秋管理学在线作业

秋学期管理学在线作业14秋学期《管理学》在线作业一、单项选择题（共30道试题，共60分。）1.依照马斯洛需要层次理论，在人各种需要中，最高层次需要是:(D)A.安全需要B.尊重需要C.社会需要D.自我实现需要满分：2分2.按照（C），高层管理人员因为时间和精力是有限，他们不应陷入例行琐事当中，而应将重点放在研究组织发展战略和重大问题处理上。A.统一指挥标准B.分权标准C.例外标准D.弹性组织标准满分：2分3.基层决议，即工段、班组一级决议，是在日常生产经营活动中，为了提升效率而做出决议，是短期技术性业务决议，多属（B）。A.长久决议B.战术决议C.非程序化决议D.不确定型决议满分：2分4.下面关于内部招聘说法不正确是（B）。A.内部员工竞争结果必定有胜有败，可能影响组织内部团结。B.内部招聘人员筛选难度大，成本高。C.可能在组织中滋生“小集团”，减弱组织效能。D.组织内“近亲繁殖”现象，可能不利于个体创新。满分：2分5.管理幅度和管理层次成（A）关系。A.反比B.正比C.相关D.无关满分：2分6.管理难点与关键是AA.处理好人际关系B.提升员工专业和业务水平C.设备等物质资源配置D.计划满分：2分7.(D)提出了14项管理标准，并认为这些标准广泛适适用于任何管理系统。A.玛丽.福莱特B.韦伯C.亚当.斯密D.法约尔满分：2分8.用科学方法定义工作“最好方法”是由(A)开创。A.泰罗B.韦伯C.亚当.斯密D.法约尔满分：2分9.(D)通常被描述为“做正确事”。A.管理B.领导C.效率D.效果满分：2分10.以下陈说不属于战术计划主要特点是（D）。A.时间跨度较短，覆盖范围较窄。B.内容详细、明确，并要求具备可操作性。C.计划任务主要是要求怎样在已知条件下实现企业各项分目标。D.计划方案使用往往是一次性。满分：2分11.（D）是指依靠企业各级行政组织法定权力，经过命令、指示、要求、制度、标准以及具备约束性计划等行政伎俩来管理企业方法。A.教育方法B.经济方法C.法制方法D.行政方法满分：2分12.法约尔提出管理五项职能是（A）。A.计划、组织、指挥、协调和控制B.计划、组织、决议、领导和控制C.计划、组织、决议、协调和控制D.计划、组织、激励、协调和控制满分：2分13.某企业生产某种产品固定成本是40万元，单位变动成本为4元，市场售价为9元。若要达成10万元利润目标，该产品产销量应是（B）。A.5万件B.10万件C.15万件D.20万件满分：2分14.人力资源最基本、最主要、最本质特征是（B）。A.时效性B.能动性C.高增值性D.再生性满分：2分15.按照双原因理论，以下属于激励原因是（C）。A.奖金B.上下级关系C.工作上成就感D.工作安全满分：2分16.关于网络型结构说法错误是（D）。A.网络型组织结构并不是对全部企业都适用。B.网络型结构缺点是可控性太差。C.网络结构具备更大灵活性和柔性D.组织结构过于复杂满分：2分17.现在很多大企业都实施所谓“门户开放”政策（比如IBM），即激励各级员工经过多个路径直接向企业高层领导反应意见、提出提议，企业总裁也会设置专门信箱，以接收这些意见或者埋怨。这里沟通渠道能够看成是一个（B）。A.下行沟通B.上行沟通C.对角沟通D.横向沟通满分：2分18.职责能够表述为AA.完成某项指定任务义务B.管理职务所固有公布命令和希望命令得到执行权力C.一位管理者能够有效管理下属人数D.告诉人们要做什么而且希望他们做好满分：2分19.霍桑试验结论中对职员定性是（B）。A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人满分：2分20.曾有某高技术企业总裁，其个人并无接收过相关高技术教育及从事过相关领域经营背景，而只有接收过MBA教育并在其余非高技术企业成功经营履历，但他上任后，在短短不到3年时间里，就快速扭转了该企业多年亏损局面，完成了当初董事会提出盈利目标。这一事例说明：(B)A.企业高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了。B.成功管理经验具备通用性，能够不分行业地加以成功移植。C.企业关键领导管理水平会对企业发展产生不可估量作用。D.这只是一个偶然发生现象，可能是该总裁恰好碰到市场机会。满分：2分21.(A)属于管理者决议制订角色。A.发起和管理新项目B.监督信息共享C.雇用和培训新雇员D.联络各工作小组满分：2分22.（A）在于保持完成计划所必须活动连贯性和协调一致，确保活动系统内部过程发展平衡并给予调整。A.组织职能B.计划职能C.激励职能D.控制职能满分：2分23.领导特质理论告诉我们AA.领导是天生B.领导行为决定了领导才能C.下属服从是领导之所认为领导关键D.领导行为是能够模仿满分：2分24.卡茨认为，管理者需要三种技能：概念技能、人际技能和技术技能，其中技术技能对(C)最主要。A.中层管理者B.执行者C.基层管理者D.高层管理者满分：2分25.关于管理学研究对象，以下哪一个说法是正确AA.管理学是一门研究人类管理活动规律及其应用科学B.管理学是一门历史学科C.管理学是一门实践性学科D.管理学是一门艺术性很强学科满分：2分26.组织最好定义是(B)A.商业联盟B.按一定目标和程序而组成一个权责角色结构C.重视资源分配商业机构D.国家证券交易所上市企业满分：2分27.当管理者进行人员、设备、技术、物资等调配、组织、监督计划实施等工作时，他是在推行(B)职能。A.计划B.组织C.领导D.控制满分：2分28.(C)是赫茨伯格保健原因例子A.成就B.责任C.薪水D.成长满分：2分29.非程序化决议往往是关于企业重大战略问题决议，主要由（B）负担。A.一线工人B.上层管理人员C.中层管理人员D.低层管理人员满分：2分30.在19发表《科学管理原理》，被称为“科学管理之父”人物是CA.法约尔B.甘特C.泰罗D.马克斯．韦伯满分：2分二、多项选择题（共10道试题，共20分。）V1.关于管理幅度影响原因说法正确是（BCD）。A.下级工作能力弱，可适当扩大管理面。B.管理者个人知识、经验丰富，则能够加宽管理幅度。C.性质复杂工作，应设置较窄管理幅度。D.假如信息反馈快，管理幅度可适当加宽。满分：2分2.目标管理关键ABCDA.确定目标B.参加决议C.明确期限D.绩效反馈E.以上都不正确满分：2分3.计划分两部分ABA.目标（What，要完成什么？）B.伎俩（How，怎样完成？）C.确定人员配置D.实施控制E.团体沟通满分：2分4.双原因理论中双原因分别具备以下特征：（CD）A.激励原因同工作环境和工作条件关于。B.保健原因能够起到直接激励作用。C.激励原因能够产生使职员满意效果。D.保健原因改进只能预防职员不满情绪。满分：2分5.从管理职业化角度分类，能够把管理者分为ABA.职业化管理人员B.非职业化管理人员C.知识分子D.干部E.勤杂人员满分：2分6.下面关于分工原理说法正确是（ACD）。A.分工能够提升劳动生产率B.分工不利于技术革新C.分工能够降低工作损失时间D.分工有利于加强管理，提升管理工作效率满分：2分7.经典组织结构包含（ABCD）A.直线制和职能制B.事业部制C.矩阵结构和网络型结构D.产品项目团体E.以上都不正确满分：2分8.计划基本性质主要包含（ABCD）。A.目标性B.先导性C.普遍性D.效益性满分：2分9.麦克里兰认为，人力有三大类需要ABCA.对成就需要B.对社会交往需要C.对权力需要D.生理需要E.以上都不正确满分：2分10.以下哪些激励员工一项提议是正确ABCDEA.认清个体差异，进行人与工作匹配B.利用目标，并确保个体认为目标是可达成C.个别化奖励，奖励与绩效挂钩D.检验体制是否公平E.不要无视金钱作用满分：2分三、判断题（共10道试题，共20分。）V1.通常，传递主要、需要长久保留信息，宜用书面沟通。B.正确满分：2分2.环境不确定性和组织结构间没有实际联络。A.错误满分：2分3.安排工作以实现组织目标就称为组织过程。B.正确满分：2分4.物质激励是激励基本伎俩。B.正确满分：2分5.在企业管理工作中，绝大多数决议属非程序化决议。A.错误满分：2分6.了解期望理论