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文档简介

PAGEPAGE1一汽大众公司生产现场管理体系目视管理手册这是一份关于一汽大众公司生产现场管理体系目视管理的手册，介绍管理流程和操作规范，全文左右，具体内容如下：一、目的目视管理是一种现场管理方式，通过现场巡视、现场点检、现场控制等方式，及时发现问题，及时解决问题，促进生产现场的安全、优质、高效运行。本手册旨在明确目视管理的重要性，规范目视管理的流程和操作规范，提高现场管理水平，确保生产现场的安全、优质、高效运行。二、流程（一）日常巡视1、班次负责人每天必须对其班次的生产现场进行巡视，全面了解生产状况。2、巡视内容包括设备运行情况、作业环境、工人作业情况等。3、一旦发现异常情况，应立即处理和记录，如设备故障、作业异常、现场秩序混乱等。4、记录应注明日期、时间、问题描述，及时通知相关负责人处理。5、巡视结束后，应制作日报，汇总整理前一天的生产情况，并提出生产建议和改进措施。（二）日常点检1、设备点检由专门的现场负责人负责。2、点检内容包括机台设备、工具设备的日常维护和检查。3、点检时间表应在设备上标明，点检过程中应认真记录点检情况，并及时通知设备维修人员进行处理。4、点检结束后，应向班次负责人报告点检情况，及时反馈问题和处理意见。（三）生产控制1、生产调度负责监控生产计划和生产进度，及时调整生产节奏。2、生产控制应注意生产效率和产品质量，避免生产中断和生产过程中出现不合格品。3、设备维修、工艺升级、生产速度调整等问题，需要经过生产控制部门的审核和确认。4、生产控制记录应标明生产时间、产品数量、不良率等信息，以便对生产数据进行分析和统计。三、操作规范1、巡视时，应认真观察现场，勿遗漏并确保每个区域都得到充分关注。2、点检时，应认真检查每台设备的运行情况，勿漏检、勿虚检；一旦发现问题，应及时报告和处理。3、生产控制时，应注意按照生产计划和生产进度管理，严格控制不良品数量和质量问题。4、记录时，应注意准确记录，以便对生产数据进行分析和统计，制定合理的生产计划和生产控制措施。四、总结目视管理是现场管理中重要的一环，巡视、点检、控制等操作规范的实施，可以有效地发现生产问题，提高生产效率和产品质量，避免安全事故的发生。因此，目视管

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