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文档简介

动力车间管理制度动力车间管理制度一、安全生产管理1.严禁超负荷作业，每位员工必需尽量避开超负荷作业，如有特别情况需要超负荷作业必需严格依照有关规定执行，经过有关部门批准后方可实施。2.安全用电，各使用电器、电线电缆肯定要合格，并严格按规定使用。3.要常常检查机器设备的任何问题或隐患。如发觉问题或隐患，应立刻上报处理，另外每个班次必需进行巡察，防止生产过程中的安全事故发生。4.生产过程中的操作，肯定要依照操作规程进行，不得任意更改或省略环节。5.工人在动力车间确定会接触到一些不安全品。因此，管理者必需要设置好不安全品的存储和管理规范。二、生产管理1.新员工培训制度，对全部新入职的工人都必需进行一些基本技能的培训，比如规章制度、技能技巧的讲解和操作呈现。2.公式记录制度，为了保证生产过程的可追溯性，管理者必需要建立好记录制度，实现对生产过程的完整记录。3.检查记录制度，管理者还应当带领人员定期检查并记录设备、仪器的使用情况。4.售后服务制度，为了确保好售后服务质量，要建立健全售后服务制度。5.设备维护和修理制度，如发觉设备显现了问题必需停机、修理后再进行生产。三、品质管理1.IQC进料检测，为了避开不合格原材料流入生产流程，必需实行进料检测制度。2.IPQC在线检测，对生产过程中发觉的问题，立刻对设备进行调整或整改，以保证产品的质量符合标准。3.OQC出货检测，业务员在发货之前必需要对产品进行质量检验，并保证货物符合相关门店的要求。4.QC日报要适时精准地向部门领导汇报，生产过程中的质量情形。四、交流与管理1.团队建设，每天的工作氛围都是相当紧要的，建立好团队建设制度不仅可以提高工作效率，同时还能加强员工的凝集力及工作积极性。2.绩效管理，建立好绩效管理机制，对于员工的优点、缺点及所需要的培训等都应当适时咨询员工，因此适时的反馈对于员工所做的工作是有利的。3.培训制度，动力车间的管理者必需要开发员工的技能，为提升员工的技能水平，建立合适的培训制度到是相当有必要的。4.员工管理测评，要依照员工的综合本领、责任心、工作态度、完成情况等方面进行测评并给出相应的打分，以此激励员工的工作积极性和自动性。五、节省能源管理1.生产线上的全部洗手池必需封顶，防止水流，同时还要对水降压调整。2.生产工艺上的全部消耗过程中，削减非必要的物料、能源的损耗和挥霍。3.在照明设备上，必需循环使用能源，尽量削减闪亮的灯泡

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