鼎视通总经理工作细则

年5月29日鼎视通总经理工作细则文档仅供参考机密机密 北京鼎视通软件技术有限公司总经理工作细则北京新华信管理顾问有限公司目录TOC\o"1-3"\h\z第一章总则 1第二章总经理任免 1第三章总经理责权 2第四章总经理办公会 3第五章附则 4总经理工作细则第一章总则

为充分发挥公司总经理工作积极性,进一步完善公司法人治理结构,根据<中华人民共和国公司法>和<鼎视通软件技术有限公司章程>,特制订本规则。公司总经理负责主持公司日常的经营和管理工作,组织实施董事会决议,对董事会负责。第二章总经理任免公司设总经理一名,总经理每届任期两年,能够连聘连任,董事可受聘兼任总经理。总经理由董事提名,由董事会表决经过,并由董事会聘任或者解聘。总经理任职应当具备下列条件:能遵守公司章程,认同公司价值观,维护公司和股东长期利益;具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验,具有较强的经营管理能力;具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各方面内外关系和统揽全局的能力;精通业务,诚信勤勉,廉洁奉公,公道正派;年富力强,有较强的使命感和积极开拓的进取精神。总经理能够在任期届满以前提出辞职,总经理辞职应当向董事会提交书面辞职报告。总经理由公司董事会组织考核。年度经营计划的执行结果是总经理考核的主要依据。考核内容包括:财务指标;市场指标;内部管理指标;董事会根据对总经理的考核结果决定总经理的薪酬和任免。公司实施总经理年薪制度,总经理年薪方案由董事提出,经过董事会审批后执行。第三章总经理责权总经理职责主要包括:维护公司财产,确保公司资产保值和增值;正确处理股东、公司和员工的利益关系;严格遵守公司章程和董事会决议,定期向董事会汇报工作;组织公司各种资源,完成董事会制定的经营目标;组织引进公司发展所需的人力资源;组织研究市场信息和客户需求,提升公司的品牌和市场地位;组织研究和开发新产品,保持公司可持续发展;组织和推行全面预算管理,降低成本和费用;组织员工培训工作,提高员工素质和能力;公司章程或董事会规定的应由总经理承担的职责。总经理主要权限包括:主持公司经营管理工作,向董事会汇报工作;组织实施董事会决议;拟订公司组织机构方案;拟订公司重要管理制度;拟订限额范围内(股东会授权)投资和融资方案;拟订公司年度经营计划;拟订公司年度财务预算和财务决算;拟定员工股权激励方案;审批员工绩效考核和薪酬方案;审批一般管理制度;审批一般管理人员和员工聘任方案;审批预算内支出;拟订和审批限额内(董事会授权范围内)投资和融资方案;提议召开董事会临时会议;公司章程或董事会赋予的其它权力。总经理行使职权时,应遵守法令、章程、股东大会决议、董事会决议的各项规定。因违反以上规定而给公司造成损害的,应对公司负赔偿责任。但当总经理依照董事会决议具体执行业务,因董事会决议或股东大会决议违反法律、法规或因董事会决策错误致使公司造成损害时,总经理不承担责任。第四章总经理办公会公司实行总经理办公会制度,审议有关公司经营、管理、发展的事项,以及各部门提交会议审议的事项,具体内容包括:审议一般管理人员和员工聘任和解聘方案;审议公司组织机构方案;审议公司重要管理制度;审议限额范围内(董事会授权)投资和融资计划;审议公司年度经营计划;审议公司年度财务预算和财务决算;审议员工考核和薪酬方案;审议员工股权激励方案;审议各部门提交的各种议案;总经理办公会分为例会和临时会议。例会每月召开一次。应当于每月的第一个星期举行。有下列情况之一的,总经理可随时召开临时会议。总经理认为有必要时;总经理办公会其它成员提出,总经理批准;总经理办公会成员构成:固定成员:总经理、部门经理;非固定成员:根据议题需要要求相关人员参加。总经理办公会的决策方式是总经理负责制,即总经理具有最终决策权,并对决策结果负责。总经理办公会应当有记录,参会人员应当在记录上签字。会议记录由综合行政部负责保存并存档。会议记录主要包括以下内容:会议召开的日期、地点和召集人姓名;出席会议的人员姓名;会议议题;发言人发言要点;决定事项;参会人员签名。

为促进各部门工作协调和沟通,总经理可根据需要随时召开经营层工作沟通会。经营层工作沟通会由综合行政部负责记录和保管,保管期限为5年。第五章附则本规则未尽事宜,依照