做一流的员工必须做好职业生涯规划管理

做一流的员工必须做好职业生涯规划管理巴伦一一、做好职业生涯规划管理是做一流员工的必备条件与报酬获取的合理关系、获得报酬对社会与自身需求的满足关二、做好职业生涯规划管理必须端正职业态度心态决定命运。职业生涯规划管理的第一步，就是要端即“阳光心态，放大美好”、“岗位成长、岗位成功、岗位成才、为自己而工作”。第一句话要求我们必须用积极的心态面对职业、面对工作、面对社会，遇到困难不要抱怨，而是积极地去解决问题，没有疲软的市场，只有落后的思想，只要思想不滑坡，办法总比困难多。第二句是要我们“步步为营”，立足于现有岗位，认真对待每一件工作，把每件事做到最好，通过现有岗位的持续锻炼，日常工作的不断磨砺，储备知识、积累经验、增长能力、提高素质，在量的积累上下足功夫，在质的飞跃上取得突破，要求我们确立“为自己工作”的工作态度。切忌整天妄想“一步登天”、“好高骛远”而成为一位“妄想者”。一个人在为职业目标的实现而努力奋斗时，除了给企业带来利润、给客户创造价值、给社会带来财富外，更重要的是也给自己带来“生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现”等五大需求的极大只有做到了工作热情和努力程度不为工资待遇不高、不为别人评价不公而起伏不定或疾速衰减，达到了为了职业理想、目标的实现“咬定青山不放松”，才能算作开始为自己工作了。三、做好职业生涯规划管理必须洞悉职业生涯特征及职务、地位、收入等社会组织给予的外职业生涯两类。职业生段性成功、稳定等周期，实现外职业生涯突破。四、做好职业生涯规划管理必须确立正确的职业方向了我们在职业生涯发展进程中是否能少走弯路，更决定了一个人在进行一项工作乃至整个职业生涯规划管理中的成败。一个成功的职业人在做好职业生涯规划管理时，必须先为自己确立正确的职业方向，提前设定好职业生涯总体目标和周期目标。而衡量职业生涯总体目标和周期目标确立的好坏，就是要看总体目标是否与企业经营战略对接，周期目标是否与工作要求对接。对于一名金融员工来说，要主动将职业生涯总体目标调整到“做一名善经营、会管理的一流人才”上来，努力将自己打造为“一专多技”的智能型、国际型、复合型人才。同时，要立足于现有岗位和职业生涯周期，确立正确的周期目标。操作岗员工要积极向技术能手转变，营销岗员工要努力向营销强手发展，后台保障岗员工要着力向产品专家、管理专家转变，管理层员工要全力向职业经理人转结果可能是不知所踪，即使先飞了也可能到达不了目的地。五、做好职业生涯规划管理必须不断提升个人职业素养人职业素养。作为金融高管说来，就是要做到“十要”。一是要会把握大局。学会关注总行最关心的事，把好关、堵好口，要有行大事的掌控力，要有“一招动、全盘活”的调控力。二是要会掌握套路。把想法变成思路，出实招，建模板，并且出手要快，套路要准，执行有力，效果才会好。三是要会带团队。要通过抓培训、抓奖惩、抓协调、抓信息流通、抓成长平台打造等方法，带好系统团队，带好一批人。四是要会争取领导支持。主动给领导当参谋，多给领导出选择题（2种方案以上）而不是问答题；及时报告重大工作进程，让领导少操心；工作结果要超出领导预期；不报告职权范围内的事情，不给领导添麻烦。五是要会利用、配置资源。注重投入产出效益。六是要会执行。如做零售业务就必须强化精细化管理，用项目管理法，逐件抓落实；要实施穿透式指导，“一竿子到底”，抓到网点，有效避免传导力递减；要抓住关键人，通过抓行长、主管行长来推动工作开展。七是要会抓基础管理。要注重风险控制，特别是大案件、大事件、大风险的控制与压降，做到努力化解、及时平息。同时抓好一般基础管理工作。八是要有广阔的胸怀。做到容人、用人、抬人、助人，大气做人。九是要有较好的个人品牌。好的人品、较强的个人能力让自身的