安全管理人员述职报告

--10-安全治理人员述职报告20XX和支持下，通过全员的共同努力，工程安全生产治理工作有序推动，安全保证体系有效运行。安全环保部作为工程部安全生产治理的一个职能部门，是工程安全生产治理推动和监视治理的主要部门之一，我作为安全环保部部长结合工程安全治理、安全生产和施工现场的实际状况，联系到自己的责任及工程安全生产工作的任务，突出“安全第一，预防为主”工作理念，真正做到担忧全不施工，切实抓好工程工程建设。在安全工作过程中，严格依据工程部治理体系运作，标准工程工程安全治理，重点对工程工程的“安全、质量、进度”及重点部位等方面加以有效监控，在工程施工的各个阶段加以安全技术指导，检查催促施工现场不合格、不标准行为并进展整改，使工程工程始终在一个比较安全的状态下运行，具体表现在以下几个方面：一、工程去年实现了业主制定的安全目标：①未发生群死群伤事故。②无较大责任事故。③无重大安全隐患。30.5‰。⑤未因施工对周边环境、建筑、设施造成破坏。⑥无刑事案件发生。二、认真落实安全生产责任制贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，执行现场安全治理及技术措施，加强施工现场安全治理和隐患排查机械设备、人工挖孔桩周边的防护及支护围挡方面、高危作业方面、施工现场危急源、危急点和高空作业方面的隐患排查，对查出的安全隐患，制定专项整改方案，有内容、有标准、有措施、有完成时间、有责任人。半年来查出各类隐患134条，形成检查记录22份，下达限期整改通知16份，制定安全专项施工方案18个。严把安全生产第一道关口，确保实现安全生产。负责部门安全生产治理工作，做到分工明确责任到位，考核部门人员工作业绩。帮助安全总监的安全检查及巡检工作，把握第一手施工安全动态，准确准时汇编、向领导报送安全检查情况。三、主要安全工作1、组织进展安全教育和培训，全员教育，强化全员安232、抓好危急源排查工作，抓好工程部职工的安全意识薄弱的思想，将安全责任传递到施工中去，增加一线职工的安全理念和个人自保力气，做到“我要安全”。3、做好安全文化建设的预备工作，大力推动安全文化对安全文化的建设进展争论，提炼出符合公司进展的“安全理念、安全价值观、安全愿景、安全目标、安全态度”，为全面开展安全文化建设做好根底。总之，安全生产治理工作是需大家共同努力的，全员齐心参与的，“管生产必需管安全”，必需落实在施工现场，抓好安全生产工作，关键在生产治理和工程重点工程的安全生产监控，落实根本。在的一年里，我将连续做好本职工作，进一步加强业务方面的学习。借此时机，向始终关心、支持和帮助我的各位领导、同安全治理人员述职报告20xx年元月份我来到xxx工程部从事质安部主任工作以来，在业主、监理、公司及工程部的领导下，认真贯彻落实各的分局质安部及业主、监理的指导下、在工程部班子的正确领导下，在各部室的大力支持下，在大家的帮助下，我履行工作职责，带着部室全员，乐观围绕质量安全责任目标开展工作，现将一年来的工作状况汇报如下：一、勤于学习，坚决信念。作为一名基层的质量安全治理人员，我深知，必需要有坚决的政治立场，饱满的工作热忱、事业心和责任感。在平时工作中，我始终以一个共产党员标准严格要求自己，加强思想政治理论的学习，业务学问的学习培训，在政治思想上始终与工程部领导保持高度全都，保持糊涂的头脑，虚心接受监视，廉洁自律，以党员的标准要求自己，警示告诫自己的行为，做一个合格的共产党员。在工作中自我加压，认真分析、解决工作中存在的问题和缺乏，结实树立自己爱岗敬业工作作风。二、不惧困难，认真履职，完成各项工作任务。〔一〕认真落实安全生产目标责任20xx年本工程具有施工难度大、任务重、施工场地狭窄、地质条件简洁等诸多困难，我与工程部共同努力，细心组织，协调协作，实现了零死亡事故，零伤亡事故，零火灾、机械设备、交通事故，零环境污染事故，零职业病，零中毒事故，圆满的完20xx〔二〕组织开展活动我认真贯彻公司、分局及业主各项文件要求，组织工程部大力开展“百日安全”、“安规月”、“安全生产月”、“安全大反思、大争论”、“枯期安全季”等活动，工程部荣誉称号，在年度考评中安全环保部被评为“先进集体”，三季度、年度考评中被评比为“先进个人”。〔三〕抓好安全教育身为安全环保部主任，在认真执行安全治理规章制度的同时，也充分生疏到安全教育工作的重要性。不但依据工程部安全培训打算定期开展安全教育培训活动，我还在日常安全巡察过程中对现场施工人员进展安全学问灌输、通过参与作业班组“班前5分钟”活动开展安全学问教育、利用休息时间在施工人员宿舍通过交谈的方式对施工人员进展安全1839712267各项专项安全技术培训14次，参与人数162人次。〔四〕认真落实安全检查制度在工作中，我具有高度安全生产责任心，坚持每日对施工现场进展巡察，依据工地实际状况定期开展安全检查，觉察安全隐患马上催促整改，深入施工一线，对现场施工安全细节进展隐患排查、整改。今年共组织综合性安全检查18次，专项检查36次，坚持每日进展安全巡察，在各项检查、巡查中共计觉察安全隐患192条，下发整改通知48份，整18947份。通过工程部全体人员的共同努力本标段顺当完成年度安全责任目标，未发生因工作失职造成的人员伤亡事故、其它责任事故或质量缺陷。三、正视缺点，找出差距，努力抑制自身缺乏。过去的一年，虽然我本人较好地履行了职责，但我深感还存在差距和缺乏，还有不少的问题亟待解决，需要在今后的工作中努力抑制和改进：一是不能将自己的意思很好的传达给他人，沟通方式有待改进。二是工作方面考核不够，制度执行方面还不够严格，在以后的工作中我将会留意实现制说话时不能很好的把握自己的心情。在以后工作中我会努力抑制心浮气躁、发扬特长，改进缺乏，争取更大的成绩。安全治理人员述职报告敬重的领导：的一年马上开头，对于过去半年的工作无论完整与对过去工作的回忆总结，对于我这个初出校门的毕业生来说这个模式很好，他有益于我对上半年见习工作中的缺乏进展反思，在今后工作中有针对性的去提高、去进步。对于这半年的工作我从如下两个大的方面赐予汇报，并对明年工作方向做下一步的设想。1、以“做一名合格的安全员”为工作的动力，以“抓安全就是做善事”为个人工作理念，帮助严经理认真落实安全生产责任制，扎实做好安全培训工作，切实将安全学问传达给施工人员，以“以人为本”的态度认真完成培训课程，坚决的履行《安全目标责任书》承诺，确保顺当实现工程部三级安全生产目标。在治理中敬业爱岗，对安全意识淡薄、阅历缺乏、怕麻烦、惰性思想作崇的苗头，通过现场分析教育将隐患扼杀在萌芽状态。2、在严经理的带着下，认真对施工现场的设备和人员进展安全职能监视，在检查工作中组织相关人员对现场脚手架、特种设备及车辆进展检查，使全部施工设施及设备能健康稳定运行；坚决狠抓无证作业，杜绝习惯性违章行为，严格惩罚不落实整改制度的队伍，使自己能够把握威逼安全生产的重大隐患与薄弱环节。3、围绕“安全标准化”治理体系，所谓的“安全标准化治理”也就是我们现实行的HSE治理模式，从职业安康、安全、环保三大方面开放，由于刚开头从事安全工作，工作阅历还不丰富，在工作中还存在这样或那样的问题。这就需要我在今后的工作中不断的去摸索去实践来全面自己，实实在在的把握“安全标准化”的精华。4、依据严经理安排乐观实施冬季施工安全技术工作，做好冬季大检查工作，针对生活区和施工现场编制了冬季施工安全技术方案与生活区冬季安全治理方案及相关应急预，进而对东西生活区进展了彻底检查，尤其是临电使用，对大功率用电器进展了清查，对破损线路进展了整修，防止发生电气火灾和触电事故的发生，确保了生活区冬季用电的安全。5、正确处理好人际关系。在日常工作中，同上级、同事、施工人员主动沟通，尽量避开消灭摩擦。年轻人很简洁在工作中表现的血气方刚、心浮气躁，在处理问题的时候常常会考虑不够周全，意气用事，头脑一热简洁做出不理智的6、不断的学习充实自己，完成更进一层的扎实蜕变。安全是一个永恒的话题，安全学问的海洋是浩瀚无边的，需要我们自己去把握去学习，由于我们还年轻将来还有很长的路要走，娴熟把握相关工种安全操作规程及相关安全生产法规是最根本的要素，俗话说“干一行就得爱一行”既然选择了就不要去埋怨去懊悔，扎扎实实的干好自己的本职工作，真正做一个时代、思想、有内涵的专职安全治理人员。在确定成绩的同时，我也清楚的生疏到工程安全治理的障碍和自己的缺乏：1、对安全宣传检查工作力度不够。2、以人为本抓安全，强调通过发挥人的主观能动性将人的担忧全因素降到最低，最终实现HSE目标。在这方面需要强化每一位员工包括外用工加大教育培训力度，提高全体员工的安全意识和素养及风险识别力气，按程序办事，按标准验收，按标准干活。今后打算：1、认真学习，端正学习态度，广泛听取领导建议，提高学习效率，除把握更多的理论学问外，更要留意自身工作力气的熬炼和提高，尽职尽责地完本钱职工作。2、俗话说“天道酬勤”，所以我更应当敢于担当责任，主动找事做，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤、脑子勤”，乐观适应各种环境，在简洁的工作环境中磨砺自己增长才干。3、当好助手。现在严经理既是我的直属领导又是我的师傅，在工作中应对各项决策和消灭的问题，准时提出合理化建议和解决方法，协作严经