餐饮商业计划书

餐饮商业计划书计划书摘要一、企业经营目标与商业模式二、项目建设内容与规模三、项目财务预测四、融资要求第一章企业概况一、企业基本情况1、项目业主信息2、企业历史沿革3、企业组织结构4、企业人员组成二、企业经营业绩三、企业管理团体1、主要团体管理人员2、团体素质第二章企业产品及服务（参考兆联企业商业计划书范文：餐饮商业计划书模板格式）一、企业经营模式14二、企业主要服务产品结构14三、中心餐饮与直营餐饮151、中心餐饮店规划152、餐饮店设计163、餐饮运行管理184、直营餐饮运作计划21四、加盟餐饮211、加盟餐饮经营模式222、加盟业务操作与流程223、加盟成本费用和投资预测244、加盟商利益分析26六、增值服务291、电子商务服务292、物流服务30七、服务质量控制31第三章行业和市场分析（参考兆联企业商业计划书范文：餐饮商业计划书模板格式）一、行业现实状况及发展前景351、行业现实状况352、行业发展前景38二、客源市场分析401、市场潜力402、市场增加预测413、目标市场414、市场份额43三、市场竞争及对策431、市场竞争情况432、竞争对策44四、政府产业政策45第四章营销战略与cis计划（参考兆联企业商业计划书范文：餐饮商业计划书模板格式）一、营销目标47二、营销策略471、品牌策略472、服务市场定位与组合策略483、价格策略484、销售方式与渠道营销策略495、广告策略496、促销策略507、公关策略51三、营销队伍建设计划51四、cis计划521、企业cis战略522、餐饮统一cis系统53五、售后服务体系541、服务宗旨542、售后服务体系及基本功效54六、饮食文化活动营销策略55第五章项目建设计划（参考兆联企业商业计划书范文：餐饮商业计划书模板格式）一、项目建设内容与规模56二、项目选址及项目地域概况581、项目选址582、项目地域介绍58三、直营中心餐饮建设计划601、建设内容与投资概算602、建设进度61四、餐饮项目建设计划611、建设内容与规模612、建设进度623、餐饮店建设投资概算63五、商务网建网计划645、网络系统投资概算67六、建设成本控制68第六章发展战略及目标（参考兆联企业商业计划书范文：餐饮商业计划书模板格式）一、企业长久发展战略69二、战略发展目标691、质化目标692、量化目标69三、企业经营发展战略711、企业总体经营发展战略712、企业运行体制713、产品服务发展战略724、资本运行战略735、国际发展战略74第七章企业管理（参考兆联企业商业计划书范文：餐饮商业计划书模板格式）一、企业管理组织结构751、企业总部机构设置752、餐饮店机构设置75二、管理机制761、董事会领导下总经理负责制762、人才激励机制763、财务控制机制774、监督机制775、管理信息系统（mis）77三、人力资源计划791、企业雇员计划792、教育与培训79四、企业文化801、企业文化建设主要性802、企业文化建设目标813、企业文化组成814、企业文化建设方案815、企业文化实现83第八章财务分析（参考兆联企业商业计划书范文：餐饮商业计划书模板格式）一、营业收入预测84二、营业成本与费用规划861、营业成本862、营业费用883、管理费用884、财务费用895、总成本费用89三、资本支出90四、损益表和现金流量表911、常规假设912、特定假设913、利润预测及现金流量表92五、财务分析结论94第九章融资要求及说明（参考兆联企业商业计划书范文：餐饮商业计划书模板格式）一、资金需求及使用计划951、项目资金需求952、资金方案953、要求资金到位时间95二、投资提议及股本结构961、融资方式962、股权融资及股本结构96三、投资者权力安排96四、投资者介入企业业务程度提议97五、风险投资退出方式97第十章风险及对策98一、行业风险及对策98二、市场风险及对策98三、经营管理风险及对策99四、融资风险及对策100五、不可抗力及对策101附件附表:（参考兆联企业商业计划书范文：餐饮商业计划书模板格式）一．附件1.营业执照影本2.董事会名单及简历3.主要经营团体名单及简历4.专业术语说明5.专利证书生产许可证判定证书等6.注册商标7.企业形象设计宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等(本站向您推荐)）8.演示文稿及报道9.场地租用证实10.工艺流程图11.服务项目市场成长预测图二．附表1.主要服务项目目录2.主要客户名单3.主要供货商及经销商名单4.主要设备清单5.市场调查表6.预估分析表7.各种财务报表及财务预估表diy商业计划书学号：0689姓名：郭学洋班级：级工商3班背景摘要：伴随社会发展人们生活在物质方面得到了满足。这个时候人们开始追求精神层面生活方式，而人对精神层面需求排在最顶尖就是“自我实现”需求。这也是近几年来diy（"亲历亲为"，自己去做，自己体验，挑战自我，享受其中愉快一个精神）兴起原因。将diy元素融入到餐饮中能让人在满足基本需求同时得到更高层次享受和乐趣。另外，diy餐厅也是一个新鲜体验，对于喜欢尝鲜和刺激人们来说又多了一个选择。这其中蕴涵着一定商机。大学生在接收新事物方面走在社会最前沿，在大学校园开设diy餐厅市场前景将会愈加广泛。项目描述：diy餐饮是一个把餐饮与娱乐相结合创意产业，而它又不一样于传统餐饮与娱乐。diy娱乐餐厅是一个拥有很多厨房、餐厅半封闭式空间，这里提供做菜做主食原材料，客人能够自己想吃什么就做什么，会做什么就做什么。一起来朋友们每人献出自己招牌菜大家一起品尝，把酒言欢。市场、竞争分析：现在，在大学中一直被诟病就是大学食堂饮食问题，大学饮食质量不高已成为公认问题，仅仅是满足了学生们温饱问题,而质量却远远没有达成学生们要求。部分大学饮食情况令人担忧，甚至有大学食堂出现了集体中毒事件。为了保障大学生饮食安全，提升大学生饮食质量，成立大学饮食联盟，意在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色食品，而且同时为各高校提供一定勤工助学岗位，帮助贫困生愈加好完成学业。diy餐饮服务时一个新兴项目，全国内同类餐饮服务不多，较多集中在比较大城市，据我所知，临沂市没有同类餐饮服务。临沂市有多所高校，而且是一座旅游名城，是比较有市场。相较于传统餐饮服，diy餐饮服务不需要聘请昂贵厨艺高超厨师，在费用支出上占有一定优势。实施方案：1、投资资金：第一期投入资金大约5万，假如收益显著话能够进行更多期扩大。筹资方式能够为独资也能够实行合作制。2、地址选择：选择在临沂大学餐厅或者是大学生活动中心，面向对象主要是在校师生。餐厅卫生条件也要洁净整洁，餐厅面积也要求比较大，用比较大室外场地比较适宜。3、主营业务：（1）、提供diy餐饮服务；（2）、提供场地出租；（3）、假如客户不喜欢自己动手，餐厅也能够提供餐饮。4、目标客户：（1）、青年学生；（2）、热恋情侣；（3）、教职工；5、主要盈利方式：（1）、提供diy餐饮服务和场地出租收益，能够按人数收取费用。（2）、提供原材料收益，餐厅所提供原材料价格大约为市场价200%~300%；（3）、出租娱乐用具收益。6、广告宣传：向学校、小区大量印创造信片及广告，联络有关人员推广，与旅行社及企业联合。财务管理：1、店面租金100平方大约元/月，服务员2名+助理厨师1名+周末兼职2名5000元/月，装修经营准备5000元，广告宣传费用元，餐厅及相关娱乐用具6000元，淹没成本为13000元2、预计人均消费20元，工作日接待客户30人，周末接待客户100人，利润率为50%。风险和应对：1外部风险伴随中国加入wto，国外大型餐饮企业进军中国，国际品牌既快又多地进入中国大学校园，必将给中国餐饮业带来极大冲击。餐饮业竞争激烈尤其是来自国外快餐连锁店，如肯德基、麦当劳在中国快餐业中占据很大市场份额。2内部管理风险餐饮业是一个技术含量相对较低行业，不过它需要严格管理才能赢得消费者信赖，对于大多数中国自办餐厅来说大部分存在着内部管理涣散，服务人员素质较低，怎样建立当代企业制度，健全企业经营机制强化企业内部管理关系着企业生与存，成与败。3市场风险市场是不停改变，所以我们必须考虑到市场风险，详细有以下几个风险可能：（1）在本项目开发阶段风险，市场上可能会同时出现类似餐厅开业。（2）项目生产阶段风险，假如项目已经投产，但没有生产出适销对路产品，项目可能没有足够能力支付生产费用和偿还债务。（3）项目生产经营阶段风险，项目投产后效益取决于其产品在市场上销售量和其余表现，而对于本阶段项目而言，最大市场风险起源与市场上餐饮业竞争风险，假如项目投产后效益良好很可能会带来一系列相同经营项目标诞生，从而加剧了本项目标竞争压力。4原料资源风险本餐厅原料主要以果蔬、豆类、菌类为主，是当今最受欢迎绿色天然无污染食品，尤其本餐厅是以保健为主餐厅，所以在原料选择上需要专业知识和技术投资，这么才有利于采购到新鲜、天然、无污染绿色食品。5应对方法汲取先进生产技术与经验，开发出自己特色食品。严格管理，定时培训人员，建立用户服务汇报。项目开发阶段进行严格项目规划，降低项目风险。进入市场后，认识食品市场周期，不故步自封，主动开发更新食品。与原料供给商建立长久并保持长久合作关系，确保原料资源供给。6保险和法律事务健身中心保险将经过中国平安保险企业购置。资产保险将保险固定资产和私人资产实际市场价值，商业意外保险确保赔偿因为意外事故而关门造成固定现金流入损失。为了预防意外事故而造成会员、用户利益受损所引发法律诉讼，我们还将购置通常责任保险。当然，中心管理人同会采取关于预防方法，如提供适当指导，给予必要警告，同会员签署无责任条款协议等。中心法律事务交由有丰富经验法律事务所负责处理。退出机制：假如经营不善，能够向传统餐饮类转型，或转让或转租他人，或处理设备直接退出。计划书目录：1、计划书目标2、餐饮培训市场分析3、我们资源优势分析4、成立培训中心计划4.1中心经营理念和商业目标4.2餐饮市场调研计划5、运作计划5.1运作目标5.2运作项目标整合与开发5.3运作方式5.4运作责任人5.5运作资源【好范文网范文网】5.6服务产品特点优势6、市场营销分析6.1产品市场定位：6.2市场策略：6.3价格策略：6.4中心怎样把产品推向市场：6.5项目服务销售流程：7、企业财务分析：7.1项目收益分析7.2成本分析7.3投资分析8、培训计划9、项目资料更多商业计划书内容请点击此处【世界经理人办公搭档-讯】餐饮项目商业计划书范文一，项目分析1、名头来历：人间真情——有一户五口之家，母亲是江阴人氏，每逢佳节团聚必不可免一道主菜，便是妈妈亲手烹饪肉丝泡蛋。时年，父母年逾古稀，长子身旁伺候，次子闯荡神州，小妹更是飘洋过海。为感知牵挂，感恩养育，三兄妹携手足之情创建柔丝泡蛋连锁餐饮，寄慰人间真情——天涯翘盼，柔丝相聚。肉丝泡蛋原本江浙家常菜，为适应商标注册规范，特将“肉丝”改变成“柔丝”。2，现行运行：3，市场缝隙：早期自首家店开业以来，出品研制成功得到固定忠诚消费群体认可;管理进入程序化;市场初探结束。更值得称谓是原设计出品及派送方式得到满意和延伸，极具品牌竞争力，彼有一定著名度，能够继续从事市场拓展。4，餐饮效益：餐饮业效益不一样于其余行业——资金周转周期短(按日计算)盈亏显著。只要选址、选项、管理到位很快就会见到显著效益。二，项目进度1，早期试点阶段靠近尾声2，二期品牌战略即将开始多点带面，造势招商a，拟在广州繁荣街市开设店铺作为形象旗舰店好范文网范文网时间：4月下旬选址，5月开业一家;6月-8月开业总共三家b，多店铺(一个大城市开三到五店)、c，经营管理理顺期：规范出品、科学管理时间：1月——6月d，多城市造势，力争每个直辖市、特大城市、省会城市开设直营店，目标总计108家。时间：初——末3，三期选项投资(有待量化)a，拓展国外行业市场b，拓展品牌纵横市场c，拓展跨行品牌市场三，项目实施(1)集团企业组建：限期1个月内容：合作协议、资金到位费用：场所租赁、手续办理、办公设备、经费等预算10——35万(2)二期品牌战略a，拟在广州繁荣街市开设店铺作为形象旗舰店时间：4月下旬选址，5月开业一家;6月-8月开业总共三家营业面积300平米营业面积2×300平米900平米月均业绩26万月均业绩2×26万78万纯利润25%纯利润2×25%200万回收期6个月回收期6个月10个月模式同a，总投入177c，经营管理理顺期：规范出品、科学管理时间：1月——6月d，每个直辖市、特大城市、省会城市开设直营店，目标总计108家。时间：初——末资金投入以现有利润和加盟金滚动投入e，办公、差旅、公关等经费平均5万/月，2年预计120万f，风险躲避：三个月考评期内确保直营店均值盈利在15%以上，低于此标准则属于非盈利店，可依照实际情况考虑下马四：项目总投入：集团企业筹建费用+旗舰店创办费用+外埠形象店创办费用+集团项目运做费用=500万五：国内连锁餐饮行业数据表示是实施“十一五”规划开局之年，在增加居民消费、扩大消费需求政策推进下，餐饮业将深入增强自主创新能力，规模化、产业化、当代化发展加紧，餐饮经济市场活力不停增强，依照餐饮业发展模型分析，预计我国人均餐饮消费支出将增加17.6%,达成800元;餐饮业市场运行将继续以17%左右速度高速增加，整年将越过九千亿元台阶而直接突破一万亿元大关，达成10400亿元。【世界经理人办公搭档】餐饮投资商业计划书一、项目名称：绿色特色餐饮（巴味食府）二、创业目标发展以“巴味”为注册商标绿色特色餐饮品牌，利用合理有效管理和投资，建立一个具备浓郁巴渝文化特色绿色餐饮有限连锁集团企业。巴渝文化餐厅已成为现在餐饮经营者建店一个时尚，主要也是因为消费者一样喜欢在这种环境中用餐。使消费者在吃过程中了解一些当地历史知识，风俗文化是它最大优点。这种餐厅在短期内还不会被淘汰。当然还必须看该餐厅在对文化挖掘层次和深度。三、市场分析现在餐厅现实状况：1、品牌餐厅：陈麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川东老家等这些品牌餐厅已成为“国营企业”代名词，因为其不求上进和管理低下已处于淘汰边缘。2、酒店餐厅：因为其“高门槛”公众形象和书本式经营作风，已将大部分消费者拒之门外，除了锦江宾馆、家园国际酒店、皇冠假日酒店餐厅外其余都惨淡经营。3、民俗、文化酒楼：因为其独特店面设计和新奇菜品，再加上价位合理已成为现在市民消费主力餐厅。他们中代表是：民俗——巴国布衣、陶然居、**菜根香；文化——菜香源、红杏、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、满庭芳等。总而言之，要想快速成功，必须走民俗文化酒楼这条路。伴随经济稳定快速增加，城镇居民收入水平显著提升，餐饮市场表现出旺盛发展势头。现在我国餐饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐步兴起，但现在规模尚小；快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化成功营销模式。中式餐饮发展显然稍逊一筹，怎样去占领那部分市场，是我们需要处理问题。伴随人们对本身健康及食品安全关注程度提升。而洋快餐油炸、高能量为主食品长久食用造成肥胖等问题曝光后。饮食安全成为一个热门话题？怎样给消费者一个放心安全饮食，成为餐饮业今后发展主题。能够预见利用环境保护、健康、安全理念，提倡绿色消费将是今后餐饮业发展趋势。绿色特色餐饮提出其实也是社会文明程度进步，是一个新餐饮文化理念。在未来几年内，我国餐饮业经营模式将多元化发展，国际化进程将加紧，而且绿色特色文化餐饮必将成为时尚，这无疑给投资绿色餐饮业带来了契机。四、市场调研：必须在决定投资前进行详细市场调查，详细了解目标消费群、竞争对手（包含财务情况、经营现实状况、员工人数等）、所在商圈情况，以及与餐饮行业相关法律手续、租赁合同、供给商关系等。详细项目由餐饮咨询企业负责。选址条件：所在商圈必须具备办公中心、商业中心、居住中心三个条件，必须是交通便利、视野宽大、50米内有停车位置标准门面。所选场地门口或周围必须能停几十辆车（停车场不算）所选楼层不得超出三楼（最好是二楼或一楼）场租费用不得超出40元/平方米，选址时由餐饮咨询顾问负责五、餐饮特色：以秘制配方为主川粤鲁京大融和菜系，宣扬巴渝绿色饮食文化，菜品盛器独特;并成立以餐饮咨询企业负责为主菜品研发室,每七天出二个创新菜,每季度换一次菜谱,做到产品人无我有,人有我优,质量稳定。菜品以巴渝文化为诉求,以奇特鲜原料为典故,由研发室创新出与装修格调一致，绿色环境保护、滋补养生、色香味俱佳菜肴。再次整理一套四季特色滋养套餐（养颜、强身、生态）菜糸，最终利用特色婚宴（略）和特色寿宴（略）两个项目来为餐厅助品增收。六、目标市场定位。中高收入者能接收绿色餐饮业。用户群：个体私营业主+白领+其余。七、市场策略。产品规范化、标准化、管理科学化、经营连锁化。并导入比香港五常法还优异黄小平十常管理法。详细由餐饮咨询企业负责执行。八、餐厅设计1、整个餐厅设计表现巴渝文化格调，色彩采取比胡桃木颜色稍浅。巴渝文化东西覆盖全餐厅。2、即使是文化绿色餐厅，但客用设备，尤其是卫生间（洗手盆、坐便器、干手器、卫生纸、）设备力争高档。3、餐椅、落台、碗、碟、调羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗帘、桌布、口布、服装、迎宾台、水牌等必须定做，并有餐厅标志。4、包房应有十五个以上（客人越来越喜欢在包房用餐），并采取全落地玻璃。地面使用目标板，墙壁留有专用传菜孔，屋内配有内线电话。豪华包房必须配有电视、沙发等设备）5、大厅需能容下标准十人台25张（并要扣除落台和员工及用户经过距离）。最好配有舞台。地面铺防滑80厘米砖，顶棚使用暖色日光灯做主力光源（及节约电费又提升亮度）。6、厕所铺防滑地板砖，面积不能太小。员工厕所与客用厕所分开。7、厨房谱防滑地砖，火头必须在10个左右。内含凉菜房、小吃房、洗碗间、库房、打荷房。厨房不得少于300平方米。8、整个餐厅含有：销售接待区（大班台、沙发）、吧台（有足够地方放酒水）、收银台库房（2个）、办公室、杂物间、更衣室、配电房、音控室等。9、包房名：使用**十七道老城门命名或**老地名命名（包房内有对他们来历画或照片）、或用活动包房名（如：王府、李府、赵府等），用餐时挂订餐客人姓氏牌子于门前）。10、门匾采取木制招牌（烫金字）。11、门旁或前厅设有“xxx序或赋”。12、嘉宾留座牌全部用木刻。13、包房过道挂有**食文化画框（**民谣、儿歌），大厅挂有本店特色菜出处典故。14、厕所挂**言子或**歇后语漫画。15、菜谱专门设计，本店名菜使用彩色照片，菜谱每页都有印有“行酒令”。九、投资费用预算（按平方米）1、装修：130万2、厨房设备：30万3、照明设备、空调（不采取中央空调）、卫生间、办公室、收银台：80万4、餐厅用具：30万5、前期广告费、开业庆典：15万6、流动资金：50万总共资金准备：350万（含不可预见费）另加房租50万共计400万十、人员配置1、厨房：50人2、楼面（含后勤）：70人总经理：负责整个酒楼经营大堂经理：帮助总经理，负责楼面管理工作销售经理：帮助总经理，负责酒楼销售工作主任：负责楼面片区管理工作部长：帮助主任做好各再分片细化工作营养点菜员：专门为客人点菜、营养配菜、推荐菜营销员：负责酒楼销售导引回访工作服务员：执行为客人服务工作迎宾：迎接客人到来、引领客人入座传菜员：负责将客人所点菜品分送到各所点桌席泊车员：负责引领客人到店、并照看好用餐客人车辆库管员：负责库房物品管理和收发工作收银员：负责天天客人用餐结算工作吧员：负责酒水发放和果盘制作洁净员：负责整个餐厅清洁工作采购员：负责整个酒楼物品采买工作美工：负责整个酒楼宣传工作维修工：负责整个酒楼设备正常运转（含厨房设备）办公室主任：负责整个酒楼文件打印、分发、会议统计和办公室日常工作稽核：负责监督和检验收银、吧台、库房帐目核查工作质检监察员：负责全酒楼各部门各岗位行为规范.仪容仪表、质量监察等工作财务部：负责酒楼全部帐目标处理工作十一、盈亏预测1、假如按每人均40元,每日500人次,月营业额为60万，费用控制在18万，综合毛利按50%计算，每个月可盈利12万