《企业战略环境分析及战略建议-以伊利乳业集团为例》开题报告3300字

PAGE战略管理现状问题及对策理论基础研究背景战略管理现状问题及对策理论基础研究背景一、课题的背景（意义）1理论意义。随着市场经济的快速发展，传统的营销模式及概念已经难以适应如今激烈的竞争环境，同时随着各行各业各业全面执行，各行业公司为争夺市场资源压低价格，造成不良竞争，使得企业的利润减少，战略管理问题逐渐浮现。所以，企业若要在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须首先要加强自身企业功能功能的完善工作，打通上下游市场，提高市场占有率使企业处于良性循环中，此外加强企业自身建设，进行人力资源、财务资源以及进销存的整体优化，制定企业战略规划，来适应新的市场环境。2实际意义：本文将运用战略管理相关的理论和知识，以伊利乳业集团目前的发展现状为目标进行详细的分析，从根本问题出发，结合科学的管理理论，制定出相对科学的生产经营战略，为伊利乳业集团未来的经营发展提供参考，对于伊利乳业集团的发展而言有着积极的实践意义。二、文献综述（一）国外文献综述美国工业企业史的若干篇章》中，首次提到了要对企业在战略发展方面的问题开展系统性探究伊戈尔·安索夫（也是该学派的一个重要成员，针对企业制定战略提出了四要素原则，且将相关内容在《公司战略》中进行了阐述。小钱德勒（2016）在《战略与结构》继续研究，发现以下几点规律：一、对新行政结构的创建进行分析需要了解该公司的整个行政原历史；二、组织的变化与公司的扩张方式有关。儒梅尔特（2019）通过战略与市场结构之间以及市场结构与绩效之间的关系，论证了特定战略与绩效之间存在相关性。巴泽尔等（2022）提出市场份额与公司的利润率的正反比是否可以帮助公司通过获取市场份额而提高其利润率。明茨伯格（2021）随着意图的碰撞和适应不断变化的现实，战略会随着时间而出现。紧急策略是随时间推移而一致的一组动作或行为，即自发的逐渐“形成”。XiaogangH（2022）学者认为企业的核心竞争力主要体现在企业具备的专业技能或发展的业务上ParkYW（2023）认为，对于企业而言，其进步的核心竞争力应该是独特的，无法被替代的，就会在企业竞争中失去本身具备的，将企业自身的特征根植和依附于整个企业运作系统。LI（2023）提出，企业的核心竞争力是，起到为企业自身复制和模仿的作用，当企业某个单一产品或某一领域具有强力竞争优势时，可以把这种竞争优势拓展到整个公司的多个领域，使企业能够快速发展以满足消费群体的需求，使企业保持旺盛、持久的生命力。三、课题的主要内容绪论1.1企业战略管理1.2企业战略在企业发展中的作用1.3国内外研究现状2企业的战略环境—以伊利乳业集团为例2.1伊利乳业集团的发展状况2.2伊利乳业集团发展战略存在的问题2.2.1伊利乳业集团销售渠道单一2.2.2伊利乳业集团管理落后2.2.3伊利乳业集团缺乏核心竞争力2.2.4伊利乳业集团权责不清2.3伊利乳业集团的内部环境2.3.1伊利乳业集团的营销能力2.3.2伊利乳业集团的人力资源2.3.3伊利乳业集团的硬软件资源2.4伊利乳业集团战略环境2.4.1伊利乳业集团宏观环境2.4.2伊利乳业集团行业环境2.4.3伊利乳业集团企业竞争结构2.5伊利乳业集团发展战略SWOT分析2.5.1伊利乳业集团优势2.5.2伊利乳业集团劣势2.5.3伊利乳业集团机会2.5.4伊利乳业集团威胁2.5.5伊利乳业集团SWOT矩阵分析3伊利乳业集团发展战略浅析3.1伊利乳业集团战略目标3.2伊利乳业集团战略选择3.3伊利乳业集团战略实施3.3.1伊利乳业集团应当拓宽销售渠道3.3.2伊利乳业集团应当完善管理制度3.3.3伊利乳业集团应当市场定位、提高核心竞争力四、主要参考文献[1]李名梁,邢苑.我国乳制品企业国际化发展：现状、动因及战略选择[J].天津商务职业学院学报,2023,11(01):57-66.[2]兰镜轩.业财融合背景下管理会计转型路径研究——以内蒙古伊利乳业集团（集团）股份有限公司为例[J].乳业发展,2023,(01):9-13.[3]徐晨雯.伊利乳业集团ESG治理对企业业绩的影响及路径研究[D].浙江工商大学,2023.[4]张月莹.伊利集团西安公司人力资源管理优化对策研究[D].西北农林科技大学,2022.[5]杨微,翁美琴.乳品企业扩张型财务战略的运用及效益分析——以伊利乳业集团为例[J].乳业发展,2022,(07):7-11.[6]邱贤芳.社会责任视角下伊利乳业集团企业价值评估研究[D].兰州财经大学,2022.[7]叶经纬.私募股权融资中对赌协议运用的研究[D].安徽农业大学,2022.[8]李晓玉.大数据在供应链金融信用风险管理中的应用[D].广州大学,2022.[9]李彤蕾.资源依赖视角下乳品企业逆向并购整合的研究[D].北京外国语大学,2022.[10]苏赫男.基于扎根理论的多元化战略企业的并购整合研究[D].北京化工大学,2022.[11]孙亚红.基于价值链视角的财务共享服务中心应用研究[D].北京化工大学,2022.[12]庄泽松.光明乳业经营困境与疏解对策研究[D].河北师范大学,2022.[13]张峰.伊利集团奶酪产品营销策略研究[D].内蒙古大学,2022.[14]李勇峰.效率理论视域下提升跨国并购战略绩效路径研究[D].内蒙古大学,2022.[15]李婧宇.区块链技术下供应链构建路径与效果研究[D].内蒙古大学,2022.[16]闫浩宇.基于Interbrand修正模型的快消品品牌价值评估研究[D].中国矿业大学,2022.[17]朱蕾.财务共享中心实施对企业价值提升的影响研究[D].内蒙古财经大学,2022.[18]王亚男.数字化转型背景下财务共享的绩效评价体系优化研究[D].内蒙古财经大学,2022.[19]王子璇.价值链视角下伊利乳业集团的财务战略研究[D].哈尔滨商业大学,2022.[20]孙小桐.伊利集团财务共享服务中心运营优化研究[D].哈尔滨商业大学,2022.[21]孙亚宁.生鲜冷链物流发展现状与问题——以伊利企业冷链运输体系为视角[J].产业创新研究,2022,(08):10-12.[22]雷俏婷.财务共享模式下伊利集团业财融合动因、路径与效果研究[D].四川师范大学,2022.[23]李冬雪.伊利乳业集团并购现代牧业的财务绩效研究[D].哈尔滨理工大学,2022.[24]高岩.财务共享模式下伊利集团营运资金管理绩效研究[D].哈尔滨理工大学,2022.[25]李锦.将ESG写入企业基因：以伊利乳业集团ESG实践为例[J].当代经理人,2022,(01):21-25.[26]郭冉.伊利集团官方微信的公益传播研究[D].内蒙古大学,2021.[27]徐义涵.乳制品企业ESG行为对商业信用融资的影响[D].云南财经大学,2022.[28]曹艳丽.伊利T产品山西市场营销策略研究[D].内蒙古大学,2021.[29]丁欢.业财融合视角下伊利乳业集团销售费用管理优化研究[D].湖南大学,2021.[30]陈英.伊利公司植物蛋白新产品市场营销策略研究[D].湖南大学,2021.[31]王珂.基于区块链技术的企业财务共享平台优化研究[D].沈阳化工大学,2021.[32]齐婷.全产业链数字化升级路径及财务效果研究[D].河南大学,2021.[33]万丝雨.产业链整合视角下伊利乳业集团连续并购的绩效研究[D].海南大学,2021.五、课题的主要研究方法:本文拟采用文献分析法和案例考查法进行研究。一是文献分析法。本文通过梳理国内外有关法律、著作和文献，总结与分析企业战略管理管理相关理论的发展过程，形成相关理论框架。二是案例分析法。本文通过查阅伊利乳业集团的战略管理等相关文件资料，获取有用信息，并结合伊利乳业集团当前战略管理实际情况得出问题，并结合自身理论支持给出伊利乳业集团的改善建议等相关结论。三是描述性研究法。将伊利乳业集团已有的现象、规律和理论通过理解和验证，给予叙述并解释出来。是对伊利乳业集团相关问题的一般叙述，更多的是解释别人的论证，定向地提出伊利乳业集团的问题，也有对伊利乳业集团现状的看法等。六、创新性与可行性分析（一）选题的创新性本次研究主要体现在研究视角的创新。结合伊利乳业集团案例，以伊利乳业集团战略管理出发点，以提高战略管理为目的，在综合分析伊利乳业集团战略管理现状的基础上，构建伊利乳业集团战略管理管控新体系，具有一定的创新价值。（二）可行性分析1、在市图书馆中有良好的资料库，并通过网络能够根据研究需要便捷地搜索和下载与伊利乳业集团战略管理相关的资料，为伊利乳业集团战略管理研究提供详尽的理论资源。2、在线学习了与伊利乳业集团战略管理相关的各项专业课程，已经具备了完成伊利乳业集团战略管理研究所需要的相关专业知识。3、在指导老师的悉心指导下，严格按照论文写作阶段计划执行，不断修改和完善伊利乳业集团战略管理分析的内容，确保写作顺利完成。七、主要措施（一）借助图书馆及网络资源查阅伊利乳业集团战略管理相关期刊、图书等文献资料。（二）收集伊利乳业集团战略管理有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合伊利乳业集团战略管理资料。（四）定期与指导教师交流沟通伊利乳业集团战略管理问题并由其指导修改。八、课题进度7月15日-7月31日：《伊利乳业集团战略管理》有关写作事项布置8月01日-8月25日：《伊利乳业集团战略管理》选题及撰写开题报告8月26日-9月05日：《伊利乳业集团战略管理》开题9月06日-9月15日：《伊利乳业集团战略管理》撰写、修改开题报告9月16日-10月10日：