工程施工风险管理方案

工程施工风险治理方案风险的识别工程风险的识别是对风险源、风险因素、后果做定性估量，感性生疏和阅历推断。风险识别是风险治理的第一步。首先必需正确识别风险，统一生疏，然后才能制定出相应的治理措施.风险识别常用的几种方法有：调查询问、分析财务报表、现场考察，参考以往统计记录。经过上述识别方法，一般可将风险的种类划分为：政治风险、法律风险、金融风险、自然条件风险、社会风险、投机风险、组织风险、实施风险。对本工程的风险生疏主要自然灾难风险有：地震、雪灾、风灾、暴雨、冰雹与雷暴。意外事故风险有：根底构造施工：施工时可能遇见大雨，具有边坡失稳的危急、基坑被冲进淤泥、地下障碍物及实际土质与地堪报告的差异因素存在；地上构造：具有高空坠落的风险，且脚手架体系的稳定性也具有风险。工程设施：该工程规模大，设施多，易于发生工程财产损失。机电设备工程：如设备储存、安装不当，操作失误，尤其在设备调度期间，风险相对集中。人员事故风险：参与该工程的建设人员不仅包括业主、承包高、分包商，而且也要包括设计和监理单位、设备或材料供给商等。由于施工现场的简洁性，有时业主难以保证施工现场条件处于良好状态时，工程建设的其它相关人员进入现场，由于疏忽、过失或有意行为，简洁发生人员损害事故。风险治理的原则风险治理就是要降低工程中风险发生的可能性，减轻或消退风险的影响，以最低的本钱取得满足结果。经济性原则风险治理人员在制定风险治理打算时要以总本钱最低为总目标，即风险治理也要考虑本钱。以最合理、经济的鼾方式把把握损失的费用降到最低，通过尽可能低的本钱到达工程的安全保障目标。这就要求风险治理人员对各种效益和费用进展科学分析和严格核算。战略上蔑视而战术上重视的原则在风险发生之前，对风险的恐惊往往会造成人们心理和精神上的紧急担忧，这种忧虑心理睬严峻影响工作效率并阻碍乐观性。这时要通过有效的风险治理，让大家确信：工程虽然具有确定的风险，但风险治理部门已经识别了全部不确定因素，并且已经妥当地做出了安排和处理，这是战略上的蔑视。而作为工程风险治理部门，则要坚持战术上重视的原则，认真对待每一个风险因素，杜绝松懈麻痹。社会性原则在风险治理的过程中必需留意社会效益，不能把风险的危害转嫁给四周地区的单位、个人等，也不能给他们增加相应的损失，恶化其生存的环境。同时风险治理还应充分留意有关方面的各种法律、法规，使风险治理的每一个步骤都具有合法性。符合战略目标的原则风险治理作为工程活动的一局部，其目标的制定，必需符合工程的总体目标。风险应对策略风险躲避风险躲避是指通过消退起因，主动放弃和实施可能导致不行抗力损失的某种工程活动来消退特定的风险，到达完成降低风险的目的。在该工程建设中，通过这种方式，可以避开坏天气可能造成的工程延误不行抗力。风险减轻风险减轻主要致力于降低其预期损失。一般状况下，主要考虑降低风险大事的发生概率和大事造成的预期损失。当风险大事消灭时，应当制定应急措施，减轻其消极后果。对于姚家园工程可能消灭的各种风险，应充分调查争论施工现场的地质条件，细心编制施工组织打算，制定好应急方案等。风险转移不同的组织具有不同的核心竞争力，同样的大事就会有不同的风险损失，风险转移并非损失转嫁，但转移后并不愿定同样给其它人造成损失。常用的风险转移方式是购置保险，由于保险作为分摊意外事故损失的一种财务安排，应用于本工程建设中具有最现实的意义。由于保险合同条款是非专业人士一时难以准确把握的，因此查找一个既代表客户利益，又精通保险专业学问的保险参谋是格外有必要的。按时《保险法》的规定，保险经纪人必需基于投保人的利益，为投保人供给包括风险评估、风险治理、办理保险、帮助索赔等在内的一系列保险经纪效劳。为客户效劳、维护客户利益是保险经纪人的职责。因此，在本工程建设过程中，选择保险经纪人具有重要意义。对本工程风险的总体意见本工程投资大，周期长，在建设过程中不确定性因素较多，参与建设的各方将不行避开地面临各种风险，工程经理部的人员应制定应急打算，主要包括：识别影响该工程实施的重大损失大事；拟定对风险大事可能实行的措施，并制定相应文件；确定可选择的效劳及供给部门，并制定相应的文件；确定可实行的救济方案。建立紧急大事报警及把握机构，明确各种人员和部门责任。本工程的建设受业主和施工单位关注，这就意味着该工程的相关风险一开头就被期望尽可能地得到降低，然而自然条件的客观性、实施的简洁性、市场的多变性都导致了风险事故仍会不行避开地发生。尽管对该工程的建设期间安排了保险，但是灾难和事故造成的后果，不是保险公司支付的赔偿费用所能完全弥补的，因此，从总体来看，只要在不同的阶段，依据实际状况，正确地选择风险策略，事先预备几套应对方案及预案，就可以有效地削减和减轻发生风险时对该工程建设的影响。危急源辩识与风险评价把握程序危急源辩识与风险评价的步骤：选择施工/安装活动、过程、场所和效劳，确定施工/安装工艺流程；进展危急源辩识，即识别施工/安装活动、过程、场所和效劳中的危急源;进展危急源的定性和定量评价，编制《危急源辩识与风险评价结果一览表》；汇总、分析、确定重大危急源，制定风险把握打算，建立《重大危急源及其把握打算清单》；危急源的评审修订。选择施工/安装活动、过程、场所和效劳，确定施工/安装工艺流程选择活动、过程、场所和效劳施工工艺与安全技术治理；施工作业人员操作活动；设备设施安装〔支搭〕、运行、维护；有毒有害材料储存与使用；专业分公司的作业活动。依据所选择的活动、过程和效劳编制适宜的工艺流程。识别活动、过程和效劳中的危急源依据编制的工艺流程识别危急源；公司范围内的危急源存在于以下几个环节：公司的常规活动：正常的施工/安装、过程、场所和效劳活动；公司的格外规活动：临时抢修活动等；环境条件：施工现场作业环境与条件；公司作业场所内内部的设施和由外部供给应公司的设施；全部进入作业场所内的人员的活动，包括内部员工和外局部包商及访问者等人员的活动；其它专业公司的危急源。危急源辨识方法：本公司主要实行以下几种方法工艺流程识别法；现场观看法；询问与沟通；(4)查询有关记录；(5)安全检查表法;(6)猎取外部信息。风险评价风险评价方法对作业过程中的危急源评价承受直接推断法与作业条件风险评价法相结合，通过定量的评价方LEC打分法。LEC打分评价方法主要是以与系统危急源有关的三种因素指标值之积来评价人员伤亡风险的大小。三个因素是：L发生事故的可能性大小E——人体暴露于危急环境的频繁程度C发生事故可能造成的后果评价公式：D=L*E*C注：D——风险分值L——将L0.1，10，0.1~10之间定出假设干个中间值，如下表：概率值概率值事故发生的可能性10完全可能预料10完全可能预料6相当可能3可能，但不常常1可能性小，完全意外0.5很不行能，可以设想0.2极不行能0.1实际不行能E——将E值最小定为0.5最大定为10，在0.5~10之间定出假设干个中间值，如下表：频数值暴露于危急环境的频繁程度10连续暴露6每天工作时间暴露3每周一次暴露2每月一次暴露1每年几次暴露0.5格外罕见地暴露(3)C——把需要抢救的略微损害规定为1,把造成多人死亡的可能性值规定为1，其它状况值为1~1之间概率值，如发生事故产生的后果下表：1大灾难，很多人死亡40灾难，数人死亡15格外严峻，一人死亡7严峻，重伤3重大，致残1引人注目，需要抢救(4)D20320分以上是高风险分值，应马上改善；总分在160〜320分之间，属一种必需马上实行措施进展整改的高度风险；总分在70〜160分之间，有显着的危急，需要准时整改。风险等级划分如表所示：分值风险程度分值风险程度>320极其危急，不行能连续作业160~320高度危急，要马上整改70~160显着危急，需要整改20~70一般危急，需要留意<20稍有危急，可以承受判定重大危急源和风险把握打算的制定凡具备以下条件的均应判定为重大危急源：不符合法律、法规和其它要求的；相关方有合理埋怨和要求的；曾发生过事故，且未有实行有效防范把握措施的；直接观看到可能导致危急的错误，且无适当把握措施的；通过作业条件风险评价方法，总分＞160分高度风险的，也评价为重大危急源。公司质量技术部依据各单位上报的《危急源辩识与风险评价结果一览表》和《重大危急源及其把握打算清单》，组织生产安全治理部共同进展评审、确认、汇总，确定公司范围内重大危急源，建立公司的《危急源辩识与风险评价结果一览表》和《重大危急源及其把握打算清单》，将《重大危急源及其把握打算清单》下发给到各分公司和各部门。清单》上报公司质量技术部汇总。公司质量技术部应监视、协调各单位对评价出的重大危急源进展有效把握。对重大危急源的把握承受以下方法：制定目标、指标治理方案；制定治理程序；培训与教育；制定应急预案；加强现场监视检查；保持现有措施。〔一般隐患、违章〔工程部〕组织整改，维持现有的运行把握并加强治理。对开工工程，要求工程在编制施工组织设计阶段准时进展危急源辩识与风险评价工作，填写《危急源辩识与风险评价结果一览表》，再结合公司〔专业公司〕《重大危急源及其把握打算清单》建立本工程的《重大危急源及其把握打算清单》并实施有效把握。风险把握措施打算在实施前应针对以下内容予以评审:打算的把握是否使风险降低到可容许水平；是否产生的危急源；是否是投资效果最正确的解决方案；受影响的人员如何评价打算的预防措施的必要性的可行性；打算把握措施是否会被应用于实际工作中。危急源的评审修订质量技术部门每年应至少组织一次重大危急源的重评价工作。当发生以下状况时，公司应按上述程序，准时进展危急源辩识与评价工作：相关法律、法规发生变化时；公司的生产活动内容或工艺发生重大变化时〔如承接工程、建厂区、承受技术、材料等〕；公司经营宗旨、职业安全安康方针及目标发生重大变更时。有关危急源和风险评价的学问、技术有进展时。生产安全治理部门依据评价出的重大危急源制订目标、指标和治理方案并组织方案中规定的部门实施，对方案的落实状况进展监视检查。危急源辩识与风险评价结果一览表