EPC项目管理系统要点(投标方案设计-共3个实用模板)

目录TOC\o"1-3"\n\uEPC项目管理关键点（模板一）1.协议管理关键点2.资源管理关键点3.质量控制关键点4.进度控制关键点5.费用估算及控制关键点6.安全管理关键点7.职业健康管理关键点8.环境管理关键点9.沟通和协调管理关键点10.财务管理关键点11.风险管理关键点12.文件及信息管理关键点13.汇报制度EPC项目管理关键点（模板二）1、总承包管理方法2、质量控制关键点3、进度控制关键点4、安全管理关键点5、文明施工管理6、沟通和协调管理关键点EPC项目管理关键点（模板三）1.协议管理关键点2.资源管理关键点3.质量控制关键点4.进度控制关键点5.费用估算及控制关键点6.安全管理关键点7.职业健康管理关键点8.环境保护管理关键点9.沟通和协调管理关键点10.财务管理关键点11.风险管理关键点12.文件及信息管理关键点13.汇报制度EPC项目管理关键点（模板一）1.协议管理关键点协议管理模块以协议资金管理为关键，围绕项目协议整个生命周期，将协议订立、协议执行、协议变更、协议付款、协议结算以及协议提醒等纳入科学化、规范化管理。在系统中为了方便多层级管理人员对协议管理需要建立了协议中心，即将各业务模块产生全部协议按管理层级全部纳入协议中心中，各层级管理人员依据各自权限能够在协议中心中查询协议相关信息。（1）协议管理体系EPC项目包括协议较多，协议是与其它项目参加方实施项目标法律基础，在这些工程项目中，协议是分层级，共同组成了“协议网络图”。（2）协议管理流程依照用户协议审批、会签流程在系统中流转，并实现其流程管理。（3）协议信息统计协议基本信息以及相关条款、附件和相关文件。（4）协议执行信息协议执行过程中信息包含：协议资金、协议变更、协议索赔等于资金相关信息。（5）资金信息统计协议应收应付和实收实付信息。本系统作为甲方系统使用时，协议中使用方主要为甲方。本模块主要统计是应付和实付信息。本模块提供了数据接口，能够从计量支付、材料结算等模块获取结算数据，形成应付信息。（6）协议变更统计协议变更信息。本模块能够从计量支付模块获取数据，从变更计价中获取协议变更信息清单。（7）协议索赔统计协议索赔信息。（8）协议结算协议结算包含对业主主协议结算及对分包商分协议结算，结算方式有两种:按权重测量体系、按单价数量。EPC项目主协议通常为总价协议，各项工作权重百分比在协议订立后由EPC承包商与业主重复约定。EPC项目部与施工分包商通常订立是单价协议，在协议结算时依照分包商完成数量与分包协议单价确定结算金额。（9）查询统计①协议台帐从协议信息和协议执行模块提取数据，形成协议台帐。②统计报表和图表自定义查询条件，从协议信息和协议执行模块提取数据，形成协议统计报表和图表。（10）协议预警设定协议预警条件，如付款百分比、协议到期提醒等。当达成或超出预警阈值时，系统即自动提醒相关用户。2.资源管理关键点（1）机械设备配置计划拟配置本项目标试验和检测仪器设备表机械设备准备：拟投入本项目标主要施工设备表见资格审查资料（六）。②试验设备准备：拟配置本项目标试验和检测仪器设备表见资格审查资料（七）（2）材料采购计划①物资准备工作应充分：材料计划要详细、准确，并加以落实，确保施工进度，要求做到及时、充分。②开工前需要施工设备，在准备期内完成安装任务。③常规物资准备：如办公桌椅、施工用具、劳保用具、照明灯具等，除在企业物资设备租赁企业组织部分外，其余就近购置处理。④施工所用材料：工程开工需要土产材料和二、三类物质，工具，仪表等编制好计划，落实供给渠道，确保按时到货。向质量好、信誉高供货方订货。订货前向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书，并按要求使用前需进行检验材料，主动递交检验结果。经审核确认合格后，方能进场，分类堆放，并作好标识。（3）劳动力需求计划①劳动力投入计划本工程劳动力由三部分组成：土建施工队、专业施工队和分包专业施工队；其中以土建施工队为主，专业施工队和分包专业施工队配合劳动力组成形式。a、劳动力选择考虑原因1）依照以往施工类似大型工程管理经验，对劳动力素质、数量选择将直接影响到工程进度和质量，因为本工程具备一定规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必须衔接紧密，所以对劳动力数量要事先做好需用量计划，并及早与选定劳务企业订立劳务协议。2）劳务队素质还将经过现场培训，不停提升其综合素质，使他们能胜任本工程各项工作要求。所以我们将选择与本企业有着中长久合作基础，有类似工程及精品土建施工经历、施工素质高、人员配置充分、专业水平精、相对稳定优异劳务企业。b、劳动力数量选择1）因为本工程占地面积大，结构较复杂，文明施工要求和质量要求高，并依照施工布署布置分别组织施工。为了使各段劳动力充分满足现场施工连续性，确保按进度计划按时完成基础、主体施工工期，我们配置了数量充分劳动力。2）本工程结构形式主要为框架结构，要在短时间内完成基础和主体砌体、钢筋、模板、砼工程量，必须要配置充分劳动力来满足施工需要。3）基于对以上各种原因考虑，土建施工队在基础、主体阶段分别设置土建班组、木工班组、钢筋班组、架子班组。在装修阶段，砖瓦工及砼工经过变换工种为抹灰工，并引进涂料工、装修工等精装修工种和水电安装人员、工程分包人员。考虑到本工程质量目标，为确保工人施工素质，要求劳务企业对派入到本工程高级工占总工人数20%，中级工占到50%。②劳动力组织与调配a、建立以项目经理全方面负责劳动力管理组织体系，项目经理全方面负责，其余管理人员分别负责、指导，劳务队长详细实施管理体系。b、建立每七天两次劳动力协调会制度，目标是依照施工生产任务和条件改变，对劳动力进行跟踪平衡、协调及时处理劳动力配合中矛盾。所以由项目经理组织相关管理人员和劳务队长参加，管理人员分别对自己负责劳务队作业情况进行点评，对下半周劳动力数量等提出使用计划，经统筹后由项目经理统一安排调配，做到在动态中实施管理。c、在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，深入提升管理人员业务水平和思想素质，充分认识该工程主要性，树立为学校建设勇于贡献敬业精神。d、项目部作为施工总承包单位与各劳务企业订立劳务分包协议（其劳务协议主要内容：施工队承包任务及安排，对施工队进度、质量、安全、节约、协作和文明施工要求，对施工队考评标准，应得酬劳及对施工队奖罚要求）。各劳务企业按协议中明确作业任务、数量、工种、技术能力，选派作业队完成承包任务。e、加强质量意识教育，组织学习国家关于规范、标准、规程及地方关于要求。进行施工组织设计总交底，使施工人员充分了解该工程特点和难点，以熟练规范操作，高质量完成施工任务，确保计划用量满足施工生产需要。f、项目部向参加施工劳务队下达施工任务单，并对其作业质量和效率进行检验考评。g、项目部依照施工生产任务和施工条件改变，对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员，及时处理各专业劳动力配合中矛盾。h、组织开展劳动竞赛，调动劳务施工队主动性、主动性和创造性。i、按协议支付劳务酬劳；进行奖励和处罚，对不能满足协议需要进行处罚或解聘，对有突出贡献者进行奖励。③劳动力安排计划与施工进度之间配合a、施工现场项目经理及技术责任人做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，确定出本工程各阶段施工所需投入人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，降低盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。b、项目部按月对劳务分包商作业签发《协议履约单》，安排施工任务，并检验监督分包商作业队操作质量，安全生产和现场用料，并提供证实资料，方便与施工进度相吻合，对不能按计划完成任务班组作劝退劳务承包决定。④劳动力组织确保方法a、依照工程项目需要，以本联合投标体所使用合格分包商作为评审和选取对象，并采取招投标形式选择合格劳务施工队伍，优先选择取得优良工程劳务分包。b、项目经理组织项目管理人员及劳务队长，针对本工程质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等，制订出劳务管理制度及奖罚方法。c、依据项目与企业订立项目目标管理责任书要求，项目与各劳务队订立劳务承包协议，用协议管理来约束各方行为。d、依照方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立对应领导体系和管理制度。e、项目部加强劳动保护和安全卫生工作，改进劳动条件，确保工人健康与安全生产。使工人在良好环境中愉快工作，提升产品质量和劳动生产率。f、在项目施工劳动力平衡协调过程中，按协议与企业劳动部门保持信息沟通，人员使用和管理协调。g、项目部按劳务协议要求及时支付劳务酬劳。3.质量控制关键点（1）质量确保体系我们将以“质量第一，用户至上”为宗旨，利用先进技术、科学管理伎俩，精心组织，精心施工。主动开展群众性QC质量管理活动。定时进行质量分析，强化质量检测与质量验收，将落实质量标准体系建立标准工作程序贯通施工全过程，不停完善现场质量确保体系，以优质产品和完善服务往返报业主。质量确保体系以下：（2）分部（项）工程质量实施计划本工程照国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》要求和现行施工验收规范及省市关于文件要求评定，单位工程最终质量等级为优良。（3）质量确保总体方法①从施工组织与队伍上确保：a、本工程本联合投标体决定委派业主确认施工过类似工程、有丰富中实践经验项目经现担任工程该项目经理，并配足专业施技管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工控制责任制，各岗位各行其职。b、选取技术过硬、敬业爱岗、社会信誉好本联合投标体在册职员参加施工，不搞分包和私招乱雇，同时，本联合投标体施工单位拥有已形成对施工队伍完整管理和考评方法，以对施工队伍质量、工期、信誉和服务等方面严格考评，从根本上确保项目所需劳动者素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实基础。②从施工制度上确保：我们将深入完善技术交底制、材料进场检验制、样板引路制、施工挂牌制、施工过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度，并深入细化具备本联合投标体施工单位特色“干部六项考评”和“职员百分考评”制度，严格按照规范要求，狠抓关键工序管理，严格过程控制做到上道工序不符合要求，果断不进行下道工序，达不到要求果断整改至符合要求为止。③依靠先进施工技术与伎俩，提升质量：a、专业施工确保：按照工程建设过程工序要求强化技术管理，为工程项目实现质量目标提供专业化技术伎俩。b、先进模板体系：墙模采取组合大模板体系，表面为双面覆膜多层板模板，足够刚度和光滑平整楼面是施工清水砼确保。柱模采取木模拼装组合，钢管围楞，以确保砼外观质量。梁板采取12mm厚双面覆膜多层板做面板，刚度大，易拆除，周转次数高，砼质量好。模板支撑采取新型门架早拆支撑体系，以确保模板承载力与稳定性。c、钢筋连接技术：φ＞16以上钢筋采取电渣压力焊连接技术，并由专业人员施工，操作工人持证上岗，时施工中严格按技术规程操作，加强质量检测与验收，从而确保钢筋连接质量。d、防水工程确保：严格按防水操作规程操作，由专业队伍施工，工人持证上岗，尤其是各细部、节点作法严格执行施工规范和设计要求，并加强现场控制以杜绝渗透漏发生。④优质物资采供系统，确保原材质量：项目经理部负责物资统一采购、供给与管理，并依照ISO9001:质量标准，确保所采购和分供给物资满足质量要求。a、采购物资时，在确定合格供给商厂家和信誉好商店中采购，所采购材料或设备必须有出厂合格证、材质证实和使用说明书，对材料、设备有疑问禁止进货。b、实施动态管理，项目经理定时对分供方实绩进行评审、考评，并作统计，对不合格供给商从档案中给予除名。⑤以严励经济奖罚方法和协议确保质量：a、确保资金正常运作，确保安全设施和施工资源正常供给。同时，引进竞争机制，建立奖罚制度，对施工质量优异班组、管理人员给予经济奖励，激励他们在工作中一直能把质量放在首位，使他们再接再励，扎扎实实才能把工程质量干好。对施工质量低劣班组、管理人员给予经济处罚，严重给予除名。b、协议约束：全方面推行工程承包协议，加大协议执行力度，及时监督施工队伍及专业企业施工质量，热情接收建设监理监督。⑥从计量上确保：计量管理是质量控制根本，严格按照要求，加强计量器具管理，做到称量准确，把关严格要求，以此提升工程质量。⑦开展广泛科技攻关，提升工程质量：充分发挥科技实力，增加投入，主动调动广大员职员质量攻关热情，组织施工质量控制等课题，提升工程质量，详见QC攻关计划。⑧利用高效，灵敏电脑监控系统：施工大门处设探头一只，结构施工时塔吊上设探头，装饰施工中在关键楼层，关键部位施工时设置移动式探头，专员值班监视，全方位，全过程掌握施工质量动态，发觉问题及时处理，把事故消亡在萌芽状态，使施工全过程一直处于很好控制状态。（4）分部（项）工程质量确保方法①测量工程质量确保方法：a、测量定位全部经纬仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量，检测设备必须经过判定合格，在使用周检期内计量器具按二级计算标准进行计量检测控制。b、测量基准点严格保护，防止撞出、毁坏。施工期间，定时复核基准点是否以生位移。c、总标高控制点引测，采取闭合测量方法，确保引测结果精度。d、全部测量观察点埋设必须采取闭合侧量方法，确保引测结果精度。e、轴线控制点以及总标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。f、全部测量结果，应及时汇总，并向关部门提供。g、测量人员必须由经过专业培训，具备丰富测量经验和高度责任心同志担任。②模板工程质量确保方法：a、模板在每一次使用前，均应全方面检验模板表面光洁度，不允许有残余砼浆，不然必须进行认真清理，然后喷刷一层无色薄膜剂或清机油。b、安装模板前应检验预埋件、拉结筋、预留洞位置、尺寸、规格、数量及固定情况，注意与安装协调，封模板前确保墙内管线预埋完成。安装模板前应将模板内垃圾杂物去除、冲洗浮灰。c、梁柱处模板要专员修补、模板拼缝有显著缝隙者，必须采取油腻子批嵌，确保表面平整接头方正。拆除模板必须得到项目工程师认可，并有拆模通知后方可进行拆模。d、模板在校正或拆除时，绝对不允许用棒撬或用大锤敲打，不允许在模板上留下铲毛或锤击痕迹。e、模板在设计时必须充分考虑模板本身刚度和模板加工后运输方面变形，须符合规范要求。f、加工模板须事先在地面按编号进行预拼装，校核平面尺寸、角度、弧度、垂直度及平整度，检验模板间连接节点，吊环等如达不到质量标准，必须整修合格后方能使用。g、对木模本身质量应认真检验；钢围不直不得使用：木模表面有脱皮，中板有变质者不得使用；木围檀及木栅挠曲不直，不得使用；模板补缺必须认真、规范、吻合、严密不漏浆。③钢筋工程质量确保方法：a、钢筋工程施工前须按设计图纸提出配料清单，同时应满足设计对接头分布及错开要求。搭设长度、弯钩等符合设计施工规范要求，品种、规格需要代换时，应征得设计单位同意，并办妥手续。b、所用钢筋具备出厂质量证实，对各钢厂材料均应进行抽样检验，并附有复试汇报，未经试验不得使用，而且做好钢筋待检、已检待处理、合格和不合格标识。c、绑扎钢筋前由项目工程师向班组进行交底，内容包含绑扎次序、规范、间距、位置和保护层、搭接长度与接头错开位置，以及弯钩型式等要求，设洞套在钢筋上。d、注意满足砼浇捣时保护层要求，砼垫块按设计保护层厚度事先做好带铁丝预制砼垫块，砼垫块用普通32.5#水泥按1:1—1:2百分比砂浆制作，垫块设置间距宜控制在1m以内，在园砼柱中，采取圆形砂浆块中间设洞套在钢筋上。e、弯曲不直钢筋经校正后方可使用，但不得采取预热法校直，沾染油渍和污泥钢筋必须清洗洁净方可使用。f、加强施工工序质量管理，在钢筋绑扎过程中，除班组做好自检外，质检、技监、技术应随时检验质量，发觉问题及时纠正。钢筋采取按工序分阶段验收，未经隐蔽验收合格，不得进行下道工序施工。g、在钢筋绑扎过程中，如发觉钢筋与预埋件或其它设施相碰时，应会同关于人员研究处理，不得任意弯曲钢筋。h、为了确保砼浇筑时顺利和振捣方便，钢筋在绑扎过程中必须注意钢筋排列布置。尤其是在有暗柱和暗梁情况下，对暗梁不平布置筋应尽可能预留下料串管间隙大于15cm，若不能按设计要求排列时，应会同技术部门协商统一，并经设计认可。i、为保护已绑扎平台筋和预埋管线位置准确，在浇筑平台砼前先用马凳搭好人行道，确保钢筋位置准确。④混凝土工程质量确保方法：严格把好材料质量关、水泥、砂、石料、外加剂进场必须检验质保书，不合格材料拒绝收货，水泥验看质保书，合格后再复试，严格水泥保管制度，不使用受潮结块或过期水泥。（5）加强质量常见通病防治方法①钢筋锈蚀混料堆放：钢筋原料应堆放在料棚内并打墩垫起，使其离地200mm以上；棚外堆放期尽可能缩短，依照天气情况，必要时加盖雨布，场地四面有排水方法；全部进场钢筋都必须按规格类别分开堆放，并挂牌示意。②钢筋保护层不准：确保垫块厚度准确，依照平面呈梅花型垫好垫足，垫块必须垫在主筋上，而不是在箍筋上，楼板钢筋网片绑扎好后搭设矮走道禁止踩踏钢筋，以防下凹，发觉下凹及时调正。③砼柱外伸钢筋偏位：在外伸部分加一道暂时箍筋，按图位置安好，然后点焊固定或用木方、铁卡子固定，浇砼前再复查一遍，发如生移位则应及时校正，浇筑时尽可能不碰钢筋，并设专员护筋。④模板上口不直，宽度不准，麻面等缺点：a、模板应有足够强度和刚度，支模时垂直度要找准确。b、模上口应用Φ8-10圆钢打入模板顶端内，中距50-80cm，以控制模板上宽度，并通长拉线，确保上口平直，标高一致。c、组装前应将模板上残渣剔除洁净，拼缝应符合规范要求，侧模应支撑牢靠，支撑直接撑在土坑边时，下面应垫木板，以扩大其接触面。⑤板模中部下挠，板底砼面不平：楼面板采取胶合板大模板，模板下支撑门架必须搭设牢靠，采取双扣子扣牢，梁底模按1-3‰起拱。模板板缝过大处应用海绵填嵌，以确保砼表面平整，支撑水平联络钢管数量不可少。⑥和易性不好：a、配合比应严格按试验室配比通知单执行，水泥用量最大不宜大于550kg/m3，最小不宜小于225kg/m3。b、合理选取水泥标号，使水泥标号与砼设计强度等级之比控制在在13-20之间，如客观情况做不到时，可采取在砼中掺加麻细粉煤灰等混合材料，以改进砼拌和物和易性。c、建立原材料计量岗位责任制，水计量应尤其严格控制，另在搅拌过程中每一工作班砼组成材料质量和用量，检验不少于两次，砼坍落度控制在要求范围内，禁止现场私自加水。d、随时检验砼搅拌时间，最短时间控制在120-150s。⑦砼麻面：模板表面清理洁净，不得粘有干硬性水泥砂浆等杂物，模板在浇筑砼前，应用清水充分湿润，清洗洁净，不留积水，使模板缝隙拼接严密，如有漏缝，应用胶带加水泥腻子堵严，预防漏浆，脱模剂要涂刷均匀，不得漏刷；砼必须按操作规程分层均匀振捣密实，严防漏振，每层砼均应振捣至气泡排除为止。⑧缝隙夹层：a、在梁、板浇筑时，如间歇时间超出90分钟则按施工缝隙处理，应在砼抗压强度不小1.2Mpa时，才允许继续浇筑。b、对砼进行二次振捣，提升接缝强度和密实度，二次振捣处理施工缝方法应进行试验，找出规律后方可实际使用。c、在已硬化砼表面继续浇筑砼前（主要是柱接头），应除掉表面水泥薄膜和松动石子或软弱砼层，并充分湿润和冲洗洁净，残留在砼表面水应给予去除，并进行接浆处理，以防烂根。d、在浇筑砼前，施工缝宜先铺抹一层与砼相同水泥砂浆。⑨砼表面裂缝隙：常见裂缝隙有塑性收缩裂缝，凝缩裂缝、温度裂缝。a、塑性收缩裂缝隙：配制砼时，严格控制水灰比和水泥用量，选取级配良好石子，降低空隙和砂率，同时要搌捣密实，以降低收缩量，提升砼抗裂强度；浇砼前，充分湿润基层和模板，防止吸收砼中水份；砼浇筑后，及时覆盖养护，预防强风吹袭和烈日暴晒。b、凝缩裂缝：砼表面刮抹应限制到最少程度；禁止在砼表面撤干水泥刮抹，如表面粗糙，可在表面加抹一层薄砂浆。c、温度裂缝隙：合理选择原材料和配合比，采取级配良好砂石，控制水泥用量，降低水化热；加强砼养护和保温，控制结构与外界温度在允许（25℃）范围内砼浇筑后裸露表面及时喷水养护，冬季适当延长保温和脱模时间，使其迟缓降温，以防温度骤变，温差过大引发裂缝隙。⑩砖缝砂浆不饱满与砖粘结不良：a、严格控制砌筑砂浆和易性，增加粘结强度。b、铺灰时应注意满铺，不要只铺砖中心一块。c、禁止采取干砖砌筑，砌筑前一天将砖浇湿，使砖砌筑时含水率达成10%-15%。eq\o\ac(○,11)卫生间楼地面倒泛水、渗漏：a、卫生间楼地面施工时按图纸标高比室内地面低20mm。卫生间四面浇150高厚度同墙素砼墙。b、施工过程中应确保楼地面基层标高准确性，抹地面时，以地漏为中心向四面辐射冲筋，找好坡度，用刮尺刮平，并确保其表面平整，不留坑洼。c、水暖工安装地漏时，应注意标高准确，宁可稍低，也不能超高，并与土建紧密配合，做到一次留置正确。d、穿越楼面板管道周围，派专员对管道周围二次浇筑，分层嵌实，使其管道跟部呈平状，略高于其地面并两次蓄水检验，确保无渗漏。e、浇筑楼板时要振捣密实，抹地面面层，也要压实抹光，在四面墙圈梁上设置150mm高素砼止水带，以防水渗透墙体，堵塞管道孔时应分两次嵌实。eq\o\ac(○,12)预防墙面抹灰空鼓、裂缝：a、抹灰前基层处理是确保抹灰质量关键之一，抹前对砖墙壁、砼表面砂浆残渣污垢、油污去除洁净，基层表面凹凸显著部位事前剔平，过于光滑砼表面事先凿毛，采取界面剂，以增强抹灰与基层粘结力，墙壁面脚手架孔洞模板洞等派专员堵塞严密，对水电管道经过墙洞以及接线盒、开关盒四面均应先用1:3水泥砂浆堵严抹平。墙与框架柱、梁相平接合处进行二次嵌缝隙增加200宽钢丝后抹灰。b、抹灰前墙面应充分浇水湿润，同时要确保砂浆良好和易性并具备一定粘结强度。c、抹灰用原材料和使用砂浆应符合质量要求，同时拌制砂浆应在2h内用完，配合比上层灰不能高于底层灰，以免在凝结过程中产生较强收缩应力，破坏强度较低底层，产生空鼓、裂缝等质量问题。d、砼板墙上抹灰应严格分层，不准一次成活。e、门窗框塞缝应作为一道主要工序，由专员负责，抹灰前先将水泥砂浆或细石砼用小抹子将门窗框与墙体间缝隙全部塞严，待过到一定强度后再用水泥砂浆找平，同时门窗框安装应采取有效方法，以确保与墙壁体连接牢靠，抹灰后不致在门窗框边发生裂缝、空鼓问题。eq\o\ac(○,13)油漆防流坠，起皱、透底、倒光、表面粗糙、纹路不清：a、对油漆流坠，选取择质量好油漆和挥发速度适当稀释剂，并控制其掺量；物体表面处理平整、光洁，去除表面油、水等到污物；施工环境温度应满足油漆种类标准要求（如清漆宜在20-27℃，3h涂刷完）；涂刷时按工艺程序进行：先竖向、横向、斜向，最终再竖向将涂漆理平，使之油漆涂膜厚度均匀一致辞；喷漆时喷枪移动速度及距离物体远近控制均匀，按要求工艺程序进行，先竖向喷，绕环向喷，再横向喷，使漆膜形成均匀，厚薄一致辞。b、对漆膜表面粗糙：选择质量好漆料，使用前必须过细筛，调和均匀，无气泡后再使用；物体表面应清理洁净，保持平整、光洁、干燥；合理安排各工种施工次序，确保涂漆施工环境无杂物、无灰尘；不准重复使用盛过不一样型号、不一样性能漆料盛具，需要用时应对其残留物去除洁净后再用。c、对漆膜起皱：选取质量好漆料，不得随意加入催干剂，严格控制漆料稠度；使用较硬毛刷，涂刷应均匀，厚薄一致；防止在高温或裂日下施工。d、对油漆透底：严格控制漆稠度，不随意在油漆中加稀释剂，涂刷前先将油漆调均我匀。e、对油漆倒光，选择质量好油漆，不得任意加入稀释剂；基层表面应批腻子，磨平磨光滑；选择良好施工环境，潮湿及烟雾大条件下不宜施工；涂刷挥发性油漆时，宜在相对温度60-70%环境下进行。f、对涂刷清漆时木纹显露不清，使用油漆时要经常搅拌，预防沉淀产生色泽不均匀；按材质不一样采取不一样涂刷方法，对深色木材表面要进行漂白，对浅色部分染色，使其色调均匀、统一；使用适宜油漆进行涂刷，操作要准确快速。eq\o\ac(○,14)外墙防渗：a、外墙括糙前墙面清理，处理凹凸部位，墙面洞眼补塞。b、全部外墙与框架梁柱相平地方，二次嵌缝隙并用钢丝网片，预防裂缝渗水。c、全部外墙括糙前，砼表面括界面剂，括糙砂浆加5%防水剂，同时瓦工木槎打磨密实。d、外墙括糙完成后用水养护，在饰面前首先检验外墙是否有渗水地方，检验标明方法，用高压泵抽水喷至墙面，经查发觉无渗漏地方后方可外墙饰面。（6）成品质量确保方法①主体工程施工阶段a、在存放吊运成型钢筋过程中，应加以保护，预防变形，且堆放整齐，预防锈蚀和人为踩踏。绑好楼板钢筋，浇筑砼前用马凳支撑，砼不直接卸在平台模板上，而卸在预先搭好脚手板上，用锹下料。b、模板工程要严抓定位、定点作业，并逐层调整检验，模板运输禁止从高空向下投掷，不得碰撞、冲击组装好模板。c、土建成施工人员在施工过程中对安装预留（埋）管线、孔洞应加以保护，禁止人为堵、埋等横蛮行为发生。②安装及装饰工程施工阶段a、对水电工种，严格按施工程序施工，先上后下，先湿后干，先管道试压后吊顶。楼、地面装修后，各工种高凳、架子、台钳等工具通常不得进入房间。最终油漆及安装灯具时，梯子脚都要包胶皮，施工操作人员必须穿软底鞋入内。b、塑钢门窗收货时要逐樘进行验收，安装时用塑料胶带把框包好，在施工洞口处应加钉盖保护，预防施工人员踩踏。抹水泥砂浆时，应预防污染门窗表面，使用权塑钢表面氧化。工程拆脚手前，拆除胶带，四面打密封胶。c、对成品棱角如楼梯踏步、门角等应用木板作抱角防护。d、木门框、门套加钉木防护条，预防车辆等物碰坏门框。楼梯扶手用旧布包裹，玻璃门窗上用红色纸带贴出显著标志。e、油漆、涂料施工前应在可能受污染范围内对成品采取防护方法。f、禁止在装修表面上任意搭设脚手架，对水电凿孔（洞）严格控制。g、木装饰中饰面板块、卫生陶瓷应存放在库内，运输轻拿轻放。h、水泥、地砖楼面按施工规范要求养护，禁止提前上人，浴厕间工序流程要妥善安排。i、门窗玻璃及小五金安装完成，应派人看管。j、全部半成品存放均匀有防水、防潮方法，五金均分规格分码放在库房内，小五金等附件货架存放。k、建立成品保护组，设专员管理。在装饰后期，门锁、钥匙供用建立书面统计，分清责任。l、订立成品保护奖罚条例，并果断执行。③工程收尾阶段楼层每两层设一人负责成品保护和门窗开关工作，对即将完成或已完成房间应及时关闭，专员负责管钥匙。班组交接时，要对成品情况及时登记，如有损坏追查责任。4.进度控制关键点（1）进度计划本工程主体结构及装饰工程是整个施工计划中占时最长，用工最多和占用机械设备最多分部项目，也是施工网络中关键线路。且主体和装饰工程及水电、设备、安装工程工序相互交织，应做好彼此间工序搭接，为确保工程工期，在工程施工中，施工单位应与协作单位亲密配合，快速办理各种验收统计及时进行穿插施工。部分项工程工期安排依照招标方案要求，本工程总工期为365日历天，计划开工时间以开工汇报为准，各分部分项工程工期进度安排详见下列图：项目进度横道图（附后）。本EPC项目进度横道图日历天数施工阶段开始时间完成时间1月10日～1月9日（365日历天）1234567891011121勘察设计阶段-1-10-3-10编制工程量清单计价报审查-3-11-3-30优化设计-3-20-3-30施工准备-3-31-4-14基础工程-4-15-5-31主体工程-6-1-9-15砌筑工程-9-16-10-20安装工程-10-21-11-30装饰工程-10-21-12-20完工验收-12-21-1-9注：本EPC项目开工时间为暂定，详细开工时间以书面通知为准，完工时间对应顺延。②施工进度计划施工进度计划图分为二级施工计划，即第一级施工进度计划为施工总进度计划，第二级为阶段性施工进度计划。1）施工总进度计划施工总进度计划是整个施工进程总控制计划，其余全部施工计划均要满足其编制节点，计划是有指导、规范其余各级计划作用。2）阶段性施工进度计划阶段性施工进度计划是对总进度计划补充，对穿插施工过程在总级计划基础将有显著表明，它对整个生产安排起到一定指导作用。在施工中，本联合投标体施工单位将依照各分部分项工程总工期要求进行编制各阶段施工进度计划。（2）期确保总体方法①组织方法1）有力指挥体系由具备丰富施工经验与一流管理水平优异项目经理负责本工程施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力项目部，明确职责，严格岗位责任，各司其职，各负其责，既确保项目经理领导权威性，又注意发挥各职能部门主观能动性，齐心协力做好工作。2）优异施工队伍信誉好、素质高施工队伍是确保工程按期完成基本条件之一，本联合投标体施工单位拟选择由业主考查认定从事过大型及类似工程施工，素质高、信誉好、作风硬队伍进行本工程施工，确保工程按计划进行。②物质方法1）采取先进垂直运输机械：现场投入多台塔吊，负责现场材料垂直运输和水平倒运。以加紧施工进度。确保施工机械配置，提升机械化作业程度，以提升工作效率。2）应急方法，考虑在先：利用消防水池蓄水，确保突然停水时施工正常运转。广结朋友，提升材料紧缺时贮备串换能力，确保现场材料及时供给。③技术方法1）选取先进模板体系：墙模采取组合拼装大模板，面板采取九夹板。重量轻、刚度大、整体性强、周转次数高、施工速度快，施工方便。柱模板采取夹板模板，刚度大，支模速度快，装拆快速，砼外观质量好。梁板支撑系统采取门架早拆支撑体系，施工时即在梁、板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离活板，单独一根支杆加以支撑，当达成一定强度（约设计强度50%）时，就能够拆除大面积底模，只保留这一小块活板与支撑。这么既加紧了模板周转，又降低了模板和劳动力投入量，确保施工进度。2）主动推广应用“四新”技术：如冷轧扭、PP-R给水管、UPVC下水管等，能够加紧施工进度，同时广泛开展群众性QC攻关活动，为生产排忧解难，确保工程一次成优。3）合理安排工序：提前插入装修施工、水电安装。4）组织均衡流水施工施工流水作业是一个科学施工组织方法，综合利用各种先进施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上连续时间，实现均衡流水施工。本联合投标体施工单位曾在多栋建筑施工中实施流水作业，达成了工期短、质量好、用工少、投入低综合效益。④经济方法1）引进竞争机制：制订奖励政策，激励加班加点，采取经济奖罚伎俩，激发职员劳动主动性。2）加大奖罚力度，项目经理部与材料供给商订立协议，加大延误处罚力度，促使其按期提前完成。职员农忙不放假，采取经济赔偿方法稳定现场施工人员。⑤配合方法1）成立专门协调部：施工期间，加大协调管理力度，主动与业主、监理联络、协调各工种、各相关专业分包单位之间工作，主动配合，提供方便，为快速优质施工创造有利条件。2）加强服务，主动配合和帮助业主在施工过程中包括到工程设计变更，材料供给、供水、供电、交通、市容环境保护以及配套工作上困难，及时处理工程建设过程中出现各种问题，确保施工正常进行。3）充分发挥土建、安装一家，便于配合协调优势，妥善安排工艺流程，相互创造条件，加紧施工进度。4）虚心接收政府监督，施工中主动邀请政府职能部门前来指导传经，主动预防质量问题，加紧施工进度。⑥信息管理方法1）建立情报室，项目经理部及时掌握关于建设工程法律，法规、政策，并及时下发、宣传。尤其对工程造价、工程质量监督等方面给予认真对待，成立情报室，具备工程施工规范、要求、标准图等。2）实施微机管理，对工程进度、质量、安全纳入电脑控制确保关于信息及时准确传达成关于人员，使工程进度得到全方面控制。⑦农忙、节假日确保连续施工方法我单位有着善打硬仗优良传统，确保农忙、节假日不放假，其方法：不放假、不停工，详细方法以下：1）工人尽可能使用自有职员。2）做好职员思想政治工作，个人利益服从企业，信守“献身、实干、进取、守信”企业精神。3）全体动员，进行重点工程教育，使全体职员在两收期间集中精力，想工程所想，干工程所干。4）树立全员质量、工期意识，从思想上确保工程按期交付业主使用。5）与职员订立两收期间劳动力协议，制订详细劳动力稳定方法，以确保切实可行。首先处理好工人后顾之忧，由组织上处理一线家在农村施工人员家庭收入问题，使前方工人能安心一线建筑工作。6）实施经济责任制，制订两收期间确保劳动力、确保工期进度奖罚方法。7）两收期间，从资金上给予确保。一是确保一线工人正常开支，确保工人吃好；二是对不回原籍坚守岗位上班工人家庭，适当邮寄部分资金，确保农村亲属两收雇工开支和购置化肥、种子等用款需要，真正从根本上处理一线和后方思想上、经济上后顾之忧。8）对于居住地比较集中民工，在两收期间我单位将派专员携带资金到民工家中进行慰问，并给民工家眷发放一定数额资金，真正做到处理问题，稳定军心作用。9）合理安排工序调配劳动力，确保该工程总工期需要。对在两收期间确因难以克服困难无法参加一线施工所造成劳动力减员，要提前作好摸底排队工作，详细落实到人，方便心中有数，尽早计划安排，协调好劳动力，千方百计确保该工程用工计划，达成不减员、不减速，对业主总交工日期不动。10）项目部自带与本联合投标体施工单位常年配合成建制民建队伍，首先可作为技术性较强项目标基本施工队伍，另首先可处理因农忙而走人问题。该部分人数应确保正常施工现场所需劳动力60%以上。对于部分劳动力配置量大施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节和节假日期错开，降低农忙季节和春节假期对劳动力需求，防止因回家人员过多而影响工程正常进行，确保工期进度。对于工期尤其担心或工程必须连续情况，春季假期可采安排部分施工人员留守工地，以确保工程施工连续。5.费用估算及控制关键点（1）项目部设有费用估算和费用控制人员。负责编制工程总承包项目费用估算，制订费用计划和实施费用控制。（2）项目经理应将费用控制、进度控制和质量控制相互协调，实现项目标总体目标。（3）项目部应组织编制总承包项目控制估算和核定估算。（4）项目部应编制项目费用计划，把经同意项目估算分配到各个工作单元，即成为项目费用预算，作为费用控制依据和执行基准。（5）项目部应采取目标管理方法对项目实施期间费用发生过程进行控制。费用控制主要依据为费用计划、进度汇报及工程变更。（6）费用控制应满足协议技术、商务要求和费用计划，采取检验、比较、分析、纠正等伎俩，将费用控制在项目预算以内。（7）项目部应依照项目进度计划和费用计划，优化配置各类资源，采取动态管理方式对实际费用进行控制。（8）项目费用管理应建立并执行费用变更控制程序，包含变更申请、变更同意、变更实施和变更费用控制。只有经过要求审批程序同意后，变更才能在项目中实施。6.安全管理关键点（1）方针目标在施工中，一直落实“安全第一、预防为主”安全生产工作方针，认真执行建设部、四川省关于建筑施工企业安全生产管理各项要求，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，确保职员在生产过程中安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。（2）组织管理①成立由现场指挥长、项目经理部安全生产责任人为主，各单体施工单位安全生产责任人参加“安全生产管理委员会”组织领导施工现场安全生产管理工作。②依照工程规模成立8-10人现场“安全领导小组”，其中含数名专职安全员，“安全领导小组”组员每人佩戴投标人项目经理部统一印制“安全监督”臂章，开展日常安全生产检验工作。③项目经理部主要责任人与各单体施工单位主要责任人订立安全生产责任状，单体施工单位主要责任人再与本单位施工责任人订立安全生产责任状，使安全生产工作责任落实到人，层层负责。④本工程安全管理实施项目指挥部、项目经理部、单体项目部三级制，项目指挥部主要抓资源调配，安全生产监控，项目经理部为安全生产责任主体，负担对应安全责任并将责任分解落实到各单体，单体项目部为安全生产详细执行实施部门及现场责任部门。（3）安全生产确保体系以项目经理为首，由项目副经理、安全责任人、责任工程师、专业安全工程师等各方面管理人员组成本工程安全管理组织机构。（4）工作制度①每七天召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一周安全生产情况，布置下一周安全生产工作。安全管理遵照《建筑施工安全检验标准》JGJ59-做好项目工程安全管理基础资料搜集，归档成册，建立健全建设标准要求安全管理资料和文明安全达标考评所需资料，建立特种作业工种和工伤事故台帐。②施工人员施工作业时必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。③严格执行施工现场安全生产管理技术方案和方法，在执行中发觉问题应及时向关于部门汇报。更改方案和方法时，应经原设计方案技术主管部门领导审批签字后实施，不然任何人不得私自更改方案和方法。④建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具备针对性，并有交底人与被交底人签字。⑤建立并执行班前安全生产讲话教育制度。⑥建立并执行安全生产检验制度。由项目经理部每七天组织一次由各施工单位安全生产责任人参加联合检验，依照检验情况按“施工现场检验统计表”评选打分，对检验中所发觉事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应依照详细情况，定时间、定人、定方法给予整理，项目经理部关于部门应监督落实问题处理情况。若发觉重大不安全隐患问题，检验组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检验组同意后方可施工。⑦建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后验收制度。未经过验收和验收不合格禁止使用。⑧项目实施全封闭式管理，非现场施工外来人员不得随意进场，在有些人经过地方设置安全警示标志，确保行人及全体施工人员生命安全。（5）行为控制①进入施工现场人员必须按要求戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。②凡从事2m以上无法采取可靠防护设施高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应预防摆动碰撞，防止意外事故发生。③参加现场施工全部电工、信号工、翻斗车司机，必须是自有职员或长久协议工，不允许安排外施队人员担任。④参加现场施工全部特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全部立案。（6）劳务用工管理①各单体施工单位使用劳务施工队人员，必须接收建筑施工安全生产教育，经考试合格后取得安全教育合格证后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，禁止上岗作业。②劳务施工队人员上岗作业前建筑施工安全生产教育，分别由施工单位负责组织实施，总课时不得少于24课时。③劳务施工队人员上岗前须由施工单位劳务部门责任人将全队人员名单提供给本单位安全部门，由安全部门负责组织安全生产教育，讲课时间不得少于8课时，安全生产教育主要内容有：（1）安全生产方针、政策、法规和制度。（2）安全生产主要意义和必要性。（3）建筑安装工程施工中安全生产特点。（4）本工程施工现场概况。（5）讲解本工程施工现场安全生产管理制度、要求。（6）建筑施工中因工伤亡事故经典案例和建筑施工中高处坠落、触电、物体打击、机械（起重）伤害、坍塌等五大伤害事故控制预防方法。（7）建筑施工中惯用有毒、有害化学材料用途和预防中毒知识。④劳务施工队人员上岗作业前，必须由劳务队长（或班组长）负责组织本队（组）学习本工种安全操作规程和通常安全生产知识。⑤劳务队中特种作业人员，如起重工、卷扬机司机、电焊工、气焊工、架子工等，必须持有地（市）级以上劳动保护监察机关核发特种作业证，方准从事特种作业。在向劳务队（班组）下达生产任务时候，必须向全体作业人员进行详细书面安全技术交底并讲解，凡没有安全技术交底或未向全体作业员进行讲解。劳务队（班组）有权拒绝接收任务。⑥每日上班前，劳务队（班组）责任人，必须召集所辖全体人员，针对当日任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备情况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出详细注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。⑦强化对劳务施工队人员管理。用工手续必须齐全有效，禁止私招乱雇，杜绝使用童工。（7）安全防护管理①开挖槽、坑、沟深度超出1.5m，应设置人员上下坡道或爬梯。开挖深度超出2m，必须在边缘处设置两道护身栏杆。危险处，夜间应设红色标志灯。②槽、坑、沟边1m以内不得堆土、堆料、停置机具。槽、坑、沟边与建筑物、构筑物距离不得小于1.5m，特殊情况必须采取有效技术方法。③各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设，脚手架立网统一采取绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架应用外径48-51mm、壁厚3-5mm，无严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹钢管。脚手架不得钢木混搭。④钢管脚手架杆件连接必须使用合格玛钢扣件，不得使用铅丝或其它材料绑扎。⑤脚手架必须按楼层与结构拉接牢靠，高度<24m单双排脚手架，宜采取刚性连接件，>24m单双排脚手架，必须采取刚性连接件，连接件布置必须满足《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-中相关要求。⑥脚手架操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于20cm，不得有空隙和探头板、飞跳板。施工层脚手板下一步架处兜设水平安全网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立挂安全网，下口封严，防护高度应为1.5m。每隔10m作一道水平全封闭。脚手架必须设置安全可靠防雷接地保护方法。⑦脚手架必须确保整体结构不变形，凡高度达20m外脚手架，纵向必须设置十字剪刀撑，十字剪刀撑宽度不得超出7根立杆，与水平面夹角应为45-60度，连续到顶设置。高度在20m以下，必须设置正反斜支撑。⑧井字架首层进料口处应搭设长度大于3-6m防护棚，其它三个侧面必须采取封闭方法，各层卸料平台出入口处均应设有安全门，通道两侧必须设有安全防护栏杆。吊笼定位装置必须安全可靠，任何人不准乘坐吊笼上下。卸料平台须单独搭设，不得和脚手架连接。⑨井字架天轮与最高一层上料平台垂直距离应不得大于6m，必须设置超高限位装置，使吊笼上升最高位置与天轮间垂直距离大于2m。⑩结构内1.5m×1.5m以下孔洞，应预埋通长钢筋网或加固定盖板。1.5m×1.5m以上孔洞，四面必须设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。电梯井口处必须设高度不低于1.5m上翻式金属防护门，下底高20cm，门两边各宽于门口10cm，门栏刷涂红白相间颜色，同色间隔20cm。电梯井内首层和首层以上每隔四层设一道水平安全网。安全网应封闭严密，未经上级主管部门同意，电梯井内不得做垂直运输通道或垃圾通道。井内防护用柔性防护。建筑物楼层临边四面，无维护结构时，必须设两道防护栏杆或一道防护栏杆并立挂安全网封闭。建筑物出入口处应搭设长3-6m，宽于出入通道两侧各1m防护棚，棚顶应满铺大于5cm厚脚手板，非出入口和通道两侧必须封闭严密。（8）暂时用电管理①建立现场暂时用电检验制度，按照《施工现场暂时用电安全技术规范》JGJ46-要求对现场各种线路和设施进行定时检验和不定时抽查，并将检验、抽查统计存档。②现场临电采取TN-S系统，确保安全用电。暂时配电线路必须按规范架设，架空线必须采取绝缘导线，不得采取塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。③施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范要求最小距离时，必须采取可靠防护方法。④配电系统必须实施分级配电。做到三级配电两级保护，现场内全部电闸箱内部设置必须符合关于要求，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合关于要求，开关电器应标明用途及有回路标识。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一刷涂白色，并按要求设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱联接，采取外插联接方式。三级箱必须是“一机一闸一箱一漏”。⑤独立配电系统必须按部颁标准采取三相五线制接零保护系统，非独立系统可依照现场实际情况采取对应接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械金属外壳、金属支架和底座必须按要求采取可靠接零或接地保护。⑥在采取接地和接零保护方式同时，必须设两级漏电保护装置，实施分级保护，形成完整保护系统。漏电保护装置选择应符合要求。⑦各种高大设施必须按要求装设避雷装置。⑧手持电开工具使用应符合国家标准关于要求。工具电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具外绝缘应完好无损，维修和保管应由专员负责。⑨施工现场暂时照明通常采取220V电源照明，架设高度按规范执行。结构施工时，应在模板施工中预埋线管，暂时照明和动力电源应穿管布线，必须按要求装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用全部电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于2～3m，二次线长度应小于30m。接线应压接牢靠，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。⑩土方基础施工，内部照明应使用24伏低压照明设备，结构施工内部照明使用行灯照明，其电源电压应不超出36伏，灯体与手柄应坚固，绝缘良好，电源线须使用橡套电缆线，不得使用塑胶线。行灯变压器应有防潮、防雨水设施。外围强电照明，必须搭设灯架，灯架高度不得低于2m，并做好绝缘。（9）施工机械管理①施工塔吊基础、安装和使用须符合原厂使用要求，并办理验收手续，经检验合格后，方可使用。塔吊使用中，应定时进行检测。塔吊安全装置必须齐全、灵敏、可靠。②井字架卷扬机必须搭设防砸、防雨专用操作棚。固定机身必须设牢靠地锚。传动部分必须安装防护罩，导向滑轮不得用开口拉板式滑轮。操作人员离开卷扬机或作业中停电时，应切断电源，并将吊笼降至地面。③搅拌机应搭设防砸、防雨操作棚，使用前应固定，不得用轮胎代替支撑。移动时，必须先切断电源。开启装置、离合器、保险链、防护罩应齐全完好，安全可靠。从搅拌机停顿使用到搅拌机料斗升起时，必须挂好上料斗保险链。维修、保养、清理时必须切断电源，并设专员监护。④机动翻斗车在场内行驶时，时速不得超出5公里，方向机构、制动器、灯光等应灵敏有效。行车中禁止带人。往槽、坑、沟、卸料时，应保持安全距离并设挡墩。⑤蛙式打夯机必须两人操作，操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘鞋。手柄应采取绝缘方法。打夯机用后应切断电源，禁止在打夯机运转时去除积土。⑥氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5m，两瓶同焊炬间距离不得小于10m。施工现场内禁止使用浮桶式乙炔发生器。如采取二氧化碳气体保护焊焊接，应严格执行各项关于安全要求，应保持通风良好，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离。⑦圆锯锯盘及传动部位应安装防护罩，并应设置保险档、分料器。凡长度小于50cm，厚度大于锯盘半径木料，禁止使用圆锯。⑧砂轮机应使用单向开关。砂轮必须装设大于180度防护罩和牢靠工托架。禁止使用不圆、有裂纹和磨损剩下部分不足25mm砂轮。⑨平面刨（手压刨）安全防护装置必须齐全有效。⑩吊索具达成报废标准，必须及时更换，并应注意：a、钢丝绳应依照用途确保足够安全系数。凡表面磨损、腐蚀、断丝超出标准，打死弯、断股、油芯外露不得使用。b、吊钩除正确使用外，应有预防脱钩保险装置。c、卡环在使用时，应使销轴和环底受力。吊运大模板、大灰斗、混凝土斗和预制墙板等大构件时，必须使用卡环。d、土方基础工程降、排水施工，必须采取双路供电系统，确保电源供给，加强用电管理并设置警示标志。（10）群塔作业管理①强化塔机作业指挥、管理和协调，本工程因工程量和工期原因决定了群体塔机在施工中存在必定性，要确保安全、合理使用、提升效率、发挥最大效能，满足生产进度要求。②组织领导成立由项目经理部塔机管理责任人为主和各单体施工单位塔机管理责任人参加本工程塔机作业指挥调度中心（以下简称塔机指挥调度室），负责对施工现场各单体施工单位塔机之间关系指挥与协调工作。③管理要求a、通常要求1）塔机指挥中心负责指挥、协调施工现场塔机使用、维修、顶升和运行工作。2）各单体施工单位塔吊管理责任人，负责本单位塔机日常管理、故障排除、紧急抢修、日常维护及保养、检验评选等项工作，负责向塔机指挥中心汇报情况，服从塔机指挥中心整体布署、统一指挥和统一协调。b、塔机作业1）各单位要严把人员关，选派责任心强、有较长驾龄、技术较全方面司机担任现场塔机驾驶任务。2）进入施工作业现场塔机司机，要严格恪守各项规章制度和现场管理要求，做到严谨自律，一丝不苟，禁止各行其是。3）为了确保工程进度与塔机安全，各塔机须确保驾驶室内二十四小时有司机值班。交班、替班人员未当面交接，不得离开驾驶室，交接班时，要认真做好交接班统计。4）对严格限制塔臂回转角度塔机，要采取塔臂回转限制方法。5）统一在塔机起重臂、平衡臂端部、塔机最高处安装安全反光警示器（灯）。6）施工现场应设能够满足塔机夜间施工照明灯塔，亮度以塔机司机能够看清起重绳为准。c、塔机运行标准：低塔让高塔：低塔在转臂之前应先观察高塔运行情况，再运行作业。后塔让先塔：在两塔臂工作交叉区域内运行时，后进入该区域塔要避让先进入该区域塔。动塔让静塔：在塔臂交叉区域内作业时，在一塔臂无回转，小车无行走，吊钩无运动，另一塔臂有回转或小车行走时，动塔应避让静塔。轻车让重车：在两塔同时运行时，无荷载塔机应避让有荷载塔机。客塔让主塔：以各施工单位实际工作区域划分塔机工作区域，若塔臂进入非本单位工作区域时，客区域塔机要避让主区域塔机。各塔在运行中，各条件同时存在时，必须按以上排序标准先决。塔机长时间暂停工作时，吊钩应起到最高处，小车拉到最近点，大臂按顺风向停置。（4）信号指挥本工程系群塔水平交叉、立体多层次作业特殊现场，塔机司机视野有限，所以，信号指挥人员至关主要，故各单位要选派有实际工作经验、责任心强、能够照料全方面信号指挥人员担任现场信号指挥工作。进入施工现场操作信号指挥人员，必须经市劳动局统一培训，考试合格并取得操作证书方可上岗指挥。信号指挥人员应与塔机组相对固定，无特殊原因不得随意更换信号指挥人员，信号指挥人员未经主管责任人同意，不得私自换岗。换班时，采取当面交接制。塔机与信号指挥人员应配置对讲机，对讲机经统一确定频率后必须锁频，使用人员无权调改频率，要专机专用，不得转借。现场所用指挥语言一律采取普通话。指挥过程中，严格执行信号指挥人员与塔机司机应答制度即：信号指挥人员发出动作指令时，先呼叫被指挥塔机编号，司机应答后，信号指挥人员方可发出塔机动作指令。塔臂旋转时，发出指示方向指挥语言，应按国家标准执行，预防发生方向指挥错误。指挥过程中，信号指挥人员应时刻目视塔机吊钩与被吊物，塔机转臂过程中，信号指挥人员还须环视相邻塔机工作状态，并发出安全提醒语言，安全提醒语言须：明确、简短、完整、清楚。（5）起重工（挂钩工）起重工要严格执行“十不吊”操作要求。清楚被吊物重量，掌握被吊物重心，按要求对被吊物进行绑扎，绑扎必须牢靠。在被吊物跨越幅度大情况下，要确保安全可靠，杜绝发生“天女散花”现象。起重工作业前、作业中、交班时，必须对钢丝绳进行检验与判定，不合格钢丝绳禁止使用。7.职业健康管理关键点（1）劳动保护方法①加强机械保养，降低施工机械不正常运转造成噪音；对于噪音超标机械设备，采取消音器降低噪音。②对经常接触有噪音职员，加强个人防护，佩带耳塞，消除影响；按照劳动法要求，做好本工程劳动保护装备工作，依照每个工种人数以及劳动性质，由物资部门负责采购，配置充分而且必要劳动保护用具。同时加强行政管理，落实劳动保护方法。（2）劳动保护装备要符合以下要求：①采购劳动保护用具时，必须审核产品“生产许可证”、“产品合格证”、和“安全判定证”，确保产品质量和使用安全；对于未列入国家“生产许可证”管理范围劳动防护用具，按“路用劳动防护用具许可证”制度进行质量管理。②施工人员必须分工种、按要求配齐劳动保护用具，并配戴上岗证。进入施工现场其余人员必须配戴安全帽，闲杂人员不得出入施工现场。③项目部由安全领导组负责对施工人员进行劳动保护方面检验，对漏配、缺配劳动保护用具施工人员，责令补发劳动保护用具；对不按要求配戴劳动保护用具上岗人员，实施批评教育，并责令其改过，对屡教不改人员，将采取罚款、停岗等方法给予处罚。（3）女职员保护方法①禁止安排女职员从事国家要求第四级体力劳动强度劳动和其余女职员禁忌从事劳动；女职员在月经期间，所在单位不得安排其从事高空、低温、冷水和国家要求第三级体力劳动强度劳动；②不得在女职员怀孕期、产期、哺乳期降低其基本工资，或者解除劳动协议。③怀孕七个月以上（含七个月）女职员，通常不得安排其从事夜班劳动，在劳动时间内应安排一定休息时间。（4）医疗保护方法①现场组建工地医疗卫生室，配置通常医疗设备和准备一定数量普通常见病医药品品，负责项目标日常医疗卫生防疫工作，负担日常食品卫生、饮水卫生、环境卫生、劳动卫生和传染病、地方病防治监测监督工作，落实防治方法，做好职员健康教育工作。对项目内出现疫情信息，及时向上一级医疗卫生机构汇报。对内规范管理、对外加强协调联络，营造一个良好内外卫生防疫工作环境。没有条件建立，应就近联络固定医疗卫生机构，以确保员工身心健康和正常施工生产。②夏季发放防暑药品，预防中暑。冬季发放防寒、防冻药品，预防冻伤；春秋两季是传染病、病毒性疾病高发季节，医务人员将加强对职员健康检验，做好预防接种工作，搞好环境卫生，切断蚊蝇等传媒生物孳生源，有效控制疾病流行。③建立突发疫情应急处理机制：按照《中华人民共和国传染病防治法》和《中华人民共和国国内交通检疫条例》关于要求，以及《国家鼠疫控制应急预案》制订“工地突发疫情应急处理方法”。在突发疫情出现时，应急处理机动队及时出动，按照防治预案采取方法，并将疫情情况和方法汇报当地及上级卫生主管部门。同时项目部在项目经理领导下，按照上级卫生部门指示和文件精神，制订疫情控制方案，统一布署，彻底控制疫情扩散。④建立工地医疗紧急预案：在工地发生突发性高危疾病、人身意外伤亡事故时，起动医疗应急预案，确保病人或伤员能及时到医院就医。⑤工地医药点与离工地较近县级以上多家医院保持联络，建立医疗协作关系，当出现应急情况时，能快速选择适宜医院就医。工地医药点常备各种应急医疗物品，碰到紧急情况时，能使病症或伤情得到缓解和有效控制。⑥存入一定数量医疗抢救资金，确保能够及时入院就医。（5）环境卫生确保方法①职员生活区集中建立在避风、向阳、静辟处，与施工现场保持一定距离，并满足安全、卫生、保温、通风、绿化要求，并设置防尘隔离带，以预防施工对宿舍污染。宿舍统一设置床铺和储物柜，室内外卫生经常清扫，保持地面洁净，日惯用具摆放整齐，注意室内通风良好，保持空气清新，在室外种植花草，美化环境。②在生活区设置职员活动中心，配置一定数量运动设施，以利于职员在空闲时间能锻炼身体。③生活区内设置有取暖设施公共洗澡间，洗澡间内设置冷热水管，确保职员在工作后能洗澡，保持个人清洁卫生。④食堂、生活区、办公区设置垃圾桶（垃圾池），按可回收无害垃圾、不可回收无害垃圾、有害垃圾分类存放，使用封闭式容器搜集，统一按当地环境保护要求运至指定垃圾处理地点统一处理。禁止随地丢弃垃圾。⑤厕所必须男女有别，结构要稳定、牢靠、防雨、防风，并及时清扫保持清洁，不得污染环境，具备冲刷和清运条件，及时消毒和清理，预防蚊蝇孳生，确保正常使用。⑥配置一定数量环境卫生清扫人员，天天对工地环境卫生进行清扫，尤其是职员宿舍周围环境卫生。天天做到场地清洁，房屋四面排水通畅，无污水死水、无病毒滋生腐质物堆集。⑦主动开展爱卫活动，消除蚊、蝇孳生源，开展灭鼠防鼠运动，在每年鼠类繁殖高峰进行2～3次突击灭鼠，同时抓好消毒、杀虫工作。⑧保持施工场地整齐，天天下班后，施工人员应及时对施工场地进行整理，确保材料分类堆码、机械设备停放有序。（6）食堂卫生确保方法①设置食堂卫生监督机制，由环境卫生部门对食堂卫生进行不定时抽查，广大职员进行监督，确保食堂卫生。②对食堂工作人员进行职业培训，学习食品卫生关于规范和法规，主理厨师必须取得三级以上厨师证。③食堂工作人员统一着白装，保持本身清洁、卫生；加强饮食管理，确保职员营养素供给。严格按照《食品安全法》要求搞好职员食堂饮食工作。对食品制作人员进行定时健康检验及岗前培训，确保食品制作饭菜做熟、营养合理。④加强食品采购和储存管理，确保食品安全、卫生。采购人员必须具备较丰富食品卫生知识和较强责任心，掌握食品优劣标准。注意质量好坏，尤其是水产品和肉类，一定要新鲜，对腐败变质食物一律不能购置。采购动物制品时，必须有动物检疫部门检验合格证。⑤食品储存与保管按要求办理。⑥为确保食品安全、卫生，项目部内部将由职业健康安全管理领导组不定时进行食品安全卫生检验，凡是不符合食品卫生要求食品一律废弃，并对关于责任人进行批评，对工作不负责任，因为食品卫生造成严重后果，将按关于要求从重处理。（7）个人卫生确保方法项目部将主动为职员搞好个人卫生创造条件，修建浴室，发放劳保用具等；加强个人卫生宣传，搞好形象教育，使每个职员能够从我做起，在为单位树立形象同时，也做好本身卫生保健工作，使自己有一个良好精神状态和健壮体魄投入到工作之中。（8）职业病防治方法严格执行《中华人民共和国传染病防治法》及所在地政府关于职业病管理与疾病防治规章制度。①各架子队负责组织员工在进场时、施工中、离岗后进行职业健康体检，并建立职业病台帐，按企业关于程序上报与处置；定时对工地及生活区进行防疫检验和处理，按时接种关于疫苗及消亡鼠害、蚊蝇和其它虫害，以防对职员造成任何危害。②强化施工和管理人员卫生意识。定时对职员进行身体检验，杜绝疾病产生，对已患传染病者及时隔离治疗。③定时进行职业病检验，发觉病情时，及时进行病情分析，寻找发病根源，加强和改进施工方法及工艺，消除发病根源，预防病情漫延。④对特殊工种进行岗前培训，持证上岗，按要求采取防范方法，按要求进行施工操作。及时发放个人劳动保护用具，并监督检验正确使用。⑤加强壮身运动，增强体质，提升人抗病能力。主动开展各种文娱活动，丰富职员业余生活，有效地消除职员疲劳和工作压力，使职员在良好心态下工作，有效预防职业病发生。⑥做好对职员卫生防病宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，要利用板报等形式向职员介绍防病、治病知识和方法。⑦保护工作环境，有效消除或控制环境毒源，做好自我防护工作，预防职业中毒事故。施工现场各种机械排出废气废物、材料装卸和搬运过程中产生扬尘，被人体吸入后，易对身体产生很大危害，施工人员一定要配戴口罩进行自我防护，机械操作手要作好机械维护工作，最大程度地降低机械噪声和废气排放量，材料装卸和搬运时应轻拿轻放，降低扬尘对环境污染，从而有效地预防职业中毒事故。⑧做好施工现场防尘、降尘方法，最大程度降低尘土对施工人员危害，加强施工运输道路防尘工作。预制场内行车道路，均采取砼硬化处理，对粉尘较多进场施工便道，采取填筑砂砾等材料铺设路面。指派专员对施工运输道路进行维护，并采取洒水车经常洒水，保持道路湿润，最大程度地降低道路粉尘飞扬。⑨对施工场地固定常运转设备要进行合理布置，分散安置，以分散振动和噪声源，有效防止各种振动和噪声产生共振，降低其危害程度。振动和噪声较大大型机械布置尽可能布置离居民区及职员生活区较远地方，并尽可能防止夜间施工，以免影响当地居民及职员正常休息。⑩在各种施工机械和常运转设备中安装消音器来降低振动和噪声。对产生较大振动和噪声常运转固定设备（如发电机、空压机等）采取搭设隔音棚或修建隔音墙等方法来降低振动和噪声危害。处于振动和噪声区施工人员，合理配戴手套、耳塞、耳罩等防护用具来减轻危害。8.环境管理关键点本工程环境管理流程见图4-1。图4-1环境管理流程（1）环境原因辨识综合考虑本工程影响范围、影响程度、发生频次、社会关注度和法规符合性等方面，确定本工程环境原因见表4-2。表4-2环境原因辨识一览表序号主要环境原因辨识1植被破坏施工中将破坏原有植被。2粉尘飞扬现场面积大，地面裸露面积大，易产生大量粉尘。3施工噪声施工人员、机械多，混凝土泵送、管道切割、木工机械、空压机作业频率高，产生噪声大。4废水排放施工作业人员多，在施工过程中会产生大量生产及生活废水。5土方遗洒在外运过程中遗洒或污染施工道路等。6固体废弃物1）建筑垃圾:在施工过程中，产生大量木方尾料、钢筋头、电焊头，模板、装饰材料边角料等。2）生活垃圾：施工人员多，食品残渣、塑料包装等；3）办公垃圾：废弃墨盒、圆珠笔芯、油墨、废弃电池、废弃日光管、复写纸等。7油品遗洒在机械使用和维护过程中使用油有遗洒可能。8光污染电焊多，产生光污染。（2）环境保护目标环境管理目标与指标见表4-3。表4-3环境管理目标与指标序号主要环境原因目标指标1植被破坏保护场界外植被场界内绿化修复不破坏场界外植被场界内绿化率10%2粉尘飞扬降低施工现场粉尘飞扬施工现场道路、加工场硬化率100%水泥等易飞扬材料入库率100%粉尘排放浓度≤150mg/m33施工噪声确保施工现场场界噪声排放达标施工内容场界噪声限值（dB）昼间夜间土石方≦75≦55结构施工≦70≦55装修施工≦65≦554废水排放杜绝废水无组织排放废水100%搜集5土方遗洒杜绝道路遗洒运输车辆覆盖率100%车辆进出场冲洗率80%6固体废弃物垃圾严格分类管理可回收废物及时回收分类管理率100%有毒害废弃物处置正当率100%7油品遗洒杜绝油品污染土地遗洒油、废油100%搜集处理8光污染闪光对焊围护施工围护率100%（3）环境保护方法①降低植被破坏方法利用规划施工场地，施工期间不能破坏周围未用到区域。施工区和办公区其余裸露土壤，实施绿化处理。②粉尘污染控制方法施工场地：现场主干道路和加工场地进行硬化，设专员负责每日洒水和清扫，保持道路清洁湿润，土方及易飞扬材料运输100%覆盖，降低粉尘飞扬。③噪声污染控制方法a、结构施工1）加强对混凝土输送泵维修保养，确保运行一直处于正常状态，地面上混凝土泵设置降噪棚，内衬隔音板，见图4-4。图4-4混凝土输送泵降噪棚2）选取环境保护型振捣器及振捣棒（图4-5），振捣棒使用后及时清理洁净。对混凝土振捣人员进行交底，确保其操作时不振钢筋和模板，做到快插慢拔，降低振捣器空转时间。图4-5环境保护型振捣器及振捣棒3）木工房采取封闭加工房，圆盘锯、平刨、压刨等随用随开，禁止空转。见图4-6。图4-6木工房4）修理钢模板和脚手架钢管时，禁止用大锤敲打，在封闭工棚内进行修理工作。5）模板、脚手架支拆时，做到轻拿轻放，禁止抛掷。b、装饰及机电工程施工1）装饰室内作业时，尽可能关闭外门窗。2）设置石材加工间，并设降噪封闭方法。3）使用合格电锤，并及时在各部位加注机油，增强润滑。4）禁止用铁锤敲打管道及金属工件。④水处理及循环控制方法本工程规模大、施工人员多，产生生产废水、生活污水多，施工现场、生活区规划布置有效排水系统。水处理及循环控制方法见表4-7。表4-7水处理及循环控制方法序号项目详细方法1施工废水砂浆搅拌、石材切割等用水量大作业，在其场所设置二级沉淀，搜集水沉淀后回用。其余施工废水排入沉淀池沉淀后，汇到积水池回用，废水量多时排入管理总承包废水处理系统。2冲洗废水在施工现场大门入口内侧处设置洗车槽，尺寸为6m×4m。洗车池水沟盖板，用钢板进行焊制，能够周转使用，同时配置高压冲洗水枪。洗车池和沉淀池组成循环污水处理系统，冲洗车辆水搜集到沉淀池内沉淀，沉淀后水进行现场洒水降尘等工作。3生活污水生活区规划污水搜集管道，洗澡、洗衣等污水排入生活污水集水池，排入管理总承包废水处理系统。4食堂污水食堂设置隔油池，污水经隔油后排入生活污水集水池。5厕所污水施工现场设冲水厕所，厕所污水进入化粪池沉淀后，项目环境保护管理员负责与当地环卫部门联络，定时对化粪池进行清理。⑤土方遗洒污染控制方法土方运输必须用苫布覆盖，汽车司机要认真检验装土情况，确认无遗洒可能后方可开车。随车配置回收器材，方便发生遗洒时及时清理。现场车辆出口设车辆清洗池，对出场车辆车轮进行清扫或清洗。⑥固体废弃物控制方法本工程施工中产生固体废弃物主要有建筑垃圾、生活和办公垃圾。a、建筑垃圾控制建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按现场平面布置图确定建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。稀料类垃圾采取桶类容器存放，并遵照省、市关于要求及时清运出场，高空垃圾采取包装袋密封吊运、存放。b、生活垃圾控制生活区宿舍、食堂生活垃圾实施袋装，专员集中运输至垃圾房，并及时组织外运。c、办公垃圾控制办公垃圾按可回收、不可回收、有毒有害等分类存放（垃圾桶见图4-8），禁止任意丢弃，并由安全及文明施工管理部负责同环卫部门、焚烧处置单位等联络处理。图4-8办公区垃圾桶⑦有毒害废弃物处理控制方法此项目施工过程中会产生废油漆桶、废防水材料桶、废电池等有毒害废弃物，项目部制订方法对其妥善正当处理，有毒有害废弃物处理方法见表4-9。表4-9有毒有害废弃物处理序号类别方法内容1废弃物管理项目经理部环境保护管理人员负责有毒有害废弃物管理，对其搜集、运输、排放等步骤进行监督。2废弃物存放对废弃物分类管理，100%搜集，有毒有害废弃物单独存放，设有防雨、防流失、防泄漏、防飞扬等设施，并进行"有毒有害"标识。3废弃物排放联络有毒有害废弃物正当回收单位，定点排放。⑧油品遗洒控制方法维修机械和更换油品时，配置接油盆和塑料布，预防油品洒漏在地面或渗透土壤。做好废油回收工作，使用密闭式容器贮