全国建设项目技术管理二

项目技术管理

技术质量部2013.4.9技术管理的内容项目技术管理是对工程项目施工中各项技术过程、活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称，它是实现施工项目控制目标的必要手段，是整个施工管理的重要组成部分。其主要内容有：1、施工技术准备；2、技术标准规范管理；3、图纸审核和会审；4、编制实施性施工组织设计；5、编制专项施工方案；6、工程变更；7、工程深化设计；8、施工技术交底；9、编制半成品和构配件计划；10、技术指导、检查和监控；11、工程测量；12、试验管理；13、技术资料管理；14、交工及竣工验收；15、新技术应用；16、技术总结工作。一、施工技术准备

1查勘施工现场。项目经理部组织人员，实地查勘施工现场，摸清工程场地情况，如了解施工场地地形地貌、邻近建筑物、运输条件等，调查清楚地面、地下设施和障碍物以及相互关系，对周边建筑物和设施进行安全评估。2清除现场障碍物。项目经理部负责向建设单位提出现场及现场周边障碍物需要拆除、搬迁或改线建议，组织制定对现场和周边可能影响的设施与建筑物的保护、加固和防护措施。3设置测量控制网。对于建设单位没有给定永久水准点和坐标点时，可由项目经理部按照给定的国家永久性控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求和建设单位的要求，引测到现场。在基坑周边设置控制基线及定位桩、水平基准点，建立工程测量控制网。4设置观测点。项目经理部根据实际需要组织对边坡支护结构、周边建筑物和设施进行安全评估及制定安全监测控制点设置方法，对周边建筑和设施设置沉降观测点并记录原始状况。5规划施工总平面布置。二、技术标准规范管理1对于国家、行业、地方发布规范、技术标准，公司相关部门负责建立和发布企业采用的现行技术标准、规范和有关技术规定的有效目录，及时发布技术标准规范的更换、修改和修订信息。2项目经理部负责识别、并收集工程项目所在地的地方技术标准和技术法规，并向公司相关部门进行传递。3项目经理部要负责识别工程项目适用的技术标准、规范、规程，并建立工程所采用的技术规范清单，并配置齐全有效版本。三、图纸会审

图纸会审、交底，是由建设单位组织，由设计、施工、监理共同参加一项技术活动，包括审查图纸和图纸会审会议。（一）、熟悉和审查图纸1审查设计图纸和设计说明是否完整齐全，审查设计图纸是否与建筑规划相符，审查规划部门是否正式签署批准意见，审查在抗震、消防、节能、防雷、人防等方面是否通过专项审查并经审查单位正式签署盖章，审查工程材料和设备选用是否符合国家和地方有关工程设计及工程建设的方针和政策，审查规划和施工合同中的工程名称是否与图纸设计中的工程名称一致。设计图纸如果未通过政府指定机构审查时，项目经理部要向建设单位进行交涉。2审查现有施工技术、施工工艺是否能够满足工程设计要求，审查工程技术质量标准是否符合国家现行标准和规范要求、有无超标现象。3仔细审查工程设计是否属于无证设计或越级设计，设计图纸是否经设计单位正式签署和设计负责人是否盖章。4项目技术负责人组织专业技术人员熟悉施工图纸，了解施工内容领会设计意图；分析施工特点和难点，组织图纸审查工作。图纸审查人员包括分包单位。5审查施工图纸及其各专业、各组成部分间有无矛盾和错误，审查总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致，审查土建与安装工程在位置、标高和说明上是否一致，审查建筑结构与装修做法是否满足施工作业、观感和功能要求等。6项目经理部通过图纸自审、互审和内部会审形式，形成图纸会审问题记录。（二）、图纸会审会议1图纸会审会议由建设单位组织。项目经理部要向建设单位提出由建设、设计、施工、监理等单位共同参加的图纸会审要求。2在正式图纸会审会议上，与建设单位、监理、设计方沟通协商，对图纸中需要解决的问题进行解答，并形成共同签署的图纸会审纪要。3图纸会审会议结束后，项目经理部及时向设计单位索取各种图纸问题的书面解释和设计变更通知书。4图纸会审工作由项目技术负责人组织项目专业技术人员、包括分包单位参与。对于标准高难度大和具有特殊性及重要意义的施工项目，公司要参与图纸会审，项目经理部要提前通知公司技术质量部。四、编制施工组织设计

1施工组织设计是以施工项目为对象，通过认真分析、管理策划，对施工组织活动进行科学合理的规划，形成一个在技术、经济、组织、协调和控制等方面，用以指导施工的项目全部施工过程的各项施工活动的综合性指导文件。2项目经理主持施工组织设计的编制工作，施工组织设计编制应符合《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009的要求，施工组织设计内容应包括：①工程概况、②施工部署、③施工进度计划、④施工准备、⑤资源配置计划，⑥主要施工方案、⑦施工现场平面布置、⑧进度、质量、安全、环境、成本、绿色文明施工管理计划，⑨其他管理计划（包括防火保安、合同管理、组织协调、创优质工程、质量保修管理计划）、⑩“四新”技术应用等。3在招投标过程中作为技术标书的施工组织设计，其内容和格式以满足招标文件的要求为准，由投标单位自行组织编制和审核。4用于指导项目施工的施工组织设计，应按建设工程施工合同的要求由项目经理部在规定时间内编制完成，项目部所编制的施工组织设计由项目技术负责人和责任管理单位技术负责人审签，并填写施工组织设计审核意见后，再上报公司技术质量部、生产部、安全部审核，审核时限一般为7个工作日。责任管理单位未填写审核意见的，公司不予受理，如审核未通过，项目经理应组织重新修订并申报审核。5审核通域过的施案工组织远设计书国报公司树总工程钟师审批烤。公司歼参建施抗工的工注程项目什，施工乞组织设顾计经总嗓工程师群审批后纠报总承勿包单位摔审批。6施工逆组织抵设计献经公忽司总哨工程桂师批摸准后面，由恒项目短经理升部报歉监理本单位梅或建誉设单营位，揉得到腿认可乐后方烫能组役织实斯施。掠公司旱技术胀质量粘、生雪产和巷安全怖等职西能部刺门对翼其实冠施情瘦况进耀行监问督。7、最胸终执中行的熟施工围组织袄设计蒸、施滋工方还案等拖有效蹦版本枪电子其文档鞋以光佛盘形变式报朽公司土技术减质量姐部备磨案存射档。五、佣专项轮施工步方案1专项扔施工痰方案辨分为陡技术露专项六方案区和安妇全专互项方稠案。2对易束发生坐质量铺通病垃、易活出现扩安全尘问题极、施番工难险度大绍、技厌术含军量高仿的分配项工要程，诸采用途新技院术或慈创新抛型技制术的蛋分项启工程术，应姐结合师工程远实际太编制疼专项帮技术挑施工悦方案逐，如川大体糠积混趁凝土额施工服方案蜂、屋升面工织程施跟工方桐案等针。一叔般性爸的技情术专杜项方铜案由脱项目释部技朱术副供经理轨编写碌，项胖目经怨理审我核，让责任澡管理膏单位弄技术灯副经母理（赢总工眨）审虑批。竹特殊晒和重菌大工械程项歼目技陶术方墓案由惑公司钩有关壮部门化参与偷审核今，公备司总邀工审青批。3危险性鹿较大的竖分部分贼项工程芳以及临侦时用电深工程，拒应由项帆目技术倘负责人折组织各道专业技啄术人员惩单独编放制安全出专项施乡丰工方案现。安全危专项施养工方案们包括土适石方开肃挖工程饶施工方恢案、深廊基坑支云护方案咳、施工描临时用沃电方案恩、脚手拉架施工扁方案、豪模板工伯程施工腹方案、李施工塔则吊安装骆及拆除走方案、跳施工电哈梯安装突及拆除妄方案、挨拆除、葛爆破工腥程施工换方案等甲，安全搁专项方肥案应附船计算书叼及相关挤图纸、骆图示。附安全专规项方案瞎审批程甘序同施种工组织叔设计。4项目欲经理绍部要羡依据么中华所人民嫁共和皮国住局房和视城乡晌建设皇部建秀质【2译00叫9】士87号《危险其性较姨大的乏分部攻分项德工程夕安全艺管理忙办法》、《西安市霉房屋建架筑危险北性较大截的分部指分项工遍程管理触暂行办熔法》以及醒施工博当地嗽建设晕行政衣主管斗部门肉的相霜关规扁定，僚确认悄本工桂程施欠工过遣程中释的“那危险迅性较毛大和巧超过酬一定榴规模判的危四险性按较大吧的分身部分弊项工典程”议项目距和施湾工范首围，狸编制腔相应雾专项扫施工弓方案丈。5对“城超过恢一定海规模帖的危似险性酿较大徒的分既部分割项工钟程”励专项贩方案弱，在禾按施风工方楚案审弊批程移序审伴核修泛改后雅，由剃项目烤部或沈责任吴单位腥联系声五位魔以上妄专家熄（非失本项痕目参闪建单痛位的伶本专唐业高洲工以净上职唤称）李组织雅召开到专家玩论证卖会。猾并报纵告“匪公司哈分管阔安全悲的负极责人取、技醉术负湾责人胁”和静通知愈“项钓目负吉责人卵、项检目技舱术负乖责人滨、专闸项方俊案编身制人裙员、装项目泻专职披安全美生产奶管理车人员竿”参拴加论抢证会努。6愁“超过一尺定规模妈的危险包性较大概的分部灭分项工缠程”专傍项方案科经过专鼠家论证乒后，项闹目部应碧根据论倚证报告威及时对较专项方幻玉案进行恒修改完渴善，并忘经公司叠技术负螺责人、积项目总染监理工让程师（降建设单碧位项目夕负责人煮）批准凳签字后律，方可惠组织实日施。7专项丙工程誉实行将分包穗的，响项目棚经理床部可抽责成毅相关窑分包间单位皇编制垄专项运工程词技术稍施工狱方案纺。对做于大毛型工旗程项调目，拉当多葱家分胆包单晚位同君时分陕包时钻，可那由各泳分包于单位针分别挂组织裳编制染施工烘方案静。项珠目经维理部让按照匀统一刻标准括、统直一工己艺、还统一涝做法律的原勿则，呢共同歼研究工提出丢修改穷意见单，并荷指定廊一家哗分包握单位卸进行肆汇总崖完善搁，由奋编制间专项吵方案嫁的相泛关专骑业承伪包单晌位盖液章，瞒相关鲜专业签承包肠单位锡技术甚负责适人签竖字。8作为龟参建专单位往时，眉专项射技术减施工眨方案困还要果报施咏工总靠承包勤单位恋盖章宁，总损承包掉技术呀负责牛人签钞字。9专项施命工方案轮经责任梁管理单熄位或公尖司总工界程师审坛批后，键报监理绒批准方年能实施侨。六、瓣设计巧变更1、设计阅变更通该知书、情设计变返更图纸闷由设计最单位发隆出的设汇计变更锹通知书净、设计祝变更图屈纸，要彼手续齐敏全。项昏目经理眼部技术码负责人疮要对设奋计变更脆进行分偿析，并掘将因设触计变更松对其它危专业施偷工带来痒的影响恒和不利赢因素，浮及时向贯项目经钱理汇报兆，同时晋提醒相建关专业谣施工人探员注意集，并及郑时向业笔主、监竞理反馈唐意见。串对于存馆在较大情问题和钥不利影知响的设勒计变更柄，项目继经理部沟在与业测主、监书理和设馒计单位梢洽商后影再下发类执行或性由业主令撤销变统更。设书计变更抖通知书边、设计龟变更图躺纸经项漫目经理秃批准后喊执行。君重大变语更应进刃行评审美，并作刑记录。2、项目僵变更申匠请表项伏目经理斧部在施击工过程方中，为薄了加快勿施工进踪蝶度、避弦免安全购事故、糊提高施舌工质量君、降低恐施工成羊本，向猪建设单竞位提出筹设计变狂更申请初，《项目剧变更宝申请射表》应由浸项目却经理权签发循，按挂程序翼上报忧建设廉单位朴或监挪理单皆位，毅得到但批准乘后方绕能实再施。3、其邀它设为计变斜更文勇件其稼它设庆计变隔更文怪件是玩指由复业主果、设烈计、亡监理战、施颈工四夏方开问会讨拜论共浑同研蚕究，死形成出的书怎面设浪计交支底、匆书面室通知粒或会翠议纪斧要。毯该类渡设计咳变更预文件覆，项庆目经嘴理部乒可先难行执痒行，方但是衬建设温单位途必须屋限期狡补发兼正式必设计酸变更济书面祖文件献。4、书乐面设鹿计变齐更文召件必浮须按些固定额格式崖编制单，由土业主晨下发顽，项煮目经版理部裳接收灭、登孕记，成至少喝保留贴三份矩设计拢变更煤原件旅，专木人保法管归派档。5、对被泰撤销的笨设计变抗更文件馋，要及骂时进行音标识和吉登记。6、设挎计变垃更若项对施羊工进皇度、债施工涂费用予等造谁成不东利影跌响时蜂，项理目经怀理部获要及瞧时按罩照合览同约软定的鬼相关暮条款圈，办仗理工段期和玩经济斤签证损。七、趋深化按工程鸽设计艇管理1、对矛于创疲优工临程，晕项目宵部要助根据窃鲁班贩奖、倒长安米杯验栗收有赏关要纹求，莫应进剪行创锅优策友划及所深化颤设计扩，如勇卫生单间、联楼面绳排砖旨、外柴墙排复砖等屯。特渗殊的驱专业退施工蛇需要脖公司柏进行取进一扒步深讨化设锋计或基二次惩设计词，由冒项目啦经理饭部组套织实滚施，屋指定遵深化垄设计伍单位终，公庭司相开关部薪门根摇据情梨况进禁行参野与。2、项花目经层理部想要提柏出深绍化设虎计要锋求和子完成死日期宰，并买对负割责深牺化设装计的顿单位裤和人想员进护行设钳计交肆底。3、对只于特饲别关丧键的就技术端环节障或施嫁工工脸序，焦项目擦经理完部要挠组织丛调研食和进序行必盟要的斩材料棵及工便艺试慢验。4、项锅目经辣理部挪组织刚专家孙对深斑化设电计方愈案进据行审呜查和删论证染，审死核出烈来的贱问题共由深种化设理计单剖位进绢行修羊改。谎最后乒初步币确定眯的深展化设境计方留案由睛项目鄙经理沉部报引送业留主和棕工程菜总设叨计单晚位审村批。哄批准欣的深章化设碎计方耀案由粒业主脏、设播计签腔字盖请章后距，再乡丰由项陶目经晃理部广下发指予以柜实施六。八、甜施工满技术位交底丛管理1、施工冬技术交龟底包括蜡施工组替织设计掀、专项盏施工方盆案、设旷计变更范交底、捡施工工信艺交底攻等。2、施工辜技术交久底由项朴目技术惊负责人所组织分喷层次、瞧分阶段券逐级进堪行，直缎至施工份作业人沈员。交曾底的层跳次、阶脆段及形扰式应根驳据工程执的规模德和施工锋的复杂勤、难易博程度及盖施工人总员的素佳质确定际。技术必交底时桐交底人未要组织通被交底给人进行虫讨论，迅并及时膛回答提援问和解啦答疑问哭。技术足交底应柴在单位勉工程、权分部分食项工程吗施工前篮进行，牌并为施核工留出收适当的夏准备时没间。3、施微工技柴术交融底必旨须以训书面址形式摘进行壁，并韵辅以群口头僚讲解码、模罚型样圆板讲奸解、山图片衰讲解暴和动并态视珠频图北像讲嫁解。良交底搅的依巨据应膊包括悲：项盖目质恐量管孩理策献划结身果、侄专项膀施工召方案邻、施神工图兼纸、倚施工暴工艺当及质晨量标福准等校。交炒底资吓料应罪事先欲由项还目技偏术负膏责人委审核秒确认禽，交组底人澡和接阻受交防底人光要签庆署交录底记多录，河明确奋交底反的主读要内懂容和姨时间香、地膊点，歪人数螺。交述底记芳录作届为施使工资才料存晚档备例查。4、施工踢组织设订计批准仔后，由股项目技卵术负责租人对项扶目经理虑部各级原管理人豆员、专桐业分包怨单位或乒各专业招技术管贿理人员冰进行交暂底。施踏工组织带设计交黎底要明填确项目按的施工违范围、幸适用的腐技术标如准规范枯和各项称管理目熄标，明苹确施工虚部署、缠施工组悄织、计惩划安排裂情况，敬明确新煤技术推相广应用骂计划、家重要的宰技术措淹施和特架殊技术芦等。5、专耳项技穴术施篮工方正案由奴项目后技术伴负责饶人或倒方案感编制翼人对壶项目祥经理罗部各摧相关赞专业英技术诞管理悠人员祸进行成交底乱。交解底内吐容包苹括施术工范汽围、苏施工五条件虑、施灶工组粮织、调计划增安排谈、资挨源投野入、概质量工和安殖全目渴标、授技术窄质量功措施劣、特姑殊技望术和尘主要传施工必工艺篇等。6、分包墨工程由起项目专股业工程换师向分易包单位黄进行技代术交底腹，再由毅分包单废位项目板技术人相员向作刃业班组动进行，秃或直接槽由项目码专业工霉程师向肢专业操纷作班组梢进行技针术交底叮。内容夹包括：吊工作内胜容、工掘作安排绩、操作施方法、壁施工工币艺、质层量标准吹、安全冰注意事窗项等。7危险赛性较后大的填专项嫂安全死方案列由项列目技丈术负品责人寒组织腔对项恩目经汤理部碌各职兄能部扬门、阳专业委分包达单位避或各翁专业钳技术秤管理舅人员夫进行滔交底鸡。8、设鲁计变解更交慢底由愤项目诸技术爆负责怎人组腐织进浩行，宅被交迁底人足为相鞋关部联门和穷专业录技术至管理爱人员桃以及已专业钻分包略单位脊技术抢管理洁人员省，交纹底内弄容是箭施工份步骤达、具皱体措尚施和漫注意眯事项案等。9、分项刑工程、缩慧检验批洋施工前速，应进油行技术兴交底。郑交底的功内容一咸般应包鱼括：质家量要求字和目标纹、施工完部位、职工艺流饭程及标辩准、验垂收标准遗、使用壳的材料启、施工卡机具、正环境要参求及操代作要点壁。对于担常规的忠施工作个业，交限底的形平式和内抽容可适鞠当简化壶。10、项鸟目技鸟术负吃责人苏应对鸦技术聋交底庙实施咏情况扔组织刮检查鞠，发喇现不茫符合赢要求吴的应凳立即准责令融整改桨，并严提出劳纠正疯和预辽防措棋施。九、编贩制半成洪品和构瓜配件计圆划1、项目晴经理部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