中国石油西部管道原油成品油工程项目系统解决方案

仅供参考学习第1仅供参考学习第1页西部管道原油成品油工程工程治理系统解决方案概述WTO的企业需要假设干工程的成功运行来支持。近几集团公司每年都要投入大量资金立项和实问题。西部原油成品油管道工程是继西气东输工期长，工程地域跨度大，参建单位多，信息量浩大繁杂。以先进的治理思想为指导，建立一个综合的、专业化的、相对独立的、严密的工程治理IT理们的共识。应用背景和客户现状各个承包商的打算使用各种不同的软件编制业主和监理方无法将各个承包商〔设计、采办、施工等〕的进度放在一起计算相互影响无法准时监控到工程的实际进度和推想工程进展的趋势无法建立有真正底层数据支持的绩效考核体系。系统设计、部署的要求和目标运用.net技术对projectserver发和客户化设置，与OFFICE组件很好融合。承受B/S需使用web递交打算。与原信息平台完全集成，实现数据的统一和更，通过AD实现统一权限设定和单点登录。将现有打算及进度治理的相关制度和方法融入系，统一业务流程、标准工作程序。工作，提高工作效率，降低工程建设本钱。提高施工单位的工程治理水平工程数据的集中治理和安全存储具体实施部署内容介绍:整个工程打算以企业模式统一存放在PROJECTSERVER2023上，后台配置了SQL〔WB统一治理和统一规划。建设工程组〔业主、监理分部、EPC其本身负责施工段的打算。系统通过AD打算，审批打算，公布打算。工程组和监理总部在工程治理平台上进展定各标段打算〔三级打算、分包商在网上制定施工打算〔四级打算的审批、调整和信息公布。同时，系统实现了西部管道工程工程进度门对各施工标段的工程进度进展实时的跟踪监示出来。分析可能发生的特别状况；并协调、保证各种工程关键性材料如扫线、管材的供给，以满足施工需求．ProjectprojectProfessional二级、三级、四级工程施工打算模板，同时将设计、采办、拆迁、土建施工、设备安装、调试、验收移交和运营等各个工程阶段纳入系统数据WBS碑打算；把握大局部作业工期和开口作业的数量；将工程量作为资源来治理，建立工程量资层次上查看和分析各标段工程量打算和完成情况的需求，实现工程的文档治理，包括设计、采办、质量、安全、合同、工程治理等支持性文件通过系统实现了工程的总体治理和沟通管累完成工作量，并提出下月实施进度打算；通过成状况，监理方可通过系统要求分包商分析原officesystem、sql(含olap)结合供给了较强数据汇总和分析功能，依据类报表。在西部原油成品油管道工程的工程中，集中了诸如工程组，监理总部，EPC导型组织；同时也集中了诸如监理分部，EPC浩大的施工队伍。对于这样一个简洁的跨部门，在一起，并依据既定的治理流程进展有效的管理。系统的成功实施打破了时空的局限，将异地的工程成员通过网络平台变成严密沟通的合作团队，共同设定工程的打算、范围、任务资源有上百亿投资的西部原油成品油管道的工程计程工程建设的治理具有深远的意义。应用的软件和效劳MicrosoftWindows2023ServerMicrosoftSQLServer2023MicrosoftOfficee2023MicrosoftProjectServerMicrosoftPr