C25水泥混凝土路面的施工组织方案

六、施工组织设计一、主要工序施工方法 工程施工次序安排标准：优先安排关键性工程；优先安排对后续工程有影响工程；优先安排出形象工程。（一）准备工作1）全方面展开准备工作进场后立刻同时开展工作有：暂时驻地（包含试验室）建设、搅拌站建设、工程测量、材料自检和送检、水样送检、配合比试验及其平行试验、暂时电力线、协调地方关系，等等。以充分前期准备迎接全方面开工到来。2）技术准备（1）图纸审核开工前，由项目部技术主管组织关于技术管理人员认真阅读施工图纸，技术规范及招标文件，了解业主要求，领会设计意图，查清规范及标准关于要求，结合现场环境实际情况，复核施工图纸详细构筑物几何尺寸、工程量，从中找出不了解和错漏问题，在设计交底中给予澄清和处理。在此基础上编写详细施工组织设计，并经监理工程师审批后实施。在主要工序施工前，对全部施工作业人员进行认真细致施工技术交底，并附技术交底书。（2）测量资料复测、查对开工前，对业主及设计单位交给路线导线控制点及水准高程点，经恢复测量校对无误，报监理工程师签字认可后再进行路基施工放样，并依照现场实际情况增设导线控制点及水准点，设置保护桩。（3）做好检测、试验设备计量工作全部进场测量仪器和试验、检测设备均经关于检测部门检验合格后再使用。（4）做好各种材料试验和质量检验全部进场三大材料和地材进行材料性能试验和质量检验，并做好各种标号砼、砂浆配合比审定工作，对取土场土质开工前做好塑限及重型击实试验，试验合格后方可施工。（5）填写开工汇报及申办关于施工手续初具开工条件时，填写开工汇报，在得到业主和监理同意后方可正式开工，在开工前必须办好环境保护、安全等关于手续，并设置各种标志，确保施工安全作业。3）协调协作方法本企业中标后，项目经理部决议层人员加强与业主联络，争取业主各方面对我们支持，并主动主动与当地村镇政府取得联络与沟通。详细抓好以下几方面工作。①主动宣传该工程修建深远意义及给当地人民带来好处，争取赢得社会了解、关注与支持。②自觉恪守与维护当地政府关于条例、要求。③设置投诉电话听取当地民众意见，在发生矛盾时，耐心解释、妥善处理。④规范作业、文明施工、善始善终，做好工程结束后收尾清洁工作。⑤强化国土意识、珍异野生动植物资源，把施工与环境保护紧密联络起来。⑥听从监理、业主地指挥及监督，从大局出发、全盘考虑。4）试验室建设我企业申请建设一个能与整个线路中心试验室做平衡试验资质工地试验室，按要求配置检测工具、仪器，并在使用前按要求标定。工地试验室由试验工程师领导，配有3个经考评取证试验员。工地试验室职责是对本工程项目负责，为施工现场服务，为驻地监理工程师传递可靠信息，其试验单据经过监理工程师认可纳入施工验收资料之中。试验种类包含：工程试验、原材料试验、混合料试验、现场试验、控制性试验、成品试验。检测频率依照施工技术规范要求执行。（二）路基平整原地面上淤泥、草皮、麦根等杂物，去除洁净。填土地段每层虚铺15cm厚，压实密度应符合要求。（三）基层碾压路基平整后紧跟着进行基层碾压。（四）面层面层在基层碾压开始施工时，即可进行拌和站建设，面层与基层施工采取平行作业。沿路线先左幅后右幅次序铺筑。（五）、主要施工方法本节对暂时工程设施、路基平整及碾压，路面基层、面层等工程施工方案和方法进行详述。A、暂时设施建设及暂时工程方案（1）暂时便道、便涵：本标段取土坑位置基本在根本附近，土方运输必须考虑取土便道，以维持本标段通行。（2）供水：经试验符合标准后作为生活用水和工程用水。（3）供电：从当地电网高压干线就近接入，变压后架杆明线，以供施工用电。同时配置内燃发电机作为施工自备电源，以确保特殊情况施工用电。（4）场地布置：依照本标段实际情况及现场考查结果，全线暂时用地情况见施工场地平面布置图。B、主要工程施工方案、方法一）基层施工1、挖补找平人工配合机械砍伐路基用地范围内树木及树根，运弃至指定地点。用挖掘机挖除旧路面配合自卸汽车运往弃土场。遗留空洞及坑凹用适合填料回填并分层扎实。场地清理完成后，全方面进行填前碾压，使其密实度达成要求要求。路基帮宽地段和原地面自然坡度陡于1：5斜坡上填筑时，按设计及规范要求挖台阶。（1）基挖方①路堑土方开挖采取挖掘机挖装，自卸汽车运输，自上而下、由里向外逐层纵向开挖。人工配合整修，以确保设计坡率及边坡平顺。土方随挖随运。2、原基层压实A施工程序：作标准试验→测量放线→路基土方回填→碾压→压实度检验合格→进行下道工序。B施工方法和关键点：a、作标准试验：施工前还应依照施工规范要求对沿线及土方路段土样重新进行标准击实试验，试验标准上报监理并经同意后方可使用。b、摊铺厚度确实定：应按土质类别、压实机具功效、碾压遍数等试验确定，但最大松铺厚度不应超出25cm。经监理同意后方可使用。c、碾压：碾压时应先轻后重，先慢后快，先两侧后中间进行碾压。e、填方分几个作业段施工，两段交接处不在同一时间填筑，则先填地段应按1：1坡度分层留台阶；两个地段同时填则应分层相互交叠衔接，其搭接长度不得小于2m。d、翻浆及软土地基处理：若小面积翻浆应将土挖出换填好土再进行碾压，若大面积翻浆则应犁耙翻晒，待水分蒸发后再进行碾压。若遇大面积软土地基时，通惯用掺石灰、打灰桩和抛片石挤淤和换填方法给予稳定。E、路基防护为预防水流、雨水、风力及其余原因对路基危害、确保路基稳定、改进环境，应对路基进行防护和加固。路基加跑龙套和防护应在稳定基础或坡面上施工。路基防护工程所用材料应符合设计或协议要求关于要求。F、路基养护（1）通常要求路基工程完工后，未交付使用前应进行养护和维护、出现损毁情况应负责维修。大雨、风雪或积雪深化后应进行沿线巡视、对工程损毁应预统计，安排维修。春融期间对路基翻浆地段应采取围护、控制交通。有条件路段可暂时断绝交通。（2）路肩土质路肩出现车辙、坑槽、冲沟等应及时维修，预防损坏扩大，采取分层回填，扎实方法，修整后路肩应表面平整、横坡度符合要求。边线整齐。交通量大且易损坏路肩、可采取石灰土路肩或码砌预制块加固路肩。（3）土质边坡土质边坡出现雨水冲沟、缺口或塌落应予及时修整。采取将原边坡开蹬、分层填被扎实、修坡使与相接坡面浑成一体。对易损土质坡面、可采取种草、砌筑预制混凝土块（板）等方法加固。（4）其余排水设施、排水沟等应定时去除淤积物、杂草等，保持排水通畅。涵洞及构筑物在雨、雪天砼融期要加强巡视，对出现损害应统计，方便及时修复。二）C25水泥混凝土面板摊铺首先清扫路基，并在机械整修路基前，项目中心试验室应派专员对各个借土场及挖方、石灰、水泥逐一进行取样试验，只有符合底基层填筑用各种材料方可用于底基层填筑，同时应对合格土方进行击实试验，方便取得土方最大干密度与最好含水量。本项目中采取水泥砼面板，结构层厚20cm-25cm。(1)施工准备工作●材料准备及其性能检验①依照施工进度计划，在施工前分批备好所需要各种材料(包含水泥、砂、石料及必要外加剂)，并在实际使用时查对调整对已选备砂和石料抽样检测含泥量、级配、有害物质含量、坚固性；对石子还应抽检其强度、针片状颗粒含量和磨耗等。已备水泥除应查验其出厂质量汇报单外，还应逐批抽验其细度、凝结时间、安定性及3d、7d和28d强度等是否符合要求。②混合料配合比检验与调整混凝土施工前必须检验其设计配合比是否适宜，如不宜，应及时调整。a．和易性(工作性)检验与调整：按设计配合比取样试拌，测定其工作性(或坍落度)，必要时经过试铺实地检验。b．强度检验：按工作性符合要求配合比，成型混凝土抗弯拉及抗压试件，养生28d后测定强度，或压蒸4h快速测定强度后推算28d强度。强度较低时，可采取提升水泥标号、降低水灰比改进集料级配等方法。●基层检验与整修①基层检验基层宽度、路拱与标高、表面平整度、厚度和压实度等均须检验其是否符合规范要求。如有不符之处，进行整修。②测量放样测量放样是水泥混凝土路面施工一项主要工作。首先应依照设计图纸放出中心线及边线，设置胀缝、缩缝、曲线起迄占和纵坡转折点等桩位，同时依照放好中心线及边线，在现场查对施工图纸混凝土分块线。③安设模板基层检验合格后，即可安设模板。模板采取钢模，长度3～4m，接头处配牢靠拼装配件，确保装拆应简易。模板高度与混凝土面层板厚度相同。模板两侧铁钎打入基层固定。模板顶面与混凝土板顶面齐平，并与设计高程一致，模板底面应与基层顶面紧贴，局部低洼处(空隙)要事先用水泥浆铺平并充分扎实。模板安装完成后，宜再检验一次模板相接处高差和模板内侧是否有错位和不平整等情况，高差大于3mm或有错位和不平整模板应拆去重新安装。假如正确，则在内侧面均匀涂刷一薄层油或沥青，方便拆模。(2)混凝土拌和与运输①混凝土拌和混凝土采取强制式搅拌机进行拌和。搅拌机装料次序宜为；砂、水泥、碎石。进料后边搅拌边加水。搅拌时间依照搅拌机性能和拌和物和易性确定。②混凝土运输混凝土拌和物采取自卸车运输。当运距较远时，采取搅拌运输车运输，混凝土拌和物从搅拌机出料后，送至铺筑地点进行摊铺、振捣、做面，直至浇筑完成允许最长时间，由试验室依照水泥初凝时间及施工气温确定，并符合要求。(3)摊铺与振捣①摊铺摊铺混凝土前，对模板间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和基层平整、润湿情况、以及钢筋位置和传力杆装置等进行全方面检验。混凝土运输车辆抵达摊铺地点后，通常直接倒入安装好侧模路槽内，并用人工找补均匀，如发觉有离析现象，用铁锹翻拌。用铁锹摊铺时，用“扣锹”方法，禁止抛掷和搂耙，以预防离析。在模板附近摊铺时，用铁锹插捣几下，使灰浆捣出，以免发生蜂窝。②振捣摊铺奸混凝土混合料，用平板振捣器和插入式振捣器均匀地振捣。振捣混凝土混合料时，首先用插入式振捣器在模板边缘角隅等平板振捣器振捣不到之处振一次，同一位置不宜少于20s。插入式振捣器移动间距不宜大于其作用半径1.5倍，其至模板距离不应大于其作用半径0.5倍，并防止碰撞模板和钢筋。振捣时应重合10～20cm。同一位置振捣时，当水灰比小于0.45时，振捣时间不宜少于30s；水灰比大于0．45时，不宜少于15s，以不再冒气泡并泛出水泥浆为准。混凝土在全振捣后，再用振动梁深入拖拉振实并初步整平。振动梁往返施拉2～3遍，使表面泛浆，交赶出气泡。振动梁移动速度要迟缓而均匀，前进速度以1.2～1.5m/min为宜。对不平之处，应及进铺以人工补填找平。补填时就用较细混合料原浆，禁止用纯砂浆填补，振动梁行进时，不允许中途停留。牵引绳不可过短，以降低振动梁底部倾斜，振动梁底面要保持平直，当弯曲超出2mm时应调查或更换，下班或不用时，要清洗洁净，放在平整处(必要时将振动梁朝下搁放，以使其自行校正平直度)，不得暴晒或雨淋。最终再用平直滚杠深入滚揉表面，使表面深入提浆并调匀。滚杠结构通常是挺直、直经75一l00mm无缝钢管，在钢管两端加焊端头板，板内镶配轴承，管端焊有两个弯头式推拉定位销，伸出牵引轴上穿有推拉杆。这种结构既可滚拉又可平推提浆赶浆，使表面均匀地保持5～6mm左右砂浆层，以利密封和作面。设有路拱时，使用路拱成形板整平。如发觉混凝土表面与拱板仍有较大高差，重新补填找平，重新振滚平整。最终挂线检验平整度，发觉不符合之处应深入处理刮平，直到平整度符合要求为止。(4)表面整修和防滑处理①混凝土面板整修用大木抹子数次抹面至表面无泌水为止，修整时，每次与上次抹过痕迹重合二分之一。在板面低洼处补充混凝土，并用3m直尺检验平整度。抹面结束后，用尼龙丝刷(或拉槽器)在混凝土面层表面横向拉毛(槽)。(6)养生及拆模①养生混凝土表面修整完成后，进行养生，使混凝土面板在开放交通前具备足够强度和质量。养生期间，必须预防混凝土水分蒸发和风干，以免产生收缩裂缝：须采取方法降低温度改变，以免混凝土板产生过大温度应力；须管制交通，以预防人畜和车辆等损坏混凝土板表面。②拆模拆模仔细，确保不损坏混凝土板边、角尽可能保持模板完好。拆模后封闭交通养生，待混凝土板达成设计强度后，开放交通。二、拟投入主要物质计划只有合格材料才能确保合格工程，施工中建立健全材料管理台帐，施工中使用水泥应经过自检后方可进场，进场后水泥应按批进行报检，报请监理工程师抽检合格后方可投入使用。a、水泥总量控制：及时向监理组提供与水泥厂家签定进料协议，同时使用三联式水泥进料验收单。b、建立粉喷桩机水泥台帐审核签认制度，台帐中应注名明水泥领料日期、数量及施工桩点号等。粉喷桩机水泥必须由机长领取，同时必须由旁站人员现场核实后签认，施工人员在原始统计上应注明每根粉喷桩施工桩号。三、拟投入主要施工机械对计划使用施工机械进行全方面检测调试,并按使用计划运调进场。（详见附件一）四、劳动力安排计划工程中标后，我企业将快速组建经验丰富，责任心强项目领导班子，并派遣我企业施工能力最强施工队伍，按项目法组织施工，确保质量、工期、安全目标按协议要求实现。我企业拟组项目经理部，经理部下设工程技术部、协议部、质检处、试验室、财务部、设备材料部、工程协调部等职能管理部门，并设试验室一个，一个施工队。在项目经理部实施项目经理负责制，项目经理部具备高度自主权，项目经理在此项目施工过程中具备高度决议权，并对决议负责，项目经理下设总工程师、财务经理等组成项目经理智囊团，他们分别在工程施工、质量、技术和试验等方面把关并对项目经理负责。序号部门、职务、工种人数（人）备注1项目经理12总工13计财部14试验室25安全员26现场指挥27机械人员28普工65五、确保工程质量技术组织方法1、提升全员质量意识，做好全方面质量管理，建立健全质量确保体系：工程质量是一个系统工程，领导是关键，群众是基础，制度是伎俩，技术是确保。队伍进场后，将实施分项分工序实施专题质量意识教育，有放矢，做到人人明白，个个清楚质量要求标准，成立以项目经理、项目技术责任人和总质检工程师为关键领导小组，建立严格质量承包责任制，同经济挂钩，加强对工程质量全方面管理。建立质量检验机构，制订严格工程质量内部监理制度，确定群众质检为基础，专业骨干质检、互检与专业检验相结合质量“三检”制度和工前试验、工中检验、工后检验试验工作制度。质检工程师可行使质量一票否决权，项目经理对质量工作全权负责。充分发挥技术监控机构对工作质量控制作用。维护监理工程师权威，每道工序完成转入下一步工序之前，必须请监理工程师签证，确保各工序质量合格。编制工序作业细则，搞好试验段工作。对各项、各部工程施工，严格按《技术规范》、《验标》及关于要求采取对应技术、工艺、方法来实施。2、严把原材料检验关建好现场试验室，引进先进试验设备，工程所用全部材料进场前必须首先按照技术规范和监理工程师要求进行检验，不合格原材料杜绝进行施工现场。3、强化工程质量创优方法：投入精干质量管理人员，先进机械设备主严密检测伎俩，科学管理。实施全员、全过程、全方位质量管理方法，用工作质量确保工序质量，以工序质量确保整个工程质量。4、主动配合监理工程师工作，服从监理工程师监督。5、采取先进施工技术投入先进设备。6、事前控制：在每项工程开工前对原材料进行质量控制，按规范和监理工程师标准要求进行试验，确保拟用于各项工程材料质量。开工前制订详细施工技术方案，经技术责任人、工程师讨论认定，重大项目标施工技术方案在项目经理部开会讨论经过。确保施工方案科学性、实用性及有效性。7、事中控制：各分项工程在施工过程中严格按既定施工方案进行，严守操作规程，排除不合理工序，在天气恶劣时不安排施工或采取保护方法，施工时确保有备用设备，确保工序连续性和完整性。施工方案中制订应急方法，施工前由技术工程师向施工人员解释。8、事后控制：各分项工程完工后按规范要求实测项目进行验收，验收不合格分项工程按业主和监理工程师要求进行补救，业主或监理工程师不一样意挽救并认为必须报废分项工程将无条件翻工，费用自理。9、质量目标控制：本工程最终质量目标为合格工程，为此，合格工程是我单位在该项目质量要求上必须达成目标。质量确保体系框图项目经理项目经理总工程师工程部长质检工程师测量工程师试验室主任机械施工队路面施工队六、确保安全生产技术组织方法坚持“科学施工，安全生产”施工标准，施工时注意“安全第一，预防为主”。对于本工程，我们郑重承诺：整个施工期间杜绝因工死亡、伤亡事故，重伤率小于0.1%，机械完好率达95%以上，防止重大机械事故、果断杜绝质量事故，防止出现重大火灾、水灾、交通等事故。进行全过程安全施工管理，在施工前由技术工程师和安全员向施工人员详细讲解施工要领和注意事项，指明事故多发点和应采取方法，并讲明应急方法和突发事故后逃生及处理方法；施工过程中，施工人员相互提醒监督，确保按正确操作规程施工。主要方法以下：1、建立健全安全确保体系：建立项目安全领导小组，由项目经理负责，施工安全、人身安全、财产安全，把不安全原因消亡在萌芽状态。详见“安全生产确保体系框图”。2、制订各项安全制度和防护方法：①各类机械操作规则和注意事项；②施工现场保安制度；③工区防火、防毒方法；④工区内类信号规则及维护方法；⑤用电安全须知及电路架设养护作业制度；⑥施工工序监督执行；⑦关于劳动保护法令和法规执行方法。⑧室消火栓应沿道路设置，消火栓距路边不应超出2m，距建筑物外墙不宜小于5m，变小于40m。室外消火栓间距不应超出120m。消火栓处昼夜要有显著标志，配置足够水龙带，周围3m以内不准堆放任何物品。3、加强班组建设，选好班组长、安全员，执行“三检”，集思广益、勇于揭露问题、处理问题，把事故消亡在萌芽状态。4、依照协议及规范要求、国家和施工地域颁布各种安全规章制度，结合自己实践印制安全手册并做到人手一册，举行手册学习活动，使每个人能够把安全知识记在脑海里，自觉按操作规程施工，确保安全。5、抓好现场管理，搞好文明施工。对易燃易爆物品进行妥善保管，料场所理堆放，施工工序有条不紊，从文明施工步骤来确保安全生产。6、实施操作标准化，奖惩分明，与经济效益上挂钩。严厉劳动纪律，果断杜绝违章操作。7、确保施工现场安全防护设施投入，确保性能，使安全生产建立在科学管理、先进技术、可靠防护设施上。8、在施工期间，加强全体工作人员和劳务人员政治学习和法制教育，提升法制观念，杜绝任何违法乱纪行为发生。同时，加强施工人员劳动安全保护方法，提升安全意识，预防任何安全事故发生。在工地、宿舍和工棚，要注意室内外卫生，经常喷消毒水，预防各类疾病发生。要配有医疗人员、抢救设施，以确保全体施工人员身心健康。每个工班设有固定人员监督安全防护，对违章操作者给予处罚，对坚持按操作规程办事人中给予奖励。在施工现场张贴、悬挂操作规程和安全警告。天天一次检验逐层订立包保责任状其它经济奖惩按照要求提取安全风险抵押金队每七天一次检验思想确保检验确保安全生产确保体系经济确保不定期检查经济兑现组织确保项目部安全领导小组安全生产特殊工种教育专业教育普及教育开展安全活动班组长兼职安全员队安全领导小组专职安全员安全环境保护部对安全隐患逐一落实处理班组每工序检验天天一次检验逐层订立包保责任状其它经济奖惩按照要求提取安全风险抵押金队每七天一次检验思想确保检验确保安全生产确保体系经济确保不定期检查经济兑现组织确保项目部安全领导小组安全生产特殊工种教育专业教育普及教育开展安全活动班组长兼职安全员队安全领导小组专职安全员安全环境保护部对安全隐患逐一落实处理班组每工序检验项目部每个月项目部每个月一次检验强化安全意识，强化安全意识，增强预防能力七、确保工期技术组织方法1、正确处理质量和进度关系，当二者发生矛盾时，将质量放在第一位，在确保质量前提下加紧进度。2、制订详细工程进度计划，施工中抽调专职人员详细监督计划进展情况，并依照实际情况进行调整和完善，确保形象进度，做到科学使用人力、材料和机械设备。依照总工期和业主要求各单项工程工期安排总体施工计划，依照总体施工计划安排月度计划并深入安排旬计划，施工时以“旬”和“月”为单位落实施工进度计划，以旬保月计划，这么总体计划才能够确保完成并为可能出现工期提前做准备。3、采取先进施工技术和管理方法，推行新技术、新工艺、加强技术管理，提升队伍素质。优经施工方案，优化配套机械设备，以最好设备和方案赢得时间，确保工期。4、充分人、才、物，确保工程需要。本承包人将确保本标书所列施工队伍、管理人员、技术人员、机构设备按时进场展开施工，并准备充分进场资金，购置原材料、零配件，为确保工期打好坚实物质基础。5、发掘技术潜力，提升工作效率，加强工序衔接，杜绝安全与质量事故发生，确保工程顺利进行。6、主动开展劳动竞赛，适时掀起施工高潮，在施工中采取层层责任承包，重奖重罚等行政伎俩，调动职员生产主动性，必要时发挥政治动员作用。做到施工进度日保旬、旬保月，而达成按期或提前完工目标。7、强化施工调度指挥与协调工作，超前布局计划，亲密监控落实，碰到问题及时研究处理，防止搁置或延误；对重点项目或工序采取直接重点管理，横向强制协调强硬伎俩，抓关键，保重点，降低中间步骤，提升决议速度和工作效率。8、采取计算机辅助管理，利用网络计划技术实施对整个项目标动态管理，依照现场不停改变实际情况及时、准确调整施工布署，优化资源配置，经济、高效地做出最好、最快选择。八、确保文明施工技术组织方法在工程施工管理中，按当代化施工要求，使施工现场保持良好施工环境和秩序，实现文明施工，创建文明工地。1、安全生产、文明施工领导小组负责领导工地文明施工管理工作。2、健全管理制度及岗位责任制。3、建立经济责任制，把文明施工列入经济承包责任制中。4、实施检验制度，每个月最少组织两次综合检验，按要求填写表格，算出结果，张榜公布。5、完善奖惩制度。文明施工管理实施奖惩制度，制订奖、惩细则，坚持奖惩兑现。6、推行持证上岗制度，进入施工现场职员佩戴表明身份、职务胸卡。7、搞好驻地管理和现场管理。项目部驻地整齐美观，办公区和生活区分开，宿舍、食堂、厕所符合卫生要求；施工现场材料堆放、机械停放整齐有序，人员着装整齐，佩戴对应标志。8、开展竞赛并与检验、考评、奖惩相结合。9、加强教育培训工作，实施文明施工教育，提升全员意识。九、施工总进度表依照招标文件详细要求，如我单位中标，订立施工协议后，加紧进行施工准备，争取于5月底按期交工，整个施工历时90日历天。（详附表三）十、确保报价完成工程建设技术和管理方法采取计算机辅助管理，利用网络计划技术实施对整个项目标动态管理，依照现场不停改变实际情况及时、准确调整施工布署，优化资源配置，经济、高效地做出最好、最快选择。其余新工艺、新技术：路面施工时采取同时碎石封层技术及其应用效果更为公路交通业内人士所赏识。在新建道路投入使用一段时间后进行一次同时碎石封层，既