公司工作总结（4篇）

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公司工作总结篇一

在公司以及部门领导直接关心和指导下，利用食堂全体员工勤辛的努力，食堂饭菜质量、花色品种、卫生情况、设备的正常使用效率有了根本性的转变，公司食堂工作总结。职工的观念有所变化、工作效率有所提升、团结和工作气氛有所改善。杜绝食堂铺张现象的存在。以下从几个方面举行小结。

一、初步建立了食堂骨干队伍，明确了职责和分工，在日常工作中充分发挥他们的长处，加强各环节管理，达到管理由点到面。责任到人。工作有序开展。

二、对食堂的卫生加强了制度管理和日常监督检查，保证进入食堂的食品到销售出的饭菜达到食品卫生要求。食堂环境卫生有所突破，从根本上转变食堂脏乱差现象。

三、饭菜质量有比较大的提升，增强花色品种，特殊是在8月期间推出豆浆、豆腐脑等品种得到广阔职工的好评。蛋糕质量和滋味有所改善。常常推出职工比较欢迎的菜肴，使职工能够在食堂吃到比较惬意的饭菜。

四、加强成本管理，从各个环节削减和杜绝铺张，加强选购管理，从源头上降低直接生产成本。使食堂从每月亏损三万多元到略有盈余。

五、加强了食堂设备管理、保养、修理，达到了基本正常使用。对食堂设备定人管理、定时保养、委外准时修理，转变了过去无人管理、无人保养、故障设备不准时修理的情况，从而提升设备使用效率、削减设备的故障率。

六、建立和建全了班组正常的学习制度和工作制度，开展一系列行之有效工作。比如，到基层生产一线走访客户，了解他们需要服务的内容和要求，把握了一线员工对供给的饭菜质量和品种的基本要求，每星期五下午召开班组会，解决遗留问题、提出新的要求、找问题想方法提升服务水平和饭菜质量。营造一种力争上游的管理氛围。

七、建立食堂五常法管理制度和方法，用人性化方式实施五常法，要求人人参加和动手做“五常”。每个人从收拾自己更衣柜、工作场所需用物品开头，搞一次工作环境清洁卫生，自己动手贴物品等的标签，先有一个感性熟悉。推行“五常法”先进的管理技术和办法，强化自律机制，利用推行“五常法”管理，增强食品卫生平安度，造就平安、明朗、舒服的工作环境，激活员工的团队意识，提升职工惬意度，从而塑造食堂良好的形象，对实现高标准运作的管理模式，并能持之以恒，工作总结《公司食堂工作总结》。

八、加强基础建设，建立食堂冰库冷藏库，对稳定公司食堂价格，调整供货品种、削减铺张、保障应急使用有了一个十分好的基础。调节各个仓库的实际功能，扩建了洗涤和收残间，使食堂使用功能更趋合理和完美。求职信息

九、建立了食〔〕堂员工的绩效考核方法，对多元化工人也举行了绩效考核，走在了公司前面，是一种管理上的加强和突破。

问题和下季度的决定：

1、食堂餐饮品种要创新，还要保持传统的品种不流失。既要有当家的饭菜点心品种，也有创新。引进优秀的面点师，在面食上有所突破。服务上加强培训，请专业人员举行实地培训。绩效考核激励机制的制度要完美，并严格执行。求职信息

2、食堂设备已经使用了五年，因为多年没有保养和准时修理，设备老化状况严峻，必需分批、分次、分重点举行更换、修理、保养。锅炉烟囱需要改造。现在已经影响锅炉的启动。前方食堂没有热水供给，需要安装供热水设备，解决冬天洗涤碗筷的困难。求职信息

3、在公司机关食堂开店，解决有的职工消费卡用不完问题，并可以调整职工供给不同需求。求职信息

4、目前食堂天天平均就餐人数2100左右，外送天天200份左右。共计2300左右。天天四餐。解决食堂吃饭排队时光较长问题，把食堂售菜窗拆除，在每扇窗口增强一名服务人员和一台消费机，假如增开六扇窗口，就要增强6名服务员，并把供给面食的窗口移到外面销售，又腾出一扇窗口，也要增强一名服务员。加快人员流量。削减售饭菜等待时光。把增设的人员再支配到面点组制作特色面点。

5、前方食堂工作环境改造，仓库地面增高和屋顶防渗漏、洗涤间设备移位、粗加工迁移、盘碗餐具的洗涤，有一个较规范的操作间。切配的工作环境，墩、刀、台等的合理配置，使操作得心应手。灶台的工作环境，一个食堂灶台配置合理与否是打算一个食堂的重要组成部分。

6、十六路作业人员的增强和相应前方食堂的窗口增开，人员的增配。一名厨师，两名服务员。

7、为了食堂食品平安起见，要安装门禁系统和电铃，防止外人投毒。由于周围的环境和人员太复杂了。

8、龙门吊、桥吊、外理送饭菜的调羹每次都有10多只无法收回，一个月下来，也有400到500的损耗。可以用一次性调羹，或者发给他们每人一把调羹由他们自己保管。

9、在生活楼增设一座供给热水的水箱，这样可以解决冬天食堂使用和浴室使用两不误。

10、浴室沐浴需要安装计时设备，可以为公司节能，防止不须要的消耗。

11、对办公大楼正大门一块绿化地举行改造，建成一个符合和提升我公司形象的一个亮点区域。

公司工作总结篇二

在这辞旧迎新之际，我谨代表商贸公司对20xx年全年工作做一个全面的总结，并对20xx年的工作思路做简要的阐述。回顾20xx年我公司虽遭遇我市房地产领域以及其它领域经济进展低迷的影响下，使得各项工作开展困难，但在集团公司的脆弱领导下，以及我公司各位同事齐心协力的努力工作下，顺当完成了集团公司分配下的各项任务。

一、20xx年度基本工作完成状况

按照集团公司我们先后完成了：薛家湾和泽项目的开工和基础工作、沙榆马路的全段修理、榆魏马路的进一步完美、沙圪堵底商装修的材料购买、康雅安地下车库设施安装、康雅安底商装修等项目的物资选购任务，同时完成了集团公司各部门用品的选购和暂时支配的工作任务。累计完成大型物资选购申请30单，签订合同30份。

二、20xx年度工作中存在的问题及对今后工作的建议:

20xx年工作中存在的问题：

1、各部门对物资申请采买的方案不完美

对各种材料及产品的购买基本没有明确填写总的数量规格型号和进场时光及产品的质量要求，造成我们在采买过程中很难去掌握采买时光和进场时光，导致成本增强，最后因实地运用而有质量因素浮现互推责任。因此我建议在今后工作中要提前方案所需产品和规范填写物资选购申请单。求职信息

2、物资采买过程中审批环节重复、申请材料时光滞后

每次物资采买时，先出具调价汇总表找各部门负责人审批价格并确定供给商，审批此项需要两到三天；然后按照调价表的基本内容开头起草合同，接着开头内部审批合同内容，至少需一周的时光，有时1

因个别部门负责人出差或请假需要两周或更长时光方可完成；审批完合同双方开头签订合同，往往浮现我们接受的合同条款对方不接受，对方接受的条款我们不能接受，谈好的价格随市场变化需重新确定，这样要花大量时光去重新确定价格及重新审批合同，这样导致物资不能准时进场，成本不能有效控制。所以我们建议在今后工作中科学合理的制定审批流程，做到精而简。另外一定掌握好各种类型材料提请多长时光上报，要给我们留有充沛的时光才会有最低成本的回报。

3、供给市场的范围还不够广

目前我们的供给商大量为本地客户，没有很好的形成所需物资产地优先挑选的机制，在一定程度上影响了控制最低成本。所以我们建议在今后工作中不断收集物资产地价格信息，同时外出实地考察，进一步控制节省成本。

三、20xx年的工作规划和主要思路

20xx年我们将根据“行为规范、运作协调、藏匿透亮     、廉洁高效”的指导思想，不断细化选购管理流程、控制选购成本、拓展供给商的挑选、完美供给商档案管理、抓规范、重效益，确保全年工作任务顺当完成，在更规范合理的选购前提下，进一步降低选购成本。总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，要进一步强化敬业精神，加强责任感，同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批判与自我批判，找差距。尽最大力气的去降低成本，提升效率。为集团公司在新的一年进展创更大的效益，贡献更大力气。同时祝福我集团公司在20xx年取得更辉煌的成就。感谢！

公司工作总结篇三

6月份，物流公司坚持卓越绩效管理和“创争”新理念，以发挥港口集装箱进展支撑作用为己任，全面落实集团88号、集团办公室2号文件，以剧烈的责任感、紧迫感、使命感，文秘抓住“创争”机遇，激活创新活力，深入管理挖潜，确保平安稳定，生产经营持续强劲进展。6月份公司预计完成箱量2。3万teu，完成月度方案110。58%，同比增长21。69%；完成收入1160万元，完成月度方案107。08%，同比增长22%；上缴资金469。83万元，完成月度方案140。08%，同比增长4。59%，全面完成月度方案。上半年，公司预计完成箱量13。53万teu，完成方案的108。24%，同比增长24。59%；完成收入6800万元，完成方案的125。54%，同比增长55。73%；上缴资金2248。66万元，完成方案的134。08%，同比增长37。4%，将成功实现半年“双过半”，为夺取全年“满堂红”奠定了越发坚实的基础。

六月份工作支配

1、全面深化开展“创争”活动

1.1“创争”活动在宣扬发动的基础上全面绽开。公司科队领导所有参与了集团“创争”培训，带头提升“创争”熟悉，把握“创争”学问，明确“创争”要求。各单位和班组层层推动，人人参加，上下互动，全面绽开。各单位设立了宣扬橱窗、墙报等学习宣扬阵地，营造了深厚的学习氛围，建立了完整的资料档案。职工人人“创争”制定愿景、读书方案、练“绝活”项目等，“创争”活动正在扎扎实实地全面开展。同时，组织农夫承包工乐观参与“创争”活动。办公室举办了专题培训班，对基层“创争”举行了集中指导；分头深化基层，加强详细导，切实抓出了成效。

1.2预备参与集团职代会。要根据集团要求，充分做好将于7月初召开的集团九届xx次职代会的各项预备工作。

1.3抓好“创城”工作。深化开展环境卫生整治，全面提高港容港貌精细化管理水平，为“创城”工作做出贡献。求职信息

2、确保安全稳定

2.1深化开展“平安生产月”活动。贯彻“平安第一，预防为主”的方针，落实“遵章守法，体贴生命”的活动主题，着重抓好了以下工作：一是营造了深厚氛围。在主干道和主要场所张挂了标语，举办了板报展览，开展了征文竞赛、学问答卷等活动。二二是处理好生产与平安的关系。坚持把平安生产放在首位，坚持生产必需平安，担心全不生产。三是处理好严管厚爱的关系。特殊是领导干部带着感情抓平安，负起责任抓平安，严抓严管严处。四是狠抓落实。切实解决好抓教导不专心、抓措施无实招、抓问题不敢碰硬的问题，开展了平安规矩、装卸规程、和重点部位及平安学问大教导、大培训、大检查、大落实、大整治。五是突出重点。重点抓好了危急品库、仓库、巍峨机械等重点部位和新增货种及玻璃、钢管、铸铁件及废纸拆提等特别作业的平安防范管理，建立和完美单项装卸工艺和作业规程，加强手持电动工具的用前检查和阴雨天气电气焊作业平安防范，强化现场作业管理，狠反“三违”，抓好人机协作、人员站位等重点问题。特殊是抓好防雨、防风、防雷电工作，确保平安。求职信息

2.2生产组织持续改进。

公司经理亲手到调度室“蹲点”，全面调查状况，查找问题，解决问题，指导工作，利用深化分析生产作业的运行逻辑，科学支配机械、人力，使生产的组织指挥工作在短期内大为改观，各个环节运行顺畅，彻低依赖自己的机械制造了高产，大幅增强了对外创收。

2.3持续抓好“五个文明”管理。着重抓好仓库管理、废纸拆箱、中控场地、港站、厕所等特别作业和重点区域的“五个文明”管理，达到“四标六清”要求。各单位抓好属地日常动态管理，持之以恒，始终保持良好的库场环境，时刻处于应检状态。

2.4强化治安防范。抓好重点人员的调处防范工作，准时化解冲突。对拾荒、卖饭等外来人员准时阻拦，杜绝进入公司区域。

3、成功实现半年“双过半”

3.1市场开发抓好重点。面向海关监管模式改变、胶济铁路改造带来的影响，加大市场开发力度。重点进展了进口拆提、危急品货源、铁路整车货源等业务，成效显著。与海关合作的“港海公司”加紧完成了筹备工作，将在近期内开业。关于保税库、与天津振华公司的合作等项目正在赶紧洽谈。

3.2进口拆提再创新高。仓储中心加大自揽货源力度，重点提升拆提操作量，预计完成操作箱量3600teu，比上月增长5%以上；其中进口拆提完成700teu以上，比上月增长10%，均创新高。纸浆货种成为大宗货源，增长幅度最大，制造了班拆箱88teu、装车20teu，共108teu的班产纪录。危急品预计完成2400treu，增长5%。求职信息

3.3场站业务稳中有升。应对海关监管模式改变，加强市场开发力度，千方百计扩大内装业务，遏制箱量下滑，比上月略有增长。

3.4港站业务继续增长。港站抓好大列、整车、大宗货源三项重点，大列装卸箱量比上月增长13%，整车接卸增长11。5%。果汁、铝锭等大宗货种继续保持增长趋势。

3.5查验服务再创新高。海关查验箱量达到2700自然箱的历史最好水平，比上月增长8%；完成收入增长5。2%。

3.6货柜修理。货柜修理中心以质取胜，处理好合作关系，神州修箱市场份额保持在70%以上。

3.7乐观推动配套经营。神州场站增强了资班轮箱源，确保箱量5200teu以上。内支线保持扭亏为盈。求职信息

4、深入管理挖潜求职信息

4.1继续深化开展“金点子”活动。公司采取《“金点子”管理实施方法》后，职工献“金点子”的乐观性空前高涨，动脑筋想方法，共提出“金点子”40项，有较高价值的21项，制造效益可达29。9万元。管理挖潜活动展现出新的深度和力度。

4.2加强机械管理。机械队进一步加大机械管理的力度和深度，继续开展国产化替代，完成了正面吊液压系统技术改造和重箱叉启动机国产化替代，节约资金22。14万元。重点解决了机械漏油问题，公司机械情况有了新的改善。

4.3加强工属具和备品管理。建立了公司工具库，对工属具采取规范管理，提升了工属具的完好率和使用效能。

5、为职工多办实事

5.1发放好了庆“六一”儿童慰问物品，体现对港口职工后代的亲情体贴。

5.2摸清职工住房状况，协作集团做好新建住房的出租工作。

5.3筹备好职工健康查体，组织了职工疗养工作。求职信息

七月份工作支配求职信息

1、深化推动“创争”活动。

在六月份的基础上，抓好读书学习、苦练绝活、培养品牌等工作，重点抓好场站新信息系统的应用、完美和操作技能的提升，筹备扩大升级工作，将活动继续推向深化。求职信息

2、确保平安质量。

要巩固和进展“平安生产月”的成绩，坚持抓平安质量不放松，严防回潮，持之以恒。突出危急品库和重点作业的平安防范，不断完美制度，深入管理，特殊是针对多雨、高温时节的特点，抓好喷淋棚、仓库的管理和防高温货种的平安防范，杜绝平安质量事故。

3、生产经营乘势大上。

在实现“双过半”的基础上，加快生产经营进展，乘胜夺取七月红，为实现全年满堂红奠定越发坚实的基础。

3.1强化生产组织，各单位要准时向调度室汇总当班各项作业方案，对特别状况要予以说明；调度室要全面把握当班作业方案，并按照动态变化准时调节作业，使生产组织既全面合理，又突出重点。要实行有力措施，确保信息传递无误，保证集港顺畅。神州场站要顾全大局，维护公司利益，乐观做好生产经营的配合。机械队要加强作业机械动态管理，把握现场机械的运行状况，提升作业效率并增强对外创收。各单位要充分重视和做好对外协调工作，为公司进展制造良好的内外环境。

3.2加强生产经营。

3.2.1抓住机遇加快进展进口拆提。通过“三废”西移的机遇，发挥库场优势，力争拆提量达到1000teu，制造更多的作业纪录，强力进展经济增长点。

3.2.2提升场站操作箱量。提升对海关监管模式改变的应对能力，加强市场开发力度，在扩大市场，增强内装，开发新业务上下功夫，尽快提升操作箱量。

3.2.3巩固和进展港站业务。抓好大列、整车、大宗货源三项重点，大列装卸抓好增箱量、增效率、增效益；整车接卸抓好进展大货种、增强新货种，扩大内陆市场，继续保持增长趋势。求职信息

3.2.4扩大货柜修理市场。货柜修理中心要保证修箱质量，做好与船公司的配合，扩大神州修箱市场。

3.2.5增强查验箱量。以启动“港海公司”为契机，再创查验箱量的历史新高。

3.2.6与海关合作的“港海公司”要开业营运，开好头，多创效益。加紧保税库及与天津振华公司合作等项目的工作进度，争取取得新的发展。求职信息

4、深入管理挖潜。

4.1在经营管理上加大成本与利润的考核力度，举行科学的绩效评价。加强材料、燃料管理，采取领用、余料复核制度和作业量与消耗量的综合考核，节约生产成本。

4.2继续开展技术攻关和国产化替代活动，强化机械的管用养修，提升机械性能，降低故障率，节省费用。

4.3持续开展“金点子”活动。各单位要广泛发动，献计献策，提升“金点子”质量，增强实际效益，把增产节支活动推向深化。

5、为职工办好实事

5.1抓好防暑降温工作。要全面检查和修复办公用房的空调，并按照天气变化，实行降温措施。机关干部要组织送清凉活动，确保职工作业身体平安。

5.2组织好庆“七一”活动，开展故意义的纪念活动。

5.3组织好职工查体和疗养工作。

公司工作总结篇四

医药销售工作总结求职信息

首先我非常谢谢几位领导对我们工作的支持与帮忙。求职信息

新旧交替的这一段，是一年的尾声、还是新一年的序曲是结束，还是开头这不重要。重要的是：旧的一年，我经受了那么多，失去过、圆满过；心得过、充实过……而对于新的一年，我的心中仍然有梦。梦若在，期望就在。

今年离我们已去，在过去的一年里我个人的工作做的并不是很好，可能是我还不够努力。也没有太多的阅历，但我把握出一点小小的技巧。在坐的各位就应都比我有阅历，期望你们也都不要保留了。通过这天的机会大家都畅所欲言吧。其实做我们医药代表这行并不是说需要无数销售阅历，但只要把握了一些技巧我想离我们胜利上量的难度并不是很大，但是也是与我们所在区域环境不一样的，但这些技巧是都就应是我们每个人能够的，做销售首先就是做人很重要，但是在做产品的时候我们首先就应对我们所的产品做为深化的了解，在就是我们所说的技巧，我们务必做到五勤，五快，至于五勤了就是脑勤，腿勤，眼勤，嘴勤，手勤；脑勤了就是我们要多想问题想想这天该去做什么，明天该去做什么比如我们每一天在睡觉之前想想我明天上午要到那里去，该去做什么，下午该到什么地方，该做什么还有这天我有什么事情没有办完，需不要要给客户打个电话，但在给客户打电话我们普通就应在八点之前打过去，不要太晚了影响别人的歇息。其实给打电话也并不代表我们的事情就能够办好了，医生也是人啊，他们并不是那么可怕的，那怕你一句小小的问候大概他心理睬感觉很好。

其次腿勤了就是我们想到了要去做什么，只要去做不管你胜利与否，但自己做了心理也就塌实了，在有没有事情要去做的时候或者在自己比较空的时候多到医院去转转，其实和他们谈天也是很有乐趣的呀，其实不必需是有事情了就去找他们，没事了就不管了这样是不可的，说白了有事没事我们都就应去关怀下他们。之所以这样做也就是多多少少也会激动他们的，让他们觉得你是个勤劳的人。求职信息

第三眼勤，就是要多观看周围的事情，了解他们的一些需要做的事情，比如到办公室看见他们很忙，办公桌上又很乱看看他们科室能有什么我们是举手之劳的事情。不防大家都把他放在心理下次去了就能够做做。我举个例子，像我在做业务的时候到一家医院里是很热的夏天我以前每次去都会给他们带一个西瓜什么的水果之类的之后时光长了，他们说小陶你下次来不要这么客气了，但我在看见他们吃西瓜的时候啊就要处处找刀，以前我每次也就只明了吃，反正我拿来了你们弄好了我就吃点，我想我每次都买西瓜为什么不给他们带把刀去了，之后我去就帮他们带去，其实也不是很贵的东西，但他给我带了什么从今以后我就成了他们那里的常客了，也不用每次买吃的了，自己到还有些吃。一举两得啊。虽然只是小事情但对他们来说却是件事件啊！，第四嘴勤就是想到了看到了，就要说最后就要做，人吗总喜爱 听好听的话，你多说几句也没什么，但他心理感觉舒适啊，在那里我又要罗嗦了，比如我们常常到外地去了，就买买当地的特产带回去给重要的客户，那至于怎样说我想我不说大家也都明了了。求职信息

记的我每次到一家医院的药剂科去我每次都不会空手去的，哪怕一瓶饮料我都要带去的，由于那选购啊很喜爱 这些小东西了，我基本上是一个星期去一次，但每次了那个主任在，她都不要，也没有给我什么好听的话。虽然嘴上说不要但最后还是收上了。前几天我又去，想来想去不明了买什么东西了，听一个伴侣说_有一家买黄岩的橘子很好的，我就跑过去买了两箱过去，那主任也在我就进去了他看见我又拿东西了，他就说你再这样，下次你不要来了，我接过来说主任这是我一点的心愿我到_去了一趟给你们带了点黄岩的橘子很好的，你带回去尝尝，她当初看了下我就说你不要每次都这么客气了，你的药最近销的还好，你只要有正常的销量没什么事的。不用常常来，有事我会给你打电话，或者你给我打电话来。

这话不管是他说的是真心话但我心理也塌实了好多，我下次就敢大胆的和他交流了，上次从_回去又给她带了两盒萝卜干回去。有时候啊这些谎言啊也是善意的谎言。没方法啊，为工作！在就是手勤，平常没事的时候就多给客户发发信息，有的话用语言表述不出来的，用文字表述会更好些，什么节日啊问候下，信息一毛钱大概也会起到你所意想不到的结果，在圣诞节我给全部的客户都发出了一条信息，虽然惟独百分之三十的客户给我回信息，但我已经很满足了。最后了五快了也就是前面的五勤了，想了就要去做，胜利了我们再接再厉，失败了并不行怕，我记得我看了一个胜利人士的一句话；脆弱，专心的力气来为自己打气；人的一生不行能是一帆风顺的，所以打从你有自我意识的那一刻开头，你就要有一个明确的熟悉，那就是人的一辈子必然有风有浪，肯定不行能日日是好日，年年是好年，所以当我们在碰到挫折时，不要觉得惊异和沮丧，反而就应试为固然，然后镇静的看待它解决它。

虽然在过去的一年里我工作上没有取得很大胜利，但这就是我总结了出一些技巧，也是我在领导的带领下所学习到的。在新的一年里，我想通过我目前所把握的一点技巧，期望在各位领导支持下，和各位同任的帮忙下，我给自己指定了一个方案，在完成目前我们主大产品_的销量同时来开发出一些新的产品，目前我做的医院有可弗的有可由的我会持续必需的销量，尽量的再提升点销量，在所属于我所做的医院里没有开发出来的，我会尽量尽快的开发，在就是新品种的开发，详细的方案我会像我的直属上司领导汇报的。

期望在新的一年里领导的支持下让我们更上一层楼，为了个人，为了公司我们一齐努力吧，各位奋战在医药一线的同任伴侣们，不要为了目前所面临的困难所感到茫然失措，信任自己的努力，制造出一个辉煌的明天，这天小才露尖尖角，明天定是荷花香气飞满。

药品销售工作总结(四)：

不知不觉，忙劳碌碌的一年过去了，在这个生疏的城市，似乎觉得一年的时光过得更快，让人有点不肯意去信任。

20__年让我学会了无数，谢谢接纳我工作的企业，谢谢我的领导，谢谢我的同事们，谢谢我的伴侣，谢谢我的客户们，由于是他们的帮忙、相信、认可、鼓舞才干使我越发热爱我的工作，越发努力工作。

销售是一个弥漫竞争的行业，也是很能熬炼人的行业，刚开头工作的时候真的很没有信念，业绩不但没有升高，反而在下滑，我除了每天的访问和宣扬，我不明了我还能从哪方面举行努力，两个月过去的时候，我已经不能说是一名新员工，市场我已经认识了，跟大部分的客户就应也