2023年职院汽修专业技能大赛培训方案

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篇1:职院汽修专业技能大赛培训方案

郑州交通职业学院汽修专业技能大赛培训方案

项目一：汽车修理基本技能竞赛方案

一、培训内容

(一)、个人实操部分

竞赛命题范围及内容

实操竞赛(满分：100分，其中配气正时机构拆装、测量与和汽车故障诊断各占50分)。

作业内容共2项，分为配气正时机构拆装、测量与检查和汽车故障诊断。

选手按抽签分组挨次进行竞赛，单人作业总时间为60分钟。

其中：配气正时机构拆装、测量与检查30分钟

汽车故障诊断30分钟

(二)、竞赛作业工件

配气正时机构拆装、测量与检查的工件为丰田1ZR发动机(发动机本体无发电机、输油管分总成(包括喷嘴)、线束、进排气歧管等;并已拆除机滤及支架、发动机右悬支架、气缸盖罩等附件;油封、O形圈无需更换，密封面无需施涂密封胶)。

(三)、实操竞赛考核要求

1、配气正时机构拆装、测量与检查

1)作业要求：

在30分钟的规定时间内，对指定的配气正时机构，完成以下操作，在《配气正时机构拆装、测量与检查作业表》中按要求填写检查测量记录并依据分析作出好坏推断。

a.曲轴皮带盘拆卸及安装;

b.正时链盖及链条张紧器拆卸与安装;

c.正时链条分总成的拆装;

d.对正时链条分总成、进排气凸轮轴正时齿轮和曲轴正时齿轮的磨损状态进行检查;

e.检查1号链条张紧器;

f.检查进、排气凸轮轴正时齿轮总成(VVT-i执行器)动作状态。

2)考核要点：根据修理手册要求对指定的配气正时机构进行拆装和检查，重点考核拆装工艺、零件清洁、工量具使用、零部件测量、作业规范及平安，并正确填写《配气正时机构拆装、测量与检查作业表》。

2、汽车故障诊断

1)作业要求：

在30分钟的规定时间内，要求对丰田威驰轿车指定的系统进行故障诊断，步骤包括前期预备、平安检查、仪器连接、症状确认、目视检查、故障码和数据流检查、元器件测量、电路测量、故障点确认和排解、填写记录等。

故障范围包括发动机掌握系统、照明系统2部分，故障包含有故障码故障和无故障码故障。

2)考核要点：

根据修理手册的规范，在规定时间内完成作业的流程，发觉并找到故障点，根据裁判现场要求排解故障，完整精确     填写《汽车故障诊断作业表》。作业中要求较娴熟查阅修理资料、正确使用工量具和仪器设备、精确测量技术参数、正确记录测试数据、精确     推断故障位置，仔细记录作业过程，平安文明作业。

总体支配分三个阶段：

1、第一阶段：20**年4月1日至20**年4月10日

内容：选拔选手，进行理论和实操(个人项目)培训;

地点：阶梯教室、汽车实训室

2、其次阶段：20**年4月11日至20**年4月14日

内容：强化训练(临战集训、调整期);

地点：汽车实训室

3、第三阶段：20**年4月15日至大赛完

内容：参与竞赛

地点：技能大赛赛场

周次

日期

星期

内容

老师

地点

备注

4月1日

一发动机配气机构

李亦轩

理论多媒体教室

训练目标：

1、理论学问的培训、相关资料相关信息的收集。

2、个人项目的培训及训练

4月2日

二训练附件的拆卸、安装与检修

汽车实训室

汽车实训室

4月3日

三训练气门间隙的调整

4月7日

七汽车灯光

马晓欢

理论多媒体教室

4月8日

一训练汽车灯光检测

汽车实训室

4月9日

二汽车综合故障诊断

理论多媒体教室

4月10日

三训练车辆、仪器、测量工具的把握

汽车实训室

4月11日

四训练解码器的使用(故障码与数据流的读取)

汽车实训室

4月12日

五计时训练

汽车实训室

训练目标：

1、通过测试、观看、摸底、了解各选手的技术特点、性格特点等状况，确定好人选;

2、指导老师之间沟通，相互沟通;

3、熟识作业表内容，总结阅历，结合选手特点制定科学合理的工艺流程，做到项目全面、作业规范、工量具使用;

4、将全部竞赛项目和相关学问技能娴熟把握到位，根据竞赛要求保证高质量的完成任务;

5、训练中根据竞赛要求模拟竞赛，在训练中利用干扰

4月13日

六模拟竞赛

总结阅历

4月14日日

调整

模拟竞赛2总结阅历

汽车实训室

4月15日

一参与竞赛

1、参与报到

2、开幕式、抽签、熟识场地、指导老师会;

3、运用空气流程训练法、进行强化训练;

4、个人、团体项目竞赛;

5、闭幕式、颁奖仪式。

4月16日

二

二、培训需要工量具、设备、配件和辅料

配气正时机构拆装、测量与检查

序号

工具名称

型号规格

数量

备注

皮带盘螺栓拆装专用工具

09213-5801309330-000212套

皮带盘拆装专用工具(拉器)

09950-50013(两螺栓中心距85mm)2套

拉器定位头

专用工具2个

铲刀2个

气枪2把

扭力扳手

Nm～25Nm2套

扭力扳手

10Nm～100Nm2套

8扭力扳手

40Nm～340Nm2套

9橡皮锤2把

10常用工具

(9509五十六件组套,应含24开口扳手一把)2套

序号

量具名称

型号规格

数量

备注

弹簧称(手持式)

10Kg

～20Kg2个

游标卡尺

300mm(测量内外径部分均为刀口)2个

钢板尺

300mm2把

外径千分尺

75mm～100mm2个

序号

配件辅料名称

型号规格

数量

备注

毛刷2个

机油壶2个

记号笔2支

抹布80块

油桶20L(带洗油)2套

油盆

长宽高：500mm350mm100mm2个

布基宽胶带

40mm～50mm2卷

序号

设备名称

型号规格

数量

备注

工具车2套

工作台(带台钳)

长宽高：1600mm800mm800mm

台上层表面涂辛层或不锈钢皮2套

丰田1ZR发动机及翻转架2套

2.汽车故障诊断

序号

工具名称

型号规格

数量

备注

扭力扳手

5Nm～25Nm2套

套筒

10mm2套

数字万用表

MMD540H2套

手电筒

LED2套

一字旋具

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100mm2套

十字旋具

100mm2套

鲤鱼钳2把

8钢丝钳2把

9尖嘴钳2把

10开口扳手、梅花扳手

8#2套

11开口扳手、梅花扳手

9#2套

12开口扳手、梅花扳手

10#2套

13开口扳手、梅花扳手

11#2套

14开口扳手、梅花扳手

12#2套

15试电笔2套

16测试用电路连接线、背插探针

BOSCH金德208测试线套装

27根

17试灯

二级管试灯2个

序号

配件辅料名称

型号规格

数量

备注

翼子板罩布、前罩布2套

座垫套布、方向盘套、脚垫、三角木、机罩2套

序号

设备名称

型号规格

数量

备注

综合诊断分析仪

KT6002套

工具车2台

电流钳

KT600选配件2个

三、培训老师

李欢

(按培训课表)

四、培训同学************

五、培训时间：

周一至周五：下午4：206：20星期六、日：上午8：0012：00下午2：305：30清明节期间不培训，两次集中整日培训时间为4月13日、4月14日。

六、培训地点：

理论多媒体教室、汽修实训室。

七、训练方法：

1、单项训练法

2、观摩训练法

3、紧贴训练法

4、穷举训练法

5、对抗训练法

6、录像训练法

7、冥想训练法

八、竞赛相关的技术资料和理论考试参考资料

1.竞赛技术资料：卡罗拉轿车修理手册相关章节(电子版)，丰田1ZR-FE发动机机械、发动机润滑系统和正时拆装检查相关章节(电子版)。

篇2:汽修配件管理制度

配件管理制度

目的

为了加强对选购入库零件的规范化管理，确保购进零件数量与质量合格，价格合理，做到零件入库管理的有序化，规范化。

岗位职责

零件部主管

1.贯彻落实公司各项规章制度，执行公司集团各项业务规定;

2.组织制定本部门的工作方案，负责本部门行政，业务，经营管理，全面完成公司下达的各项任务;

3.做好配件的方案，选购，出库，保管和索赔工作，常常核查现有管理实施状况，针对存在问题，提出有效解决措施;

4.组织准时选购生产车间所需零件，做到按时,保质，价优将零件购进;

5.协调部门之间，部门与客户之间的关系，要准时帮助服务顾问妥当处理客户有关零件的投诉问题;

6.把握市场状况，建立零件网络，了解车间，服务顾问的需求，做好服务工作;

7.负责组织仓库管理员做好库存盘点工作，定期与财务核对;

8.组织部门的相关培训，增加部门的整体业务水平，提高工作效率;

9.加强团队建设，关怀员工，提高部门人员的分散力。

选购员

1.严格遵守公司各项规章制度，执行公司集团的有关部门业务规定;

2.熟识工作业务，熟识把握配件市场价格，能依据市场需求和修理车间需要制定选购方案表，并准时向部门主管反馈有关部门信息;

3.严格把质量关，不以次充好，确保选购配件，材料的质量合格，价格合理;

4.不得利用职务之便搞非法交易，以权谋私，不准受贿或索取回扣，不准从事任何有损公司的活动，一经核实，公司将严厉 处理;

5.对客户需求和修理车辆所需的配件要准时选购，不得拖延;

6.严格遵守公司财务制度，提高业务水平。

零件管理员

1.遵守公司各项管理制度，坚守工作岗位，工作细致，扎实;

2.熟识业务，对库存零件实行电脑管理，操作;

3.有效利用仓库空间，对零件实行"全货位系统'(即全部的配件都有仓位号)，保持仓库配件摆放整齐，干净;

4.严格执行物，料入库验收制度，对选购入库的配件要核查包装，质量，数量与购货发票进行核对确认;

5.根据年，季，月度对仓库作大，中，小范围的盘点，做到帐物全都，合理库存，对积压配件提出看法，并准时上报;

6.零件部出库凭修理工单，出库单，出库通知领用，坚持"一盘底，二核对，三发料，四减数'的原则;

7.每天对出，入库的配件进行统计，妥当保管全部原始凭证，以便财务进行核销;

8.确保仓库平安，留意防火、防盗、防潮、防尘;未经批准，严禁非仓库人员进入;

9.零部件出入库做到"先进先出'原则;

10.严守公司保密制度，不得泄露商业机密。

方案员

1.依据零件的实际库存，结合修理的需求制定合理的零件订货方案及选购方案;

2.定期分析零件的库存结构，把握仓库常备件状况，出入库动态;

3.准时跟进零件订购的到货，做好订购配件的到货状况;

4.制定盘点方案，并对盘点差异进行复核，分析差异的缘由;

5.做好配件每日、每周、每月的订货方案，合理掌握库存，杜绝滞销零件积压库存，发觉积压准时上报，并实行乐观有效的方式进行处理;

配件部工作管理

制定配件方案

1.1依据前6个月配件出库频率，确定每个配件的库存上下限基本数值;

1.2依据修理业务季节性变化等因素，调整库存上下限数值;

1.3配件方案员依据配件库存状况，参考库存下限数量，制定配件进货方案;

1.4配件主管审核配件进货方案后，将配件进货方案发给供货商;

配件选购管理

1.1对于供货商要求先付款后发货的，要准时与财务沟通，根据相关流程申请付款;

1.2.配件进货方案发给供应商后，应准时跟进供货商的配送状况;

1.3对于供货商不能正常发货的配件，应准时在其他供货商、集团旗下的大售后、4S店调货，无法调货时，应准时通知前台和车间;

1.4对于配件选购可以货比后从报价较低的定点供应商处分别选购，也可以从固定供货渠道供应商处按商定价格选购;

1.5市场零星配件选购原则上必需实行货比选购，货比登记表必需存档保存;

1.6定点供应商无法供应的零星配件，必需经过三家以上非定点供应商货比后选购;

1.7选购的配件价格较高，有无法找到一家以上的配件供应商时，应请财务人员参与谈价;

1.8从集团定点供应商选购的材料，采纳月结，月结要求参照相关选购制度;

1.9从不能月结的供应商货比选购的材料，在材料正常出库后，选购员应一周内办理报销手续;

客户车辆配件订购制度

1.1配件订购类型可依据修理车辆性质进行区分：正常来店修理车辆订单、特别零件订单、保险事故车辆订单三大类;

1.2日常来电修理车辆经作业班组检查报价需更换无库存的配件，服务顾问接到报价单经客户确认同意后将《配件订购申请单》提交给配件部，由配件部负责向供应商下达选购清单;

1.3修理车辆所需更换的零件，拆检报价时作业班组必需与配件共同确认报价项目名称，班组与配件部人员在报价单上签字，避开因零件名称的叫法差异导致报价及订货错误的状况发生，报价项目配件部人员未与班组确认或亲自核定而造成价格、型号不同相符的，责任由报价经手人担当;

1.4经保险公司核赔的零件项目，保险业务员将需更换的零件填写在《配件选购申请单》上并确认核实签字，准时交配件部办理订货业务和确定订货时间;

1.5保修车辆订购零件可免交定金，保修零件订购必需由服务主管亲自确认签字订购;

1.6对于特别零件订购，如车钥匙、喷漆件等，需把供应商所需的必要文件，像：发动机拓号等，交给配件部，由配件部负责寄给供应商;

1.7.服务顾问严格按配件部订购申请单上表格内容填写(如车牌、车架号、订购配件名称、数量、金额)并备注说明车辆是否在厂等件、作业班组、服务顾问姓名等具体信息，便于配件部准时作好项目的核对与到货通知工作，服务顾问与配件人员进行订单交接时必需签名及确认交接时间，防止推卸责任状况消失;

1.8零件部人员将选购到货零件验收完毕后，在厂灯1件车辆马上通知服务顾问协调作业班组领用安装，不在厂的定件车辆，每天由配件部专人更新到货信息，通过OA系统发到各部门，服务顾问应准时通知车主来店更换，并做好客户来店更换的接待工作，如定货的服务顾问休假时，则由本组其他服务顾问负责通知客户并跟进;

1.9需订货而不在厂等件的车辆，必需一律交付该零件成本价的定金(详细和财务，前台沟通定)，削减客户订货后不到店更换的状况发生，避开造成呆滞库存产生，客户未交定金或不足公司规定定金额的订单，如在半年内未能出库的，从第7个月开头为呆滞库存;

1.10零件部订购单统一使用一式四联，即：一联仓库、二联前台、三联收银、四联客户，对于需交定金的零件，在收银员收到定金后，在四联单上分别盖"已收定金'，配件部依据盖有财务章的订货单进行订货选购;

1.11经班组，检修故障的车辆零件订购，由于班组故障推断失误的缘由导致零件安装后故障不能排解的，又不能退货零件，责任由车间内部自行解决;

1.12由于零件质量问题造成返工车辆，车间技术小组评定出具检查报告，将旧件交给配件部负责向供货商申请索赔，零件费用由供货方负责赔付;

1.13配件部每月核对订单到货领用状况，依据订购清单内容按已领用、未领用类别进行归类管理，统计未领用配件的车辆数据及责任人，服务顾问申购的零件在6个月内未能销售，配件部从第7个月开头将相关订货信息转发到服务顾问主管并抄送给财务经理、总经理，请领导监督解决;

配件验收入库管理

1.1供货商配送的零件到库后，零件管理员对零件包装外观、数量、品种进行初步入库检查，依据到货清单查验规格、型号、编码是否正确;

1.2发觉零件包装或外观有损坏时，必需马上拍照以备查验;

1.3发觉零件有损坏、有错发、漏发、多发的状况发生时，有配件主管负责与供货商沟通解决;

1.4初步入库检验合格后，车间领用时发觉零件存在质量问题时，有配件主管负责与供货商解决;

1.5零件管理员办理零件入库时没有准时发觉零件存在外观损坏、数量、型号、编码有误等问题，按工作失误予以警告;

1.6零件管理员对货物外观，包装和品质进行目视确认，如对配件有可疑恳求技术主管进行鉴定，杜绝假冒伪劣零件入库;

1.7的确发觉选购的零件存在假冒状况须马上上报领导并与供货商沟通处理，严峻时终止与该供货商的业务往来;

1.8货物验收合格后零件管理员须在的当天办理入库手续;

1.9不能月结的配件办理入库后，三日内要办理报销手续;

1.10月结供应商的配件，应在规定的付款时间前完成与供应商对账，并将结算单据交财务部申请付款;

1.11货物入库后按货物摆放要求上架，不能随便摆放在地上、通道内。

配件出库管理

1.1修理班组凭修理工单到配件领取零件，领料人应在零件领用人一栏签名，假如没有签名确认，仓管员应拒绝发放零件;

1.2领料人只能是该车修理班组人员，其他人员(包括服务顾问、保险顾问等)不能领料;

1.3保险事故车辆修理领用零件必需由保险顾问审核签字，索赔车辆领用零件时，修理工单上必需由服务主管的签字确认，修理工单上无审核人签字确认，零件管理员应拒绝发放零件;

1.4配件件部发放易损零件(如灯具、饰板、玻璃等)时，领料人必需开封查看零件是否损坏，离开配件部后发觉零件有损坏时，有车间自行解决;

1.5零件管理员必需办理零件电脑出库，才能发放零件，防止零件发放后遗忘出库造成损失;

1.6电脑系统因故暂停使用时，零件管理员应做好修理工单的信息登记，待系统恢复使用后办理电脑出库;

1.7对于外销的零件，客户须由服务顾问伴随购买零件，配件部打印零件出库单，服务顾问带领客户交款后，将零件交给客户，假如服务顾问因接待客户不便伴随时，服务顾问应托付给配件人员代办;

1.8集团其他店或其他特约店借调零件时，应电脑系统打印出库单(出库价格按双方商定价格)，提货人在出库单上签字后发放零件，零件出库后零件管理员必需在《调出零件登记表》上登记，并保留出库单，每月末将外借零件出库单交财务部备案;

1.9修理车辆零件出库时，零件领用零件与修理车型不符时，配件部应拒绝办理出库;

1.10从配件部借出的零件办理出库时，该零件出库必需经售后负责人签字确认;

1.11所用出库打印的出库单必需都签字确认，配件部存档;

1.12对于交旧领新的配件，应先交回旧件，零件部才办理新零件出库手续并发放新零件;

1.13发料时严格执行先进先出