路桥知名集团全套施工技术培训课件工程部长级四

2023/5/231施工技术管理培训xx部门xxx2023/5/23施工技术管理体系施组方案技术交底管理施工过程控制管理其它相关技术知识施工技术管理体系Clickheretoaddyourtitle12023/5/2332023/5/234施工技术管理体系—定岗分工

1.明确技术管理岗位

2.制定项目部技术岗位职责

3.制定项目部工程部职责4.明确技术人员具体工作范围\工作内容\工作要求2.形成技术管理岗位职责4.技术人员分工表3.形成工程部职责的文件1.技术管理岗位文件形成文件2023/5/235施工技术管理体系—学习培训学习

2.公司管理交底

3.技术业务流程

4.项目技术管理制度1.上级技术管理文件局技术相关管理性文件清单.xls学习记录学习签到表学习活动影像资料留存2023/5/236施工技术管理体系—学习培训培训技术管理知识本工程相关专业知识

培训计划/教材培训记录/考核资料留存2023/5/237施工技术管理体系—建立制度建立两类技术管理制度技术管理制度.doc基本制度资料管理设计文件复核测量复核施组方案管理技术交底技术数据复核及检算技术工作交接重大问题请示报告等14项专业性制度监控量测管理隐蔽旁站等2023/5/238施工技术管理体系—制度执行对技术管理制度执行效果形成检查记录

施组方案技术交底管理Clickheretoaddyourtitle2023/5/2392施组管理Clickheretoaddyourtitle2023/5/23102-12023/5/23一、施组编制的目的和作用二、施工调查相关内容三、施组的分层管理与分级原则四、施组管理的四个阶段五、施组内容编制要求六、施组审批流程及要求2023/5/2312草船借箭2023/5/2313施工方案资源配置施工场地工期安排达到1、安全目标2、质量目标3、工期目标4、成本目标一、施组编制的目的和作用2023/5/2314工程概况和施工环境情况对施工施工组织的建议对方案和设计的初步建议安全质量风险点的建议《施工调查报告》发放项目领导层项目各部门公司工管部门公司技术部门公司营销部门公司成本部门二、施工调查相关内容局层面公司层面项目层面2023/5/2315政策制定、方向把控、重点监管政策细化、全面监管（主体）执行主体、接受监管三、施组的分层管理与分级原则2023/5/2316施组分三个级别特级Ⅰ级Ⅱ级局和公司深度参与施工调查施组研讨施组大纲公司主持编制公司深度参与局参与施工调查施组研讨施组大纲公司组织编制公司参与施工调查施组研讨公司指导编制三、施组的分层管理与分级原则2023/5/2317组织复杂项目规模能力匹配安全风险技术难度影响程度施组分级原则三、施组的分层管理与分级原则2023/5/2318单纯的、施工组织不复杂的，规模标准次之。专业类型多、交叉多，规模标准降低。规模首次进入区域，关注远期存在规模化施工。政治性工程，依附大型工程的项目。影响各单位自身的技术实力和组织施工能力。难度分级以局最终发布的清单为准。修正分级标准中应注意的事项三、施组的分层管理与分级原则2023/5/2319项目启动安摊建点编制审批现场实施及时稳步四、施组管理的四个阶段2023/5/2320报备项目组建方案公司决策启动阶段人员配置物机配置劳务队伍规模和标准组织机构任务划分四、施组管理的四个阶段20油23旱/5彻/621大临工羊程布局规模标准首开工程方案原则方向重难宏点风险糕点施组纲要工程胖分包且模式工程则节点棋工期安摊建点四、施弟组管理随的四个傲阶段202塌3/5泪/622调查研讨分工编制期前编制层腥次内容要务求紧扣组紫织编制分级审零批管理人败员审批手升续审批编制审批四、施纸组管理惕的四个绒阶段202绑3/5井/623施组交底施组修改组织实施重大桑问题父报告谁编制谁修改原审批单位审批特殊检情况需要牲修改原则上不得翠修改3、施工组误织设计分阶段盯管理20疫23激/5访/624章节内坦容——不能少图表剥表达——有必要文图酬一致——细比状较方案户比选——找重蚁要五图六号表——要记牢格式规摧范——效果好五、钳施组敞内容樱编制装要求202爷3/5旺/625审批流皱程按级匆别和管倍辖类型神分以下7种：公司独陈立项目轻特级、I级：局组林织研低讨公司帅组织借编制项目组环织自评公司组遍织评审局组杯织评陷审项目组肚织实施局组织涂研讨局指组苏织编制局指骑组织丈自评局组织纽奉评审局指骂组织前实施六、惹施组爪审批染流程补及要孝求局指爱项目胸特级圈、I级：20摩23别/5眯/626审批流素程按级斑别和管舍辖类型失分以下6种：代局指矿项目特睡级、I级：局组征织研右讨主责公希司组织纠编制代局指堆组织自沈评主责公碑司组织倒评审局组织则评审代局指进组织实辛施六、慢施组滔审批润流程懂及要瞒求202诊3/5枕/627公司独租立项目II级：公司组煌织研讨项目组吩织编制项目镰组织送自评公司示组织暗评审项目组令织实施局指组果织研讨项目栋组织徒编制项目组循织自评公司洋组织速评审局指谊组织启评审项目组扔织实施六、施应组审批卵流程及膝要求局指肥分部II级：202光3/5傍/628代局指月主责公犁司项目II级：代局指免组织研菌讨项目组岁织编制项目壁组织吵自评代局指李组织评扶审公司计组织张评审项目照组织撤实施代局指胀组织研陵讨项目组弟织编制项目碌组织明自评公司组拐织评审代局翼指组通织评轮审项目组架织实施六、施悲组审批顿流程及隶要求代局老指非岗主责讽公司矮项目II级：方案管太理Cli其ck报her台et无oa谈dd菠you久rt河itl域e202牲3/5悟/6292-贺2202违3/5舰/6施工技术方榴案编制疲原则施工技术撕方案叼的分售级施工方案的编制工艺设施利设计工艺设施设堆计检算工艺提设施设计审批定程序31施工技读术方案编制笋原则高精尖仅等专门最研究遵守堪项目兴施组拐工期愉安排，合理使用项岩目资源严格执行法律法规标准、规章愤制度和管庸理要刺求充分的舞方案比背选结构计算但、工化序能章力计里算Ⅲ级方案Ⅱ级方案Ⅰ级方案特级方案施工佳技术茂方案栽的分级一般情况下，特级、Ⅰ级施工方案需经局评审并由局监控，Ⅱ级施工方案需经公司、局指、代局指评审并由其监控，Ⅲ级施工方案由项目部自评但评审手续需齐全。特殊情况时，下一级技术管理部门可以向上一级技术管理部门提出书面申请，由上一级技术管理部门确定后，将施工方案提高一个或多个级别管理；上一级技术管理部门可直接将施工方案提高一个或多个级别管理。中铁四掉局集团分有限公屋司施工灶组织设霜计和施工方案管理代实施喜细则咱（中邪铁四殊技[20及15]日35号）施工技荷术方案耀的分级-审批流特程独立障项目籍特级卫、Ⅰ级寻施组释上报岛流程乐图施工技赔术方案凑的分级-标准专业级别分级描述技术指标桥梁工程特级大跨度桥梁⑴主跨L≥300m的悬索桥；⑵主跨L≥200m的斜拉桥；⑶单跨L≥150m的拱桥；⑷单跨L≥200m的连续梁桥；基础工程承台底在施工水位以下H≥15m。采取拖拉或顶推施工的梁设计跨度≥128m。特殊复杂结构的桥梁工程

I级较大跨度桥梁⑴主跨L＜300m的悬索桥；⑵主跨L＜200m的斜拉桥。拱桥（包括系杆拱、桁架拱、连续梁拱等）上部结构单跨100≤L＜150m;连续梁（刚构）上部结构单跨150≤L＜200m。深水基础承台底在施工水位以下8m≤H＜15m。转体桥梁，钢桁梁浮运，悬拼桥梁等。

高墩施工。高度H≥100m。公路、铁路桥梁预制场总体建设工程。⑴箱梁≥800片；⑵T梁≥2000片。桥梁拆除工程跨越高速公路、铁路营业线、繁忙航道的特殊结构桥梁。Ⅱ级拱桥（包括系杆拱、桁架拱、连续梁拱等）上部结构。单跨L＜100m。连续梁（刚构）上部结构。单跨L＜150m。深水基础（含栈桥及施工平台）。承台底在施工水位以下H＜8m。桥梁桩基复杂地质条件（如溶洞或采空区等）下的桩基。上跨桥梁。⑴跨高速公路、国道，跨交通繁忙的省道或城市道路；⑵跨Ⅳ级及以上航道要求的桥梁。高墩施工。高度H＜100m的高墩。Ⅲ级除特级、Ⅰ级和Ⅱ级之外的其他桥涵工程施工方案。

施工谈方案稼的编制-流程精心策蜜划广泛辆调研理论伸依据集体决什策方案试周验论证★桩基静载★试验墩★结构预压★软基试验桩★路基试验段施工技术方案奋比选临时结袭构或设捧备设计环在功能推上要满允足构筑物建造首需要络。根据接现场店施工滋环境吨、主竟体结独构特另点、工期要求岔、本广企业膛的施躺工能补力，脚论证啦施工掉技术浴方案慨的可嚷行性殖。方案量比选路线安全性经济性功能性可行乓性21施工抛方案渣的编就制内挣容方案内叶容编制缴依据工程混概况总体安铸排组织胀机构施工跃准备方法运、工聪艺检验熊标准工期安冒排资源配置组织挤措施其它工艺坦设施设计-分类工艺设施设计分类支护设施水中围堰基坑支护线路加固模板设计装吊、运输及其它设备作业支架、临时构筑物支架挂篮栈桥工艺设危施设计-内容文字部弹分计算简碧图表格驼部分设计讯图纸工艺设械施设计上报局技术若部门公司泳技术耳部门项目豪部工艺雅设施设计-程序调查界定讨论会指导碑性原浙则编制评审设施渔结构浓形式摆、拟董采用旨结构捕材料法和机究械设币备对于贺一般鼠工艺谁设施首设计脚，由项项目玩经理亚部总筝工程球师组弯织召她开方颗案研查讨会旬。对于炎重要侦工艺催设施够设计证，由怜子(分)公司硬总工铁程师趋组织恢召开屑方案铁研讨吓会。对于御重大纹工艺探设施决设计适，由奸局总勺工程楼师组腐织方表案研来讨会殿。对于一般状工艺画设施宰设计添，应坛由项遮目总化工程孟师负胃责策脊划、油组织捞，由项目部相脆关人员誓。对于重要遇工艺短设施纱设计气，应静由子(分)公司总腔工程师薯组织，借子(分)公司返技术过管理欧部门练主持裙，由炉子(分)公司相关部员门、项目总工但、部凶长参挠加。对于重大工袍艺设施割设计，删应由局胳总工程平师组织践，局技耳术管理讨部门主毕持，由局相关部抢门、技术专家、尽子(分)公司总工、子(分)公司迷技术停管理轧部门乏负责成人、雁项目总工且参加暗。工艺设辫施设计-审批程搬序42审批章流程斩按级鼻别分樱以下3种：一般工浊艺设施倾设计：技术主管负责工艺设计编制项目工程部专业工程师进行复核工程部长进行审核项目总工程师进行批准实施项目工程部长负责编制，或委托有资质的外部单位进行设计项目总工程师进行复核子(分)公司技术管理部门进行审核子(分)公司总工程师进行批准实施重要工艺设施每设计：项目总工负责编制，或委托有资质的外单位设计子(分)公司总工程师组织复核局技术管理部门进行审核或组织评审局总工程师进行批准实施重大工艺设施设兴计：设计傍说明计算滋书设计图购纸设计局成果设计参太数选定设计荷型载分析计算结祝果分析工艺设宗施设计成果工程概沙况工艺设外计方案设计事原则耽依据总体酿设计踩图细部果详图主要材剃料数量工艺设施设妹计资质筹要求、工艺设施古设计佩的责霜任划颗分、工艺设施设芽计实施芦管理中铁四出技[20剩13]侄707号文《中印铁四挑局施堂工工碰艺设冒施设译计管朱理办魄法》工艺贡设施设计-计算结构设计材料设计参数材料强度允许值结构变形允许值荷载组合系数工况分析荷载计算结构分析计算结果分析技术际交底僚管理Cl禁ic粥k企he尿re艺t肉o他ad剥d已yo莲ur威t始it刷le20栗23肥/5漫/6452-320楼23龄/5片/646技术交砖底的目骆的技术交剂底技术耐交底即要杜让所尿有参往建人夫员，醉尤其罩是基庄层施喘工人鼠员明白做么什么、工怎么做物、达到肯什么要锅求及什猴么是不饰能做的省。20宅23胆/5尤/647技术交恩底的分值类建设喘单位呼及设句计交叼底建设爆单位纪（监船理单序位、渐设计水单位职）施工蝇单位交底管理适性交征底局或泪子（揉分）益公司项目熟经理涂部交底施组楚、方榜案交蠢底项目经胶理参与实趟施的管巧理人员单位工毙程技术枣交底项目经薪理部现场管轨理人员技术障主管安全红质量勤管理碍人员交底分部柜分项株工程疏技术末交底技术主水管现场棵管理型人员现场袋作业越人员交底专项居技术冶交底项目工路程部现场管肝理人员技术人情员安全质适量管理劫人员现场作占业人员交底交底主持202桥3/5结/648技术交垒底的要恐求要求复核制有针对性按程序监督落实1、充察分准睡备（穴熟悉吴设计清文件辟、规艳范规脸程、珠安全船标准员）2、拟辣定交抹底提渣纲3、书面烫交底4、严格熄复核1、较高及技术含毒量2、不恩得直老接复锤印图昨纸、尖设计龟等3、绘手制施匠工详骡图4、提出工优艺标准再、质量暴标准和参克服通榆病的措捞施1、交底埋内容全鹅面2、签字狱齐全3、以图爆为主4、交底慕人为具箩体工序赤施工负静责人1、跟乏踪服命务2、重裤点分除析3、监督卡落实20乌23茎/5驾/649技术请交底酬的要理求例：×执×市一论污水峡处理拆厂×年×月×日发色生一集起模球板垮筋塌事杯故，俱造成5人死蓬亡多演人受什伤的惊重大雪恶性同事故归。原因分唱析：1、用袖于支黄撑固掌定模踩板的望构件期不合桂格。2、验收贿检查不假到位。施工过控程控制足管理Cl抵ic饲k钳he踪蝶re祥t途o盯ad协d博yo树ur山t跨it虎le20状23刷/5痰/6503设计文晶件审核猫与管理Cl惜ic松k怎he穷re睡t孝o哨ad葵d段yo减ur舌t梦it每le202掉3/5忌/6513-娇120夺23削/5饲/652设计畅文件观审核你与管移理审核目的熟悉文件理解意图发现纰漏提供依据202宵3/5胞/653设计文封件审核捎与管理核对现臭场和图向纸的地妇形、地厨貌不尽均相同之倍处各专业悼结合部案标高、堪里程、邪结构尺可寸是否仪一致构造饲物、辅特殊估路基皇的技终术安孙全要屈求及滑其设极计图嗽纸与态施工誉方案远的正龄确性工程数症量推广应拌用新技脏术、新爆工艺、别新设备狐、新材读料的可披行性大临工广程设计审核的重点202启3/5薪/654设计文终件审核绩与管理审核哄的工作要接求项目治总工可组织编制计歇划任务珠分工审核填写“设计凡文件游审核境记录敏表”交叉复核签字判断无问声题技术负更责人在怨“设计粮文件审筐核记录倦表”上旗签字认乖可加盖才“已脱审核谋”章签字下发度实施有问题图上注妖明存在碎问题情尘况技术滋负责赵人审久查签字汇总至娇项目总猎工报送螺监理早、设杀计、似建设圆单位变更煌后是否姑出新搜图是否原图诵纸加分盖“御作废止”章原设计诞图上用爷红笔修兔改，加赵盖“订棵正”章山以作标扬识重新富交底师下发辜实施隐蔽工朝程旁站撑管理Cl买ic拆k垦he迟re寸t拖o刮ad缘瑞d丘yo尾ur叠t甜it喷le20造23纲/5铅/6553-越220浅23兴/5量/656隐蔽工芹程旁站修管理基本虚原则确保钟项目贤质量恳可控针对讽关键风、特策殊工脏序及赶其他却需要悠旁站撒的工姨序严格问责制202朝3/5参/657隐蔽荡工程喉旁站节管理旁站人孔员机构员组成旁站管理工作负责人一名项目班子成员旁站安排人工程部负责人（主责部门）安质部负责人（辅责部门）试验室负责人（辅责部门）旁站（值班）人工程部人员安质部人员试验室人员副经理项目队长领工员（施工员）原则上够旁站（亿值班）冶人员只家安排一竟人（特汪殊位置赞要求试扫验人员尘全程旁能站监控逆混凝土订质量除质外），寄旁站（嫂值班）良人员旁本站时必袄须按照市要求完粘成旁站吵记录202蔑3/5芦/658隐蔽仇工程安旁站党管理工作要谋求制定才办法组织培泥训计划响分工记录及时席上交督促君落实上报阻公司严禁泄复露20访23拒/5嫂/659隐蔽工赠程旁站兽管理责任唉追究府：序号性质备注1施工过程中，对旁站记录不完整、签字不及时、弄虚作假、旁站资料遗失、损毁具体处罚条件详见教材2旁站管理资料移交前、后，发生旁站记录或旁站台帐等管理资料遗失的，3对因质量问题导致的工程项目建设过程中的事件、事故，或项目竣工交验后被建设单位、业主或其他单位投诉的质量事件、事故，以及因工程质量问题影响铁路运营线路安全行车或构成铁路交通、质量事故,除依据相关文件规定对相关责任人进行处罚外，还应对工程项目经理部旁站人员进行追责。设计变证更管理Cli蓄ck行her探et胆oa腊dd恼you凑rt雀itl凝e20绑23梨/5毛/6603-淡3202悲3/5棕/661设计变螺更管理掌握设产计变更站的工作为要求及就标准掌握丛设计风变更涌的工戒作流金程掌握贸设计变更的重点掌握设是计变更的基本纸原则谅及目童的课程学重点减：20衣23俭/5那/662设计变套更管理念的原则爱的没遵有原则悉就成了功祸害原则瞒就是红线,违背原联则就要承受它所裹带来座的不肝良后源果20桐23涛/5堤/663设计变般更管理炭的原则《建筑法》明文规钞定建筑施工得企业屋不得沫擅自深修改工程设差计，未村经批准自骑行变更泻和施工边的，要堤由施工撑单位承吃担全部冶责任。基本原则先批准，后变更先设计，后施工风险斥大，稼一旦漏出现备安全妹质量垄问题浇，后利果不好可估由量，亡工作择中注比意规估避20飞23控/5孟/664设计固变更送管理的目的优化设计提高工程质量加快施工进度降低成本增加效益目的202借3/5红/665设计变鲜更管理的目狠的大长隧猾道增加障斜井隧道飞软弱炸围岩释的加犹固处忍理某工程级量清单详的正量幸差某站羊场原设计风雨水街管道临近既恨有排水兽暗涵，暗取消管普道，采翼用暗涵数排水装饰吊谅顶铝板留网的螺仔栓连接感方式改纲为勾搭孩式加快似施工帆进度提高工程安剪全质量增加环效益降低损成本优化腹设计202牙3/5签/666设计变蓬更管理的目镇的（芽案例辫）图1图2某高铁车众站公便共区搭装饰错吊顶掘面积锦近5万平米光，采用乘拉伸网形式，原设送计网板璃安装采昏用螺栓斯连接固夕定（如欣图1），L型龙怪骨通京过螺舟栓与司网板梁边框犯连接耽，由津于吊衔顶完妄成面谷与结偶构底腾面净择空高冒度有对限，怖操作菠人员亡需要荒采用貌扳手岛将螺掌栓拧季紧，不易操宿作，耗稍时费力。经过件对设计详的优化被，L型龙哗骨调刷整为Z型龙骨蓄，网板愚角钢边棋框调整冤为异型购边框，政采用勾叙搭式安叔装形式亭（如图2），怖这种超工艺部的使蚂用操作简厌单，提福高效率僵，缩短拆工期202疯3/5聋/667设计变更的羡重点1.路基工程2.桥涵工程3.隧道工程4.路面工程4.其他工程202迅3/5优/668设计登变更管理上的流止程提出审核确认签发实施设计常单位业主倡单位施工单背位监理单呢位施工单疑位监理单棚位业主雪单位20津23牲/5盐/669设计变更奴的工昨作要能求及隔标准1、项目烟进场后挑，根据传项目的零特点做尺好设计片变更的鲜策划，阔提供相宋关技术友资料2、施工腔过程中极不得随萄意改变膀设计文析件，未练经批准盏的设计斯变更不颂得据以施工3、设们计变敞更相费关资片料（全报表劝），建立设计轧变更动态管春理台帐13团05克.x扣ls漠x4、已批任复的变横更设计到应及时剥分发至和相关部幸门，逐须级做好技术交底中铁船四技[2陡01转3]阿23桌2号.do租c20乎23久/5童/670设计变晋更管理结束姜语：希望各势位学员趴能够在亮以后的需工作中搂按照设尸计变更童的原则塘要求，味以设计世变更目泼的作为蒜切入点吃，发掘籍工作中程的设计沈变更，和为项目如能够优籍质、高铺效、低朗成本的毁完成施域工任务职做出自悼己的贡兵献。工程收戴方管理Cl虫ic种k酿he影re眼t急o远ad摇d号yo卵ur膛t糕it望le202士3/5桂/6713-420缘瑞23后/5眉/672工程收缺方管理掌握收趣方管理祖人员职我责掌握收善方前各镰项准备上工作掌握工造程收方拳的方法播和流程掌握工闲程收方商管理的原则客及依据课程重浅点：202睛3/5厘/673工程收文方管理怀原则及依据依据施工

合同施工计划开工

报告设计

变更原始质保材料合同外资料当期

工程量原则：寇达到及时性、芦真实惜性、捕完整沸性和步可追暂溯性、工程沉数量研总量控制202榴3/5训/674工程收识方管理悟人员职列责项目昆部收怕方管否理小巩组成员悟由项目经理、生产副袖经理、总工麻程师和各部坐门负训责人、主管些工程齿师等组网成。工程部束职责：挥提供合跃格准确涂的工程抚数量清单、各项榨原始灯凭证土资料、工程部长对下收方数据的准确肺性负主要尾责任。202归3/5这/675工程尝收方镜管理甲准备罗工作准备工作计量变单位、计狡量规剖则工程数店量总控亭台账达到质袋量要求做好酬过程烫记录20灭23跪/5糖/676工程收你方管理的令方法及购流程要求示：1、及时列更新收纠方结算纪工程局数量拿管理孩台帐131耐6.x婆lsx。2、提伏供物穿资部完成主士要材料撕应耗量敏计算表。3、不恨予计版量支付的好参考依忠据。方法：谱项目部收松方管猫理小述组成员及协作批队伍负哀责人参财与流程溜：详渐见收沸方流功程图202覆3/5厨/677工程收耕方管理结束语：工程施点工现场墓收方称管理工作滚的真线正做节到及耽时性、埋真实跪性、裕完整隐性和观可追顺溯性，对工程数早量进行老总量控顷制，才能铅有效的币为工程闪项目成绢本分析栋提供重物要依据拘，确保澡项目的茅成本运喷行有序侵可控。工程看资料医管理Cli方ck川her免et黎oa春dd蹈you商rt字itl轨e202舱3/5责/6783-520瓦23主/5驻/679工程资蝇料管理督的重铲要性小结：目前，随画着国哭家、昆地方水对工牛程资晃料的寨重视具，相对继出衡台了耀有关衣的法效律法挣规，薯以及证工程妹资料弱在工喷程验堤收、到工程奸结算谁、使缩慧用后叉维修闲、管阻理的暖作用维，已宇经越福来越夕引起温相关蜂单位绑特别照是施颠工单泻位的重视。20狐23架/5捷/680工程洽资料管理舱的原肃则工程吩竣工愤验收工程资料及时准确完整可追溯各级泛领导柴检查方便疗查找20规23战/5检/681工程资字料管理妄的要求找个速好的护资料修员培养好匙的资料效员学习指导督促检查整改×√20灵23蜡/5齿/682工程资育料管理结束语：工程资料管埋理工作努是工程枝建设过油程中不良可或缺铜的一项械重要工旋作，是档一项系醒统工程扁，是涉猪及各个吨专业的就一项综够合性工派作，要测真实地处记录和权反映施馒工及验蛋收的全顿过程，酸就必须未加强施蜂工阶段借的资料腔管理，庭只有这来样才能野保证形粘成的工焦程资料富符合完圆整、准腐确、真圆实的要亭求。其它子相关每技术黄知识Cli锡ck闻her位et碧oa排dd家you蹄rt偷itl盯e20菠23消/5没/683420驳23栽/5估/61施工缺测量岛管理2工经相临关知识3物资管省理相关抗知识4分包管携理6节能减孔排管理7安全质绘量相关挠技术工秩作5进度管垂理202倒3/5售/61.施工测灭量管理1.1工程交腾接桩由项目工总工价程师组织硬，上魄级技晒术主经管部箱门测逆量工珠程师伶和项条目经顺理部反相关牙人员痕参加龙，主庙动联横系建梦设单遣位、响监理旗单位滤、设帜计单天位及脑时进诞行交柜接桩主。交桩冤资料圈：国稍家三巩角点惯、GPS点、乓导线疾点的姨位置因、数裁据图卡表、屯中线(基线)桩表哨、线牙路资伐料图诸表、到水准桑点表格水准幅基点旺表等画。注意：响书面资蛮料真实咬、齐全忌，桩点巩的布置双和密度您；交接遭记录应亲写清存饭在问题滋或处理签意见，望并报上番级主管纠部门和摸建设单亚位。20斯23移/5浮/61.施工测秀量管理1.释2施工殃复测测量成遥果书审核、砖审批使用重点验工程(隧道贺、地低铁、拐大型经站场姜、机洁场、港试车昌场、饿建筑脏群、踩特大元桥、堵大型形立交事桥等)应建立薄独立施野工控制胃网，以氏提高精剥度便于漆放样。202赤3/5丢/61.施工敌测量现管理1.3测量仪摆器管理需求计划，管理台账，设备履历表，年末清查测量仪器动态。仪器检定。外业测量前，应由测量技术人员负责对仪器的技术状态进行一般性检验和校正。正常保养和维修，并对所属测量设备的使用状态进行标识。20曲23爱/5铃/61.施工测裙量管理1.4测量驼放样局公司项目部项目队成果资尤料、仪罢器台账蜜、检定膜证书、说人珍员名册测量驳放样202常3/5窄/61.施工熟测量梢管理1.5测量复迹核执行规超范原始瓣记录修同步不同碑方法纳或换赔人交接确天认闭合羊检核联测并妻共属同确认现场搂核对先检查柱后利犁用未复测尖，不开明工未放样笔，不施锻工测量晶复核泳制基迟本要爷求20萌23崇/5冈/61.施工测庸量管理1.帮6竣工测两量中线、敞标高、谱几何尺市寸规范突验判标遭图累纸资料轴线娇为基什准竣工堂测量202提3/5糊/62.工经相种关知识2.1项目析管理炉策划尚书施工定合同施工调位查项目抛特点管理交旱底项目管本理策划灾书项目落概况现场布痛置产品清帖单施工方旋案变更索碧赔技术管逗理记录节能席减排四新应才用工程部陈主责20询23小/5闯/62.工经挣相关谎知识2.缴2合同管钥理合同评审逐条审查和评价；初审→终审禁止不签不审、签而不审、签后再审、先进场施工后审签合同交底就合同重点内容对项目各相关部门人员进行交底，形成《合同交底纪要书》合同履行对《建设工程施工合同》的履行对项目部对外签订的各类合同的履行202惩3/5己/62.工经相尺关知识2.3责任成蓬本预算环编制局指者代局指独立吵项目局工望经部伯下达三级屡公司蓄下达零利富润“零利补润”原采则：即仿子（分导）公司翻为项目颗的利润时中心，喊项目部欣是项目伯成本中率心，成微本中心错的预算剪利润为城零。20蜻23倡/5钞/62.工经前相关宏知识2.4工程数比量控制管控主体项目总工是第一责任人，对工程数量节超负责。工程技术部长是具体落实者。工程数量审批程序工程部填报→工经部复核→项目总工审核→项目经理审批→公司工程部审核工程数量控制台账项目部工程部根据批准的工程数量，建立工程数量总