人或政府官员参观、题词、留影。

（7）在当地举办素食文化活动，如重阳节举办百岁老人聚会等，扩大素食及店面影响。

（8）在节假日开展“献爱心”、“孝心”活动，让子女为父母送健康。

（9）参加有关健康、养生、美容、健身的公益活动。

（10）节假日跟当地媒体合作，推出火锅讲座，火锅专栏，火锅菜谱。

公司在进展事业的同时，应是中遵从“品质为本、诚信至尚、伟业恒绩、决胜千年”的企业精神，把“精、诚”二字做为公司的经营理念，以顾客为关注焦点，奉行“产品质量是生命，优质服务是基础，现代化管理是手段，顾客满足是目标”的经营宗旨。“鲜羔楼”在推行国家质量管理体系的基础上，为了保持良好的声誉和形象，总部设在内蒙古包头市的鲜羔楼总公司，对全国的连锁店原材料统一配送，对各酒店实行统一的、强有力的技术指导和监督以及服务。

坚持“顾客至上，在各方面实现顾客满足率百分百”的服务宗旨，不断提升产品质量，最终达到“打造中国火锅业第一品牌”的企业目标，是鲜羔楼奋斗的方向，也是对消费者的承诺。

创业策划方案篇二

餐厅开业前的预备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的预备，详细包括：

各部门主管到岗后，首先要熟识餐厅的平面布局，最好能实地察看。然后依据实际状况，确定餐厅的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将详细的建议和设想呈报总主管。餐厅最高管理层将召集有关部门对此进行争论并做出打算。在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局动身，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，餐厅的清洁工作进行归口管理。这有利于标准的统一、效率的提升、设备投入的削减、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，并以书面的形式加以确定。

要科学、合理地设计组织机构，餐厅各部门主管要综合考虑各种相关因素，如：餐厅的规模、档次、装修布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。

餐厅开业前事务繁多，经营物品的选购是一项特别耗费精力的工作，仅靠选购去完成此项目标难度很大，各经营部门应帮助其共同完成。无论是选购还是餐厅各部门，在制定餐厅各部门选购清单时，都应考虑到以下一些问题：

选购的物品种类和数量与建筑的特征有着亲密的关系。例如某些清洁设备的配置数量，与餐厅的餐位数量直接相关，再如餐厅的收餐车，得考虑是否能够直到洗碗间等。

餐厅管理人员应从本餐厅的实际动身，依据设计的标准，参照国家行业标准制作清单，同时还应依据本餐厅的目标市场定位状况，考虑目标客源市场对餐厅用品的需求，对就餐环境的偏爱，以及在消费时的一些行为习惯。

餐厅管理人员应亲密关注本行业的进展趋势，在物品配备方面应有肯定的超前意识，不能过于传统和保守。例如，餐厅削减象金色，大红色的餐具与布置，增加一些淡雅的支配等等。

在制定物资选购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：出租率、餐厅的资金状况等。选购清单的设计必需规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，部门在制定选购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。

餐厅各部门主管虽然不直接担当选购目标，但这项工作对各部的开业及开业后的运营工作影响较大，因此，餐厅各部门主管应亲密关注并适当参加选购工作。这不仅能够减轻选购人员的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。餐厅各部门主管要定期对比选购清单，检查各项物品的到位状况，而且检查的频率，应随着开业的接近而渐渐增高。

餐厅各部门参加制服的设计与制作，是餐厅行业的惯例。

工作手册，是部门的工作指南，也是部门员工培训和考核的依据。一般来说，工作手册应包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。

餐厅各部门的员工聘请与培训，需由餐厅各部门主管共同负责。在员工聘请过程中，依据餐厅工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选，而餐厅最高负责人则负责把好录用关。培训是部门开业前的一项主要目标，餐厅各部门主管需从本餐厅的实际动身，制定切实可行的部门培训方案，选择和培训部门培训员，指导其编写详细的授课方案，督导培训方案的实施，并确保培训丁作达到预期的效果。

开业前，即开头建立餐厅各部门的财产档案，对日后餐厅各部门的管理具有特殊重要的意义。许多餐厅各部门主管就因在此期间忽视该项工作，而失去了掌控第一手资料的机会。

餐厅各部门的验收，一般由装饰方、投资方、管理方、餐厅各部门主管等部门共同参与。餐厅各部门参加验收，能在很大程度上确保装潢的质量达到餐厅所要求的标准。餐厅各部门在参加验收前，应依据本餐厅的状况设计一份餐厅各部门验收检查表，并对参加的部门人员进行相应的培训。验收后，部门要留存一份检查表，以便日后的跟踪检查。

在全店的基建清洁工作中。餐厅各部门除了负责各自负责区域的全部基建清洁工作外，还负责大堂等相关公共区域的清洁。开业前基建清洁工作的胜利与否，直接影响着对餐厅成品的爱护。许多餐厅就因对此项工作的忽视，而留下永久的圆满。餐厅各部门应在开业前与餐厅最高管理层及相关负责部门，共同确定各部门的基建清洁方案，然后对各部门员工进行清洁学问和技能的培训，为各部门配备所需的器具及清洁剂，并对清洁过程进行检查和指导。

餐厅各部门在各项预备工作基本到位后，即可进行部门模拟运转。这既是对预备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。

制定餐厅开业筹备方案，是保证餐厅各部门开业前工作正常进行的关键。开业筹备方案有多种形式，餐厅通常采纳倒计时法，来保证开业预备工作的正常进行。倒计时法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。以下是相关表格仅供参考。

表一：工作倒计时表

方案装饰期—天月日试营业月日正式营业(详细实践依据实际状况落实)

交表日期：年月日

表二：岗位人员及基本工资设定

表三：投资费用预估

表四：台位及布局(此表及供参考)

表五：价格定位及业绩预估分析(仅供参考)

创业策划方案篇三

1、团队名：五棵树

2、团队成员：（各成员在明确分工的基础上亲密合作）

3、团队成员优劣势：

优势具有仔细负责的态度，吃苦耐劳的精神，公益环保的意识，踏实肯干的决心，不怕失败的斗志，礼貌待人，文明做事。

劣势阅历不足。

“绿色收费亭”创业项目以“环保校内、公益社会”为核心理念，利用创业成员在校内各处收集饮料瓶、废纸箱、废报纸等绿色行动，用‘五棵树’净化校内，实现“搞环保、创收益、谋和谐”的创业目标，进而带动全校同学共同建设我们的绿色校内。

1、关于我们收废行业市场前景分析：

搬到新区，随着我们硬件设施和生活条件的改善，寝室里面的废品也渐渐增多，许多东西虽用处不大，但直接扔掉有的惋惜，如我们的废书，废旧包装盒，饮料瓶等等。而且我们寝室空间狭小，有用的东西尚且无处可放，更何况这些废品，于是都被扔掉，他们都没有获得很好的二次利用，于我们而言。

我们团队预备以收废为项目，特地收购寝室和校内四周的废书废报纸以及随着夏季到来越来越多的饮料瓶也包阔废电池，二手手机，二手mp3等等。

校内里师生众多，物资消耗大，可利用的废物也多，利用我们的宣扬策略使广阔同学知道有这么一个变废为宝的途径，肯定能够获得同学们的支持。

2、项目优势：

这对于我们高校校内来讲是一个新兴项目，比起贩卖小饰品，小零食，水果等大众化项目来讲，这避开了激烈的竞争。

项目操作简洁，无需投资大量资金，人力成本也低。

目前我国的收废行业进展比较成熟，价格明朗，而且有特地的网站给我们供应收废服务如郑州收废网，他们还负责上门回收我们的废品，节约了我们许多麻烦，也免去许多成本。

3、风险担当:

基本没有什么风险，我们收多少，卖多少，仅仅需要一杆秤或租用存放废品的地方，而且有人上门回收废品，我们只需一个电话。

营销方案

1、废品采集：

（1）每天晚上跑一栋寝室楼，一个一个地敲门收饮料瓶、废纸箱、旧书。

（2）在学校人流密集处，如餐厅、寝室门口，设立“捐赠台”，呼吁同学们把自己不爱用或用不到的物品公益募捐。

（3）建立一个“流淌废品站”，每天出去随身带一个大书包，在学校里看到塑料瓶就捡起来装进书包里。

2、废品利用：

（1）进展废品回收业务，办起了一个特殊的寝室小卖部。在这个小卖部里，同学们不仅能够现金消费，还能“以物易物”，用塑料瓶和旧书换等价的公益捐赠物品。

（2）转变经营方向，把收上来的旧书一本一本归类后在学校路旁摆书摊。从旧书中挑出好卖的书，低价卖给渴望读那些书却资金不足的人。

（3）把每周所收购的饮料瓶、废纸、废箱等可回收利用品卖到学校四周废品收购站。

3、所得资金利用：

（1）个人用途把所得部分资金用于个人生活，如文具购买等，以减轻家里负担。

（2）公益用途把另一部分资金捐给贫苦儿童，为他们送上一份暖和。

营销策略

1、宣扬策略

（1）公益引力宣扬

宣扬方式制作宣扬板，由人员现场展现活动意义与影响。

宣扬平台利用“关爱送儿童”公益行动进行宣扬；利用“绿色校内行”美化校内进行宣扬。

（2)宣扬时间地点中午晚上的餐厅寝室门口，人流较密集处。

2、价格策略

（1）收购价格适中

书刊：1、5~2、0元/公斤

报纸：1、00~1、40元/公斤

纸箱：1、00~1、20元/公斤

可乐瓶：0、1元/个

大的可乐瓶：0、2元/个

啤酒瓶，果瓶：0、2元/个

总体来说，我们的收购价，将略低于市场收购价。将同学们的废品集中以更高的收购价格出售，可获得利润。

（2）成本较低

我们的收购过程只需购买两杆秤，送运废品时只需十几元的中转费。

3、营销策略

营销原则

（1）文明恳切。每次上门收废品，都要自带一把扫把，收完后，将四周的地上打扫洁净。

（2）热心积极。假如同学们有什么需要搬的重物，我们都会积极关心他们。

（3）诚信为本。不缺斤少两，以招得许多固定客户。

营销理念

（1）绿色营销项目在实施过程中充分体现环保意识和社会意识，校内废品回收是校内环境更绿色，使同学废品资源不铺张，使贫困儿童更暖和，引领并满意同学有利于环境爱护及身心健康的需求。

（2）共性化营销对人的关注、人的共性释放及人的共性需求的满意推到空前中心的地位，向顾客供应一种个人化的服务，关心同学搬运废物，保持废品收购过程的环境洁净干净。

1、第一个利润来源：

市场调查得出最近废品市场的小量废品的收购价，依据实际把我们的收购价降至低于市场收购价。

尤其指出的是，同学的废课本，课外书，报纸期刊等以废纸或高于废纸的价格回收，而以二手书籍在校内内售出，获利。

同时，学校四周的饭店，小餐馆也是我们获利的来源。收购他们的废酒瓶，饮料瓶等。

2、其次个利润来源：

代售二手品，包括旧手机，旧自行车，旧电脑，旧台灯等。在校内内的固定摊位，摆放二手品，赚取差价。

3、社会效应。

同学们的废旧衣服，鞋帽饰品等，可组织大家爱心捐出，捐送给困难山区的孩子们。为同学们供应一个献爱心的平台，号召大家支持公益事业。

以上，是我们的收购整体方案。

由于我们主营废品收购，所需的启动资金较少。资金主要用在购买电子称等必需器具，租用废品存放场所，以及代售二手产品时支付给产品出售方的押金等。

创业策划方案篇四

为了进一步培育我院高校生的创新意识、创意思维、制造力量和创业精神，引领高校生崇尚科学、追求真知，激活高校生科技创业、实践成才的热忱，全面提升高校生的综合素养和就业力量，结合我院创示范性高职院校的宗旨，学院将组织开展首届高校生创业方案大赛活动，详细方案如下：

放飞幻想激情创业

全院在籍的高职生

本次大赛由院团委牵头，学工处、招生就业处、各系部共同主办。为确保活动圆满胜利，特成立活动组委会。

组长：田中华

副组长：文xx

成员：曾xx古x

组委会下设办公室，办公地点院团委。

主任：唐燕妮

20xx年5月至20xx年10月。

在同学自愿报名的基础上，以创业团队形式参与竞赛，每队原则上不超过5名同学，能够跨系部组队，以创业团队同学主持人所在系部报名参与学院竞赛，并明确在创业团队中的角色分工，而每个参赛团队必需有1名指导老师对创业方案作实质性指导，各系部也可由有阅历或有学术科技成果的老师组织同学组建团队参赛。

本次竞赛分宣扬动员、参赛预备、预赛、决赛四个阶段进行。

（1）学院聘请专家为报名参赛同学进行培训。

（2）各系部要组织同学进行参赛预备，而指导同学设计创业方案提纲。参赛作品分产品、服务两大类。创业方案提纲内容包括：创业机会描述、产品或服务简介、市场分析和策略、引资方式、创业团队成员简介和拟成立公司简介。

（3）完成创业方案书。根据创业方案提纲，拟定创业方案书。参赛作品要求：

①作品要求为团队单独完成的原创作品，体现我院高校生的良好的精神风貌和创新意识，且不得以任何方式抄袭、修改他人作品。

②具备创业性、有用性和实效性的创业项目。（包括机械电子、生物医药、农林牧业、化工能源、环境科学、it技术、服务询问等领域。）符合国家产业技术政策、有较高创新水平和较强市场竞争力、有较好的潜在经济效益和社会效益、易于形成新兴产业的高、新技术成果，且具有高技术、高附加值、节能降耗、有利环境爱护的科技创新项目或创意。

③创业方案书内容包括：

a落实总结；

b产品/服务描述；

c产业可行性分析；

d市场可行性分析；

e团队与组织规划；

f公司经营战略；

g财务分析与融资方案；

h风险评估与关键问题。

④核心内容：包括产品服务的独特性、详尽的市场分析和竞争分析、而现实可行的财务预算、明确的投资回收方式、管理队伍和公司介绍。

⑤全部参与决赛的项目资料都要用a4纸打印，左边装订，字体为仿宋gb，字号为三号，行间距为25磅，一式两份，报送电子版，同时预备powerpoint课件。

（4）各系部要在9月17日前进行汇总作品（包括申报表、创业方案提纲和创业方案书），报作品到组委会办公室。

（1）创业方案表述。各团队按抽签挨次对创业方案进行现场陈述（用ppt帮助），时间掌握在6分钟以内，呈现创业团队和创业项目的优势，以达到向企业创业方案并争取企业投资的过程。每个团队表述结束后，评审委员会进行两分钟的提问。依据各团队本轮表现，评委评分。按百分制记分。

本环节结束，排名靠后的2名不晋级，获大赛铜奖，前16名进入下一个环节。

（2）现场交锋。进入这一环节的团队按前两轮得分从高到低的挨次，由排名第一的选手首先选择，评审会现场提出一个问题，双方就这一问题进行交锋，时间3分钟。评审会投票打算进入下一轮竞赛的团队，对他们评分，并进行点评。共8组，各组胜出者进入下一轮竞赛（共8人），负者获铜奖（共8人）。

（3）现场模拟营销环节。8名选手进入本轮竞赛。本轮主要内容是：针对某一产品，进行现场推销，依据选手现场表现，评审团进行评分。本轮按百分制评分，排名一、二、三的选手获金奖、其余5名获银奖。

1、落实总结（5％）要求：简明、扼要，能有效概括整个方案；具有鲜亮的共性，具有吸引力；有明确的思路和目标；能突出自身特有的优势。

2、产品（或服务）介绍（15％）要求：描述具体、清楚；技术领先（创意新奇），且适应现有社会需求或消费水平；对技术（创意）前景推断合理、精确     ；特征突出，有较高的商业价值；需求分析合理。

3、公司战略（5％）要求：公司背景及现状介绍清晰；商业目的明确、合理；公司市场定位精确     ；形象设计及创业理念精彩；全盘战略目标合理、明确。

4、市场分析（15％）要求：市场竞争状况及各自优势熟悉清晰，分析透彻；对市场份额及市场走势猜测合理；市场定位精确     。

5、营销策略（15％）要求：成本及定价合理；营销渠道通畅；促销方式有效，具有吸引力；有肯定创新。

6、经营管理（5％）要求：开发状态和目标规划合理；操作周期和实施方案支配恰当；在各进展阶段目标合理，重点明确；对经营难度和资源要求分析精确     。

7、创业团队（15％）要求：团队成员具有相关的教育及工作背景；力量互补且分工合理；组织机构严谨；产权、股权划分适当。

8、企业经济/财务状况（10％）要求：财务报表清楚明白，且能有效揭示财务绩效；列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表；财务方案及相关指标合理精确     。

9、融资方案和回报（5％）要求：列出资金结构及数量、投资回报率、利益安排方式、可能的退出方式等；需求合理，估量全面；融资方案具有吸引力。

10、关键的风险和问题（10％）要求：对风险和问题熟悉深刻，估量充分；解决方案合理有效。

2、优秀团队奖：经过终审答辩，结合初赛评分结果，最终评出金奖3项、银奖5项、铜奖10项，优秀奖16项，优秀创意奖3项，杰出团队奖3项，优秀作品奖3项。

组委会将从本届大赛的获奖作品中择优推举参与20xx年省级“挑战杯”高校生创业方案竞赛，并对创业方案书中的优秀项目赐予创业项目相关支持。

1、提升熟悉，强化领导。高校生创业方案竞赛是高校生素养拓展的重要内容，同时也是提升高校生就业创业力量的有效途径。各系部要高度重视，仔细组织，把创业方案竞赛当作今年同学素养教育的一项重要工作抓紧抓好。

2、乐观扶持，广泛动员。各系部在组织工作中应建立扶持和嘉奖制度，同时要关心高校生把创业方案设计和今后的职业进展设计有机结合起来，为高校生就业创业供应实实在在的关心。

3、搞好宣扬，营造氛围。要结合本学院实际加大宣扬力度，促使全员关注高校生的创新创业活动，形成良好的舆论氛围，进一步扩大活动在广阔同学中的影响。

本次竞赛活动是进一步促进我院同学增加科技创新意识、提升制造力量的良好机遇，各系部要高度重视，广泛发动，仔细组织，特殊是做好竞赛宣扬、组织工作，充分调动老师和同学两方面的乐观性，扩大参加面，努力营造我院深厚的同学科技学术氛围；狠抓落实，详细指导开展，细心组织开展好本系同学创业方案竞赛各个环节的工作，力争取得好成果。

创业策划方案篇五

一、项目描述

1、选址方面：师院三餐楼下，远离了各个超市的竞争，面对师院同学，食堂有是同学流量较多的地方。避开了同行业竞争又有肯定的人员流量。

2、行业类型：零售。

3、校内市场环境：校内经济市场有很广的进展空间，消费者相对于外部市场竞争小，个体经营单纯，投资小资金流淌快，服务广阔老师和在校生，更多地吸引同学眼球，营销途径多样化。

二、公司组织与管理团队

1、人员制度

1）店长，负责综合协调支配各个员工工作，督促员工工作，接受协作学校卫生等检查。

2）服务员，要有敏捷的头脑，牢记超市内各个商品的价格、位置，听从店长的指挥，并协作店长的工作。

3）保洁员，清理超市和门口的卫生，随时接受检查，做处处处一尘不染，没有灰尘，地面没有污迹水渍泥渍，给客人留下好的印象，并关心服务员留心超市货架内食品的保质期，超过保质期的准时处理，即将到保质期的准时提示服务员。

4）进货员，狡猾诚恳，要求会开车，认识店内商品的流量，协作服务员做到店内商品充分，无断货、缺货情况，对保质期短的食品，如水果、面包等，做到每日进货，确保食品的新奇。

2、管理团队

1）敬重服务业人员的人格

2）相互监督，管理者监督员工的工作，员工也能够向上级提出看法，共同改进

3）营造和谐的团队，既要让员工感受到团队合作的精神，也要有严明的纪律约束员工行为。

4）公正对待，一视同仁，各司其职，发挥才能。

三、竞争与合作

知己知彼百战