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文档简介

减负工作自查报告尊敬的领导：时间过得飞快，又到了一年的收官时刻。今年，工作压力真的是相当的大，因此我们的部门综合司机决定提前制定“减负工作自查报告”，把今年的工作情况反馈给您，同时也为明年的工作提前做出调整。一、工作压力大的原因通过对同事们的反馈和自己的感受，我觉得主要的原因有以下几个方面：1.业务量过大；2.任务开发周期短；3.经常接受新任务和变动工作；4.同事流失较大。以上是压力产生的原因，接下来是我们采取的应对策略。二、应对压力的方法1.增加人手：观察到工作量增加，我们尽可能地增加了人手，来保障工作处理质量。2.提高效率：通过培训大家的技能，我们致力于缩短任务开发周期，提高任务完成率。3.合理安排并控制任务量：我们在同事、客户、和领导方面的沟通协调工作，务必保障任务开发的合理性和可行性，避免因为任务“临时性变动”所带来的严重影响。4.吸引人才和留住精英：了解到我们的部门人才流失较大，为此，我们加强和部门在职员工之间的协调沟通，希望增进同事间的集体荣誉感和归属感，带动同事们的积极性。三、目前取得的成果今年我们遭遇了许多困难和挑战，但我们团队克服了所有的困难，紧密团结、同舟共济、攻坚克难，最终取得了不错的成绩。四、明年的工作计划作为部门管理者，我们一直在思考如何更有效地工作，如何提高我们的工作效率，因此我们计划：1.协调沟通：优化群队的协作沟通体系。2.加强培训：为同事们提供更专业的培训机会和进行基础培训的工作。3.完善任务管理：对任务量进行精细分配、并实现精细管理。4.招聘人才：吸引人才进入我们的团队，为未来的工作做好充分准备。5.加强团队建设：认真贯彻“团队协作”的原则，强化团队共性，打造一支实力强大的团队。五、总结在过去的一年中，我们的工作任务有很多，但同样地重要的，是我们的团队精神与合作，在此我们向您保证，我们一直处于保持高水平工作的状态，并将继续不断提升自身的素质、修炼内功，努力为公司的长足发

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