物流项目投标书

物流工程投标书LC一、 总论C公司邀请L物流公司为其在某地的物流供给供给链解决方案。本工程的目的是为C公司在顾客和供给商中树立一流的高质量的超C提高顾客效劳水平。L公司意识到C公司期望其提高运营效率，为顾客供给高质量的产品与效劳，L公司为此供给在有效本钱水平内，可以满足甚至超过其期望地解决方案。LC满足某地的业务增长打算和操作力量；保证供给链的敏捷性并产生规模经济效率；改善存货的可见性；集中时间与精力于公司的核心业务，而不是在物流方面；储业务；等。为了在开头时将运作影响降到最低限度，L公司建议在开头实行阶段用影子治理方法。在整个实行阶段，L公司将用适合的方法与C公司争论分析，以便成功地接收物流业务，谋求作业利益最大化。为了支持CLXYAXC公司目前协议或子承包L作为C公司的重要物流供给者，L公司将负责：治理运作敏捷、有效、透亮的供给链；检查和实行改善物流效率的方法；加强“最少存货“供给链原则的应用；供给存货的最大透亮度；示范换货、死存货、损失和损坏最小；充分运用存货掌握系统；充分运用设备和空间；治理、协调或供给运送和配送功能；CC进一步提出改善建议。L得商业表现比单个公司更强。L公司承诺与C公司不断合作，为顾客供给高质量的物流效劳。为达成这一目的，L公司承诺奉献必要的治理资源，来争论和生疏C公司所处的行业。L公司信任下面的建议书已经能满足C可以与其建议书中指定的任务所需本钱为：**人民币元/年**人民币元/年二、前言本建议书依据CCX配送规定。LCXY很多作业领域具有改善的潜力，涉及：分散的配送中心；存储与分拣系统；仓库治理系统；其他。L公司也派员考察了设立于A地的CCL公司把为C公司供给配送中心和配送效劳看作是双方互惠关系的延长，它能使双方都得益。三、工程的目的C公司正在寻求与有专业水准的物流效劳供给者建立长期战略联盟关C公司的涉及：1〕A地仓库，2〕配送效劳的供给链。C加强它在市场中的地位；与领先物流供给者合作；提高操作力量与效益，满足业务增长的需要；提高供给链的敏捷性，增加规模经济性，扩大透亮度；改善长期全国增长目的的运作；充分运用供给链信息技术；供给牢靠、全都的顾客效劳；改善仓库的使用，增加配送力量、提高生产率；LC满足C公司的增长需要；节约治理时间，为C公司集中重要业务，即治理、销售快速消费品和杂货商品；取得物流操作明显效益，提高商店效劳水平；在物流方面为C公司供给能在同行中保持领先的工具；〔5〕CL保持满足将来需求和全球变化的敏捷性；改善存货掌握；其他方面的规定涉及：帮助C公司协调短期和长期物流战略目的的力量，如削减物流总本钱，增长业务过程的速度，改善资金治理；依据规定进展治理和报告；保证全部的运作符合“安康和安全“条例；保持对顾客需要变化作出快速反映的敏捷性；报告重要运作状况，参与每周的会议；亲热沟通、准时报告，以便C公司以事实为根底作出治理决策；过期望达成的或世界最正确的效劳水平；在不影响客户效劳水平的前提下格局向的操作方式转变；四、工程的规定与任务L来实行相关打算。依据供给的数据和L公司观测所得的资料，工程的重要规定与任务是物流中心和仓库作业取得“最正确实践“并提高生产L公司将在这些关键的过程中安排和培训职工。〔一〕过程承受来自各地的货品到仓库；把货品放在储存地区；治理存货；依据C公司指示，进展发货与定单告知、定单解决分拣、检查和制作单证；把货品放到L公司治理的运送工具上；依据指示分拣单项商品；必要时，把货品放到货盘上，将待送货品加固包装；送货；等；一年两次彻底盘点，寻常盘点周期可按日、周、月进展；解决从仓库到配送中心和配送中心到顾客的退货。顾客效劳水平做到：本地配送：隔天送达；99％。L供给运送、仓储、物料搬运设施和所需的劳动力；供给仓库安全保障；供给完毕指定工作所需的信息技术。〔二〕人力资源治理构造：L公司将指定一位有阅历的“协议经理“全面负责治理C公C公司联系，负责协议实行的各C人员转变：全部的转变费用，如C公司目前的人员从C公司转移到LC〔三〕协议报告仓储和配送经理向协议经理“协议经理“将与C作人员协作，有效地实行打算。我们建议协议中使用如下的“关键表现指示“〔KPI〕：准时送货；特别货品的配送；准确分拣；通过力量；力量运用率。两家公司将进一步合作，共同开发适宜的“关键表现指标“〔KPI〕，然后与该行业具体实践相比照。这些KPI在需要时提交，作为比照和改善作业的根底。执行小组：L公司执行小组的重要高级人员在运作实行、信息解释、人力资源治理、财务等方面都有自己的专长和阅历。〔四〕信息技术全部的电子数据传送所需的计算机设备和通讯设备的费用都由C公司支付。〔五〕重要假设起草这个建议时，仓储和配送操作是建立在下面假设〔大局部已与C公司争论过，并取得认可〕的根底上的：总的假设：全部生产量均来源于C公司供给的数据；L公司将获得关于仓储和这一地区的配送车辆的操作与财务信息；在调研阶段，C公司将派一至二人作数据收集工作，为产品的运送和储存作总体的全面分析；产品由C公司投保，仓库的保险由仓库全部人投保，L公司对全部放在仓库的货品负有公共责任，并为公司拥有的资产投保；货品属于干货类；C公司将供给危急货品的具体说明，这或许导致仓库全部者CC公司将和L公司共同努力削减库存。信息技术---存货掌握系统的假设：C公司和L公司共同在当前的信息系统上开发存货掌握系统，在供给链中改善存货透亮度；CLCCKPI配送假设：全部的配送频率均依据C公司的数据作出。L公司强调配送分析依据每次配送的货托平均数和具体的配送频率来进展；C配送车队涉及2.5至8吨车，依据规定，额外的力量可以从C轮胎赞和运送工具的清洗费和修理费都涉及在内；车辆限制假设：到广州和深圳市区的卡车可载2吨，其他的5卸货时，每辆车有一帮手，卸货时间：215吨1.5小时，81.5全部的大城市，在“紧急定单“时，有些可在白天限定期间进入内环，或内环线仓库将所承受夜间货上午送货；C公司的仓库必需开门，配备适当的人员承受和签发全部的白天、夜间送货。配送中心的假设：C公司将乐观削减“死存货“与退货，以帮助仓库空间的运用和生产率的提高；假定是标准仓库业务和操作业务，例如：不需特别解决；A全部的干货区域大约xx，或xxx平方米；仓库将能适应标准托盘的五层堆放；有足够的空间来进展有效的加工和临时储存；封闭的仓库地层。〔六〕存货数量、通过量和配送中心设施数量的显示〔七〕物流系统的定义队以某年某月的量来设计。在城外或内环线外部将在白天承受送货。五、工程的措施与安排通过引进设备和配送车队，L公司将提高生产率，使得C公司的物流本钱最优。这可以通过以下措施达成：良好的治理实践；关闭目前低效率的仓库；的配送车队。C公司集中整个配C公司的效劳水平和存货本钱。C两家公司必需严密合作，达成起动时间的全都。这个建议书是以A地运作配送中心、配送开头日期某年某月某日为根底制作的。C公司在供给链治理有一个乐观参与CC些领域进展决策。过渡期的作业：L公司在建成配送中心之前，应公开地争论租用设备心A地配送中心的建设因可C的门店可得到及早支持；可使供给商受到以规模经济选购的优待；运送马上开头。对于LC为此，它将热心于和C物流时机。A藏库、货架等都会与物流方案一起影响总本钱和效率。下面的物流方案是以需求为依据的。L公司批准维护好C公司在A进入这一地区。布局：堆放、货架和安全存货区。重量、批量、先进先出〔FIFO〕，引人影响效率时机的系统。C公司的分拣单来进展的。现在正在做的作业争论将能打算分拣的最正确挨次。任何缺货将尽或许早地引起C到待运地带，与单证主作结合并装到送货车辆上。存货周转：除了C公司指出的特别产品，存货周转将依据“先进先出“原则进展。周转较慢的存货将定期检查，而到期产品将尽早告知C公司。发送〔DispaicU：为了保证装货的完整性，将对全部定单进展认真、全面检查。冷库：C公司配送中心有一个冷库，供仓储易腐物品和糖果之用。L变的局部。资源水平：和C公司争论并征得批准，目前的工作人员将从现在的地方转到地方去。最终成员和核心业务力量成员将组成执行小组。物料搬运设备〔MHE〕：目前各地方的物料搬运设备，期望能转到计算是以设施为根底的。配送概况：L公司认为门店运送次数通常由门店打算。我们设想配送L公司建议承受一个特定的沟通打算以便实现协调。LC〔DelieryWindow〕、提高工具的运用率以及削减年度总费用等方面。L公司赞成对这些门店LC公司的费用。L公司车队，供给运送工具，L公司将供给敏捷的操作力量，满足运量变化的需要，在运量增长期间，C公司将增长