施工工程劳动力安排和主要机具使用计划

工程项目劳动力安排及主要施工机具使用计划一、劳动力安排及进出场计划项目建设过程中，劳动力计划按各个施工阶段分别布署。劳动力组成遵照"结构合理，文化程度和技能级别高，专业性强，经验丰富"标准，因为在本工程施工当中,经过农忙施工人员紧缺阶段,所以在选择施工队伍时,我方选择经长久培养成建制队伍,以最大可能降低农忙等时间段对整体工期进度影响。劳动力组成、投入在满足施工进度需要前提下，综合考虑对周围影响，包含对周围公用设施、公交运输等。特殊工种按照"经验丰富，技术过硬，作风优良"标准选择。1、劳动力安排计划（1）本工程劳务层在我单位选择有施工同类工程施工经验专业施工队伍组成，在项目经理部领导下进行本工程施工，接收我单位管理。进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，按时入场后快速进入工作状态。（2）本工程依照工程进度及工程量大小配置适宜劳动力，我企业依照需要配置了多类别工种。现场将依照施工不一样阶段、进度及需要及时组织专业素质高劳务人员进场，确保现场施工能够优质、高效进行。2、劳动力确保方法1、劳动力质量与数量确保（1）我企业劳务队伍均从企业劳务层选择，其人员均是长久在我企业项目上施工人员，具备配合默契、能打硬仗、技术好、素质高绝对优势。（2）在数量上我企业依照工程量大小，配置足够工种人员数量，以确保施工进度与质量。调整好劳动力、机械设备及各种材料。由项目部经理主持召开每七天一次项目部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，处理施工过程中各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每七天召开一次平衡调度会，及时处理劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。在本工程施工期间，按工程进度需要，采取2～3班制昼夜施工方法来缩短工期，并配置足够劳动力。2、农忙时期劳动力确保方法（1）加强劳动力调配合理调配劳动力是提升劳动效率关键。项目经理部将现场劳动力分为两班。每班严格按8小时工作制控制，确保天天现场16小时施工时间。同时我单位还将对全部在建工程劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，防止出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺情况，以保障关键工序顺利完成。我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分考虑，包含可能碰到春节长假劳务施工人员生活后勤，确保满足施工需要。加强劳动力现场管理为确保施工参加人员素质，全部专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。填写素质审查表，凭经过素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。为调动现场劳动力主动性，我单位在进场时将与劳动队伍签定现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制订对应奖罚方法，作到现场管理"有法可依"。施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍管理人员确保施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，确保现场二十四小时有管理人员在现场。充分发挥我们施工组织管理优势，以总承包形式，组织多支成建制作业队，员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。为加紧施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配置足够模板，企业确保对应设备和材料，确保工程施工顺利进行。（3）加强生活管理与保障方法建立责任人制度：专员负责作用是为职员群众说话办事，及时为困难职员群体办实事，帮助他们排忧解难。支持和推进落实落实社会保障政策，生活管理责任人将加强对劳务监督管理，定时检验工程款发放情况。在工人安全健康方面，坚持"安全第一、预防为主、群防群治、依法监督"标准，我企业将开展多个形式安全生产监督检验活动，主动推进劳动安全卫生监督检验体系建立健全，确保职员劳动安全。要加强组织建设工作。让部分思想先进，能够代表大多数工人想法职员加入责任人组织，出现不能处理或处理起来困难问题时，及时在内部反应。我们首先要选取专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接方法做到最好效果。以合理工价，严格达标管理，制订奖罚方法，按工种单价提取一定奖金额给达成工种优异标准工人。借助监理力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。为工人提供良好住宿伙食条件。工衣、工鞋、床上用具、蚊帐等均一无偿提供，提升工人各项福利。提供数量充分、性能完备施工机具给予工人发挥技术水平项目部挑选本企业内专业工人审查合作专业企业工人进行岗前培训研究协调做法上岗上岗最大空间。(4）民工工资保障方法在同劳务分包协议中明确约定劳务工程款支付时间、结算方式以及确保按期支付对应方法，确保劳动者工资支付。付款额度公开。每个月支付工程款时，我单位及时将付款额度通知劳务企业作业班组长，让工人了解我单位付款情况，稳定工人情绪，保护农民工知情权，从而一定程度上制约和防止劳务企业挪用工资款项。工程款支付后，加强对劳务企业资金流向监督，督促其及时支付工人工资，预防劳务企业将工程款挪作他用。设置预留帐户，预防劳务企业在出现管理问题时，仍有资金支付工人工资。在双方双重监督下，此帐户中款项专门用于支付民工工资，该帐户资金由双方共管，任何一方不得私自挪用，并由民工专员进行日常监督。工程完工，全部民工工资足额发放后，双方协商取消该帐户。单位按照劳动协议约定日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资支付，按照劳动协议约定办理。（5）其余生活保障方法严格执行8小时工作制，需进行夜间加班时，及时发给加班工资，并安排食宿。生活区设专员保洁保卫工作。3、劳动力组织和管理（一）劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成，为此我们将采取以下几点方法：1、项目经理及主办工长认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，确定出本工程各阶段施工所需投入人力进出场时间做到心中有数，降低盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。2、施工人员执行竞争上岗制度，预防出工不出力和返工现象发生。3、本工程项目较多，标准较高，在收尾阶段，做好职员教育工作，各施工班组要组织足够人员参加成品、半成品保护守护工作。预防已完工部位被损坏和污染。6、对现场施工班组进行严格资格审查，不合格班组及时进行调整。7、对已进场班组实施动态管理，不允许其私自扩充和随意抽调，以确保施工队伍素质和人员相对稳定。8、操作工人未经项目部质量、安全培训不允许上岗。9、加强对施工班组管理，凡进场施工班组必须配置一定数量专职协调、质检、安全管理人员。10、劳动力配置计划，依照本工程工程量和施工进度计划，结合建筑安装工程劳动定额，初步确定本工程不一样施工阶段劳动力配置计划详下表。（二）按时发放民工工资确保方法为确保农民工工资按时足额发放，维护社会友好稳定，按照国务院、省、市人民政府关于要求和要求，为本工程设置独立帐户，确保资金专款专用，不挪为他用。在业主单位按照约定按时支付工程款情况下，确保本工程项目按时足额发放全部农民工工资，并负责直接或监督下属分包项目、班组按月足额将工资支付到农民工手中，并保留工资署名册接收检验。发放工资时，请求甲方、监理及劳动管理部门现场监督。同时发挥我企业运作能力，在业主单位确因暂时困难，工程款一时难以按时到位情况下，短时期内进行自我调整，企业先暂行支付，并及时主动与业主单位协商，制订偿付方法和偿付时间，在工程款部分拔付到位时确保首先用于支付农民工工资，确保工程顺利进行。施工期间，每个月按时报当月完成量，送监理、甲方，方便尽快审核。并附报下月进度计划施工产值，使业主单位有充分时间准备进度款。施工机具配置使用计划施工机具进场安排计划1、依照施工组织设计（方案）机具计划要求与设备、机械供给商订立租赁协议或承包协议。2、机具设备需在开工前进行调度，确保各种施工设备能准期进场。3、按现场平面布置图，安排就位，并为供给商提供临设和场地，为机械进场和退场提供配合。4、场内应提前安排好机械设备场内放置位，暂时检修点。5、督促供给商驻场责任人、电工进行机电运作情况检验和安全检验，发觉问题督促整改。尤其注意阻止违章操作。6、机具设备进场前应做好机械检测、检修，不合格设备不得进入施工现场。7、在施工过程中，要对机械进行定时检测和维护，对不适于继续运行机械，应作退场处理，并及时安排机械及时进场。8、对现场操作人员进行岗前培训，须要对机械进行保护，严格按照操作规程，预防因操作不妥，对机械造成损坏，而影响进度。施工机具配置计划说明施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入主要组成部分，施工机械配置合理是否，直接影响着进度计划实施、劳动力投入及成本降低，尤其是运输配置更与工程施工进度亲密相关。为了确保本工程进度计划得以实施，并尽可能缩短工期，降低劳动力投入和降低成本，依照本工程实际特点和建设方工期要求，本企业对施工机械周密安排以下:1、从施工条件考虑，选择机械类型与之相符合。施工条件指施工场地性质、地形，工程量大小和施工进度等。2、从固定资产损花费与运行费是否经济考虑。3、从施工机械合理组合性考虑。这是使机械设备发挥效率主要问题。4、从全局出发统筹考虑选择施工机械设备。全局出发就是说不但考虑本工程，而且考虑所负担同一现场上其余项工程施工机械使用，当从局部考虑不合理时，可能从全局考虑就是合理。5、施工机具管理计划施工设备管理主要是正确选择和使用机具设备，及时搞好施工设备维护和保养，按计划检验和修理，建立现场施工设备使用管理制度等。其主要任务是采取技术、经济、组织方法对施工机具设备合理使用，用养结合，提升施工机具设备使用效率，尽可能降低工程项目标机具使用成本，提升工程项目标经济效益。6、计划投入主要施工机械见施工机械配置计划（见附表）施工机具、仪器使用、维护、保养（二）机械设备使用1、在施工过程中机械设备要切实做到科学管理、合理使用，必须落实管理为使用服务，使用要加强管理，管理、使用结合标准，克服只顾使用而无视管理倾向。2、合理使用机械设备必须遵照设备客观规律，正确选取。既要预防“大马拉小车”不能发挥机械效率，以要预防超越机械设备能力蛮干。所以必须严格恪守操作规程，不得任意超负荷、超重、超载。3、做好机械设备配套工作:一是要按工程、工序配套，使机械设备充分发挥效能；二是要使单机作业装置配套，使机械达成一机多用，以提升利用率；三是做好机械大小配套，以发挥不一样规格设备效率。4、按时做好设备保养工作。5、做好机械设备正常运行物资供给工作。6、合理配置操作和检测人员。7、亲密配合、合理组织施工。8、加强计划和调度管理。机具设备合理使用：1、实施人机固定和操作证制度为了使施工机具设备在最好状态下运行使用，合理配置足够数量操作人员并实施机具使用、保养责任制是关键。现场各种机具设备应定机定组交给一个机组或个人，使之对机具设备使用和保养负责。操作人员必须经娃语训和统一考试，合格取得操作证后，方可独立操作。无证人员登机操作按严重违章操作处理。果断杜绝为赶进度而任意指派机具操作人员之类事件发生。2、操作人员岗位责任制操作人员在开机前、使用中、停机后，必须按要求项目和要求，对机具设备进行检验和例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固和防腐工作。经常保持机具设备使用效率，节约使用费用，取得良好经济效益。3、操作人员进行安全操作项目经理部在机具作业前应向操作人员起先安全操作交底，使操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚了解。项目经理部按机具设备安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不得强令机具带病操作，更不得指挥和允许操作人员横蛮施工。4、恪守走合期使用要求因为新机具设备或经大修理后机具设备在磨合前，零件表面尚不够光洁，因而其间间隙及啮合未达成良好配合间隙及啮合还未达成良好配合。所以，机具设备在使用早期一定时间内，对操作提出一些特殊要求和要求即走合期使用要求。(三）机械设备维护1、依照统一领导分级维护标准，建立自上而下三级维护体制。各级负责职务内责任，企业负责定时检验。2、机械设备从选型购置，安装调试，验收投产，使用维修、更新改造直到报废，建立对应规章制度和技术经济指标。3、选型购置是机械设备前期管理维护工作，依照任务需要认真进行技术经济论证基础上选购先进适用机械设备，保持合理装备结构。4、合理组织机械施工，合理配置和及时调度机械设备。5、对机械设备有计划地进行定时维护和检验修理。6、采取先进修理方法和技术组织方法。7、有计划地对现有机械设备进行技术改造更新、挖掘设备能力。（四）机械设备保养机械设备必须建立以预防为主定时保养制度。1、各必定时保养周期、作业项目、技术规范，必须依照设备零部件磨损规律及使用条件。2、为了能切实落实定时保养制度，必须采取以下技术组织方法；（1）必须建立机械管理责任制和机械操作责任制。（2）必须制订不一样机型保养规程。（3）必须具备一定物质技术条件，配齐随机工具和保养专用工具，按时供给润滑油及必要备品、备件。（4）必须正确及时提供机械统计资料。（5）必须设置对应保养机构，配置一定保养力量，并对操作、保修人员进行技术培训，以提升巧保养作业技术能力。（五）定时保养分级和内容机具设备保养目标是为了保持机具设备良好技术状态，提升设备运转可靠性和安全性，降低零件磨损，延长使用寿命，降低消耗，提升机具施工经济效益。保养分为例行保养和强制保养。例行保养届于正常使用管理工作，它不占用机具设备运转时间，由操作人员在机具运转间隙进行。其主要内容是：保持机具清洁，检验运转情况，预防机具腐蚀，按技术要求润滑等等。强制保养是隔一定周期，需要占用机具设备运转时间而停工进行保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行。保养周期依照各类机具设备磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要原因确定。1、定时保养包含每班保养和要求周期分级进行。结构复杂大型内燃机械可实施多级保养，结构简单中小型机械实施一、二级保养制。2、每班保养又称例行保养，是操作人员或设备使用人员在上下班和交接班时间进行保养工作，重点是检验、清洁、润滑。每班保养分工作前、工作中、工作后进行。3、一级保养以润油，紧固为中心。对现场机具进行最基本维