施工组织设计外墙纤维板

新建厂区配套停车楼项目纤维水泥板墙面装饰工程施工组织设计编制单位：编制时间：十月目录TOC\o"1-2"\h\u20350目录 131346第一章工程概况及施工条件 319338第一节工程概况 310519第二节编制依据 34503第三节编制目标 415123第二章施工组织机构及管理方法 68796第一节施工组织总体布署 623350第二节项目组织体系及方法 822197第三节项目管理机构配置 923429第三章施工进度计划及工期确保 1427359第一节工期进度计划安排 146247第二节施工进度控制及确保方法 147738第四章主要施工方案及技术方法 1615853第一节纤维水泥板幕墙施工工艺 1630211第五章专题方法施工方案 2118468第一节施工用电施工方案 2125290第二节电焊及其它特殊工种施工方案 247981第三节安全生产事故应抢救援预案 2818101第六章工程质量控制及确保方法 3029942第一节质量控制标准 302774第二节质量控制标准 3031168第三节质量确保方法 309233第四节质量控制方法 3526077第七章安全施工技术确保方法 4011376第一节安全施工方法 402628第二节雨季季节施工安全方法 417123第三节防火安全方法 4126354第四节创建市文明工地方法 4217245第八章文明施工技术确保方法 4332053第一节文明施工控制方法 432319第二节文明施工管理要求 451355第九章施工中成品保护方法 513436第一节生产加工阶段成品保护方法 5110748第二节产品包装阶段防护方法 5116927第三节运输过程产品防护方法 52263第四节施工现场产品防护方法 5232552第十章施工机械设备及计划 5322761第十一章劳动力安排计划 54298第十二章施工总平面布置 564616第十三章治安及环境保护方法 581019第一节民扰及扰民之处理方案 5815409第二节废物建渣外运方法 5813907第三节环境保护方法 5914542第四节噪音处理 604904第十四章工程售后服务及维修保养 61366第一节维修服务计划 615773第二节工程保修保养服务 6128559附表一：项目管理机构组成表 6313019附表二：主要施工设备表 6430639附表三：劳动力计划表 6520475附表四：计划开完工日期施工进度表 65第一章工程概况及施工条件第一节工程概况第二节编制依据本《施工方案》为新建646号厂区配套停车楼项目纤维水泥板幕墙装饰工程施工方案，是规范和指导该专题工程从施工准备到完工验收过程综合性技术文件，为使该专题工程施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程施工，及时做好各项施工准备工作，确保各种资源和劳动力及时供给，协调与各工种之间时间安排，确保施工顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本专题施工方案。

适用范围本《施工方案》适用新建646号厂区配套停车楼项目纤维水泥板幕墙装饰工程。二、编制依据依照《新建646号厂区配套停车楼项目纤维水泥板幕墙装饰工程施工图》；国家关于法律法规标准和条例：《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-《建筑幕墙》 GB/T21086-《建筑结构荷载规范》GB50009-《钢结构设计规范》GB50017-《钢结构焊接规范》GB50661-《碳素钢结构》GB/T700-《铝合金建筑型材》GB/T5237《建设工程项目管理规范》GB/T50326-《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-《冷弯薄壁型钢结构技术规范》《胶粘剂拉伸剪切强度测定方法》《硅酮建筑密封胶》 GB/T14683-三、选取材料要求：1、面材：采取红棕色水泥纤维板（15mm厚通体色）。2、钢材：全部采取Q235-B热浸镀锌钢材。4、硅酮胶：采取国家要求同一品牌结构胶、耐候胶；其质量应检测合格、供给商提供性能和与接触材料相容性和粘着力试验合格汇报。5、密封材料：采取挤出成形氯丁胶条或丁晴胶条，符合现行标准关于要求其质量合格。四、施工技术方法及要求：1、本工程焊接未注明，焊缝高度hf=6mm，焊缝质量等级为三级；其它连接螺栓、垫片等处，安装调整完成必须施焊定位，焊缝长度及高度除图中已注明外，其余均为满焊；焊渣去除洁净后刷富锌防锈漆两度；铁件设置和安装必须符合设计和规范要求。2、钢材和铝合金接触面加2mm防腐蚀垫片隔离。3、螺栓、螺孔质量等级分别为：C级。4、结构胶注胶面清洁，注胶饱满；胶必须在使用期内使用，不得使用过期胶。5、幕墙构件在加工前，必须认真查对建筑及结构图纸，并对已建相关部位尺寸进行实测调查，按实际尺寸调整幕墙设计图上标定尺寸，制作加工详图，方可下料加工和制作。五、其它未详之处按国家相关规范、规程、验收标准进行施工工艺处理。第三节编制目标我企业集中优势，抽调一批具备丰富施工管理经验、年富力强、责任心强专业人员，各相关部门设置齐备，统筹组织本工程深化设计和施工。与此同时，我企业将在人力、机械、材料、资金等方面，对本工程给予重点支持，确保施工需要。为加强施工控制，本企业针对工程质量、施工进度、安全、文明施工、环境保护、服务等控制要素制订了管理目标。一、质量目标1、幕墙设计施工符合国家现行相关设计施工及验收规范。2、确保工程质量达成国家现行工程施工验收标准和规范，工程达成合格标准。二、进度目标本企业将与总包单位及其它施工单位协调配合，使外装饰工期符合总工期要求，现场集中安装工期我方定为施工工期45日历天。三、环境保护目标确保工地现场整齐，杜绝污染，要依照现场情况合理安排施工人员和器具，防止干扰附近居民正常工作、生活。四、服务目标1、工程施工中：帮助业主做好关于部门协调工作，主动主动地为使工程优质、高速地建设提出各种合理化提议。2、工程完工后：做好与后续施工单位交接工作，做好工程资料移交工作。3、工程严格按照协议保修条款跟踪服务。第二章施工组织机构及管理方法第一节施工组织总体布署我企业全方面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等各个方面工作。落实企业立业基础——老实守信；奉行企业永恒主题——服务至上；抓紧企业生命源泉——学习创新；坚持企业不懈目标——追求卓越。企业领导班子和项目部基层施工技术人员，对完成该工程有足够信心，并给予充分重视。为此，企业主要领导将直接蹲点现场，亲临现场指挥施工，每七天或半月在现场召创办公会议，处理、协调、平衡工程进展过程中关于技术、资金、劳动力、机械等方面问题，确保工程施工快速、优质、顺利地进行。一、施工流程网络图材料进场搭临设脚架施工放线材料进场搭临设脚架施工放线幕墙幕墙工程清洁清洁完工验收完工验收二、施工指导标准1、该装饰工程质量必须达成合格，工程施工计划45个正常工作日。要求必须用科学施工方法，把握技术、质量关，力争提前顺利完成整个工程。2、施工过程中，抓好施工协调，组织好均衡施工，合理组织劳动力，做好物资、材料计划、平衡配套供给。3、为确保施工现场各项工作正常、有序地进行，文明施工生产，必须切实加强施工现场管理，实现科学施工布署。三、施工管理目标质量目标：该工程质量必须达成国家优良标准，分部、分项合格率达成100％，优良率达成85％，观感评分达成85％分以上。四、工期目标：确保按建设单位要求工期完成，施工计划集中工期为45个正常工作日。五、安全目标：按五无标准和安全操作规程精心组织施工，争创文明工地，该工程严格按标准化文明工地管理，达成文明施工要求。六、施工进度计划依照施工布署，该外装工程总工期45个正常工作日进行编制施工进度计划，工序按流水施工。七、劳动力投入计划1、本工程用工情况，详见劳动力配置表。2、依照施工进度计划，各分部分项工程施工应按周期编排各类工程劳动力进出场计划。八、施工准备1、施工现场准备（1） 配合建设单位作好“三通”工作，确保施工现场水通、电通、道路通。合理使用施工现场，因为该工程量大，分布分散，各层都有施工面，工期紧，施工材料品种多，为确保工程顺利开展，在施工现场安排项目办公室和材料库房。并设暂时照明用电和施工用电线路，线路架设应满足安全文明施工要求。（2）会同建设单位、监理企业进行一次现场交接，确定标高、基准线等，以及与之配合各项目部工作。2、施工技术准备(1)项目部在充分熟悉图纸基础上，编制施工，指导施工正常进行。(2)建立“三级”技术交底制度，一级由设计人员向项目经理、项目技术责任人进行技术交底，二级由项目经理、项目技术责任人向分项工程或专业工种工长进行技术交底，三级为各工长在施工前对每个工人进行详细技术交底。(3)进入项目施工全部管理人员和操作工人配证上岗，注明操作者姓名、工作岗位，既方便管理，又可杜绝非施工人员随意进出现场，存档准备；(4)及时依照施工进度计划和工料分析，编制出所需材料计划，做好备料、供给准备；(5)材料部依照建设单位认可样板和材料供给计划，组织材料进入现场。库管员作好资料管理、储存工作，妥善保留材料材质证实、检验汇报、合格证等资料以作为完工档案。3、施工机具准备：依照施工方法和工程进度计划，有组织选定各种施工机具进入现场。九、施工技术管理1、建立图纸会审制度，施工管理人员必须熟悉图纸，充分了解设计方案意图，提出设计中存在问题。会同建设单位、总包单位、监理单位、方案设计人员等进行图纸会审，作好会审统计，归入技术资料档案并落实执行。2、施工管理人员必须熟悉设计方案、图纸意图、设计图纸中存在问题，项目经理对施工技术人员进行施工组织、施工布署、施工管理交底。3、各专业施工工长对施工人员进行质量、安全、进度、施工技术方法、施工管理交底。质安人员对施工技术人员、施工管理人员进行质量体系管理、运行交底。4、建立技术核定签证制度：施工中凡包括图纸修改、设计方案等变动都必须及时办理“技术核定单”并及时落实执行。5、建立成品、半成品保护制度：施工管理人员必须高度重视成品、半成品、保护工作，合理安排施工工序，采取对应保护方法，教育施工人员，相互监督，建立赏罚制度，防止成品损坏和污染。6、建立工程施工档案管理制度：项目工程施工档案包含：A、施工技术管理资料；B、质量确保资料；C、质量检验资料；D、安全管理资料。资料应分别归类整理，填写档案资料总目录和分目录，最终将完工资料送交关于部门。7、建立样板管理制度：项目开工前，由项目经理、项目技术责任人向关于技术人员进行详细技术交底。分项工程施工前，首先做示范样板，经建设单位、设计部门及工程监理单位等几家共同认可后，方能大面积施工。十、安全交底制度实施三级安全交底制度。主要分为企业工程部对工人进行安全交底为一级；项目经理对工人进行安全交底为二级；工长对工人进行安全交底为三级。工长对作业班组进行安全交底时，必须填写“安全技术交底”单。工人进场质安员进行入场教育，并填写“入场教育卡”。第二节项目组织体系及方法一、项目施工管理体系1、企业由一名一级项目经理作为本工程项目责任人，负责工程对内及对外各专业协调工作。在企业决议层领导及职能部门指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到完工交付使用全过程施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检验、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理等部分组成，在项目经理领导下，全权组织生产施工要素，包含劳动组织、材料供给、对工程工期、质量、安全、成本实施全过程动态管理。2、项目部设职能部门分述以下：1）施工管理级：成立装饰施工组，详细负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划落实，检验施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。2）质量检验组：详细负责施工过程质量检验、验收和评定，质量统计搜集、整理工作。3）安全监督级：负责现场施工安全教育、安全检验并做好统计，由安全主任主管。4）材料管理组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。5）统计管理组：负责财务及成本核实工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核实工作。3、组织一批高质量、高安全意识作业层人员。依照优良组合标准，选取具备较高素质，有丰富施工经验和劳动技能协议工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好专业组长带班，加强激励机制，提升作业层施工战斗力和质量水平，全部投入工程施工班组均按项目部要求，在项目管理人员监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划控制下完成施工任务。4、项目管理主要内容1）确定施工方案，做好施工准备；（1）施工方案技术经济比较，选定最好可行方案；（2）选择适用施工机械；（3）设计工程平面布置图；（4）确定各工种工人、机具和材料需要量；2）编制施工进度计划（1）编制施工进度计划横道图；（2）建立检验进度计划报表制度和计算机数据处理程序；（3）施工图纸供给情况监督检验；（4）物资供给情况监督检验；（5）劳动力调配监督检验；（6）工程质量管理；3）协议与造价管理（1）与业主、承包商及设备、材料供给厂商订立协议；（2）检验协议执行情况，处理索赔事项；（3）工程中间验收及完工验收，结算工程款；（4）控制工程成本。二、管理机构设置标准企业把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，重视信誉，信守协议”宗旨。依照本项目工程施工技术、质量工期要求较高特点，组成一个强有力现场施工管理机构。严格推行项目管理，充分调动员工主动性，组织精干人员组成项目经理部。第三节项目管理机构配置一、一线施工组织一线施工人员素质、技术水平也是决定工程质量一个不可无视主要原因。我企业施工人员都是经过专业技术培训技术工人，企业承做大量工程锻炼和培养了一批技术水准高、操作技能强施工队伍，积累了丰富施工经验。对本工程，企业挑选最优异人员并配置先进安装工艺装备，确保工程质量及进度。二、本项目管理班子工作思想我企业将针对本工程专门成立项目管理班子，作为一个有机整体，各部门将充分推行指责，相互交流，相互协作，把责任心放在首位，以高度敬业精神和团体精神，凭借精湛专业技术，向业主交付一个质量合格工程。三、项目各职能部门职责针对本工程，我们将形成以“高级管理、技术指导及协调运作、一线施工”三层次管理结构，对工程材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，主动配合总包和业主，协调内部系统和外部工作。项目经理部主要职责项目经理部是企业驻工地现场负责工程施工一个部门，项目部全套班子持证上岗。主要职责为：依照工程施工协议要求，编制项目施工方案，编排工程项目施工进度表并组织实施。严格执行企业材料管理制度，做好项目施工现场材料管理工作（包含材料出入库手续、材料月报、报废材料管理等）。代表企业处理好施工现场与业主、监理之间关系。对施工人员做好技术交底，安全、文明、消防交底，严格执行企业制订质量管理制度，做好项目标质量管理工作。协调好各专业施工队伍工关系，确保工程保质保量按期交付给甲方使用。经理职责项目经理是企业法定代表人在本施工项目上委托代理人。项目经理岗位职责：代表企业实施专题施工项目管理，落实执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业正当权益。协调好项目部与企业各业务部门之间关系。主持项目部日常工作，组织制订施工项目管理关于各项管理制度。组织编制施工组织设计、工程进度计划、材料设备进场计划和项目管理实施规划。书面报总包方和业主方审核确认后严格执行，每七天向业主方报周报表。参加由业主方组织召开生产协调会，代表乙方做出决定和遵照业主方指示工作。负责处理现场关于设计图纸、生产进度、技术质量、安全施工、检验验收和洽商签证等问题。组织项目部组员学习项目标规章制度，检验执行情况和效果，并应依照反馈信息改进管理。依照项目管理人员岗位责任制度对项目管理人员责任目标进行检验、考评和奖惩。协调和处理与施工项目管理关于内部与外部事项。对本工程项目标进度目标、质量目标、安全目标和项目成本目标负责。对于进入本工程项目标生产要素进行优化配置并组织实施。建立适应于本项目标质量管理体系和安全管理体系并组织实施。负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人、设计单位和监理工程师等协调，处理项目中出现问题。对于项目部其余员工有组阁权，管理权和考评奖惩权。进行现场文明施工管理，发觉和处理突发事件。参加工程完工验收，准备结算资料和分析总结，接收审计。处理项目经理部善后工作。帮助企业进行项目标检验、判定和评奖申报。现场设计师、技术主管岗位职责：负责对施工全过程图纸会审、设计变更、图纸合理性、材料品种、色彩花式选择；负责与甲方及设计单位进行设计技术交流，监督现场施工与设计图纸吻合，负责协调设计变更工作，检验监督图纸搜集与整理。全方面深入仔细阅读施工图纸。对施工图中设计与现场不相符部分以书面形式通知甲方设计师，并及时处理问题。严格执行施工工艺技术标准，及时准确地向施工人员进行书面技术交底。主要施工部位要亲临现场放线，如各类标高线、垂直线、各种材料接触界面线、位置点等。会同设计师参加验线工作。对于材料，挂贴之前要放置质量控制线。并按设计师要求预留勾缝宽度。及时准确编写工程施工过程中材料送检、施工工程质量预检、验评、工程洽商等项汇报工作，并将结果及时向项目经理汇报。专业工程师对工作范围内工程施工质量负责，对企业提供材料要负责质检签字。对业主方提供材料要负责质量检验。专业工程师兼任责任范围内质检员和安全员。质量检验员岗位责任制代表企业质量检验部在现场监督检验施工质量，对企业质量检验部直接负责。在现场维护企业利益，团结项目部全体工程师，以质量为生命，争创优质工程。对施工质量有直接监督检验把关责任，对预防工程施工质量事故负责。严格审查技术交底，以国家现行关于施工规范及管理要求为依据，提出指导性意见。具备极强责任心，在施工工程中做到随时随地检验施工质量，主要部位、特殊部位须做到旁站，发觉质量问题、质量隐患及时对当事人下达质量问题通知书并通知项目部和企业质量检验部。分项工程随时进行指导与检验，并随工程进度真实填写分项工程、分部工程、单位工程质量评定表，上报企业质量检验部。对进场材料、半成品、成品进行严格质量检验，从源头杜绝不合格材料使用。安排需作检验测试材料进行试验，并填写好试验纪录。做好材料三证工作，录入、存档。全部工程材料入库必须有现场质检员签字认可，方可入库。对施工队提供辅料纳入材料质量管理正常工作轨道。组织各施工队伍做好自检、互检、交接检三检工作，并统计、签字向下一道工序移交。如发生重大质量事故须在2小时内上报企业质量检验部门，不得隐瞒、私自处理，待企业研究提出整改方案后方可进行整改。定时组织现场各施工队伍总结、讨论本阶段施工质量情况，针对出现质量问题提出整改方法。对施工队伍进行质量意识教育，防止出现返工现象，如发觉质量不合格及时组织修理、整改，尽可能降低浪费。努力学习专业知识，提升本身素质，做好本职员作，一切行动以企业利益为准则。出众地完成企业交给任务。资料员岗位责职熟悉掌握了解资料归档整改关于要求，并遵照文件要求及时将施工技术资料归档。在项目经理领导下工作，主动配合专业工程师工作需求。能胜任文秘工作，会电脑打字，文稿整理。认真及时准确地做好项目部各类文件资料签收发、整理工作，做好会议统计工作。主动做项目部办公室日常卫生清扫工作，做好接待工作。材料供给员、保管员岗位责任制负责工地材料采购与保管全方面管理负责与设计师确认样板、与施工员确认品种数量、等工作。材料入库：做好材料数量清点，并通知现场专业工程师对入库材料质量一同进行检验验收；办理有效材料入库单；每七天汇总一次交现场项目经理审查，对于在材料入库过程中发觉材料数量和质量问题以最快方式通知企业材料部进行处理；入库单要依照企业协议材料采购协议或送货单中内容进行填写，对于不一样材料供给协议不一样材料送货单要分别填写；入库时对材料数量／规格／型号／品牌／入库时间／包装情况／材料协议号或材料送货单号作好统计，尤其是数量要以材料协议或材料送货单规范数量进行登记。对于材料退货也要办理材料入库手续，但用红笔填写，材料保管员依照入库单填写材料明细账。材料出库：依照现场项目经理或现场专业工程师审批施工队材料领用计划办理材料出库手续，同时核查施工队领用材料是否在施工协议中要求企业提供材料范围。出库时对材料出库数量／规格／型号／品牌／出库时间／领料人／施工队协议号作好统计。对于施工队退货也办理出库手续，但用红笔填写。每七天汇总一次材料出库单交项目经理审查，审查完成后由材料保管员交到财务部门，财务部据此核实成本。材料保管员依照出库单记账，注明“成本”或“转出”（转出指退货）。材料保管：做好入库材料分类保管工作；对于宝贵材料要入箱装锁；如有失窃情况及时汇报项目经理。材料月报：每个月三日前将上月材料出入库情况，库存情况书面报企业材料部／经营部。废品处理：对于施工过程是产生废品工（如包装纸盒，轻钢龙骨废另料头等）要及时做好回收工作，前按月报企业材料部。完工时材料移交：项目完工时，要做好剩下材料归纳整理工作，将剩下材料填列清单报企业材料部和经营部。四、项目管理机构组成表（见附表）第三章施工进度计划及工期确保第一节工期进度计划安排依照业主对本工程工期要求，我企业对本工程确定工期为45日历天。施工总进度计划是施工现场各项技术活动在时间上表现，编制施工进度计划就是依照施工布署中对工程项目开展程序，对工程中所包括到各个分部分项工程做出时间上合理安排。其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和全工地性工程施工期限及其开、完工日期期限，从而确定本工程外装修施工现场劳动力、材料，成品、半成品、施工机械、工、器具需要数量和调配情况，以及施工现场暂时设施、水电供给和能源、交通等需要数量等。施工进度总体计划表作为装饰工程施工单位，拟装修工程项目将依照装修进度安排完成期限执行，按照业主其相关专业工程配合完成情况，制订对应工期计划（项目工程完成时间表）。除非发生不可抗力情况下，能够对应延长工期之外，必须确保计划工期落实，必要时安排加班加点工作。计划工期：45天（日历天）。二、计划开、完工日期和施工进度计划表计划开工日期为以甲方开工通知为准，施工总进度计划用横道图表示（见附表）。图表所表示总进度计划，项目排列按施工总体方案所确定工程项目排列次序。第二节施工进度控制及确保方法一、施工前确保方法为确保工程顺利开工及确保施工进度，我企业专门调拨资金以备前期材料顺利进场及各项开支。在开工前我企业已依照预算部门核定各种材料与商家达成意向性协议，以确保开工后各种材料及时、足量运至施工现场。二、材料供给计划在确认正式进场后7天内，本企业提出钢材、面材、五金配件等主要材料清单定货计划表，并实施定货。本企业将从以下方面对物资材料供给进行进度控制：1、材料预算或概算；2、材料定货或加工；3、材料发货和运输；4、材料检测或化验；5、材料验收入库并分发至使用地点。三、施工阶段确保结合本工程实际情况，我企业精心、科学安排计划，合理处理“质量”与“工期”关系，真正做到了包质量、包工期、包安全。1、组织多方位立体施工针对本工程现场施工时间越短越好，我们将充分利用时间统筹方法，合理安排设计、采购、安装时间，确立各步骤关键路线，按现场能够展开工作标准同意时使用多支程队施工（可依照工作程施工需要增加）而且保确保工厂内生产能按计划供货。2、按倒计时法确定进度计划本工程工期紧，上述工期是本企业结合本工程量和本企业是一个敢打硬仗高素质团体来确定和确保，本企业施工进度计划将细致到每一天施工量、供货量、劳动力安排等，并切实和现场指挥人员共同落实。3、确保施工进度组织方法（1）、由项目经理组织各部门责任人认真领会设计意图和设计要求，全方面会审图纸，分层、分段详细计算工程量，制订用料计划。（2）、依照协议工期要求，结合本单位劳动力情况、机械设备情况，编制工程人力、设备进场计划，编制工程总组织方案。（3）、在总进度计划基础上，编制周、日生产进度计划，计划要按生产工序合理搭配，并分项详细说明。第四章主要施工方案及技术方法第一节纤维水泥板幕墙施工工艺1、施工工艺流程图基准线移交↓调整埋件↓复检基础尺寸检验埋件位置↓放线↓检验放线精度↓安装连接铁件↓安装骨架↓质量检验↓纤维水泥板铝挂件安装↓质量检验↓纤维水泥板挂板↓安装质量检验↓密封↓清扫↓全方面综合检验↓完工交付2、操作工艺（1）安装施工准备1）制材料、制品、机具详细进场计划；2）落实各项需用计划；3）

编制施工进度计划；4）

做好技术交底工作；5）

搬运、吊装构件时不得碰撞、损坏和污染构件。6）

构件储存时应依照安装次序排列放置，放置架应有足够承载力和刚度。在室外储存时应采取保护方法。7）

构件安装前应检验制造合格证，不合格构件不得安装。（2）测量放线1）复查由总包方移交基准线；2）放标准线：在每一层将室内标高线移至外墙施工面，并进行检验；在纤维水泥板挂板放线前，应首先对建筑物外形尺寸进行偏差测量，依照测量结果，确定出干线挂板基准面。3）以标准线为基准，按照图纸将分格线放在墙上，并做好标识；4）分格线放完后，应检验预埋件位置是否与设计相符，不然应进行调整或预埋件补救处理；5）最终，用φ0.5～1.0mm钢丝在单橙幕墙垂直、水平方向各拉两根，作为安装控制线，水平钢丝应每层拉一根（宽度过宽，应每间隔20m设1支点，以防钢丝下垂），垂直钢丝应间隔20m拉一根；注意事项：放线时，应结合土建结构偏差，将偏差分解；并应预防误差积累；放线时，应考虑好与其余装饰面接口；拉好钢丝应在两端紧固点做好标识，方便钢丝断了，快速重拉；严格按照图纸放线；控制重点为：基准线（3）结构弹线1）立柱安装，依据放线位置进行安装。安装立柱施工通常是从下开始安装，按次序向上或按层安装。2）为确保整个立面横平竖直，使幕墙外立面处于同一垂直平面上。首先将角位垂直钢丝布置好。安装施工人员依据钢丝作为定位基准，进行角位立柱安装。3）放线组施工人员首先在预埋件上依据施工图标高尺寸弹出各层间横向墨线，作为定位基准线。（4）后置埋板安装按平面分格图弹出分格线，并标出每块埋板中心线，用硬纸做出一个后置埋板模型用于锚固件安装用。本工程锚固件采取化学锚栓与膨胀螺栓对角埋设。（5）转接件安装角钢转接件是幕墙安装中一个主要步骤，该部分工作还应包含结构进出偏差处理，防雷连接等。连接件与埋件是经过埋板专用螺栓与埋板连接。3、纤维水泥板幕墙安装工艺1）纤维水泥板幕墙骨架安装施工准备：先复查主体结构外形尺寸，要求结构外形尺寸达成幕墙尺寸配合允许误差在允许偏差范围内，对偏差达大者要进行修正处理。检验埋件：应牢靠，位置准确；依照控制线确定骨架位置，严格控制骨架位置偏差；确定组件在立面上水平、垂直位置，并在框格上画线，对平面度逐层设控制点，依照控制点拉线，拉线调整，使组件按要求就位。安装竖框：先将竖框与连接件连接，连接件与主体埋件点焊连接，然后及时进行调整和固定。每根竖框均用线坠调整垂直度，每三层用经纬仪调一次按垂直度，全部调整完后满焊焊牢。安装横框：同一层横框安装由下而上进行。每安装完一层高度应进行检验、调整、校正和固定。干挂纤维水泥板板主要骨架固定，确保骨架安装牢靠性；在挂件安装前全方面检验骨架位置是否准确、焊接是否牢靠，并检验焊缝质量；2）纤维水泥板幕墙骨架防锈（A）钢矩管主龙骨、预埋件及各类镀锌角钢焊接破坏镀锌层后均满涂两遍防锈漆（含补刷部分）进行防锈处理并控制第一道二道间隔时间大于12小时。（B）型钢进场必须有防潮方法并在除去灰尘及污物后进行防锈操作。（C）严格控制不得漏刷防锈漆，尤其控制为焊接而预留缓刷部位在焊后涂刷不得少于两遍。3）纤维水泥板面板安装程序（A）在板安装前，应依照结构轴线核定结构外表面与于挂纤维水泥板外露面之间尺寸后，在建筑物大角处做出上下生根金属丝垂线，并以此为依据，依照建筑物宽度设置足以满足要求垂线、水平线，确保槽钢钢骨架安装后处于同一平面上（误差小于5mm）。（B）经过室内50cm线验证板材水平龙骨及水平线正确，以此控制拟将!安装板缝水平程度。经过水平线及垂线形成标准平面标测出结构垂直平面，为结构修补及安装龙骨提供依据。（C）纤维水泥板板块自下而上安装，通常一组五人，将预制好纤维水泥板板块安装到横框上，经过调整固定螺丝调整其高度及左右立边，使缝宽满足要求。（D）纤维水泥板背后与横龙骨间隙不得小于5mm；（E）对纤维水泥板本身误差（如对角线等）造成纤维水泥板缝隙不均匀，在安装完后用角磨机处理，使缝隙一致。（F）安装完纤维水泥板板块，用专用清洁剂对纤维水泥板表面进行清洗后交付验收。4、密封1）密封部位清扫和干燥，采取甲苯对密封面进行清扫，清扫时应尤其注意不要让溶液散发到接缝以外场所，清扫用纱布脏污后应常更换，以确保清扫效果，最终用干燥清洁纱布将溶剂蒸发后痕迹试去，保持密封面干燥；2）贴防护纸胶带：为预防密封材料使用时污染装饰面，同时为使密封胶缝与面材交界限平直，应贴好纸胶带，要注意纸胶带本身平直；3）注胶：注胶应均匀、密实、饱满，同时注意施胶方法，防止浪费；4）胶缝修整：注胶后，应将胶缝用小铲沿注胶方向用力施压，将多出胶刮掉，并将胶缝刮成设计形状，使胶缝光滑、流畅；5）去除纸胶带：胶缝修整好后，应及时去掉保护胶带，并注意撕下胶带不要污染板材表面；及时清理粘在施工表面上胶痕。5、清扫1）整个立面挂板安装完成，必须将挂板清理洁净，并经监理检验合格后，方可拆除脚手架；2）柱面阳角部位，结构转角部位纤维水泥板棱角应有保护方法，其余配合单位按要求对应保护；3）预防纤维水泥板表面渗透污染。拆改脚手架时，应将纤维水泥板遮蔽，防止碰撞墙面；4）对纤维水泥板表面进行有效保护，施工后及时去除表面污物，防止腐蚀性咬伤。易于污染或损坏料木材或其余胶结材料不应与石料表面直接接触；5）完工时需要更换有缺点、断裂或损伤石料。更换工作完成后，应用洁净水或硬毛刷对全部纤维水泥板表面清洗。直到全部尘土、污染物被除。不能使用钢丝刷、金属刮削器。在清洗过程中应保护相邻表面免受损伤；6）在清洗及修补工作完成时，暂时保护方法移去。第五章专题方法施工方案第一节施工用电施工方案一、暂时用电施工组织设计1、概述：暂时用电组织，分三级保护，第一级为计量配电箱，内置一主开关和计量表，第二级为配电总箱，内置一主开关和五个分开关，第三级楼层分配箱，内置一主开关和若干分路开关。分路开关后接地拖开关箱，把电源引至各个施工面上。施工人员用地拖插座把电源引到作业点上。2、用电负荷∑Pa全部施工用电力额容量之和：∑Pb室内照明设备额定容量之和：K1设备用电量数取0.7K2照明用电系统取0.8P计=1.1(K1∑Pa+kK2∑Pb)若两班制，以10%设备负荷作为照明负荷P计=1.1（K1∑Pa+K2∑Pb）若两班制，以10%设备负荷作为照明负荷P计=1.1(K1∑Pa+0.lP计)P计1.24K1∑Pa此装饰工程是外装修，以小型电开工具为主，如切割机、台钻、小型空压机、型圆盘锯、电刨、电焊机等。以全方面同时开工来估算，器具用电约108KWP计1.24×1.1×108≈105KW3、配电箱置：1）地拖箱因为作面经常变动，用像皮胶护套电缆，把地拖箱与分电箱连接起来。橡皮胶护套电缆质地柔软，不易变形，不易破损。地拖箱内设置有漏电保护开关，其后端才接插座，确保电开工具使用安全。2）多级保护暂时配电系统。地拖箱前还有分电箱、总电箱，均带有漏电保护开关，多重保护，确保安全。4、暂时照明：暂时照明，有专门供电回路，配置有36V行灯变压器，确保照明回路安全。暂时用电变压器选取双线绕阻型，不得使用自耦变压器、线路敷设高于2.4m，灯具及开关箱金属外壳与专用保护零线连接。5、暂时用电接地：在施工现场，因为环境条件影响，间接触电现象比直接触电现象愈加普遍，危害更大。要切实做好接地和接零保护方法，全部用电设备外露可导电部分都有专用接地线接通，接地体或保护线PE线，找出每层楼原建筑物接地体（如建筑结构里钢筋），各个配电箱地线，都要与接地体连接上，检验甲方提供暂时供电点保护线PE是否与供电变压器中性点有良好接触，必要时作重复接地，切实做好用电安全保护工作。虽此项目是室内施工，但暂时用电管理人员也要了解原建筑结构防雷方法现实状况，确保是完好，以防施工期间遇上雷电。6、暂时用电专业人员；选派暂时专业人员均应持有近期技术考评合格证电工。现场配置值班电工，夜间施工时，值班电工也一定要到位。现场各级配电箱要有专员管理并配好锁具，作好标识，停电要挂牌通告。值班电工应随时检验施工人员用电规范操作，用电机具一定要使用带保护地线三脚插头插入拖线箱插座，绝不能把用电器具两根电线头直接插入插座。7、图纸会审施工安全管理及做好暂时用电资料归档工作：暂时管理技术人员和暂时用电电工都要熟悉装饰现场图纸和暂时用电施工图，确保施工现场有安全动力使用，并在突发事件出现时能及时切断电源，确保施工人员安全撤离。8、暂时用电管理技术人员和暂时用电电工也应是工地安全管理委员会组员，配合工地安全员工作，及时发觉施工现场不安全原因，把事故隐患消亡在萌芽之中；安全工作要天天讲，重复讲，要做到“安全文明施工，责任重于泰山”。9、暂时用电施工组织设计资料要做好归档工作，有案可查，要对于临电电工进行技术交底，要把副件发给他们。暂时用电资料最终要归入整个工程完工资料里，交建筑档案馆存档。二、电工安全操作程序：A、安全操作规程1、全部绝缘、检验工具当妥善保管，禁止他用，并应定时检验、校验。2、现场施工用高低压设备及线路，应按照施工设计及关于电气安全技术规程安装和架设。3、线路上禁止带负荷接电或断电，并禁止带电操作。4、熔化焊锡、锡块工具要干燥，预防爆溅。5、喷灯不得漏气、漏油或堵塞，不得在易燃场所点火及使用。工作完成灭火放气。6、配制环氧树脂及沥青电缆胶时。操作地点应通风良好，并须戴好防护用具。7、不得使用锡焊容器盛装热电缆胶。高空浇注时，下方不得有些人。8、有些人触电，立刻切断电源，进行抢救，电气着火，应立刻将关于电源切断，使用泡沫灭火或干砂灭火。9、多台配电箱（盘）并列安装时，手指不得放在两盘接合处，也不得触摸连接螺孔。B、配电箱及开关箱安全操作规程1、配电系统应设置室内总配电屏和室内分配电箱或设置室外总配电箱和分配电箱，实施分级配电。总配电屏装设应符合上述要求。总配电箱，分配电箱简称总配电箱、分配电箱（下同），如无特指，合称电箱。2、动力配电相与照明配电相宜分别设置，如合置在同一配电箱内、动力和照明线路应分别设置。3、开关箱应由末级分配电箱配电。4、总配电箱应设在靠近电源地域，分配电箱装设在用电设备或负荷相对集中地域。分配电箱与开关距离不超出30m。开关箱与其控制固定用电设备水平距离不宜超出3m。5、配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重操作损伤作用瓦斯、烟气、蒸汽、液体及其它有害介质中。不得装设在易受外来固体物撞击、强烈振动。液体浸溅及烘烤场所。须作特防护处理。6、配电箱、开关箱周围应有足够二人同时工作空间和通道。不得堆放任何妨碍操作、维修物品；不得有灌木、杂草。7、配电箱、开关箱应采取铁板或优质绝缘材料制作、铁板厚度应大于1.5mm。8、配电箱、开关箱应装设端正、牢靠，移动式配电箱、开关箱应装设在坚固支架上。9、固定式配电箱。开关箱下底与地面垂直距离应大于1.3m小于1.5m；移动式配电箱、开关箱下底与地面垂直距离宜大于0.6，1.5m。10、配电箱内电器应首先安装在金属或非木质绝缘电器安装板上，然后整体坚固在配电箱箱体内。金属板与配电箱箱体应作电气连接。11、配电箱、开关箱内开关电器（含插座）应按其要求位置坚固在电器安装板上，不得歪斜和松动。12、配电箱、开关箱工作零线应经过接线端予板连接，并应与保护零线连接线端予板分设。13、配电箱、开关箱内连接线应采取绝缘导线，接头不得松动，不得有外露带电部分。14、配电箱、开关箱金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器不应带电金属底座、外壳等必须保护连零。保护零线应经过接线端板连接。第二节电焊及其它特殊工种施工方案一、电焊安全操作规程1、电焊机外壳，必须接地良好，且电源装拆应由电工进行。2、电焊机要设单独开关，开关应放在防雨闸箱内，拉合时应戴手套侧向操作。3、焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢靠，更换焊条应戴手套。在潮湿地点工作，应站在绝缘胶板或木板上。4、禁止在带压力容器内施焊，焊接带电设备必须先切断电源。5、焊接储存过易燃、易爆、有毒物品容器或管道，必须清扫洁净，并将全部孔口打开。6、有封闭金属容器内施焊时，容器必须可靠接地，通风良好，并应有些人监视，禁止容器内输入氧气。7、焊接预热工件时，应有石棉布或档板等热方法。8、把线、地线、禁止与钢丝强接触，更不得用钢丝绳和机电设备代替零线。全部地线接头，必须接牢靠。9、更换场地移动把线时，应切断电源，并不得手持线抓梯登高。10、去除焊渣、电弧气刨清根时，应戴防护眼镜或面罩，预防铁渣飞溅伤人。11、多台焊机在一起集中施焊时，焊接平台或烛件必须接地，并应有隔光板。12、钍钨极要放置在密封铅盒内，磨削钍钨极时，必须戴手套、口罩，并将粉尘及时排除。13、一氧化碳气体预热器外壳应绝缘，端电压不应大于36伏。14、雷雨时，应停顿露天焊接作业。15、施焊场地周围应去除易燃易爆物品，或进行履盖、隔离。16、必须在易燃易爆气体形中液体扩散区施焊，应经关于部门检试许可后，方可施焊。17、工作结束，应切断烛机电源，并检验操作地点，确认无起火危险后，方可离开。二、气焊工安全操作规程1、施焊场地周围应去除易燃易爆物品或进行覆盖、隔离。2、必须在易燃易爆气体或液体扩散区施焊时，应经关于部门检试许可后，方可进行。3、乙炔发生器必须设有预防回火安全装置保险链：球式浮筒必须有防爆球：胶皮薄膜浮桶必须装设有厚度为1-1.5毫米，直径不少于浮桶断面积60-70％。4、氧气瓶，氧气表及焊割工具上，禁止沾染油脂。5、乙炔发生器零件和管路接头，不得采取紫铜制作。6、高、中压乙炔发生器，应可靠接地。压力表及安全阀应定时校验。7、碎电有应惨在小块电石中使用。夜间添加电石，禁止用明火照明。8、乙炔发生器应天天换水，禁止在浮桶上放置物料，不准在手在浮涌上加压或摇动。9、乙炔发生器不得放置在电线正下方，与氧气瓶不得同放一处，距易燃易爆物品和明火距离，不得少于10米。检验是否漏气，要用肥皂水、禁止用明火。10、氧气瓶应有防震胶圈，旋紧安全帽，防止碰撞和激烈震动，并预防爆晒。冻结应用热水加热，不准用火烤。11、乙炔气管用后需去除管内积水。胶管、预防回火安全装置冻结时，应用热炎或蒸汽加热解冻，禁止用火烘烤。12、点火时，焊枪日不准对人，正在烯烧焊枪不得放在工作或地面上。带有乙炔和氧气时，不准放在金属容器内，以防气体逸出，发出燃烧事故。13、不得手持连接胶管焊枪爬梯、登高。14、禁止在带压容器或管道上焊、割、带电设备应先切断电源。15、在贮存过易燃易爆及有毒物品容量或管道上焊割时，应去除洁净，并将全部孔口打开。16、电石应放在通风良好、不漏雨、干燥地方，移动或搬运应将桶上小盖打开，轻搬轻放。开桶时头部要闪开。不得用金属工具敲击桶盖。17、铅焊时，场地应通风良好，皮肤外露部分应涂护肤油脂。工作完成应洗漱。18、工作完成，应将氧气并气阀关好，拧上安全罩。乙炔浮桶提出时，头部应避开桶上升方向，拨出后要卧放，禁止扣放在地上，检验操作场地，确认无着火危险，方准离开。C、气焊设备安全操作要求1、一次加电石10kg或每小时在5立方米发气量乙炔发生器应采取固定式，并建立乙炔站（房）。由专员操作。乙炔站与厂房及其余建筑物距离应符合乙炔站设计规范。2、乙炔发生器（站）、氧气瓶并及软管、阀表均应齐全有效，坚固牢靠，不得松动、破损和漏气、氧化瓶内及其附、胶管、工具上均不得沾染油污。软管接头不得用铜质材料制作。3、乙炔发生器、氧气瓶和焊炬间不得小于10m，不然应采取壁离方法。同一地点有两个以上乙炔发生器时，其间距不得小于10m。4、电石贮存地点必须干燥，通风良好，室内不得有明火或敷设水管、水箱。电石桶应密封，桶上必须标明“电石桶”和“禁止用水灭火”等字样，如电石有轻微受潮时，应轻轻取出电石，不得倾倒。5、搬运电石桶时，应打开桶上小盖，禁止用钢铁工具敲击桶盖。搬运人员不得站在桶两端。取装电石和砸碎电石时，操作人员应戴手套、口罩和眼镜。6、电石起火时必须用干砂或二氧化碳灭火器。不得用泡沫、四氧化炭灭火器或水灭火。电石粒末应在露天销毁。7、如用新品种电石时，在使用前应作温水浸试，并经试验无爆炸危险时。8、乙炔发生器压力要保持正常，压力超出117kga（1.5kgf/cm2时应停用）用水必须清洁。发气室内壁不得用含铜材料制作，温度不超出80度水入式发生器，其冷却水温不得超出50度，浮桶式发生器水温不得超出60度），当温度超出要求时应停顿作业，并用冷水喷射降温和加入低温冷却水。不得以金属棒等硬物敲击乙炔发生器金属部分。9、使用浮筒式乙炔发生器时，应装设回火预防器。在内筒顶部中间，应有防爆球或胶皮薄膜，其厚度不得超出1mm，面积应为内筒底面积60％以上。10、乙炔发生器应放在操作地点上风处，不得放在高压线及一切电线下面，不得放在强烈阳光下爆晒。四面应设围栏，悬挂“禁止烟火”标志。11、碎电石应掺入小块电石内装入乙炔发生器中使用，不得完全使用碎电石。夜间加添电石不得用明火照明。12、新橡胶软管必须经压力试验。未经压力试验或代用具及变质、老化、脆裂、漏气及沾上油脂胶管均不得使用。13、不得将橡胶管软管放在高温管道和电线上，或将重物或热物件压在软管上，更不得将软管与电焊用导线敷设在一起，软管经过车行道时应加护套或盖板。14、氧气瓶应与其余易燃气瓶、油脂和其余易燃、易爆物品分别存放，也不得同车运输。氧气瓶应有防震圈和安全帽，应平放不得倒置，不得在强烈日光下曝晒，禁止用行车或吊车运氧气瓶。15、开启氧气瓶阀门时，应用专用工具，动作要迟缓，不得面对减压器，但应观察压力表指针是否灵敏正常，氧气瓶中氧不得全部用尽，最少应留49kpa(0.5kgf/cm2)剩下压力。16、禁止使用未安装减压器氧气瓶进行作业。17、安装减压器时，应先检验氧气瓶阀门接头不得有油脂，并略开氧气瓶阀门吹除污垢后，然后安装减压器，人身或面部不得正对氧气瓶阀门出气口，并闭氧气阀门时，须先松开减压器活门螺丝（不可紧闭）。18、点燃焊（割）炬时，应先开乙炔阀点火，然后开氧气阀调整火焰。关闭时应先关闭乙炔阀，再关闭氧气阀。19、在作业中，如发觉氧气瓶阀门失灵或损坏不能关闭时，应让瓶内氧气自动逸尽后，再拆卸修理。20、发觉乙炔发生器因漏气着火燃烧时，应立刻把乙炔发生器朝安全方向推倒，并用黄砂扑灭火种，不得堵塞或出浮筒。21、乙炔软管、氧气软管不得错装。使用中氧气软管着火时，不得折弯软管断气，应快速关闭氧气阀门，停顿供氧。乙炔软管着火时，应先关熄炬火，可用弯折前面一段软管办未能来将火熄灭。22、冬季在露天施工，如软管和回火预防器冻结时，可用热水、蒸汽或在暖气设备下解冻。禁止用火焰烘烤。23、不得将橡胶软管背在背上操作。焊枪内若带有乙炔、氧气时不得放在金属管、槽、缺、箱内。24、氢氧并用时，应先开乙炔气，再开氢气，最终开氧气，再点燃，熄灭时，应先关氧气，再关氢气，最终关乙炔气。25、作业后，应卸下减压器，拧下气瓶安全帽，将软管卷起捆好，挂在室内干燥处，并将乙炔发生器卸下，放水后取出电石蓝，剩下电石和电石滓，应分别放在指定地方。三、机械操工安全操作规程1、使用非双重绝缘或加强绝缘电动机、电器时，应安装漏保护断电器、安全隔离变压器等保护装置。不具备上述条件时，应有牢靠可靠接地（接零）保护装置，操作人员必须戴绝缘手套、穿绝缘胶鞋或站在绝缘垫上。2、在潮湿地域或在金属构架、压力容器、管道等导电良好场所作用，必须使用有双重绝缘电开工具，不然必须设漏电保护装置。3、非金属壳体电动机、电器、在存在和使用时应防止受压潮并不得和汽油等溶剂接触。4、刃具应磨尖锐，完好无损、安装正确、牢靠。5、受潮、变形、裂纹、破碎、磕边缺口或接触过油类、碱类砂不得使用。受潮砂片不得自行烘干作用。砂轮与接盘间软垫应安装稳妥，螺帽不得过紧。6、作业前必须检验。（1）外壳、手柄应无裂缝、破损。（2）保护接地（接零）连接正确、牢靠可靠，电缆软线及插头等应完好无损，开关动作应正常，并注意开关操作方法。（3）电器保护装置良好、可靠，机械防护装置齐全。7、开启后，空载运转并检验工具联动应灵活无阻。8、手持砂轮机、角向磨光机，必须装防护罩，操作时加力要平稳，不要用力过猛。9、禁止操载荷作用，随时注意音响、温升、发觉异想应立刻停机检验。作业时间过长温度升高时，应停机待机自然冷却后在行作业。10、作业中，不得用手触摸刃具、模具、砂，发觉有磨钝、破损情况应立刻停机修整或更抽换后再进行作业。11、机具运转时不得撒手。12、作用冲击钻注意事项：（1）钻头应顶在工件上再打钻，不得空打或顶死；（2）钻孔时应避开混凝土中钢筋；（3）必须垂直地顶在工件上，不得在钻孔中晃动；（4）使用直径在25mm以上冲击钻时，作业场地周围应望设护栏，在地面以上操作应有稳固平台。（5）使用角向磨光机应注意砂轮安全线速度为80m/min，作磨削时应使砂轮与工作面保护15度—13度倾斜位置。作切割时砂轮不得倾斜。第三节安全生产事故应抢救援预案施工现场发生伤亡事故、急性中毒和未遂事故，应由负伤者或事故现场关于人员将事故发生时间、地点、简明经过和原因等情况快速向现场工长和项目经理汇报。现场工长及关于人员必须保护事故现场，快速采取必要方法抢救人员和财产，预防事故扩大。发生伤亡事故后，都要按照“三不放过”标准进行调查处理，查清事故情况和原因，确定事故性质和责任，认真总结教训，制订预防类似事故方法，教育当事人和广大职员，提升对事故防范能力。生产班组在事故发生后，必须如实上报，禁止隐瞒不报，谎报或事故拖延汇报期限。详细方法以下：1、发生重大事故时，应立刻向关于领导和主管部门汇报，并取得相关支援组织支援。2、得知有事故发生时，上级领导和相关部门应立刻赶往事故现场，并组织和协调求援工作。3、抵达事故现场领导，应对现场统一指挥，组织得力，做好救援安全组织方法。4、现场安全员和现场施工责任人应在确保人员安全条件下，严格按照关于要求，将事故损失降低到最低。5、企业员工都有基本应急抢救受伤人员常识，现场对受伤人员进行应急抢救，并立刻送医院救治。6、按四不放过标准建立事故档案：（1）、事故原因调查不清不放过；（2）、事故责任不明不放过；（3）、事故责任者和群众未受到教育不放过；（4）、防范方法不落实不放过。六、发生重大安全事故时，应立刻向关于领导和主管部门汇报，并取得相关支援组织支援。七、得知有事故发生时，上级领导和相关部门应立刻赶往事故现场，并组织和协调救援工作。八、抵达事故现场领导，应对现场统一指挥，组织得力，做好救援安全组织方法。九、现场安全员和现场施工责任人应在确保人员安全条件下，严格按照关于要求，将事故损失降低到最低。十、企业员工都有基本应急抢救受伤人员常识，现场对受伤人员进行应急抢救，并立刻送医院救治。第六章工程质量控制及确保方法本企业各级领导和关于职能部门都非常重视产品质量，并依照ISO9001质量确保体系要求，采“全过程质量控制”及“事后检验”质量确保方法，确保以质量优异产品、良好信誉和主动态度来完成本工程。质量控制目标：符合国家现行验收标准，一次性验收合格。第一节质量控制标准1、坚持质量第一标准建筑产品使用年限长，是百年大计，所以，参加建设各方都应把质量第一作为对工程项目质量控制基本标准。2、坚持以人为控制关键标准人是质量创造者，应把人作为质量控制动力，防止人失误，提升人素质和责任感，以确保工程质量。3、坚持以预防为主标准预防为主是指要重点做好质量事前控制、过程控制，同时严格对工作质量检验，这是确保工程质量有效方法。4、坚持以质量规范为标准标准质量标准是评价工程质量尺度，数据是质量控制基础，工程质量是否符合标准，必须要以数听说话。第二节质量控制标准我企业产品严格按照ISO9001质量管理和质量确保体系进行生产和管理，幕墙产品符合《中华人民共和国建筑工业行业标准—建筑幕墙》要求。本企业幕墙产品满足本工程招标文件对幕墙工程性能和质量要求。本企业幕墙产品设计、加工、制作、安装等质量控制规范及标准均严格依照招标文件提供规范和标准以及国家关于规范和标执行。第三节质量确保方法对于本工程，我们将以创全优工程标准精心组织施工，并采取有效方法，确保工程质量，以合格等级交付给业主。我企业经过科学有效管理，在遵照工程承包协议文件、设计文件以及国家政府关于法律法规前提下，从方案设计到材料购置，从部件制作到构件组装，及至最终现场安装及现场质量控制，均能得到可靠确保，包含材料供给商质量确保。质量应在以下方面得到确保：1、施工准备方面质量确保在正式开工前，本企业将对各项准备工作及影响质量原因和关于方面进行详细分析和认真考查。如对施工图深入深化了解、对施工方案和质量确保体系提出及充分论证、召开现场施工协调会等等。本企业尽最大努力将施工前准备工作做完事充分，从而防止在施工阶段出现问题。3、材料、配件及设备器材等订货采难解难分阶段质量确保材料是确保幕墙质量和安全物质基础，本幕墙所用主要大类材料即：钢材、纤维水泥板、胶、五金配件。材料质量好坏直接影响幕墙整体质量所以，本工程在材料质量上须严格把关。本工程上使用各种材料，我们依照设计师设计意图、工程规模及业主要求来推荐，最终与业主共同协商确定。本企业会向业主及监理工程师申报，对于主要材料、设备等经由业主及监理工程师审查认可。在供给部门详细采购材料时，企业关于技术部门要对材料材质及性能进行详细检验，质检部对材料表面质量和尺十按检验标准进行检验，合格后方可入厂、投入生产。我们还将出具各种材料生产厂家产品合格证及质量证书，关键性材料，如：胶、型材等.对于设备、器材订货采购，本企业将经过制订质量确保计划，详细提出厂方应达成质量确保要求。质量确保要求内容包含：3.1采购基本标准及所依据技术标准和规范，设备或器材所用材料性能所依据标准或规范；3.2应进行质量检验项目及要求达成标准；3.3技术协议，包含通常技术要求、技术参数、技术特征及确保值，以及关于技术说明、检验、识别和验收等；3.4对设备制造过程中所使用器材标识、识别和最终要求；3.5对于合格证或产品说明书等质量确保文件要求，以及是否需要权威性质量认证等。3.6工序质量控制3.6.1确保满足环境要求程序设计人员应对产品加工、装配检验、储存步骤，指出定量环境条件指标或者要求，并纳入设计条件。施工人员应该按技术文件指标进行策划和安排，以满足产品要求，必要时关于指标纳入工艺文件中。确定环境条件指标必须在确保产品质量前提下，充分考虑企业条件程序，确保指标可行性。生产部门应加强日常管理，以求实现确定环境条件指标，对其中关键指标，确定测量点、测量方法、测量仪表、统计图表及监控要求。生产部门严格按设计和工艺守则执行。设备部对计量工具要定时送检，禁止超期使用。不能满足设计、工艺文件要求时，不能盲目生产，必须由工艺员报总工程师，由总工程师组织关于部门处理。设备正常使用质量控制，维护、保养按企业要求《生产设备控制程序》、《生产设备维护与维修程序》执行。3.6.2工艺装备维护、保养程序工艺装备在使用中发觉问题，工艺人员负责现场技术处理，对于影响产品质量安装，必须停用并及时返修。依照工装使用间歇周期，工装入库后，应注意妥善存放，并油封，不得有锈蚀、碰伤、变形或零件丢失现象发生。停产工装，必须按要求封存，禁止自行处理。对于大型、不能入库工装，放在车间指定地点，由专员保管维护。3.6.3紧急故障应急方法当设备出现紧急故障时，应立刻停机，设备管理人员与维修人员进行故障诊疗，并紧急抢修修。修理好后，再加工时，应从新做首件三检。若紧急故障无法立刻修复时，应由供给部将产品外委加工，委托厂必须有严格质量确保体系及对应精度加工设备。3.6.4工序检验控制程序按企业要求《生产加工过程检验控制程序》执行。3.6.5当发觉产品在加工中偏离控制要求时，要立刻停顿生产，找设备管理人员、工艺人员查找出现问题原因，并立刻处理处理。对于偏离控制产品要逐一检验，并按不合格产品处置方法处理。3.6.6不合格品处置按企业要求《不合格品控制程序》执行。3.6.7对于不合格原材料及转序半成品，操作者有权拒收。拒收材料及转序半成品，由责任者办理关于手续。3.6.8工序中使用各类技术文件和资料控制。工序中按工序卡、设计图、标准图及细目表进行加工或组装。完成工序后，将上述全部工艺文件返回车间工艺间部统一归档。对全部工艺、设计文件按工程统一归档。损坏文件我原下发部门更换，并将作废文件返回原下发部门销毁。3.6.9标准样品、极限样品制作及控制对特殊复杂形状工件只能以样品检验。设计部门在给出工件设计图同时，应给出工件检验样品及样品极限样品图纸。生产部按图纸加工样品及极限样品，若企业现有设备不能达成样品精度要求，则需请示关于领导，将样品和极限样品外委加工。质量管理部检验员用检验样品对工件进行检验，并定时用极限样品检验检验样品是否超差。检验样品磨损较严重或受磕碰、撞击产生变形时，应及时用极限样品校正检验样品。检验样品超差时，检验员应及时向质管部责任人汇报并将其作废，制作新检验样品。3.7检验质量控制3.7.1操作者在领料时负责检验材料型号及材料保管质量，对质量不合格原材料有权拒绝领用。3.7.2工序加工中操作者进行首件自检3.7.3班长或班长指派他人负责操作者首件自检合格后互检。3.7.4自检、互检合格后，操作者进行首件报检，检验员进行首件专检及行首检标识。3.7.5工序加工过程中，检验员还要进行巡回抽检并做抽检标识。3.7.6每批抽检率为10%，且每批数量不少于3件。3.7.7检验过程中发觉不合格产品，检验员应按企业要求《不合格控制程序》处理。3.7.8质保部依照不合格品情况，决定该工序是否继续进行或者采取某种纠正方法后继续进行。3.7.9对一些特殊复杂形状加工件，设计部门在给出加工件设计图纸同时，还应给出检验样品及极限样品图纸。检验人员用检验样品对加工件进行检验，并定时用极限样品检验检验样品。设计部也可在设计图中要求其余检验工具和检验方法。3.8加工质量检验与评定加工制作通常要求：3.8.1幕墙所用材料、标准件、零部件应符合国家现行标准和企业内控标准及设计文件要求，并有出厂合格证。3.8.2加工产品应符合设计图纸要求。3.8.3建筑幕墙材料应选取耐气候性材料，金属材料和零部件除不锈钢外，钢材应进行表面镀锌处理，铝合金应进行表面阳极氧化处理或其余设计要求表面处理。3.8.4建筑幕墙材料应选取不燃烧性材料或难燃烧性材料。3.8.5禁止使用过期硅酮结构密封胶和耐侯硅酮密封胶。3.8.6加工幕墙构件所采取设备机具应能达成建筑幕墙构件加工精度要求，其量具应定时进行计量检定。4、材料进场质量控制本企业确保凡运到施工现场主要材料，如纤维水泥板、钢材等，均具备产品出厂合格证及技术说明书。经我方对产品确认，质量质检合格后，向业主及监理工程师提交材料、设备申报单。由专业人员检验产品质量和关于质保资料是否齐全，在得到确认后，方可进场使用。若不合格或无书面证实文件，则不得进场使用，待更换后，再行检验和验收。5、材料标志、包装、储存、运输质量控制经本企业、业主和监理工程师检验合格后主要原材料、成品和半成品并不是立刻就用用上。为防止因存放和保管不妥引发材料质量恶化和损伤，本企业将在专门地点派专员保管。同时注意防热防潮，对于一些材料，尽可能做到即到即用。5.1标志幕墙产品包装箱上标志应符合GB6388要求。5.2包装包装应有足够牢靠程度，以确保幕墙部件在运输中不被损坏。各类部件包装应确保在运输中不会发生相互碰撞。5.3储存部件应放在通风、干燥地方，禁止和酸碱等物质接触，并要严防雨水渗透。部件不允许直接接触地面，用不透水材料在底部垫高100mm以上。5.4包装运输因为全部材料是用来做装饰用，所以本企业对出厂全部成品、半成品都用进口保护胶带来保护材料表面，以免在运输、安装时操作材料表面，然后用纤维带或木箱包装运到现场。材料运到场后，进行特殊保护与周围施工人员进行周密配合。全部材料都由本企业车队运往现场。全部材料运到现场，都放在通风避雨地方。6、现场安装方面安装人员素质、技术水平也是决定工程质量一个不可无视主要原因。我企业安装人员都是经过专业技术培训技术工人，企业承做大量大程锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强施工队伍，积累丰富施工经验。对本工程，企业挑选最优异人员并配置先进安装工艺装备。进场前，由关于领导讲解本工程主要性，使安装人员对此有足够认识；由技术人员讲解相关标准规范和安全准则；全部技术抽施工人员交底。依照现场施工中出现实际问题，每七天由项目经理组织召开一次工作总结会议，内容以下：6.1施工方案，施工计划执行情况总结；6.2安全、质量、技术标准执行情况总结；6.3本周工作总结，奖优罚劣；6.4下周工作安排。为确保工程进度和质量，还要定时举行会议，邀请业主方代表、安装队长等参加，对工程各个方面进行协调、沟通，将会议纪要返回给企业总经理，以例整体安排。综上概括性述，作为独立法人资格我企业久远立足于建筑外装饰行业，也完全能够向业主作出书面外装饰工程质量五年确保书，方便业主放心。为了确保工程质量达成合格，全体施工人员都必须按照关于施工规范和设计要求进行施工，在施工过程中要做到逐层进行质量检验。第四节质量控制方法1、质量目标：本工程为优良工程。分项工程合格率100％，优良率85％以上。2、建立质量确保体系建立质量管理机构在经理领导下，建立综合性质量管理机构。质量管理机构主要任务是：统一组织、协调质量确保体系活动；编制质量计划并组织实施；检验、了解施工动态，协调各步骤关系；开展质量教育，组织群众性管理活动。在建立综合性质量管理机构同时，还应设置专门质量检验机构，负责质量检验工作。制订可行质量计划质量计划是实现质量目标和详细组织与协调质量管理活动基本伎俩，也是企业各部门、生产经营各步骤质量工作行动纲领。企业质量计划是一个完整计划体系，现有久远规划，又有近期质量计划；现有企业总体规划，又有各步骤、各部门详细行动计划；现有计划目标，又有实施计划详细方法。（3）建立质量信息反馈系统质量信息是质量管理根本依据，反应了产品质量形成过程动态。质量管理就是依照信息反馈问题，采取对应方法，对产品质量形成过程实施控制。没有质量信息，也就谈不上质量管理。质量管理业务标准化把重复出现（例行）质量管理业务归纳整理，制订出管理制度，用制度进行管理，实现管理业务标准化。它主要包含：程序标准化，处理方法规范化，各岗们业务工作条理化等。经过标准化，使企业各个部门和全体职员，都严格遵照统一制度和工作程序，协调一致地进行，从而提升工作质量，确保工程质量。质量确保体系内容建立质量确保体系，必须和质量确保内容相结合。装修装饰企业质量确保体系内容包含以下三部分质量确保工作：施工准备过程质量确保严格审查图纸；编制好施工组织设计；做好技术交底工作；严格材料、构配件和其它半成品检验工作；施工机械设备检验维修工作。施工过程质量确保施工过程是装修装饰产品质量形成过程，是控制建筑装修装饰产品质量主要阶段。这个阶段质量确保工作，主要有以下几项：加强施工工艺管理。严格按照设计图纸、施工组织