西工大16秋《管理心理学》在线作业_第1页
西工大16秋《管理心理学》在线作业_第2页
西工大16秋《管理心理学》在线作业_第3页
西工大16秋《管理心理学》在线作业_第4页
西工大16秋《管理心理学》在线作业_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

谋学网谋学网标准答案:标准答案:一、单选题(5道试题,共12.5)根据密执安大学领导行为的研究,提出了两种领导行为方式().员工导向和质量导向.员工导向和生产导向.质量导向和生产导向.员工导向和管理导向标准答案:管理的职能有(。.组织、指挥、控制、协调等方面的职能.计划、组织、指挥、控制、协调等方面的职能.指挥、控制、协调等方面的职能.计划、组织、指挥、控制等方面的职能标准答案:一个组织按销售、生产、财务、人事研究与发展等来划分部门属于()部门。.职权部门化.职能部门化.绩效部门化.业绩部门化标准答案:态度的特性包括().社会性、内在性、协调性、稳定性、态度的核心是价值观.社会性、指向性、协调性、稳定性、态度的核心是价值观.指向性、内在性、协调性、态度的核心是价值观.社会性、指向性、内在性、协调性、稳定性、态度的核心是价值观标准答案:人类行为激励的基本模式是().需要——行为——目标.需要——动机——行为——目标.动机——行为——目标.需要——动机——目标标准答案:二、多选题(1025)管理方格论提出的五种领导行为类型是().虚弱型管理(贫乏型).乡村俱乐部型管理.任务型管理.战斗集体型管理(团队型).中间型管理领导的影响力分为().人格影响力.非权力的影响力.权力影响力.其他影响力标准答案:态度的心理结构包括().认知.感觉.情感.行为倾向标准答案:性格的特征包括().态度特征.情绪特征.理智特征.意志特征标准答案:霍桑实验的四个阶段是().工作物理环境实验.职工福利实验.增加工作与生产效率实验.态度和意见调查标准答案:基本的组织结构形式有().直线式.交叉式.直线职能式.矩阵式标准答案:桑代克把能力划分为().社会智慧.具体智慧.抽象智慧.个人智慧标准答案:组织的几大系统包括(。.目标价值系统.管理系统.组织结构系统.技术系统.社会心理系统谋学网谋学网气质一般分为().多血质.胆汁质.粘液质.抑郁质标准答案:组织结构的内容包括().工作职务的专业化、部门的划分.工作任务组合,建立职权.指挥系统、控制幅度和集权.分权等人与人相互影响的机制,开发有效的协调手段标准答案:三、判断题(2562.5)被称为“科学管理之父”的是泰勒。.错误.正确标准答案:对陌生人的知觉首因效应的作用大,对熟悉的人则近因效应作用大。.错误.正确标准答案:广义地理解,自我知觉就是对物质自我、社会自我和精神自我的知觉。.错误.正确标准答案:梅奥通过霍桑实验提出的管理理论称为Y.错误.正确标准答案:气质类型没有好坏评价。.错误.正确标准答案:赫茨伯格认为满意的对立面是不满意。.错误.正确标准答案:根据P理论,改善人际关系的方法是以“成人”刺激诱使对方做出“成人”反应。.错误.正确谋学网谋学网标准答案:领导。.错误.正确标准答案:勤奋、刻苦、入迷是人的能力特征。.错误.正确标准答案:有效的聆听是克服沟通障碍的重要条件。.错误.正确标准答案:现代管理主要取决于权力性影响力。.错误.正确标准答案:认知失调理论是海德提出来的。.错误.正确标准答案:组织的变革应达到动态平衡的目的。.错误.正确标准答案:能。.错误.正确标准答案:社会心理系统属于管理心理学的研究对象。.错误.正确标准答案:态度的转变就是指态度方向性的转变。.错误.正确标准答案:M.错误.正确标准答案:谋学网谋学网工业社会心理学的发展形成了管理心理学。.错误.正确标准答案:工资在双因素理论中是激励因素。.错误.正确标准答案:1979.错误.正确标准答案:.错误.正确标准答案:根据目标导向理论,如果工作任务很清楚,职工希望有高工作的领导。.错误.正确标准答案:霍桑实验结论认为提高生产效率的主要因素是工资。.

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论