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文档简介

技术负责人岗位责任制度一、岗位背景技术负责人是一个企业的技术路线及其开发与实现的重要负责人，承当着企业技术进展计划的编制、技术标准与规范的订立、产品研发、测试以及项目管理等工作，管理技术人员的队伍，确保技术部门各项工作的顺当开展。二、岗位职责1.负责技术团队的管理工作，包括技术人员的聘请、培训、调配、激励与考核等工作，提高技术人员的专业本领；2.订立企业技术进展计划及相关技术规范，引导技术部门的成员依照规范和标准开展工作；3.负责技术人员和项目人员的管理，确保项目按时完成并达成预期成果；4.负责技术部的质量管理工作，订立技术部门的质量掌控计划，推动技术流程与标准化管理，确保产品质量的稳定提升；5.与其他部门的沟通协调，并适时解决技术层面的问题，帮助其他部门推动工作；6.负责了解技术行业的进展动态、前沿技术及科技趋势，适时推动企业的技术创新与升级；7.参加紧要技术难点的攻关，并对企业核心技术进行保密与管理。三、任职要求1.具有本科及以上学历，专业为计算机、电子、通信、自动化等相关专业，有5年及以上相关工作阅历，并从事过技术人员管理的工作；2.有丰富的项目管理阅历和进度掌控本领，娴熟把握项目管理软件和技术评估工具；3.有很强的组织协调本领和问题解决本领，能够很好的协调与其他部门搭配完成任务，解决问题；4.娴熟把握技术规范、技术标准、软件工程等技能，能够在实践中独立解决技术多而杂问题；5.有良好的团队意识、沟通协调本领和管理本领。四、考核标准1.负责技术部门的团队建设及管理，严格依照规范要求，考核采纳“充足、一般、不及格”制度，以确保团队内部的和谐稳定；2.负责项目及技术布置、进度掌控等工作的完成，考核采纳“合格/不合格”制度；3.一年定期考核技术部门质量管理；4.设立技术创新奖项，评比年度最佳技术部门。五、任命与奖惩1.对于符合任职要求的应聘者，可依据工作阅历、本领及业绩情况等内容进行评估，择优选用；2.技术负责人在工作中显现纪律性问题、劳动纠纷、违反公司保密规定等情形，将予以相应的惩处，直到解除其工作职责；3.对于技术负责人的杰出表现和成绩，可依据实际业绩予以嘉奖和表彰。六、工作流程1.订立技术团队的工作计划和目标，并紧密搭配其他部门取得所需资料；2.把握技术部门进度、分清工作优先级，合理调配人力资源；3.严格掌控质量，加强对技术人员的培训以及对项目的质量把控；4.不断开展技术创新与升级，保持技术领先优势；5.在技术层面上，积极与各部门沟通协调，解决相关问题并推动项目进程。七、总结技术负责人是一个企业技术路线及实现的重要负责人，必需具备深厚的技术功底和成熟的管理阅历，才能带领团队进展，取得企业的进展

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